ajeerang อจีรัง

วันๆเรามีเรื่องมากมายให้เครียด บางเรื่องเอาจริงๆก็ไม่จำเป็น และเรื่องพวกนั้นพระพุทธเจ้าก็บอกเรามากว่าสองพันปีแล้วว่าอย่าไปคิด

เวลาเราเห็นออฟฟิศคนอื่น มันมักจะดูดีดูน่าอยู่กว่าออฟฟิศของเราตลอด แล้วทำไมออฟฟิศที่เราเลือกมาทำงานเองแท้ๆวันนี้ กลายเป็นออฟฟิศที่เราไม่ชอบซะงั้น

หลายคนเบื่อการเมือง เบื่อปัญหาสังคมวนเวียนซ้ำซาก โดยไม่เคยคิดเลยว่าเราเองก็มีสาเหตุของสิ่งเหล่านั้น

วันนึงคุณอาจจะเป็นคนสุดท้ายที่เพื่อนอยากปรึกษาด้วย แต่คนสุดท้ายนี่แหละที่มักจะอึดอัดเสมอว่าควรต้องทำยังไง เมื่อเจอเหตุการณ์คอขาดบาดตายแบบนี้ เพราะใจก็อยากช่วยแต่ก็ไม่รู้ว่าจะทำให้แย่ลงไหม

Sir Alex Ferguson เป็นผู้จัดการทีมฟุตบอลที่โลกยกย่อง หลายอย่างที่เขาทำสามารถนำมาปรับใช้กับการบริหารทีมในออฟฟิศได้

ถามไม่ตอบ พูดด้วยก็เงียบ ไปหาก็เดินหนี ถ้าคุณเจอลูกน้องแบบนี้ อย่าเพิ่งคิดไปเองว่าเขาไม่ชอบคุณ เพราะมันอาจจะเป็นแค่คาแรคเตอร์ที่เราต้องพยายามเข้าใจก็ได้

Ep นี้ไม่ได้ตั้งใจล้อชาวปืนใหญ่ แต่จากสถานการณ์ที่ทั้งโลกทำต่อทีมอาร์เซนอล อาจช่วยให้เราได้ฉุกคิดถึงตัวเราในที่ทำงานได้ว่า เราเป็นคนยังไง อะไรที่เราควรปรับปรุง เพื่ออย่างน้อยก็ไม่ให้ตกอยู่ในสถานการณ์เดียวกับทีมปืนใหญ่ในฤดูกาล 2025-2026

เรื่องน่าเบื่ออย่างหนึ่งคือเราเจองานดี เพื่อนดี สภาพแวดล้อมดี หัวหน้าก็เก่ง แต่เม้งแตก อารมณ์เสียง่าย แถมพูดจากไม่ดี เราควรอยู่ต่อหรือพอแค่นี้ดีกับอะไรแบบนี้

ใครๆก็ต้องการมีความสุข จนลืมโฟกัสประโยชน์ของความเศร้าที่มันก็แอบมีโอกาสดีๆให้กับเราแบบไม่รู้ตัว

ใครบางคนมองตัวเองคือผู้ยิ่งใหญ่เหนือคนอื่น มองทุกอย่างอยู่ภายใต้การสั่งการควบคุม มองชัยชนะเหนือคนรอบตัวเป็นความสำเร็จใหญ่โต จนลืมไปว่าตัวเรามีขนาดเท่าไหร่ เมื่อเทียบกับความจริงที่แม้แต่คุณเองก็ไม่เข้าใจ

งานก็สำคัญ ชีวิตก็สำคัญ สองมุมมองระหว่างบริษัทและพนักงาน จะจบแบบ win-win ได้หรือไม่

คนที่ประสบความสำเร็จต่างมีสิ่งหนึ่งเหมือนกันทุกคนนั่นคือความล้มเหลวติดตัว เพราะมันคือของคู่กันอย่างเลี่ยงไม่ได้

บางคนพยายามจะพัฒนาตัวเองด้วยการ "ออกนอกกรอบ" แต่ก็เจออุปสรรคมากมาย ลองวิธีใหม่ "ขยายกรอบ" อาจจะทำให้การพัฒนาง่ายขึ้น

พันช์คุง ลิงน้อยที่แม่ไม่รัก มีแค่ตุ๊กตากับหัวใจที่ไม่ยอมแพ้ ในการเผชิญโลกและเติบโตด้วยตัวเอง

เปิดปีใหม่ 69 ใคนยังไม่ได้ตั้งเป้าอะไรลองต้องเป้าเป็นคนมีจิตสาธารณะดูนะ

ถ้าเราอยากพัฒนาตัวเอง เราต้องเริ่มจากมองปัญหาเป็นสิ่งที่ต้องจัดการ ไม่ใช่สิ่งที่ฟ้าประทาน เพราะคนเก่งเขาไม่เสียเวลาโทษดินฟ้า แต่จะเอาเวลาไปควบคุมชีวิตให้ดีที่สุด

ออฟฟิศคือสถานที่ของคนร้อยพ่อพันแม่ หลายแบบหลายคาแรคเตอร์ หัวหน้างานบางคนก็กำลังเชิญสิ่งเหล่านั้นอยู่กับลูกน้องในทีม ลองมาแยกแยะกันดีกว่าว่าพนักงานมีกี่ประเภท แล้วถ้าเราเป็นหัวหน้า ควรดูแลคนแต่ละประเภทยังไง

หลายครั้งที่เราจมกับความรู้สึกตัวเองแบบดำดิ่ง ใช้เวลานานกว่าจะกลับมาได้ ทั้งที่จริงๆแล้วความรู้สึกเหล่านั้น มันไม่ใช่ของเราเลย บางทีการเปลี่ยนแปลงทางวิธีคิดเล็กๆน้อยๆก็อาจจะช่วยให้เราจัดการเรื่องเหล่านี้ได้ง่ายขึ้น

คนเกิดใหม่น้อยลง แรงงานในตลาดก็หายากขึ้น หาได้ก็ใช่ว่าจะอยู่กับเรานาน องค์กรควรทำยังไงถึงจะได้คนที่ตรงกับงานและอยู่กันไปได้นานๆ

เข้าใจว่าพ่อแม่ยุคนี้มีเวลาน้อยในการอยู่กับลูก หลายบ้านใช้ short cut เวลาคุยกับเขา เช่นการตั้งกติกาเงื่อนไขต่างๆ โดยปราศจากความสนใจในสิ่งที่ลูกพยายามบอกเรา จนสุดท้ายลูกก็เลิกคุยกับเราแล้วไปคุยกับ AI แทน

การคุยกันเป็นเครื่องมือในการพัฒนาบุคลากรในบริษัทอย่างนึง แต่การคุยกันมันมีได้หลายแบบ ขึ้นอยู่กับบริบท เงื่อนไข ข้อจำกัด ซึ่งจริงๆประเภทของการคุยเพื่อการพัฒนา ถูกแบ่งเป็น 4 ประเภท บนโมเดลที่เรียกว่า TAPS ว่าแต่แบบไหนถึงจะเหมาะที่สุดในการคุยกันระหว่างหัวหน้า/ลูกน้อง ลองพิจารณาดูครับ

หลายบริษัทฯเข้าใจว่าการจัดกิจกรรมสนุกสนานแทรกสาระอย่าง Team Building จะช่วยให้พนักงานรักกันมากขึ้น ซึ่งจริงๆแล้วอาจจะไม่ใช่ แล้ว Team Building มีประโยชน์อะไร แล้วจริงหรือที่พนักงานจะต้องรักกัน

ตัวอย่าง role model ของการทำงานที่มีโอกาสประสบความสำเร็จคนหนึ่งคือเบจิต้า ผู้ร้ายกลับใจใน Dragonball Z ที่มุ่งมั่นเพื่อเอาชนะโกคูอยู่เสมอจนเป็นพลังในการพัฒนาตัวเองอย่างไม่หยุดนิ่ง

บ่อยครั้งที่เราอยากชวนคู่สนทนาคุยต่อ แต่ก็นึกไม่ออกว่ามีวิธีไหนบ้าง เลยขอแชร์ 8 วิธีให้บทสนทนาเกิดอย่างต่อเนื่อง เผื่อจะได้คุยกันมากขึ้นครับ

จะทำให้วัฒนธรรมเกิดต้องอาศัยทั้งกิจกรรม และการกระตุ้นพฤติกรรม อย่าคิดว่าสื่อสารให้คนเข้าใจแล้วจะทำให้สำเร็จได้ แต่การเปลี่ยนให้คำพูดสวยๆกลายเป็นชีวิตประจำวันต่างหากคือหนทางแห่งความสำเร็จ