Unruhige Zeiten

Wie navigiert man durch unruhige Zeiten im Mittelstand und bleibt dabei auf Wachstumskurs? In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Christoph Lechner, Lehrstuhlinhaber für Strategisches Management an der Universität St. Gallen. Christoph bringt nicht nur akademische Expertise, sondern auch umfangreiche Praxiserfahrungen aus der Unternehmenswelt mit. Wir diskutieren über die aktuellen Herausforder...

Wie gestaltet man die Zukunft der Getränkeverpackungen in turbulenten Zeiten? In dieser Folge spreche ich mit Oliver Graham, dem CEO von Ardagh Metal Packaging, über die Herausforderungen und Chancen in der Verpackungsindustrie. Wir diskutieren, wie Oliver die Transformation seines Unternehmens vorantreibt, während er gleichzeitig die traditionellen Werte und die DNA von Ardagh Metal Packaging bew...

Wie führt man einen globalen Industriekonzern durch unruhige Zeiten und bleibt dabei verlässlich auf Wachstumskurs? In dieser Folge spreche ich mit Dr. Matthias Schmitz, CFO von KSB SE & Co. KGaA, über Finanz- und Transformationsführung in einem Unternehmen, dessen Produkte man selten sieht, aber überall braucht: Pumpen, Armaturen und Service für Wasser, Energie, Industrie und Gebäudetechnik. Matt...

Wie führt man zwei Traditionsmarken durch einen der schwierigsten Bauzyklen und bleibt trotzdem vorne? In dieser Folge spreche ich mit Cordula Gudduschat, CEO von ISOVER und Rigips (Saint-Gobain Deutschland), über die Kombination aus konsequentem Verbesserungsdenken, klarem Segment- und Lösungsfokus sowie Kommunikationsarbeit, die in der Werkhalle genauso funktioniert wie im Vorstand. Wir sprechen...

Wie macht man aus einer MRO einen internationalen First Choice-Partner - und warum hilft ein Hangar-Gespräch oft mehr als jedes Boardroom-Meeting? In dieser Folge spreche ich mit Daniel Hoffmann (CEO, Etihad Engineering) über den Standortvorteil Shopfloor-Nähe, Führung in multikulturellen Teams und die markante Markterholung der Luftfahrt nach COVID. Daniel erklärt, was MRO in der Praxis bedeutet...

Wie führt man eine Traditionsmarke in die Zukunft – ohne die eigene DNA zu verlieren? In dieser Folge spreche ich mit Severine Goddard (Senior Manager - HR Transformation Office, DEUTZ) über die laufende Transformation vom Motorenhersteller zum Lösungsanbieter: die Dual-Plus-Strategie mit Services, Energie, Elektrifizierung und Defense-Kompetenzen – und warum der Kurs „busy, nicht turbulent“ heißt...

Was macht echte Transformation im Mittelstand aus – und warum führt der Blick auf EBT oft zu besseren Entscheidungen als EBITDA? In dieser Folge spreche ich mit Ralph Rumberg (Chief Transformation Officer, KAP AG; zuvor u. a. Bosch Rexroth, AMG Motorsport, CEO Koki) über High-Performance-Prinzipien aus dem Motorsport, die in Werk- und Business-Teams wirken: klarer Zielzustand, Bestbesetzung für Sc...

Wie bauen Familienunternehmen im Golf echten, langfristigen Wert auf – und was kann der deutsche Mittelstand davon lernen? In dieser Folge spreche ich mit Sara Mohammadi, CEO des Family Business Council Gulf, über die „Secret Sauce“ von Mehrgenerationen-Unternehmen: langfristige Entscheidungen, Patient Capital und das enge Alignment mit nationalen Transformationsprogrammen (z. B. Vision 2030). Wir...

Warum betreffen seltene Erden nicht nur Großkonzerne, sondern den gesamten Mittelstand? In dieser Folge spreche ich mit Dr. Amir-Said Ghassabeh (Experte für Exportkontrollen und Außenwirtschaftsrecht, Taylor Wessing) über Abhängigkeiten in strategischen Lieferketten, den wachsenden Einfluss von Exportgenehmigungen und geopolitischen Risiken sowie die Frage, wie Unternehmen in „Unruhigen Zeiten“ Zu...

Wie gelingt Wachstum im Age of Perma-Volatility – und was heißt operative Exzellenz im Mittelstand konkret? In dieser Folge spreche ich mit Dr. Dirk Markus, Founding Partner von AURELIUS, über Private Equity nach der Zinswende: Warum Multiples gesunken sind, weshalb operative Hebel heute den Unterschied machen und wie man als Investor gemeinsam mit Managementteams „in den Nebel“ schaut und dennoch...

Wie gelingt Hamburg der Sprung nach vorn – hat Hamburg den Mittelstand überhaupt im Blick? In dieser Folge spreche ich mit Dr. Malte Heine, Hauptgeschäftsführer der Handelskammer Hamburg, über klare Entscheidungen für den Standort: die Rolle des Hafens als Plattform (inklusive Westerweiterung), internationale Anbindung und Infrastruktur, weniger Bürokratie sowie den Wissenstransfer zwischen Wissen...

Wie schnell kann ich wachsen – und wie flexibel bin ich bei der Anpassung meines Geschäftsmodells? Startups haben in Sachen Geschwindigkeit oft einen entscheidenden Vorteil gegenüber gewachsenen Familienunternehmen. In dieser Unruhige Zeiten-Folge spreche ich mit Fabian Barthel, Mitgründer und einer der Geschäftsführer von Vytal. Das Unternehmen betreibt ein smartes Mehrwegsystem für die Gastronom...

Mit rund 12 Milliarden Umsatz ist Mabanaft/MB Energy eines der Top-Familienunternehmen in Hamburg und im Gespräch mit dem CEO Jonathan Perkins geht es um die Strategie- und Transformationsagenda, um die Umbenennung von Mabanaft zu MB Energy, und die damit einhergehende große integration opportunity. MB Energy ist ein führendes Energieunternehmen und Hidden Champion. Seit seiner Gründung im Jahr 19...

TTE Strategy feiert Jubiläum – und dieses Mal ist alles ein bisschen anders. Zum 10-jährigen Bestehen gibt es eine ganz besondere Podcast-Folge: Lars sitzt selbst auf dem Hot Seat! Statt eines Mittelstands-Geschäftsführers übernimmt unsere geschätzte Kollegin Stella Tsoutzidou das Mikrofon – und stellt die Fragen. Ein sehr persönliches Gespräch über Lars, über TTE Strategy, was ihn und die Firma b...

Ab in den Maschinenraum mit Tobias Rappers – dort, wo sich nicht nur die Chefs von Mittelstands- und Familienunternehmen austauschen, sondern auch ganze Teams voneinander lernen. Über 70 Unternehmen mit mehr als 450.000 Mitarbeitenden sind hier bereits vernetzt. Ist genau dieser Austausch die „Secret Sauce“ für Wachstum und Aufschwung? Was kann ich von meinen Wettbewerbern lernen, was darf ich tei...

Der CEO des Hidden Champions KERN LIEBERS gewährt uns intime Einblicke in seine Pläne, das Geschäft, die Strategie, in seine Vita und wie ihm seine Kündigung neue Freiheit und Mut gegeben hat. Dr. Erek Speckert ist der CEO der KERN LIEBERS Group, ein Familienunternehmen mit weltweit rund 7.000 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von 767 Millionen Euro. KERN LIEBERS ist ein globaler Technologieführ...

Sie ist die Hidden Champions Expertin und hat ein Netzwerk, wie nur wenige im deutschen Mittelstand. In dieser Podcast-Folge spricht Lars Linnekogel mit Dr. Bianca Schmitz, Gründerin des Hidden Champions Institute der renommierten Business School ESMT Berlin, Aufsichtsratsmitglied bei der TÜV Nord Gruppe und Dozentin an der ESMT Berlin. Spannende Geschichten und tiefe Einblicke hinter die Kulissen...

Wie produziert man den besten Koffer der Welt mit 35 Jahren Garantie? Mit Mut und einer starken Strategie. Dirk Uhlenbrock ist Geschäftsführender Gesellschafter vom Hidden Champion B&W International und er schmeißt seine Koffer auch von einem Kran, wenn es sein muss. Es geht um Unternehmertum, um Mut, um Chancen und Risiken und um strategische Optionen. Und um echte Angst.

Henkel ist ein Weltmarktführer mit einem Jahresumsatz von über 20 Milliarden Euro. Das Unternehmen ist längst nicht mehr nur für bekannte Marken wie Persil, Perwoll, Schwarzkopf und Schauma bekannt, sondern auch als führender Anbieter im Bereich Klebstoffe. Heute geht es um Klebstoffe bei Henkel und um das Erschließen von neuen Geschäftsfeldern. Es geht um New Business, um Strategien und um Manage...

Kulturkomplizen managen den Change? Nach fast einhundert Jahren Unternehmensgeschichte strukturiert sich das Immobilienunternehmen FRANK, das einen dreistelligen Millionenumsatz erzielt, neu. Die Bau- und Immobilienindustrie steckt in einer schweren Krise. Dr. Ulf Schauenburg, geschäftsführender Gesellschafter bei FRANK, beschreibt es als den perfekten Sturm. In dieser Folge von Unruhige Zeiten sp...

Die Familienverfassung dient den Geschwistern Gitta Neuhaus-Galladé und Moritz Neuhaus-Galladé als moralischer Kompass, um die Nachfolge des deutschen Mittelstand Champions J.D. Neuhaus zu regeln. Aber welche Aspekte in einem Familienunternehmen werden noch durch die Familienverfassung beeinflusst und gesteuert? Welche Implikationen hat die Familienverfassung auf die Governance, Strategie und Unte...

Mittelstand Champions brauchen keine fancy Konferenzräume für Strategiebesprechungen. Dazu reicht auch der Küchentisch - aber nur bis zu einer gewissen Größe. Christina Baumann von Plantag Coatings entwickelt zusammen mit ihrem Mann und ihrer Familie den kleinen Mittelständler zu einem großen Mittelständler. Mit Christina sprechen wir über die wirtschaftlichen Herausforderungen und ihr Geheimrezep...

Es geht um den deutschen Mittelstands-Weltmarktführer FRAMOS im Wandel. Und es geht darum, wie ein moderner CFO diese Transformation begleitet. Zu Gast im Unruhige Zeiten Podcast ist Michael Zehender, CFO von dem führenden Anbieter von Bildverarbeitungs-Technologien FRAMOS. Er spricht über die Herausforderungen für das Unternehmen, über Frühwarnsysteme, die Transformation der Firma, über Motorräde...

Um die Strategie endlich umzusetzen, hat sich Arndt Bake quasi selbst aus dem Vorstand der Basler AG entlassen. Es geht um eine Weltmarktführer-Position und was getan werden muss, um diese in diesen unruhigen Zeiten zu verteidigen. Mit Arndt sprechen wir auch über die Herausforderungen und Chancen des Wirtschaftsstandort Deutschlands und die Wachstumspläne der Basler AG.