Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров

Епизод 924 | Напрегнати мъченици  Има дълъг списък със самосаботиращи поведения (напр. избягване на трудни разговори, излишен перфекционизъм, пасивна агресивност, неоснователни избухвания, поставяне на ултиматуми и много други), с които мениджърите стигат до точка, в която им се приисква да се откажат от настоящите си задължения. Дори да напуснат. Самосаботажът е наличие на самонараняващо пов...

Епизод 923 | Човек разбира само до нивото на слушането си  Не можем да говорим за взаимно разбиране, ако няма взаимно изслушване. Тогава идва въпросът за това НЕ защо хората в отделните екипи не могат да се РАЗБИРАТ, а защо не могат да се СЛУШАТ един друг? Циниците ще кажат, че хората не могат да се изслушват, защото не искат. Това донякъде е вярно. Хората наистина не могат да се изслушват, з...

Епизод 922 | Заплатаджии   Има заплатаджии, които не се интересуват от нищо друго, освен от заплатата си и от това колко по-малко могат да работят за нея. Те най-обичат тръгването си от работа. И са абсолютни ОМО майстори. ОМО = оплакване + мрънкане + обвинение.  Работата е там, че тези хора не са се самонаели в компаниите. Има мениджъри, които са ги избрали. Има мениджъри, които ги толе...

Епизод 921 | Вашето здраве е ваша отговорност    Не е отговорност на вашия мениджър да се грижи за вашето здраве. Не е отговорност на вашия мениджър да се грижи за вашето развитие. Не е отговорност на вашия мениджър да сте емоционално балансирани.   Ако лично не можете да се погрижите за СОБСТВЕНОТО си здраве, СОБСТВЕНОТО развитие и СОБСТВЕНИЯ емоционален баланс, мислите ли че может...

Епизод 920 | Да се подобрявате или да ви харесват?   Ако желанието ви да се харесате е по-голямо от желанието ви да се подобрявате, съвсем естествено е да избягвате или дори напълно да игнорирате негативната обратна връзка. Работата е там, че реално можете да станете по-добри в нещо, едва след като желанието ви за подобрение е по-голямо от желанието ви да се харесате на другите. Поради тази п...

Епизод 919 | Не повишение, а нова работа    Ако ви кажа, че най-високо платените хора в дадена компания вършат работа, за която никога не са били обучени, налучкват как се работи правилно на принципа проба/грешка и понякога дори не искат да вършат тази работа още от самото начало, защото никога не са кандидатствали за нея, вероятно ще си помислите, че това е абсолютно невъзможно. И въпре...

Епизод 918 | Никой не ходи на обучения за това как да създаде демотивация и напрежение в екипа си    Никой не ходи на обучения за това как да създаде демотивация и напрежение в екипа си. Въпреки това, понякога на шега, понякога сериозно, хората (си) казват, че мениджърите им са естествено талантливи да демотивират и да създават напрежение. Истината, обаче, е друга. Демотивацията и напреж...

Епизод 917 | Страдате от чуждата или от собствената си некомпетентност?     Причината за това на толкова много места да има театър на заетостта и да кипи безсмислен труд е, че хората предпочитат да изглеждат заети, вместо некомпетентни. Тук се крие и самият парадокс. Каква по-голяма некомпетентност от това да сте постоянно заети, все да не ви стига времето и в крайна сметка да не ст...

Епизод 916 | Бял лист или черна точка?   В едно упражнение показвам на участниците в тренинг залата бял лист хартия с черна точка по средата. Питам ги какво виждат. Едни виждат само точка. Други – петно. Трети виждат драсканица. Четвърти виждат цел. Почти никой не казва – виждам голям бял лист. Ако си представим, че големият бял лист е един човек в екипа – какво забелязвате в него? Човекът в...

Епизод 915 | Стандартите на хората към работата отразяват вашите собствени стандарти   В една латинска сентенция се казва, че ако търпиш пороците на приятелите си, тогава превръщаш тези пороци в свои. Ако това се отнесе към работата в даден екип, където пороците се проявяват под формата на пасивност, мрънкане, избягване на отговорност, злословене, скатаване, интригантстване и т.н., всичките т...

Епизод 914 | Баланс между противоположни сили   От един момент нататък работата не мениджърите започва да прилича много повече на изкуство, отколкото на точна наука. В този момент няма рецепти, няма готови отговори. Но може да има желание за свършване на най-доброто към този момент и с тези хора. Ето и обичайните области, в които всеки мениджър трябва сам за себе си да намери най-подходящите...

Епизод 913 | Контролиращите мениджъри създават пасивни екипи   Контролиращите и доминиращи мениджъри създават екипи, които се стремят да не сбъркат. Това намалява емоционалната ангажираност на хората и води до пасивно изпълнение на задачи. Спасяващите мениджъри не се доверяват напълно на хората си и се намесват като им довършват работата. Това отново води до намаляване ангажираността на хорат...

Епизод 912 | Опит или безпаметни повторения?   Имате 20 години опит или имате 1 година опит повторена 20 пъти? В отговора на този въпрос се намира и развенчаването на мита за полезността на големия опит от много години работа. Той е особено виден в армията, където военните служители повтарят една и съща година 20+ пъти и след това се пенсионират. Вероятно сте забелязали това и в други професи...

Епизод 911 | Самостоятелно приготвяне или поръчка на пица?   Днес може да решите да вечеряте пица. Това означава, че е трябвало да посеете пшеница преди няколко месеца, за да сте направили брашното за довечера. Да сте посели доматите отново преди няколко месеца и да сте направили доматения сос. Да посадите гъбите и да ги отгледате. Така, че точно днес да си направите пица. Но може да купите в...

Как да поискаме увеличение на заплатата си? -- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html --- 3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

Епизод 910 | Изобилието в една област създава недостиг в друга    Изобилието на ресурси, автономност и свобода лесно може да създаде хаос в екипите. Изобилието на едни неща създава недостиг на други. В този случай – прекалената автономност и самостоятелност може да доведе до размит фокус, липса на целенасоченост и в крайна сметка до хабене не време и енергия. От друга страна, прекал...

Епизод 909 | Доволни в недоволството си   Може да звучи парадоксално, но има един момент, в който хората в даден екип стават много доволни с недоволството си. Оплакват се, сочат с пръсти и обилно споделят проблемите си – за тях мениджърите са некомпетентни, егоисти и комплексари. Но тези хора стигат само дотам. Остават си с говоренето. Хем са недоволни, хем стоят в това недоволство като в удо...

Епизод 908 | Трудно ще направите проактивен екип с пасивни хора   Трудно ще направите проактивен екип с пасивни хора. Колкото и да (си) говорите за общи цели, за сътрудничество и за смяна на нагласата от АЗ към НИЕ, в крайна сметка, качествата на индивидуалните хора се превръщат в качества на целия екип. Ако забелязвате в екипа губене на време, липса на ангажираност и непоемане на отговорност...

Епизод 907 | Нелогично, но вярно   Горещата вода замръзва по-бързо от студената. Не звучи съвсем логично. Но е вярно. Този феномен се нарича Мпемба ефект на името на танзаниецът, който го описва за първи път. В работата има дълъг списък с неща, които не звучат логично, но са верни. Например, случва се, по-неопитни колеги да взимат по-високи заплати. Това може да се обясни донякъде със ситуаци...

Епизод 906 | Маскиране на собствените страхове като грижа към другите Да се казва, че истината се спестява, защото хората не могат да я понесат, е все едно да се каже, че едно дърво се обезкоренява, за да диша по-добре с корените. Първо, не е съвсем сигурно, че това, което си мислите, че е истина, наистина е истина. Преди да се опитате да погледнете обективно на дадена ситуация си припомнете, че т...

Епизод 905 | Широкоспектърен антибиотик Даването на обратна връзка на целия екип, заради грешка, която е допусната само от един човек, е като даването на широкоспектърен антибиотик. Постига някакви резултати, но с цената на много странични вреди. Такъв тип обратна връзка хаби времето на много хора, демотивира добре справящите се, които безпричинно са превърнати в ненужни слушатели и води до объркв...

Епизод 904 | Има нужда само от личен пример  Всеки екип е система. Всяка система се състои от три основни неща. Елементи, взаимовръзки и предназначение. Следователно, всеки екип също се състои от тези три неща. И докато се прекарва много време да се следят резултатите, по-малко време се прекарва да се подсигурят и поддържат правилните елементи, почти никакво време не се прекарва за подобряван...

Епизод 903 | Хаос ВЪВ вас = Хаос ОКОЛО вас  Мениджърите, които си мислят, че не могат да смогнат с работата си, защото нямат достатъчно хора, или защото хората, които имат не стават, са в особено голямо заблуждение.  Това заблуждение е толкова голямо най-вече заради ежедневното му повтаряне. Проблемът с несмогването в текущата работа има съвсем друг характер. На първо място, да стартирам...

Епизод 902 | Снишаване до първите редове на длъжностната характеристика  Подигравателното и снизходително отношение на мениджърите, които дават обратна връзка с насмешки и анимирани жестове, не ги отвежда особено далече. Но въпреки това тези мениджъри дават ОВ именно по този начин. И то с течение на години. Резултатът от това за тях е появата на усещане за безпомощност и чувство, че са заобик...

Епизод 901 | Всеки зависи от всеки   След безброй вътрешни преструктурирания, понякога резултатите са неприятно изненадващи и завършват със създаването на едни Франкенщайн екипи. Това са екипи, които НЕ са обединени от общи цели и общ начин на работа. Тези екипи са обединени единствено от това, че рипортват на общ мениджър.  Да си го кажем направо. Това не е екип. И няма как да бъде, док...