B面仕事論ラジオ-「じゃないほう」から未来をのぞく-

「やりたいことは？」と聞いても、部下から答えが返ってこない。それは本当にWillがないからなのか、それとも、この人には話したくないからなのか。 今回は、仕事で求められる「Will」を、聞く側の立場から考えます。会社の行き先を示さずに希望を聞くこと、自分の思いを話さないまま相手の本音を求めること。「今、暇？」という何気ない質問も手がかりに、言葉の受け取られ方を左右する前提と関係性を掘り下げます。 話は、AIへの...

会社が大きく変わろうとするとき、新しい挑戦に向かう人と、既存事業を守る人がいる。未来へのスポットライトが別の部署に当たるなかで、会社の屋台骨を支える「しんがり」は、どうすれば誇りを持って働けるのでしょうか。 今回は、社員をどこまで平等に扱うべきかという吉田さんの問いから、長村さんが出向先で見たサイバーエージェントのスマホシフト、DeNAの「ノンポリティカル」な文化へ。出世争いや部署同士の対立にも話が及...

「自分で考えて」と任されたのに、答えると「そうじゃない」。その問いは、相手の力を引き出すためのものなのか、それとも上司の正解を当てさせるものなのか。今回は、部下やチームメンバーへの問いかけを、長村禎庸と吉田将英が掘り下げます。 クイズ・壁打ち・コーチングの違いから、任せる前に共有したい「考える範囲」、クリエイティブの現場で最初に示す方角まで。問いかけることも、細部まで指示することも、目的次第。「な...

「それ、儲かるの？」と聞かれると、つい反発したくなる。実現したいことがあって仕事をしている。でも本当は儲けたいし、一緒に働く仲間にも豊かになってほしい。今回はそんな経営者の本音から、儲けることに向き合います。 広告やコンセプト、マネジメントの支援は、お客さんの売上や利益にどこまで責任を持てるのか。一緒に目指す目標と、サービスとして約束できること。その違いを曖昧にせず、誠実に向き合うための言葉を探り...

「もっと経営者目線を持ってほしい」。そう言われても、何をどう考えればいいのでしょうか。 今回は、社長や上司の言葉が現場に伝わらない理由を考えます。曖昧な「目線」を具体的な「観点」にして渡すこと。経験の違う人にも、同じ方向を向いてもらえる言葉を探すこと。長村と吉田が、マネジメントとコンセプトの両面から話します。 さらに、人によって違う「理解の利き手」にも注目。文章、図、データ、心を動かす一言など、相手...

会議で盛り上がって決まったのに、ふたを開けたら誰もやらない。導入した福利厚生サービスの利用率は2割。みんなで決めたはずなのに誰も責任を持っていない状態を、今回は合議のB面として掘り下げます。本当の合議とは何か、最後に覚悟を持って決める人がなぜ必要なのか、そしてコンセプトこそが決め方になるという視点まで、コンセプトとマネジメントの交差点で語り合います。 【今回の見どころ】 ・綱引きで手を抜いても誰にもバ...

「どこへ向かうか」と「どう向かうか」。コンセプトとマネジメントは、なぜセットで考える必要があるのでしょうか。 今回から「B面仕事論ラジオ」がリニューアル。新たな副題は「AIに聞けない 行き先と向かい方」。吉田・長村それぞれの得意領域に軸足を置き、2人の視点が交わるところを、より深く探っていきます。 貼り付けたテキスト（1） 初回は、コンセプトを「目的地」、マネジメントを「そこへ向かう車」にたとえながら、そ...

ICCの登壇を控え「不安で仕方がない」と吐露する長村さん。AIをテーマに語るはずが、YouTube動画を100本見ても、大企業の先進事例を聞いても焦りは募るばかり。その根本原因は、専門家でもないのに「AI使いこなし競争」という他人の土俵に上がろうとしていたことでした。 吉田さんが提示したのは、あえてその競争軸から降りる「軸ずらし」の視点。冷戦期のAI活用だからこそ、正解を出す専門家を演じる必要はない。何でも入った幕の...

※今回、収録環境の都合により一部音声が聞き取りづらい箇所があります。ご了承ください。 「時間をかければ、その分いい仕事になる」――本当にそうなのでしょうか？ 3日空けたのに、結局本気を出すのは最後の2時間。時間があるほど仕事を大きく見積もってしまったり、完成しているのにさらに手を加えてしまったり。 今回は、締め切りがあるからこそ生まれる集中力や、自分への「過剰期待」、仕事への「過剰見積もり」について考えま...

「本を買ってください」と告知DMを送ることに強烈な居心地の悪さを感じる吉田さん。一方の長村さんは、相手から奪うだけの「お願い」を徹底的に避け、すべて「提案」に変換してきたと言います。頼み下手な大人が抱える心理的ブレーキの正体とは？ 話題は、リクルート流の「お願い営業」や、奢ることで心の残高を増やそうとする無目的貯金、さらにはジョブズの直電エピソードや「迷惑を許し合う」インドの思想へ。私たちはなぜ、対...

「他と被らないようにしよう」と独自性を意識しすぎて、最初の一歩が踏み出せなくなった経験はありませんか？ 今回はコンセプターの吉田さんが抱える「オリジナリティ信仰への違和感」を起点に、EVeM代表の長村さんと“被ること・被らないことの本質”を解剖します。「5番目の牛丼屋とロシア料理店」「年俸2億円でレンガを積み替える仕事」「昼飯を即決する一流編集者」など、ユニークな具体例から見えてくるのは、外向きの差別化よ...

「高い目標を掲げて全力投球した結果、現場が消耗して焼け野原になる……」そんな経営のリアルな葛藤から今回の議論はスタートします。EVeM CEOの長村さんが明かす目標設定の苦悩に対し、コンセプターの吉田さんはホノルルマラソンの体験や新庄監督の采配、哲学者ジョン・デューイの「理想」と「理想的目的」の概念を引きながら応答。全体を追うのではなく、あえて視野を狭めて「目の前の1点」に認知を集中させることや、ブレない方...

「AIがここまで進化したら、もう人を雇う必要はないのでは？」という吉田さんのストレートな問いから始まる今回の対談。EVeM長村さんは、自身が推進する「1人＋AI」の新規事業立ち上げ実験や、あえて権限移譲を進める組織構造を明かします。ドラマ『HERO』の検事室のように、個々がAIオフィスを持ちながら昼休みに集まる関係性、そして「右脳アグリー・左脳ディスアグリー」な非合理の熱量こそが人間同士の協働を生むという議論へ...

10時間の仕事をAIで1時間に短縮できたとき、人は本当に幸せになれるのか。長村氏が小説執筆を生成AIに委ねて直面した「手応えのなさ」をきっかけに、効率化やパフォーマンス追求の裏側にある“仕事のB面”を紐解きます。郡上八幡での執筆滞在体験や、ベンチャーキャピタリストの言葉「空気と利益」を引き合いに出しながら、タスク消化と体験価値の境界線を議論。AI時代における「人間のこだわり」と「仕事への体重の乗せ方」を問い直...

「反省や振り返りは、自己成長に不可欠な良い習慣」本当にそうでしょうか？昔は「趣味：反省」と語り、学びのメモを読み返してはニヤニヤしていたEVeM CEOの長村。しかし、ここ5年は「振り返り」をほとんどしていないと言います。なぜ人は年齢や環境の変化とともに、反省をしなくなるのか？ 反省が機能するのは、目指すべきゴールや物差しが単一な「学習・受験」のフェーズ。しかし人生が「冒険」にシフトし、家族や経営など課題が...

新入社員の「要領の悪さ」に悩む声から始まった今回の対話。要領が良い人は手際よく最適解を導き出せる一方、展開や結末が見えてしまい、無意識に「やらない理由」を探して行動を抑制してしまう罠に陥りがちです。一方、愚直に泥臭くやり続ける人にしか生み出せない爆発力や熱量が存在します。短期的効率と長期的合理性の違いとは？ 要領の良さに潜む影と「試行錯誤を味わう力」の本質を紐解きます。あなたは今、目先の効率にとら...

「これ以上は期待しないでください」と、無意識に自分の限界に先手を打っていませんか？ ビジネスでよく使われる『アンダープロミス・オーバーデリバリー（低い約束で高い成果を出す）』。一見するとスマートなリスク管理ですが、実はただの自己保身や、相手の可能性を勝手に決めつける「下方修正」の呪縛に陥っているかもしれません。 ⁠⁠◾︎番組振り返りnote◾︎⁠⁠ ⁠⁠ポッドキャストの内容を文字と解説画像付きで振り返れます！詳...

ビジネスの世界で「目的思考」や「KPI」は絶対的な正義とされがちです。しかし、設定された目標へ脇目も振らずに「3倍速」で突き進むマシーンになってしまったとき、私たちは1人の人間としての面白みや、想定外の事態を受け止める「器」を失っているのかもしれません。 今回は、長村さんが岐阜県郡上八幡の仲間の結婚式で感じた「無目的の居心地の良さ」を起点に、任天堂の宮本茂氏が初代『スーパーマリオブラザーズ』に込めた「失...

「今日も忙しかった」と充実感に浸るその裏で、私たちは本当に向き合うべき「難題」から逃げていませんか？ 「多忙は怠惰の隠れみの」コピーライター・糸井重里氏の言葉を引き合いに現代人が陥りがちな「偽りの忙しさ」の正体を鋭く解体します。 スケジュールを埋めることで安心する「マルチタスク貧乏」や、デスクに縛られるオフィスワークの呪縛。AIが手続き的な仕事を奪っていくこれからの時代、私たちは「言い訳のできない自由...

「この会社で何がしたいか」を語る時、なぜか『会社への貢献』がごっそり抜け落ちていませんか？ 「自分のやりたいこと」と「組織の成果」の狭間で誰もが一度は陥るキャリアの罠について、EVeMの長村とコンセプターの吉田が徹底的に解剖します。「会社に1ミリも貢献していないのに、自分のやりたい仕事だけを主張して何になるのか？」という長村の強烈な実体験（リクルートからDeNA転職時の柴田さんとの爆笑・悶絶エピソード）から...

「属人性＝悪」という共通認識に、ちょっと待ったをかけてみる。 一般的に「引き継ぎができない」「スケールしない」と嫌われがちな属人性。しかし、誰にでもできる作業がAIに代替されていくこれからの時代、最後に残るのはその人にしか出せない「属人性」や「センス」ではないでしょうか。 本エピソードでは、EVeMの長村さんとコンセプターの吉田さんが、マニュアルや仕組みという「土壌（守）」を整えた上で、いかに個人の固有の...

「会社の2次会のカラオケ、行くべきだと思います？」そんな2年目の葛藤から、今回の議論は始まりました。EVeMの長村さんと吉田さんが、会社の「義理・お付き合い」の構造をユーモア交じりに解剖します。10人中8人来ればホッとするリーダーの心理、若手を欠かせない配役として求める集団劇。しかし長村さんは「全メンバーの誕生日ケーキを買う覚悟がないなら、サプラズ祝いすらやるべきではない」と構造論で一喝します。お付き合い...

「あの人と合わないから仕事ができない」……そんな悩みは、目的の履き違えかもしれません。 成果を出すための「仕事仲間」としての冷徹で熱い哲学。 【今回の見どころ】 ・「仲良し」がフィードバックを鈍らせる？ディズニーランドの例から考える共創の罠 ・1社目を辞める決定打となった「寿司屋での噂話」と、DNAに見るプロフェッショナルの姿 ・なぜ職場ではゴシップが生まれるのか？「タバコ」に例えられる噂話の依存性と毒性 ・...

「もっとちゃんと考えて」と言われて混乱したことはありませんか？ 実はその指示、情報を「整理しろ」という意味と、本質を「深掘りしろ」という意味の2種類が混在しています。 真面目な人ほど陥る「考えすぎ（凝視しすぎ）」の罠を解体。アイディアが出ない時、それは思考の量ではなく「行動とのバランス」が崩れているサインかもしれません。あなたは思考をスケジュールの中にどう組み込んでいますか？ ◾︎出演者◾︎ 長村禎庸（n...

「もっと自分ごと化してよ」 リーダーなら一度は抱いたことのあるこのモヤモヤ。ですが、もし全員が全てを自分ごと化してしまったら、そもそもチームで働く意味はあるのでしょうか？ 今回は、主体性の“B面”である「自分ごと」の正体を徹底解剖。EVeM長村さんが自社のイベント集客メッセージを送る「もくもくタイム」で感じた意外な「他人事感」や、吉田さんが提唱する「脳のリソース配分」という視点から、当事者意識のグラデーシ...