Conscious Performance GmbH

La Inteligencia Artificial ya está tomando decisiones dentro de tu organización: a quién se le ofrece una entrevista, qué colaborador recibe una alerta de desempeño, qué turno le toca a cada persona. La pregunta ya no es si vamos a usar Inteligencia Artificial. La pregunta es si sabemos interpretar, con criterio, las decisiones que ya está tomando por nosotros. En este episodio, Miguel Ángel Gurro...

Did you know that most leadership decisions that fail don't fail for lack of information? They fail for lack of interpretation. In this episode, our Managing Partner Miguel Ángel Gurrola takes an old philosophical method, Dr. Mauricio Beuchot Puente's analogical hermeneutics, and pulls it out of academia to turn it into a practical leadership skill. You'll discover how the art of inter...

¿Sabías que la mayoría de las decisiones de liderazgo que fracasan, no fracasan por falta de información, sino por falta de interpretación? En este episodio, nuestro Managing Partner Miguel Ángel Gurrola Rodríguez toma un método filosófico de rigor, la hermenéutica analógica del Dr. Mauricio Beuchot Puente, y lo saca de la academia para convertirlo en una habilidad práctica de liderazgo. Descubrir...

Between seventy and ninety percent of acquisitions failto deliver the value promised in the business case. Almost never because thefinancial model was wrong. Culture is not a soft variable. It is the operating system on which every strategy runs — and mostorganisations still treat it as decoration.   A nineteen-minute companion to the article "Beyond Operational Excellence:Creating Lasting Va...

Declaración de autoría intelectual: El guión del presente episodio de podcast, incluyendo suconcepción, estructura narrativa, contenido conceptual, marcos filosóficos, experiencias biográficas, ejemplos de campo y estilo expresivo, es de autoría intelectual exclusiva de Miguel Ángel Gurrola Rodríguez. Los conceptos, ideas, marcos de referencia y narrativascontenidos en este documento —en particula...

This episode talks about the Power Distance dimension by Dutch Professor Emeritus Dr. Geert Hofstede, who defines this dimension as the degree to which less powerful members of a country expect and accept that power is distributed unequally. Understanding this content will allow you to understand the differences between cultures with high and low hierarchy, as well as provide you with solid findin...

Este episodio habla sobre la Dimensión distancia al poder del profesor emérito neerlandés Dr. Geert Hofstede, quien define esta dimensión como el grado en que los miembros menos poderosos de un país esperan y aceptan que el poder se distribuya de manera desigual. Entender este contenido te permitirá a entender las diferencias entre culturas de alta y baja jerarquía, además de darte hallazgos sólid...

The Dutch professor emeritus Dr. Geert Hofstede is known for his research on National Culture. He also researched Organizational Culture, which brings great value to help us understand practices related to organizational cultures, such as organizational effectiveness, management philosophy, social control, accessibility to information and resources,  work discipline, customer orientation, and busi...

El profesor emérito neerlandés Dr. Geert Hofstede es conocido por su investigación en Cultura Nacional, y también hizo una investigación en Cultura Organizacional que aporta mucho valor para ayudarnos a comprender las prácticas relacionadas con la cultura organizacional, tales como la efectividad organizacional, la filosofía de gestión, el control social, la accesibilidad a la información y recurs...

Adquirir conocimientos de base científica para desarrollar habilidades de gestión intercultural te permitirán incrementar tu efectividad con sentido humano y con ello tu valor profesional. El Dr. Geert Hofstede es uno de los grandes referentes en la historia del management de acuerdo con el Wall Street Journal. Este episodio describe su investigación y las dimensiones de cultura nacional provenien...

Este capítulo da a conocer los elementos incluidos en el concepto Efectividad con Sentido Humano. Este factor forma parte esencial de nuestro carácter distintivo y ha acompañado a nuera firma Conscious Performance GmbH desde su fundación en el año 2014 en Koenigstein im Taunus, Alemania. Contenido desarrollado por Miguel Angel Gurrola

En el podcast anterior (2/3) hablamos de agilidad y liderazgo consciente para un mejor futuro. En esta ultima parte de la serie (3/3), hablaremos del crecimiento con propósito para lograr una efectividad con sentido humano y construir un mejor futuro.

“ Agilidad y Liderazgo Consciente para construir un mejor futuro, hoy”.

El poder transformador de la efectividad con sentido humo te ayudará a construir hoy, un mejor futuro. Saber Interpretar los contextos, rediseñar tu estrategia y construir culturas de trabajo saludables para el crecimiento en función de un propósito  te permitirá navegar exitosamente por los grandes desafíos generados por la pandemia.

Nuestra propuesta de valor se enfoca en la mejora de la efectividad con sentido humano. Ayudamos a nuestros clientes a construir culturas de trabajo ágiles y saludables para el alto desempeño en un contexto de negocios digital.