Broccoli de podcast

Positief blijven én ruimte geven aan wat er speelt: hoe doe je dat als leidinggevende?  Je probeert vooruit te kijken. Je zoekt naar oplossingen. Je richt je liever op wat wél kan dan op wat niet lukt.  Maar ondertussen zit er iemand tegenover je die vooral wil vertellen wat er niet goed gaat.  Hoeveel ruimte geef je aan kritiek? Wat doe je als medewerkers blijven hangen in ongenoegen? En bestaat...

Je bent verantwoordelijk voor een team, maar het voelt alsof je continu achter de feiten aanloopt. Te veel mensen. Te veel vragen. En te weinig tijd om écht leiding te geven.  In deze aflevering van Broccoli de Podcast duiken Renske en Rosanne in een ingezonden brief van een middle manager binnen een grote IT-organisatie. Door een reorganisatie verdween een managementlaag en groeide zijn span of c...

Heb je ooit achteraf gedacht:  als ik dat toen anders had aangepakt, was alles anders gelopen ? Sommige fouten kun je herstellen. Andere momenten krijg je maar één keer.  In deze aflevering van de Broccoli de Fuck Up Series deelt Mikael Vurgun openhartig een leiderschapsfout die hem nog altijd bijstaat. Een situatie waarin hij als beginnend leidinggevende dacht het juiste te doen, maar achteraf be...

Je kent het wel: maanden voorbereiding, talloze betrokkenen, alles lijkt onder controle… totdat er iets gebeurt waardoor je ter plekke moet improviseren. Wat doe je als stoppen geen optie is en de show gewoon door móét gaan?    In deze eerste aflevering van de Broccoli de Fuck Up Series duiken Renske en Rosanne in een verhaal over verantwoordelijkheid, keuzes maken onder druk en leren van situatie...

Soms loopt iets mis terwijl je denkt dat je alles onder controle hebt. Juist in een omgeving waar veel creatieve mensen samenwerken, belangen door elkaar lopen en de druk hoog is, kan één beslissing of misverstand grote gevolgen hebben.  In deze aflevering van de Broccoli de Fuck Up Series delen hosts Renske en Rosanne het verhaal van Sylvia Snel. Met jarenlange ervaring in productie, tourmanageme...

Zeg jij altijd waar het op staat, terwijl anderen liever om de hete brij heen draaien? Dan weet je hoe frustrerend het kan zijn als jouw behoefte aan openheid niet vanzelfsprekend wordt gedeeld op de werkvloer.  In deze aflevering van de Fuck Up Series duiken we in een herkenbaar dilemma: wat gebeurt er als transparantie voor jou een kernwaarde is, maar je omgeving daar anders in staat? Wanneer we...

De afgelopen tijd kregen Renske en Rosanne steeds vaker dezelfde gedragsvragen vanuit teams, leidinggevenden en organisaties. Vragen die misschien klein lijken, maar op de werkvloer vaak voor grote frustraties zorgen. Waarom worden afspraken uit vergaderingen niet nagekomen? Hoe organiseer je een goede dagstart als niemand tegelijk werkt? En hoe zorg je ervoor dat thuiswerken de samenwerking niet...

Je begon als leidinggevende om mensen te begeleiden, te coachen en te laten groeien. Maar voor je het weet gaat het grootste deel van je tijd naar verzuimgesprekken, ongewenst gedrag en collega’s die niet goed functioneren. En eerlijk? Daar kun je behoorlijk van leeglopen.   In deze aflevering van  Broccoli de Podcast  bespreken Renske en Rosanne een herkenbaar dilemma van de werkvloer: hoe blijf...

Je zit midden in een fusie. Rollen schuiven, besluiten zijn nog niet af en medewerkers stellen steeds meer vragen. In deze aflevering van  Broccoli de Podcast  gaan Renske en Rosanne met Remco Smit in gesprek over een herkenbare realiteit: hoe geef je richting en vertrouwen als je als leidinggevende zelf ook nog niet alles weet?  Aan de hand van een ingezonden brief bespreken ze de sleutelrol van...

In veel organisaties werken mensen keihard voor de klant, maar verrassend weinig voor elkaar. In deze aflevering gaan Renske en Rosanne in gesprek met Inge Claessen, afdelingshoofd Spoedeisende Hulp bij Zuyderland MC, over samenwerking die vastloopt tussen teams terwijl iedereen hetzelfde doel dient.   Aan de hand van een ingezonden brief van een manager bij een woningcorporatie bespreken ze een h...

Veel salesteams noemen zichzelf commercieel, maar zijn vooral druk met reageren. Op inbound leads, bestaande klanten en aanvragen die vanzelf binnenkomen. In deze aflevering gaan Renske en Rosanne in gesprek met Kristof de Vlieger, commercieel directeur Benelux bij Insulcon, over de vraag waarom salesteams reactief blijven terwijl de ambitie om te groeien groot is.  Aan de hand van een ingezonden...

Hoe creëer je openheid in een team dat 'elkaar niet wil verlinken'?  Je werkt in een team waar hard gewerkt wordt, maar waar onder de oppervlakte ook spanning zit. Nieuwe collega’s voelen zich niet altijd meteen veilig en er wordt onderling veel gezegd, grappen en opmerkingen gemaakt. Tegelijkertijd is er een sterke ongeschreven regel: wat er binnen het team gebeurt, blijft binnen het team...

Nieuwe mensen vinden is lastig, maar met de juiste selectie maak je het verschil. Renske en Rosanne laten zien hoe Pieterman al jaren anders selecteert, waardoor sollicitanten aangeven dat ze het niet snel meer gaan vergeten én dat het impact heeft gemaakt.  Veel organisaties gebruiken nog steeds standaardvragen en snelle indrukken, waardoor kwaliteit verloren gaat en kandidaten geen eerlijke kans...

Het gebeurt vaker dan je wilt: je probeert als leidinggevende de werkvloer soepel te laten draaien, maar ondertussen botsen belangen, verwachtingen en comfortniveaus. Zeker wanneer je werkt met collega’s die ieder op hun eigen manier denken, leren en prikkels verwerken. Maar precies dáár ligt ook het ongebruikte potentieel: neurodiversiteit (van ADHD tot autisme of dyslexie) als krachtbron.  In st...

Stel je voor: je werkt in een omgeving waar de diversiteit groot is en de druk hoog. Het ene moment help je een kind met een gebroken arm, het volgende moment ben je betrokken bij een reanimatie. Maar juist tussen die piekmomenten door merk je dat collega’s aannames doen en snel een oordeel hebben, zonder naar zichzelf te kijken. Dat schuurt, het beïnvloedt de samenwerking én het kost energie. In...

Stel je voor: je staat als leidinggevende voor een keuze die je eigenlijk liever niet zou willen maken. Aan de ene kant wil je je gast, klant of patiënt de allerbeste ervaring bieden, maar aan de andere kant vraagt dat soms iets van je team wat niet populair is. Denk aan langer blijven na werktijd, een taak oppakken die niemand graag doet, of opnieuw beginnen omdat iets niet goed genoeg is gedaan....

In deze aflevering neem je een kijkje in de wereld van Peter van Druten, organisatorisch hoofd OK in het ETZ. Een omgeving waar alles strak moet verlopen en waar het echte verschil wordt gemaakt door gedrag. Peter vertelt hoe hij merkte dat klassieke trainingen weinig blijvend opleverden, en waarom hij koos voor een aanpak die wél werkt: de Next Step Methodiek.  Samen met Renske en Rosanne deelt h...

Het is winter! En dat betekent: kou, warme chocolademelk… én onze speciale wintereditie van Broccoli de podcast; Broccoli in de slowcooker! Renske & Rosanne trekken iedere aflevering stellingen uit de slowcooker, klaar om uitgebreid te bespreken met hun gasten. In deze winterspecial van Broccoli de podcast zoomen we in op een veel gehoorde uitdaging binnen teams: hoe zorg je voor een sterke sa...

Het is winter! En dat betekent: kou, warme chocolademelk… én onze speciale wintereditie van Broccoli de podcast; Broccoli in de slowcooker! Renske & Rosanne trekken iedere aflevering stellingen uit de slowcooker, klaar om uitgebreid te bespreken met hun gasten. Aan tafel zitten Rian Janssen, vertrouwenspersoon bij BsGW, Hogeschool Zuyd en United World College Maastricht en Mario Buijk, de onaf...

Stel je voor: een manager in het hart van een overheidsorganisatie worstelt met een dilemma dat velen zullen herkennen. In de wandelgangen gonst het van de vragen. Medewerkers willen weten: waaróm worden bepaalde beslissingen genomen, en wat speelt er zich af achter gesloten deuren? De manager doet er alles aan om open te zijn, maar niet elk nieuws kan meteen de wereld in. Wat doe je als openheid...

Stel je voor: een team waarin sommigen afwachten en anderen juist zelfstandig besluiten nemen zonder overleg. De ingezonden brief van deze week gaat over teamleden die óf alles naar zich toe trekken en solo beslissingen nemen, óf juist afwachten tot er iemand anders in beweging komt. Dit levert spanningen op, zeker in een omgeving waar snelheid en klantgerichtheid belangrijk zijn. Eigenaarschap dr...

In deze aflevering nemen we je mee in het verhaal van een organisatie die de afgelopen periode te maken kreeg met de nodige verschuivingen binnen het managementteam. Door het vertrek en de komst van meerdere managers is het fundament onder het midden- en hoger management flink opgeschud. Hoe zorg je er als HR voor dat deze nieuwe groep leidinggevenden de juiste vaardigheden ontwikkelt om samen ver...

Stel je een team voor waar warmte en collegialiteit de boventoon voeren. Iedereen staat voor elkaar klaar en de sfeer voelt haast familiair. Maar onder deze prettige oppervlakte schuilt een uitdaging: als het aankomt op het verbeteren van het werk, worden initiatief en verandering vaak als lastig of zelfs bedreigend ervaren en kritische noten worden gemeden. De briefschrijver van deze week vraagt...

Een afdelingsmanager vraagt elk jaar zijn teamleiders om een jaarplan, maar deze plannen verdwijnen na het schrijven in de lade en leven niet binnen de teams. Hierdoor ontbreekt gezamenlijke energie en blijft potentieel onbenut. De centrale vraag van deze week: hoe maak je van een jaarplan een krachtig, levend instrument in plaats van een verplicht nummer? Renske en Rosanne bespreken het deze afle...

Stel je voor: jouw bedrijf groeit als nooit tevoren. Die vooruitgang geeft je enorm veel energie en je wilt graag blijven innoveren en nieuwe dingen neerzetten. Toch merk je dat het een uitdaging is om het hele team op diezelfde golf mee te krijgen. De briefschrijver van deze week, een bevlogen directeur-eigenaar, vraagt zich af: hoe blijf je samen vooruitgaan zonder iemand te verliezen? Hoe vind...