360 Grad Betriebsrat

Wer wird schon gern ausgetrickst? In einer dauerhaften Verhandlungsbeziehung sollte man sich Tricks weitgehend verkneifen, man sieht sich schließlich immer wieder. Dennoch ist es wichtig, Tricks des Arbeitgebers zu durchschauen und klug abzuwehren. Und ganz manchmal ist es auch sinnvoll, selbst etwas zu tricksen. Tür 23 meines digitalen Adventskalenders ist offen. #Betriebsrat #360GradBR #Verhandl...

Die Best Alternative to a nogotiation agreement (BATNA) ist nicht nur ausgesprochen ein mörderischer Zungenbrecher, sondern auch eine ausgesprochen wichtige Sache, für erfolgreiche Verhandlungen. Bevor Du mit Deinem Verhandlungspartner in den Ring steigst, solltest Du Deine beste Alternative herausgearbeitet haben. Wie das geht, das verrate ich Dir hinter Tür 22. #Betriebsrat #360GradBR #Verhandlu...

Manchmal läuft es einfach nicht so, wie man es sich in Verhandlungen vorgestellt, wie man es geplant hat. Der Arbeitgeber weicht auf Deine Fragen aus oder erwischt Dich in Deiner Argumentation auf dem falschen Fuß. Deine Emotionen drohen, die Kontrolle zu übernehmen. Wie kann man damit in Verhandlungen als Betriebsrat umgehen? Darum gehts hinter Tür 21 meines digitalen Adventskalenders. #Betriebsr...

Viele Arbeitgeber missverstehen den Betriebsrat geflissentlich als Geheimrat und gehen davon aus, dass sie ihn hinter verschlossenen Türen unter Druck setzen können. Dabei muss sich kein Betriebsrat „erpressen“ lassen. Ich empfehle in solchen Fragen die Flucht nach vorn. Wie und warum, darum geht’s hinter der 20. Tür. #betriebsrat #360gradbr #verhandlungen

Interessenausgleiche regeln das ob, wann und wie von Betriebsänderungen. Sozialpläne die wirtschaftlichen Folgen für die Betroffenen. Während der Interessenausgleich nur versucht werden muss und sich der Arbeitgeber auch nach Abschluss nicht verbindlich an ihn halten muss, ist beim Sozialplan wesentlich mehr Musik drin. Wie man in Verhandlungen diese beiden Komplexe als Betriebsrat intelligent mit...

Als Betriebsrat hast Du es in Verhandlungen mit Kumpeltypen, narzisstischen Selbstdarstellern, trockenen Analytikern oder auch pragmatischen Machern zu tun. Jeder von ihnen braucht eine andere Ansprache: Beim Start der Verhandlungen, währenddessen und auch zum Ende hin. Darum gehts hinter Tür 18. Reinschauen! #Betriebsrat #360GradBR #Verhandlungen

Spoiler: Nicht die besseren Argumente geben in aller Regel den Ausschlag für den Ausgang von Verhandlungen. Trotzdem ist es natürlich alles andere als egal, wie Du als Betriebsrat in Verhandlungen argumentierst und mit Argumenten des Arbeitgebers umgehst. Ein paar Tipps dafür gibts hier! #Betriebsrat #360GradBR #Verhandlungen

Es empfiehlt sich in der Regel für Betriebsräte nicht, allein mit dem Arbeitgeber zu verhandeln. Und wenn man als Team anrückt, ist es von großem Vorteil, wenn man sich im Vorwege über die Rollen im Team und die jeweiligen Aufgaben Klarheit verschafft. Wie? Darum geht es hinter Tür 16. Ich hoffe, Ihr könnt daraus Nutzen ziehen! #Betriebsrat #360GradBR #Verhandlungen

Weihnachten ist ja das Fest der Liebe, aber liebevoll geht es leider nicht immer in Verhandlungen zu. Gut sind Verhandlungen, wenn sie partnerschaftlich laufen und auf eine gute Betriebspartnerschaft einzahlen. Aber manchmal musst Du gegenhalten, und manche Arbeitgeber gehen auch gar nicht partnerschaftlich in Verhandlungen mit dem Betriebsrat vor. Wie geht man dann damit um? Darum gehts hinter Tü...

Wer als erstes in Verhandlungen ankert, hat in den meisten Fällen einen großen Vorteil in Verhandlungen. Warum das so ist, wie man ankert und wie man mit Ankern des Arbeitgebers umgehen kann, darum geht es hinter Tür 14. #Betriebsrat #360GradBR #Verhandlungen

Wer Zeitdruck hat, ist in Verhandlungen deutlich geschwächt. Die Zeit kann als Betriebsrat Dein Freund sein. Wie Du die Zeit als Erfolgsfaktor nutzt, darum geht es hinter Tür 13. Reinschauen! #Betriebsrat #360GradBR #Verhandlungen

Am schlechtesten verhandeln die meisten für sich selbst - weil Emotionen im Spiel sind, man es "zu ernst" nimmt, unter Druck ist und nicht gierig erscheinen möchte. Man braucht eine gewisse Grundlockerheit, Distanz zum Geschehen, aber auch Nähe und Empathie. Dabei kann Dir dieses Video helfen. Es würde mich freuen, wenn es sich für Dich lohnt, reinzuschauen! #Betriebsrat #360GradBR #Verhandlungen

Gerade auf den letzten Metern der Verhandlungen können noch erhebliche Erfolge erzielt werden. Ich habe die in diesem Kurzvideo beschriebene Taktik immer wieder erfolgreich anwenden können. Probierts doch einfach mal! #Betriebsrat #360GradBR #Verhandlungen

Nicht immer verhandelst Du mit Personen, die Dir sympathisch sind, manchmal sogar mit regelrechten Antisympathen. Da musst Du mit umgehen und trotzdem Verhandlungserfolge erzielen können. Dabei hilft Dir das Harvard-Konzept, und eine wesentliche Grundlage davon ist in dieser Folge näher erläutert. #Betriebsrat #360GradBR #Verhandlungen

Manch Arbeitgeber stellt sich ziemlich bockbeinig in Verhandlungen mit dem Betriebsrat an. "Keinen Millimeter über das Gesetz hinaus!" oder "Da haben Sie gar keine Mitbestimmung!"... so oder ähnlich kennt das sicher manch Betriebsrat. Das kann überwunden werden, und zwar mit Hilfe von Zebras und Kamelen. Wie? Schaut rein, dann erfahrt Ihr es. #Betriebsrat #360GradBR #Verhandlungen

Den Korridor zu finden, in dem Verhandlungsergebnisse möglich sind, die "Zone of possible agreement (ZOPA) ist der Schlüssel für erfolgreiche Verhandlungen. Für den Betriebsrat gilt es, herauszufinden, wo die Schmerzgrenze des Arbeitgebers liegt. Wie kommt man da hin? Darum gehts am Tag 8. #Betriebsrat #360GradBR #Verhandlungen

Stakeholder, übersetzt Teilhaber, üben in vielfältiger Weise Einfluss auf die Verhandlungen zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber aus. Das Management, die Belegschaft, die BR-Gremien, die Projektbeteiligten, die Gewerkschaften und viele mehr haben Interessen daran, wie Verhandlungen verlaufen. Es ist sehr sinnvoll, Stakeholder zu analysieren: Welche Macht haben sie in Bezug auf die Verhandlungen, w...

Reden ist Silber, Schweigen ist Gold. Tatsächlich stimmt das manchmal. Insbesondere dann, wenn Du in den Verhandlungen mit dem Arbeitgeber aus dem Tritt kommst. Vielleicht hat er Dir eine Killerphrase an den Kopf geworfen, ist unsachlich geworden, zeigt sich einfach komplett unzugänglich oder stellt sich bei guten Argumenten von Dir allzu bockbeinig an. Nicht nur dann können Pausen sehr hilfreich...

Warum man nicht mit der Tür ins Haus fallen sollte und den Beginn der Verhandlungen vorab trainieren sollte, darum geht es hinter Tür 5. Reinschauen! #betriebsrat #360gradbr #verhandlung

Man kennt es aus Beruf- und Privatleben: Oft fallen einem viele gute Argumente erst ein, wenn das Gespräch längst gelaufen ist. Warum ist das so? Dem gehe ich heute auf den Grund und auch, wie man es vermeiden kann. #Betriebsrat #360gradbr #verhandlung

Hinter dem dritten Türchen verbergen sich Verhandlungstipps zur inhaltlichen Vorbereitung, sowohl mit Blick auf das Verhandlungsthema als auch über die Reichweite der Mitbestimmung. Spoiler: Du "gewinnst" Verhandlungen nicht mit den besseren Argumenten. Du kannst sie aber bei Mängeln und Lücken an dieser Stelle "verlieren". #Betriebsrat #360GradBR #Verhandlung

Türchen 2 öffnet sich, und wir steigen ins Harvard-Konzept ein. Aus der Sicht von Betriebsräten beleuchten wir die Frage, warum Interessen entscheidender als Positionen sind und wie wir uns diese Erkenntnis in Verhandlungen mit dem Arbeitgeber nutzbar machen können. #betriebsrat #360gradbr #verhandlung

24 Tage bis Weihnachten... mein digitaler Betriebsrats-Adventskalender hält 24 kleine bis große Tipps für Betriebsräte bereit, die mit ihren Arbeitgebern zum Wohle der Beschäftigten erfolgreich verhandeln wollen. Folge 1 dreht sich um das Thema Framing/Reframing und wie man den Arbeitgeber "auf sein Spielfeld" bekommt. #betriebsrat #360gradbr #verhandlung

Mit äußerst interessanten und knackigen Diskussionsaspekten runden Bernd Biemann, Christian Bartels, Dirk Benkisser und ich die Runde zum § 87 Absatz 1 Punkt 6 Betriebsverfassungsgesetz ab. Wir thematisieren die Hard- und Softwareergonomie, Aspekte der Schwerbehinderten bei Technikeinführung, Barrierefreiheit von Software, testweise/befristete Einführung von Technik bzw. Pilotierungen, Validierung...

Weiter gehts mit unserer intensiven Diskussion über die Mitbestimmung des BR in Technikfragen. Wir unterhalten uns über die betriebsrätliche Handhabung der Arbeitsmenge, die Qualifikation der Betriebsräte in Technikfragen, die Hinzuziehung von Sachverständigen, die Beurteilung der Auswirkungen eingeführter Technik als Schwerpunkt der BR-Arbeit, den Wirkungsmechanismus von Rahmenbetriebsvereinbarun...