ジョイハロ！ 〜30人の会社のリアル、全て見せます〜

内容：特別回。ゲストは実験寺院 寳幢寺・松波龍源さん。仏教を社会にインストールする活動をしている僧侶／四宮さんも相談してきた／テーマは「仏教哲学で読み解くAI時代の人間観」／企業理念「エンジョイワールド」と仏教の「抜苦与楽」の共通点／仏教は「関係性の哲学」。世界は自分と相手が半分ずつ作っている／人件費をコストと見る実在論的なOSの危うさ／能力を価値の指標にすると、AIに代替されて「自分は要らない」と感じ...

内容：今回はマネージャー会議を公開／テーマは「社内のAI活用をどうするか」／Geminiは全員使える状態。Claude、Claude Code、Cursorを適材適所で使っている／どのツールを使っていくか整理したい／Claudeでデータ分析がちゃんとできた／Claudeには敬語を使っちゃう話／CursorとClaude Codeどちらがいいか検討中。ゆくゆくはClaudeに寄せていきたい／バックオフィス系はClaude Codeを使ってもらいながら活用を広げていく／怖がっ...

内容：今回のテーマは「経営課題と社長の意思決定」／常設役員は四宮さん1人。最終決断は経営会議で決める／毎月の経営会議で深井さん、たかちんさんに相談／悩むポイントは「本当に正しいのか」。判断軸はジョイゾーがやりたいことに沿っているか／最近の経営判断：若手研修の内容と人選を変えた。Claude Code を集中的に学んでもらう方向へ／反対意見が出たら、それを踏まえてさらに考えられる／社外取締役の存在が大きい。外部...

内容： スパルタンレースに参加した話。有刺鉄線の下をくぐる社長／本題は新サービス「スキル39」の発表／生成AIを業務に入り込ませて、業務改善を加速させるサービス／AIに実行してもらうための手順書を作れるようになった／システム39とは別サービスにした理由／スキル39はkintoneの外側にあるイメージ／SIはどこに価値を見出すか。新しいビジネスモデルを作りたかった／システム39で培った業務分析のノウハウが活きる／お客さん...

内容：今回のテーマは「ワーママが語るジョイゾーの働き方」／お子さんの年齢でステージが違う2人／2人とも週1程度の出社、基本はリモートワーク／在宅勤務ができることが転職の条件だった／子どもの急な発熱対応ができるようにリモート中心にしている／体育祭や授業参観は中抜けで参加できる／スケジュールに家族の行事を書いてオープンにしている／有給無制限制度に助けられた。子どもが1週間熱を出しても休めた／会議中に電子レ...

内容： 今回のゲストは中途入社の小林さん。プラグインチームのリーダー／前職は上官の命令は絶対という軍隊的な文化だった／ジョイゾーに入って驚いた。命令や指示がなくても回っている会社／最初は抵抗感があった。決めてくれた方が動きやすいタイプだった／フルリモートも初めて。自分のパワーの出し方を探っていた／根本的に大事にしていることが共感できたら、やり方は人それぞれでいい／社長にノーと言える社員は少ない。そ...

内容：特別回。ゲストはCOTEN RADIOパーソナリティのヤンヤンさん。5年間ジョイゾーの事例取材を担当してきたライターでもある／深井龍之介さんの紹介で軽く引き受けたのが始まり／IT業界への先入観が変わった。狭い空間でカタカタやってるイメージだった／なんでこんなに楽しそうに仕事してるんだろう？ が最初の印象／クライアントさんの共通点。DXを真面目にやろうとしている、主体性がある／お客さんと対等な立場。どっちが偉...

内容： ジョイゾーで起きた変化の話／フロントエンジニアが一気に3人デビュー。受注率も増加傾向／人手が増えて、待たせていたお客さんにすぐ対応できる体制ができた／修羅の道へようこそ。もう戻れない道に足を踏み入れた後輩たちへ／外部の講師と一緒に営業的なスキルを体系的に学んでもらった成果／成長のロードマップを作った。次は内村さんが実践する第1号になる／CSチームができた。4年目と2年目の2人体制で安定した／コード...

内容： シーズン2スタート。シーズン1以降の変化を振り返る／内村さんは2年目になって肩書が変わった。／シーズン1をやって社内は何か変わった？ ぶっちゃけあまり変わらなかった／もともとオープンな文化だったから、変わらなかった説／社内の人、実は聞いてないリアル／シーズン2をやるかどうか、社内で議論した話。ノリと勢いじゃなくて課題と向き合った／外部の方からは反応があった。名刺交換で「聞いてます」と言われる／声...

内容： シーズン1最終回。テーマは「AI時代、SI業界の危機に私たちはどう向き合うのか」／AIがすでにある状態で業界に入った世代と、途中から出てきた世代のギャップ／学生時代からChatGPTでレポートを手伝ってもらっていた。今の後輩はもっと使っている／中学生の息子がGPTで生徒会の演説文を作って当選した話／AIはインフラになる。でも本当に使いこなしているのはまだ少数／SaaSはいらなくなる？ でも安心感がある。セキュリテ...

内容： 今回のテーマは「ジョイゾーのこれまでをすべて振り返る」／四宮さんは過去をすぐ忘れる特性を持っている。引き出してもらいながら振り返る回／創業1年目はクラウドもなかった時代。何をしていたか記憶がない／最初の半年は平日ゴルフをしてた。このままではダメな人間になると思って頑張り始めた／なぜ会社にしたか。1人より2人、2人より3人。レバレッジを効かせて価値を最大化したかった／最初の社員は前の会社から引き抜...

内容： 今回のテーマは「ジョイゾーのこれまでをすべて振り返る」／四宮さんは過去をすぐ忘れる特性を持っている。引き出してもらいながら振り返る回／創業1年目はクラウドもなかった時代。何をしていたか記憶がない／最初の半年は平日ゴルフをしてた。このままではダメな人間になると思って頑張り始めた／なぜ会社にしたか。1人より2人、2人より3人。レバレッジを効かせて価値を最大化したかった／最初の社員は前の会社から引き抜...

内容： リスナーからお手紙が届きました。やきそば大臣さん、ありがとうございます／今回のテーマは「入社6年目の田中さんから本音を引き出す」ズバリ、ジョイゾーぶっちゃけどう？／文系未経験から入社して、今はSIチームのリーダー。新卒1期生の歩み／先輩は全員ベテランばかり。比較対象がいなかったから「全部できなくて当たり前」と思っていた／見積もり検討会議で毎回ダメ出しをもらっていた日々。でもそれで構成図を書くの...

内容： 今回のテーマは「新卒を育てて6年、正直成功だったか失敗だったか」／結論から言うと大成功。新卒を取ったから今がある／なぜ毎年新卒を取り続けるのか。一度取ったら取り続けないと意味がない理由／後輩が入ってくることで先輩も成長する相乗効果／30人規模で毎年新卒を取るのは珍しい。でも育つ確信があった／1期生の田中さんの頃は教育プロセスがあってないようなもの。「見て覚えろ」の職人スタイル／よく生き抜いてく...

内容： 今回のテーマは「あの日、僕らは失敗した ジョイゾー事件簿」／会社で起きた失敗を振り返ります／100万円以上かけて作った配信スタジオ。コロナ禍でウェビナーが主流になると思って作ったのに、半年で移転することに／水槽にエビを入れた翌朝、床にエビが散乱。素人がやっちゃいけなかった事件／その失敗があったから、今はプロに任せてきれいな水槽がある／フルリモートで採用した人が働いていないんじゃないか問題。聞い...

内容： リスナーからのお便り紹介。オフィスのオープンスペースが広い理由／社員から集めた質問に、事前共有なしで社長が答えます／裁量労働制で働きすぎてしまう問題。会社としてどう考えている？／9時18時で働く真面目な社員たち。もっと柔軟に働きたい本音／主体性を求める会社で、手をあげられない人へのフォローは？／大人数の場で言えなくても、少人数なら言える人もいる。環境づくりが課題／女子トイレが1つしかない問題。...

内容： 特別回。社外取締役のCOTEN深井龍之介さんと人材育成担当のTALENT佐野貴さんを迎えて経営戦略トーク／事前打ち合わせなし、仲良しすぎてため口でお届けします／外から見たジョイゾーの特殊性とは。カルチャーがすべての出発点／楽しみながら技術を使うスピリット／コンサルでもコーチでも代行でもない。名前のつかない謎のポジション／プロフェッショナリズムがあるのにマッチョじゃない。謎のバランスの正体／女性比率7割...

内容： 今回のテーマは「会社に宗教ぽさって必要？」／ジョイゾーの企業理念「ENJOY YOUR WORLD.」と「世界の隅々まで、エンジニアリングの楽しさを届ける」について／人生の8割は仕事。だったら楽しく働きたいという思いから生まれた理念／理念があると判断軸になる。でも絵に描いた餅になることも多い／去年作り直した9つの行動指針。スラング化して会話で使えるようにした工夫／覚えやすくて使いやすい言葉に／社員旅行も飲み会...

内容： ジョイゾーのサービス「システム39（サンキュー）」の現場について話します／キントーンを使って、お客さんの目の前でシステムを作るサービス／2時間の初回打ち合わせで課題を聞いて、その場で動くものを見せる／具体的な相談ならスムーズ。「漠然と何かやりたい」だと深掘りが必要／お客さんの言葉をそのまま受け取らない。本当の課題を探っていく難しさ／課題がはまったときの「脳汁が出る」感覚。声が大きくなる／「でき...

内容：  ジョイゾーの変わった制度について話します／なぜこんな制度を作ったのか。根底にある「自律と成長」という考え方／会社と従業員は上下ではなく対等。その前提があるから生まれた仕組み／自己申告給与制度とは。過去の評価ではなく「未来への投資」で給料が決まる／プロ野球の年俸交渉のように、自分で主張して、すり合わせていく／最初は「何も言うことないです」という人が多い。でも回数を重ねると変わってくる／給料が...

内容：  「ジョイハロ」Podcast始動。30人規模の会社のリアルな葛藤をありのままに届ける公開ドキュメンタリー／「30人の壁」に直面する経営者のリアルな悩み／「経営者は孤独」は本当か？相談できる相手がいるようで、いない微妙な距離感／社員の意見をどう聞くか。最終決断は社長、でも一人では決められない葛藤／この1年で変わった経営体制と、社員との関係性の変化／新人合宿は「地獄だった」。良かれと思った施策が裏目に出た...