Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров

Епизод 900 | Не харесвате нещо в екипа си?  Мениджърите привикват към различните нива на глезене на всеки човек в екипа си и наричат това “сплотяване и опознаване”. Но реално това е най-ниското ниво на екипна ефективност, което могат да толерират, преди нещата да се влошат драматично. Тогава този излишен дундуркинг се превръща в също толкова нефункционален юркинг. Със или без същите хора. Нед...

Епизод 899 | Играещи треньори Някои мениджъри имат един повтарящ се проблем със супервайзорите, които рипортват към тях, и които попадат в капана на т.нар. „играещи треньори“. Играещите треньори много добре познават работата на специалистите в техните екипи. Точно както във футбола – те се включват на терена при необходимост. Това има някои позитиви – създава се общ екипен дух, играчите се раздава...

Епизод 898 | Не всяко пестене на време спестява време Ако сте като повечето мениджъри, вероятно сте преминали поне през няколко обучения за управление на времето. След поредното обучение, навярно в съзнанието ви е останало някакво послание от рода на: "Управлението на времето не е свързано с добавяне на повече време към вашия (работен) ден. Това е невъзможно. Управлението на времето е свързано с т...

Епизод 897 | Никаква конкретика Повечето мениджъри са изпитвали чувството на неприятна изненада, когато при искане на директна обратна връзка от хората лице в лице получават общи послания с никаква конкретика. Но след това при получаване на анонимна 360-градусова обратна връзка – коментарите от техните колеги са разстлани в едни мини романи. В тези мини романи отминалите неразбирателства са силно...

Епизод 896 | Единственият атакуващ е в огледалото? Студените душове в обученията ни са неизбежни. Понякога именно такава е заявката на клиента - хората да се събудят. Събуждането със студен душ е доста неприятно за хора, които не го искат. То води до активни съпротиви, извинения и оправдания. Но ако студеният душ е желан, той води до събуждане и желание за действие. И я крайна сметка до осъзната п...

Епизод 895 | Публични и реални ценности Има едно противоречие в работата, което причинява цинизъм и високо текучество в компаниите. Това противоречие отразява разминаването между ценностите, които се обявяват в публичното пространство и тези, които реално се прилагат.   За мен няма съмнение, че компаниите искат да следват ценностите, които обявяват. Но същите тези компании не са някакви...

Епизод 894 | Контролиране на контролируемото  Моментното отклонение от изпълнението на даден план не е голям проблем. По-големият проблем е начина, по който реагирате, когато има някакво забавяне или загуби.   Забавяне или загуби има в два случая:   ·      Когато нещо, което е планирано да се случи, НЕ се е случило; ·      ...

Епизод 894 | Контролиране на контролируемото  Моментното отклонение от изпълнението на даден план не е голям проблем. По-големият проблем е начина, по който реагирате, когато има някакво забавяне или загуби.   Забавяне или загуби има в два случая:   ·      Когато нещо, което е планирано да се случи, НЕ се е случило; ·      ...

Епизод 893 | На какво следва първо да обърнете внимание, когато искате да създадете мотивираща среда в екипа си?  Следва да обърнете внимание първо на собствената си мотивация. Точно както ви инструктират преди излитане на самолета, в случай на авария, да сложите кислородната маска първо на себе си и едва след това на някой друг. Не става въпрос за егоизъм. Става въпрос за здрав разум. Няма д...

Епизод 892 | Ерозия на стандартите На 1-я си работен ден човекът “Х” отива 20 минути по-рано на работа. Предния ден си е легнал рано, за да се събуди свеж и отпочинал. Подсигурил е това да не закъснее, да бъде бодър и пълноценно да научи най-много на новото си работно място и да бъде активен в първия си работен ден. На 91-я си работен ден човекът “Х” закъснява с 20 минути за работа. Предният ден с...

Епизод 891 | Умни мениджъри правят глупави неща  Умни мениджъри наистина правят глупави неща. Доказателство за това е, че ако кажете на някой мениджър да се върне в миналото и го попитате, дали би спестил някоя неуместна забележка, дали би избегнал конфликт, който не си е заслужавал, дали би уволнил някого с токсично поведение по-рано, отколкото реално го е направил, почти всички ще отговорят...

Епизод 890 | Мързелив, апатичен и немотивиран  Покажете ми мързелив, апатичен и немотивиран служител и аз ще ви покажа мързелив, апатичен и немотивиран мениджър. Покажете ми отдаден, щедър и мотивиран служител и аз ще ви покажа отдаден, щедър и мотивиран мениджър. Всеки екип е огледало на мениджъра си. Имате нулев шанс да промените образа В огледалото, преди да промените този, който стои ПРЕД...

Епизод 889 | 10-годишна отдаденост вместо 10-годишни планове Създаването на 10-годишен план е чисто хабене на мастило. Толкова много неща се променят за 10 години. Но в същото време, поемането на ангажимент и 10-годишна отдаденост за постигането на дадена цел, независимо от промените, има смисъл. Преди малко повече от 10 години стартирахме нашата компания без конкретен план, но с отдаденост към ко...

Епизод 888 | Твоят екип е твое огледало  Всеки екип е огледало на мениджърa си. Ето какво означава това на практика:    1) Нивото на професионализъм и почтеност на мениджъра се отразява в нивото на професионализъм и почтеност на екипа.   2) Способността на мениджъра да делегира и овластява хората влияе върху нивото на поемане на отговорност в екипа.    3) Нивото на ан...

Епизод 887 | Колегите ви не реагират НА думите,  а на енергията ви ЗАД думите  Когато сте под напрежение, казвате “благодаря” и “извинявай”, но хората около вас чуват “не можеш ли по-бързо” и “не можеш ли сам да се сетиш”. Колегите ви не реагират на думите, а на енергията, с която ги казвате. Ако тази енергия е на нетърпение, осъждане и снизхождение, познайте какво чуват, докато им...

Епизод 886 | Готовността за получаване на обратна връзка води до готовност за даването ѝ Какво би се случило, ако поставите рамо до рамо в работата двама мениджъра, които имат еднакви способности и мотивация, но се различават по готовността си да получават обратна връзка от другите?   Готовността за получаване на обратна връзка, не означава мениджърите автоматично да се съгласяват с нея. Гото...

Епизод 885 | Голямата картина и моята картина -- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html --- 3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

Епизод 884 | Разсеяност и липса на увереност В екипа си ще имате хора, които са колебливи и неуверени в работата си, далеч след първоначалните въвеждащи месеци.    Тяхната неувереност ще води до непрекъснато отлагане на задачите. Отлагането ще води до вършене на работата близо до крайните срокове. Това ще създава напрежение. Напрежението ще води до грешки. Грешките ще водят до подсилване...

Епизод 883 | (Само)подкопаване на авторитета -- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html --- 3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

  Епизод 882 | Лошо представяне = Лошо управление Почти на всеки мениджър се е случвало да попадне в ситуация, при която хората му са изтощени от работа, но постигнатите резултати са незадоволителни.   Тези мениджъри (по принцип) знаят, че положителната обратна връзка мотивира хората много повече от отрицателната. Така,  съвсем основателно при тях възниква следния въпрос:   “Ка...

Епизод 881 | Оправдание с чуждите оправдания  Искате колегите да ви познават заради работата ви или заради оправданията ви?   Ако някой страничен наблюдател направи одит на времето ви, ще види, че прекарвате повече време в търсене на начини да свършите нещо, или повече време в търсене на оправдания защо това нещо не може да се свърши?   Много лесно забелязвате, че някой друг се опра...

Епизод 880 | Скрита логика Това, че нещо не изглежда логично от вашата гледна точка, далеч не означава, че то няма смисъл, ако се погледне от друго ниво. Възможно е да има силна, но скрита логика. Например, може да не изглежда логично това, че се промотират хора, които не заслужават промотиране. Но реално така те се преместват на позиции, на които да не пречат, вместо да бъдат уволнени, което поли...

Епизод 879 | Липса на емпатия между отделите  Ако емпатията е толкова важна за екипната работа в една компания, защо тя не е толкова често срещана? Например, вместо да влизат в обувките на другия отдел, хората от производството често наричат с цветисти имена търговците. Самите търговци не им остават длъжни. По-късно ще стане въпрос за отношенията и между други звена. Фокусирани върху собствен...

Епизод 878 | Бъркане на знанието с прилагането  Малко е трудно за мениджър на екип, който има около двайсет години опит в ръководенето на хора да чуе нещо ново за лидерството в едно ново обучение. И оттук идва една самозаблуда – че знанието е равно на прилагане.   Ето един пример. В началото на почти всички лидерски обучения стартирам с темата за поемането на пълна отговорност от страна...

Епизод 877 | Одит на времето, вместо излишни спорове Има една сконфузена ситуация, при която възлагането на допълнителни задачи от мениджърите бива посрещано от хората с питане за това какво ще бъде допълнителното възнаграждение за тях. И това, при положение, че не се увеличава работното време. Не се изискват извънредни часове. Просто се изисква здравословно уплътняване на работното време. Вместо...