HADW | Der PMO Talk

Drei bekannte Stimmen, aber drei unbekannte Themen – in diesem „Blind Talk“ wird spontan diskutiert und überraschend reagiert. Alles ist möglich, nichts ist geplant. Hört rein und entdeckt, wohin uns das Unbekannte führt. Aus diesem Grund gibt es dieses Mal auch keine Links. Bei Fragen wendet euch vertrauensvoll an Chatty 😋 Leider handelt es sich bis auf weiteres um die letzte Folge unseres PMO T...

„ Der Konstruktivismus ist eine Erkenntnistheorie, nach der Wissen nicht passiv aufgenommen, sondern aktiv vom Individuum konstruiert wird, basierend auf persönlichen Erfahrungen und Interaktionen mit der Umwelt .“ Definition Ende 🤓 Im Arbeitsalltag bedeutet dies, dass Wissen und Realität nicht einfach „gegeben“ sind, sondern von jedem selbst konstruiert werden. Mitarbeitende interpretieren Situa...

Oops, we did it again!? Es gibt eine weitere Folge zum spannenden Thema “Female Empowerment” - wieder mit dabei unsere 3 Gäst:innen Celina Rüting von x1F, Ercan Tazegül von PwC und Lara Knapwost von der Deutschen Pfandbriefbank 🚀 In der jetzigen Diskussionsrunde haben wir neue Fragestellungen aufgegriffen: Female Empowerment durch Führungs-Tandems - ja, nein, wie, …? Was hat Female Empowerment mi...

Heute geht es um „Lifehacks“ für den Berufsalltag, sogenannte „Workhacks“.  Was ist das genau? Eine kleine, kreative Veränderung bzw. Maßnahme, die dazu dient, die Zusammenarbeit, Effizienz oder Arbeitsatmosphäre im Team bzw. Unternehmen zu verbessern – und dies ohne großen Aufwand oder umfassende Umstrukturierung. Merkmale eines „Workhacks“: Niedrigschwellig - leicht umzusetzen, oft ohne Führungs...

50-50 - nee, 80-20 ist der heiße Shit! Das Pareto-Prinzip sagt, dass 80% der Ergebnisse durch nur 20% des Aufwands erzielt werden. Im Projektkontext würde das heißen, dass ein kleiner Teil der Aufgaben oft den Großteil des Projekterfolgs beeinflusst. Genau dazu sprechen wir in dieser Podcast-Folge - funktioniert dies durch Priorisierung der richtigen Aufgaben bzw. durch Fokus auf einzelne Schlüsse...

*** It’s round table discussion time *** In der neuesten Folge sprechen wir zum Thema “Female Empowerment” mit großartigen Kolleg:innen aus unserem Netzwerk: Celina Rüting von IKOR, Ercan Tazegül von PwC und Lara Knapwost von der Deutschen Pfandbriefbank geben sich die Ehre 🙂 In einer kurzweiligen und spontanen Diskussionsrunde haben wir uns u.a. mit den folgenden Fragestellungen beschäftigt: Wie...

Agile gleich Scrum? Könnte man meinen, dem ist aber nicht so.  Scrum-Sprints, aus der agilen Softwareentwicklung, sind mittlerweile so bekannt und beliebt, dass “Agile” und “Scrum” quasi als Synonyme verwendet werden, was jedoch nicht korrekt ist. Scrum ist eine von vielen agilen Methoden - daneben gibt es z. B. noch Kanban, SAFe, OKR, Design Thinking, … Agiles Arbeiten ist zum mega Trend bei fast...

Wer kennt nicht auch das Sprichwort „Tue Gutes und rede darüber!“. Darum geht es quasi bei der Working Out Loud (WOL) Methode – die eigene Arbeit sichtbar machen und aktiv darüber berichten. Durch den Austausch sollen die Kollaboration untereinander sowie das aktive Engagement gefördert werden, sodass innerhalb von Unternehmen und darüber hinaus Netzwerke entstehen. Die WOL-Methode folgt 5 Prinzip...

Why? How? What? Drei simple Fragen, die nicht (immer) so einfach zu beantworten und das Herzstück dieser Methode sind. Jedes Unternehmen sollte sich, bestenfalls während des Gründungsprozesses, mit diesen Fragen auseinandersetzen, um den “wahren” Unternehmenszweck, neben den angebotenen Waren und Dienstleistungen, zu identifizieren sowie zu verbalisieren. Kennt ein Unternehmen sein “Why”, dann kan...

Heutzutage sind selbstorganisierte Teams keine Seltenheit mehr. Es gibt ein Projektziel, ein paar festgelegte Parameter wie u.a. Zeit, Budget und Meilensteine und eben Experten, die sich als Team formieren und gemeinsam am Projektziel arbeiten. Und dann gibt es Projekleiter oder das Management, dass hin und wieder nicht nur den Status Quo des Outputs überprüft, sondern aktiv ins Projektgeschehen e...

Daily Standup, Daily Scrum oder einfach nur Daily - eines der zentralen Meetings von Scrum wird heutzutage nicht nur von Entwicklerteams und in agilen Projekten genutzt, sondern gehört bei vielen Unternehmen quasi zur Tagesordnung. Deshalb möchten wir darüber sprechen, was Sinn und Zweck eines Dailys ist, auf was man bei der Durchführung (zwingend) achten sollte und ob es ggf. (Projekt-)Umstände g...

Zum Thema Führung bzw. Führungspersönlichkeit gibt es viel Literatur und unzählige Meinungen - wir haben uns verschiedene “Statements” herausgesucht und diese diskutiert: Mitarbeiter sollen durch die Arbeit Inspiration finden, damit sie ihren Arbeitsplatz als großartig erachten Gute Teams arbeiten zusammen und vertrauen sich, schlechte Teams arbeiten am selben Ort Man muss nicht immer alles wissen...

In dieser Folge machen wir quasi Werbung in eigener Sache und stellen unser “PMO as a Service” Konzept und dessen Vorteile vor. Mit “PMO as a Service” ist ausgelagerte Projektmanagement-Unterstützung gemeint. Dies ist sinnvoll, da PMOs u.a. dabei unterstützen 33% der Projekte zu geringeren Kosten abzuschließen.  Was machen wir konkret? Wir bieten state-of-the-art Projektmanagement Methoden und Too...

Diese Folge dreht sich um die agile Methode “Design Thinking”.  Fakt ist, dass revolutionäre Ideen, die gut am Markt bzw. beim Kunden ankommen, nicht einfach so entstehen.  Was braucht es dafür? Ein tiefgreifendes Problem- und Kundenverständnis, eine Prise Kreativität, verrückte Ideen, das Austesten dieser Ideen und eine Portion klar strukturiertes Vorgehen (ja, richtig gelesen ). All dies vereint...

Definition des Verbs “vertrauen”: In jemanden, etwas sein Vertrauen setzen; auf jemanden, etwas bauen; sicher sein, dass man sich auf jemanden, etwas verlassen kann Ist es wirklich so, dass bei Unternehmen die Vertrauen groß schreiben, die Geschwindigkeit steigt und die Kosten sinken? Wir finden diesen Ansatz des amerikanischen Autors und Beraters Stephen M. R. Covey extrem spannend und wollten un...

Nein, wir sprechen nicht über fehlende Projektplanung, mangelnde Fachkompetenz, schwierige Stakeholder oder sich verändernde Projektziele. Dies sind zwar alles relevante Punkte, warum Projekte scheitern können, nichtsdestotrotz wollen wir euch in dieser Folge einen sehr persönlichen Einblick in unsere - nennen wir es - “besonderen Projekterlebnisse” geben, … es wird also um Kommunikationspannen, U...

Der Projektplan, die Zusammenarbeit, die Kommunikation, … nicht immer läuft alles rund im Projekt. Genau diese Unwegsamkeiten lehren uns wertvolle Lektionen - u.a. Was kann man zukünftig anders machen? Was sollte man im nächsten Projekt definitiv wieder machen?  Inwieweit “Lessons Learned” während des Projektverlaufs hilfreich sind, wie man diese durchführt und was man keinesfalls tun sollte, taus...

In der ersten Folge im neuen Jahr 2022 legen wir den Fokus auf das Thema “PMO” bzw. die Emanzipation der Rolle des PMO im Projekt.  Um hierbei auch andere Erfahrungswerte einfließen zu lassen, haben wir dieses Thema mit Kay Kastir und Caspar Eisengarten von IKOR aufgegriffen.  IKOR. Das steht für Ideen, Konzepte und Realisierungen. Das bedeutet: Alle Bereiche von Technologieberatung über Plattform...

Die heutige Folge wird “Meeting-Unarten” analysieren und verdeutlichen, wann ein Meeting überhaupt Sinn macht, sowie Tipps geben, wie man es schafft Meetings effizienter zu gestalten.  Mehr Informationen zum Thema sind nachfolgend verlinkt: Zeitfresser – Wie sich sinnlose Meetings verhindern lassen Was Sie von Elon Musk über Meetings lernen können Beim nächsten Meeting drehe ich durch! Wir verabsc...

Dieses Mal haben wir kein klassisches PMO- oder PM-Thema vorbereitet, sondern unsere Gründungsgeschichte. Wir wollen für euch insbesondere diese beiden Fragen beantworten: Worauf ist bei einer Unternehmensgründung zu achten? Was sind unsere Key Learnings aus der Gründungsphase? Natürlich haben wir euch auch zu diesem Thema relevante Links zusammengestellt:  Unternehmen gründen: Die wichtigsten Sch...

Unsere aktuelle Folge hat die Klärung der Unterschiede zwischen einem PMO und einem Projektmanager zum Ziel: Gibt es eine klare Abgrenzung zwischen einem PMO und dem Projektmanager? Kann der Projektmanager oder -leiter auch die Rolle des PMO übernehmen? Warum braucht man beide Rollen im Projekt? Wir haben auch wieder Links mit entsprechenden Informationen vorbereitet: PMO, ja oder nein? Warum ein...

Diese Podcast-Folge ist für uns eine Herzensangelegenheit, da es uns enorm wichtig ist, andere zu befähigen und uns im Bereich “Female Empowerment” zu engagieren. Wir freuen uns sehr über unseren Guest Speaker Daniela Mündler , um das Thema #womensupportingwomen gemeinsam mit ihr zu diskutieren.  Daniela ist aktuell Vorständin des gemeinnützigen Vereins „Generation CEO e. V.“, einem exklusiven Net...

Unsere neueste Folge beschäftigt sich mit (Financial) KPIs und den folgenden Fragen: Warum tun sich viele mit „Zahlen“ schwer? Warum ist das Tracking von (Financial) KPIs relevant? Welche Standard-KPIs sollte es in jedem Projektkontext geben? Welchen Mehrwert bietet das PMO für ein erfolgreiches KPI Tracking? As always - weitere hilfreiche Informationen können über die Links aufgerufen werden: 16...

Dieses Mal philosophieren wir über Status Reportings und möchten feststellen, ob es sich hierbei um Zeitverschwendung oder einen Projekterfolgsfaktor handelt.  Erörterung von Pro und Contra des Status Reports als geeignetes Kommunikationswerkzeug im Projekt anhand der folgenden Fragen: Was macht einen guten Status Report aus? Was sind der Sinn und Zweck von Status Reports? Was sind die relevanten...

In dieser Folge geht es um das spannende Thema Teamzusammensetzungen und wie hierbei Persönlichkeitstests, wie beispielsweise der MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) Test, unterstützen können. Wir wollen uns deshalb mit diesen Fragen auseinandersetzen: Was sagen der Persönlichkeitstyp sowie die Persönlichkeitsmerkmale aus, die sich aus dem MBTI Test ergeben? Wie nutzt man die “identifizierten” Stär...