THE VENTURE ～ベンチャーで成功するための101のマインドセット～

オープニングトーク： 斜陽の組織は、やらない・やれない理由しか言わない人達が形成し、勢いのある組織は、なんとかやれる方法がないか探る人達が形成している 今週のマインドセット： ベンチャーは監視する人がそれほどいないので、努力もさぼりも他人が見ていないことが多い。だからその人の本質が出るのです。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠https://ruso.asia/⁠ ＞ ＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら： ⁠https://ruso...

オープニングトーク： 習慣化のコツを50歳過ぎにして発見しました。 今週のマインドセット： ベンチャーが難しいのは、「同じ釜の飯を食う」という「敬意が消滅した状態」のほうが、熱量も効率も上がることがあるのですが、ひとたびその中で衝突が起こると間違いなく空中分解します。 そのリスクを考えると「親しき仲にも敬意あり」のほうを私はお勧めします。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠https://ruso.asia/⁠ ＞ ＜番組へのお便り...

オープニングトーク： 台湾出張でAIを相互通訳者として使用してみました 今週のマインドセット： 前職までの経験だけで、ベンチャーなど、転職先での新天地を乗り切ろうとする人ほど「前職ではこうだったのに…」という口癖が出る傾向があります。新天地でも即戦力として活躍できるマインドセットをお伝えします。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠https://ruso.asia/⁠ ＞ ＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら： ⁠https://ruso....

オープニングトーク： チップ文化と日本文化のそれぞれいいところ 今週のマインドセット： 仕事を一人で抱え込まず上手く振り分けができる人は「自分でなければできない業務」「自分でなくてもできる業務」「自分がもうやるべきでない業務」の分類が上手な人です。 ＜流創株式会社 公式HP： https://ruso.asia/ ＞ ＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら： https://ruso.asia/contact ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠＞

オープニングトーク： 日本の人口は減っても世帯数は増えているという話 今週のマインドセット：ベンチャーでは、担当者の不健康が「仕事に穴をあける⇒計画に遅れが生じる⇒目標が未達成に終わる」という連鎖をすぐ引き起こします。計画通り達成している会社の社員はこうした側面を理解して健康管理に気を配っています。

オープニングトーク： AIの影響によるOPC（One person Company）という働き方で再びフリーランスブームが起きるのか 今週のマインドセット： ベンチャーの管理職の仕事は「自分も作業をし、部下の作業もチェックをした上で承認する」というのがスタンダードです。「部下の作業の承認だけをするのが管理職の仕事」という会社から転職する方は、齟齬が生じないように事前に業務内容や報酬の確認をしたほうがお互いに良いと思います。

オープニングトーク： 徹子の部屋展に行ってきました。 今週のマインドセット： ベンチャーは、自分にとって良い環境を期待して行くと、「思っていたのと違った」など、他責してしまいがちです。 その代わり、自分達自身で良い環境を作ることが可能です。

オープニングトーク： 「80億分の１」と言われて何を想像しますか。 今週のマインドセット： キャリアを積めば積むほど、仕事でわからないことがあった時に「わからない」とはっきり口に出すことが難しくなりますが、ベンチャーでは知ったかぶりが事故につながることがあります。優秀な人は、知らないことを恥ずかしがらず積極的に人に聞いています。 ＜流創株式会社 公式HP：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

オープニングトーク： 山田五郎さんはメンターのお手本 今週のマインドセット： ベンチャーで「傲慢」「上から目線」な言動がご法度な理由は、仕事で困った状況になった時に周囲に助けを求めづらくなるからです。一般企業と違い、ベンチャーでは困った状況が頻繁に発生します。 ＜流創株式会社 公式HP：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ruso.asia/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

オープニングトーク：ガウディの「未来をひらく窓展」に感銘を受けました。 今週のマインドセット： ベンチャーは「言われたルールを守ること」だけではなく、「ルールそのものを自分で作る」ことを求められます。だから「どうしてうちの会社はこうしないのだろう」と思っている人には最適の職場環境になります。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ruso.asia/⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

オープニングトーク：「もっとずる賢くなりなさい」を前向きに解釈しよう 今週のマインドセット： ベンチャーでは自分だけでなく、社長、上司、同僚、部下などに想定外のことがあったらお互いにサポートし合うことが必要になります。そのための時間を常に空けておくことが大切です。 ＜流創株式会社 公式HP：https://ruso.asia/＞ ＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら：https://ruso.asia/contact⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠＞

オープニングトーク：“センス”とは、“選択の積み重ね”のことである 今週のマインドセット： ベンチャーでは、一人担当者の時期が一定期間ありつつ、そこで絶対にデータや資料を間違えてはいけない場面も多いため、いかにセルフチェックの手数を持っているかがそれらを乗り切る鍵になります。 ＜流創株式会社 公式HP：https://ruso.asia/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠＞ ＜番組へのお便り、お仕事...

オープニングトーク：会社員も「審判」に頼らない強さを持つことが大切 今週のマインドセット： 「見た目が洗練されているけれど中身が1か所間違っている資料」と「見た目は地味だけれど、中身は一つも間違っていない資料」。ベンチャーで求められるのは後者です。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ruso.asia/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

オープニングトーク：「自分の成長＝転職」と考える人が増えてきていることによる影響 今週のマインドセット：ベンチャーに転職したきた人でうまくいく人とそうでない人の違いは「派閥を作りたがるか否か」「マウンティングをしたがるか否か」です。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ruso.asia/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠＞ ＜...

オープニングトーク：昭和・平成・令和のヒット曲の長さと歌詞の文字数を分析したら面白い傾向がわかりました。 今週のマインドセット：面接時に「〇年後に上場を目指しています」と会社側から言われて入社をし、皆で努力をしても、全ての会社がその通りにはならないのが経営や上場の難しさです。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ruso.asia/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

オープニングトーク：組織改革に悩んでいる方には歌舞伎鑑賞がお勧め 今週のマインドセット：自分の仕事が少し空くと、すぐ他人の批評を初めてしまう人がいますが、ベンチャーではそのような人がいると困ります。そのような時間があったら他の人の仕事を手伝う、誰かがやらなければいけない仕事を率先して行うなどしていただくのが理想のベンチャー社員像です。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

オープニングトーク：50代は、行きつけの店が閉店し出す年代？ 今週のマインドセット：ベンチャーは仕事に関しては自由にできますが、人間関係に関しては誰かが退職してもすぐ補充ができない環境なので、自由が過ぎて独善的に振る舞い仲間が辞める原因を作る人より、気を配れる人が求められます。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ruso.asia/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

オープニングトーク：イベント登壇のお知らせ＆講演先での楽しみ 今週のマインドセット： ベンチャーは一人の「わがまま」が組織全体の空気を変えてしまうことがあります。ただ、それが人によっては「当然の権利」と考える人もいるので、わがままの基準についてすり合わせをする機会を定期的に持つことが大切です。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ruso.asia/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

オープニングトーク：「真面目なおじさま」ほどAIにどっぷりハマっている気がするのは私だけでしょうか。 今週のマインドセット：どんな規模、業種の企業でも、儲かり続けている会社であれば、いくらAIが導入されても人が減ることはありません。会社全体が儲かって忙しいからです。人が減るということは、その社員がどんな人材かに関係なく、会社の勢いは落ちますので、特に勢いが大事なベンチャーでは避けたいところです。 ＜流創...

オープニングトーク： 映画「プラダを着た悪魔２」に励まされました。 今週のマインドセット：誰の意見でも平等に聞くのが会社の理想の姿ですが、ベンチャーでは資金が枯渇する前にどんどん結果を出していかないと会社が潰れてしまうので、結果を出していない人が理想論を語り出すと、たいていのベンチャー企業の社長はムッとします。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ru...

オープニングトーク： 母の日、父の日、誕生日祝いなどをしていますか。 今週のマインドセット： ベンチャーで株式上場を目指す場合、一度頓挫したら次のチャンスは３年後や５年後の会社が多いのは、時間が経過するほど「安定志向」の社員が一定数入ってくるので「一丸となってリスクを負う」という状況が作りにくくなるからです。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ruso.a...

オープニングトーク： 「努力」と「体裁」は反比例する 今週のマインドセット： 一般企業であれば、まだ肩書がない人や未経験の業務であれば、じっくり結果を出していけばいいと思いますが、ベンチャーではそのような環境の人でも早期に結果を出していくことが必要になります。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ruso.asia/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

オープニングトーク： 発注先や非正社員を「下」ではなく「並び」の存在として認識・活用できない会社は生き残れない時代になる。 今週のマインドセット： ベンチャーで社員がしてはいけない言動の一つが「だらだらした雰囲気」を醸し出すことです。実際に一人のだらしない人が、会社全体の士気を下げ、売上や利益も下げてしまうことがあります。遅刻一つとっても、オフィスにすり足で入ってくるか全速力で入ってくるかでは、受け...

オープニングトーク： 「先生」と呼ばれる人には３タイプいる 今週のマインドセット： ベンチャーでは、常に自分の限界の少し先を目標にしなければいけないので、図書館のように「周りも頑張っているから自分も頑張らないと」という職場環境を維持できないと「別にうまくいかなくても仕方ないよね」という社風になり、失速していきます。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ru...

オープニングトーク： 「どうしたらいいですか」と「どう思いますか」の違い 今週のマインドセット： 起業当初は、個性的な人材、アグレッシブな人材もベンチャーには必要な局面が多々ありますが、組織が大きくなっていくにつれて、「自分が自分が」という人たちをまとめられるマネジメント役、調整役、サポート役となる人材も、より重要になってきます。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...