お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）

今回のゼロワンラジオは、「正しい事業プロセスを選ぶ」をテーマにお届けします。 休日の過ごし方が人それぞれ異なるように、事業創造におけるアプローチも決して一律ではありません。 多くの企業が陥りがちな「単一の新規事業プログラムやフレームワークを、全社のあらゆる事業案に当てはめようとする失敗」について深掘りします。 エンドユーザー向け製品、中間材・部材メーカー、少数の巨大クライアントを持つ部品メーカー、イ...

今回のゼロワンラジオは、「失敗に関して」をテーマにお届けします 。 新規事業において「失敗は許容されるべき」とよく言われますが、単なる不注意によるミスと、価値のある失敗を混同することは危険です 。 本エピソードでは、失敗という概念を科学的に分類し、事業創造における失敗の取り扱い方を整理します。 製造業における「ヒヤリハット」を例に、失敗が脳の回路を構築し改善を促すメカニズムに触れ、失敗を「実験としての...

今回のゼロワンラジオは、「オープンイノベーションや社内起業の最新動向」をテーマにお届けします。 単なる「アイデアの数集め」から事業成果へのフォーカスへの移行をはじめ、急拡大するベンチャークライアントモデル（VCM）やオープンR&D、二極化が進む社内起業（イントラプレナーシップ）、そして使われなくなりつつある「アクセラレーター」という言葉など、世界のリアルな潮流を紹介します。 さらに、詳細なKPIとチェッ...

今回のテーマは、「新規事業にやる気は必要なのか？」 一般的には重要とされるモチベーションですが、実は事業フェーズによって、その役割は大きく異なります。 本動画では、 ・初期フェーズではなぜ「やる気」が不要なのか ・PMFまでに必要な資質は何か（レジリエンス） ・グロース期に求められる「覚悟」とは何か を整理しながら、新規事業における"やる気の正体"を解説します。 社内起業家やプロジェクト担当者、また...

今回のテーマは、「なぜ事業の方向性は決められないのか？」 実はその背景には、一度決めた判断が後戻りできなくなる意思決定の構造（経路依存）があります。 本動画では、事業創造の現場で起きる「決めきれない」「決めるのが怖い」という感覚の正体を解説します。 なんとなくの判断ではなく、構造として意思決定を捉えたい方におすすめです。 00:00 オープニング 00:32 なぜ人は「方向性」を決められないのか 06:58 市場の取り方...

今回のゼロワンラジオは、「技術が適用されるとはどういうことか」をテーマにお届けします 。 「良い技術・良いプロダクトを作っていれば、いつか必ず報われて世の中に広まるはず」——元技術者の合田が、その考え方は一旦捨ててほしいと熱く語ります 。 QRコードやLINE、ZOOMなどの身近な事例を交えながら、人が新しいテクノロジーを受け入れるプロセスを理論化した「テクノロジー受容モデル（TAM）」や、さらにそれを発展させた「U...

今回は「社内新規事業に向いている人ってどんな人？」というテーマ。 起業家に必要な資質と、社内で新規事業を立ち上げる人に求められる資質は、似ているようで実は違います。 本編では、行動力や妄想力といった起業家の特徴からスタートしつつ、社内新規事業に必要な「商売センス」「顧客思考」「社内政治力」などを具体的に分解。 適性は能力だけでなく“タイミング”や“環境”にも左右されることや、プログラムへの向き合い方から...

今回のゼロワンラジオは、「顧客目線に立つ」がテーマ。 誰もが重要だと分かっていながら、なぜか難しい“顧客目線”。 その理由は、人は無意識に自分の視点で物事を捉えてしまうからです。 そこでポイントになるのが「共感」と「視点の切り替え」。 共感には2種類あって、感情で寄り添うタイプと、理解で捉えるタイプがある。 さらに、相手の立場に立つ力は“訓練できるスキル”でもあります。 顧客理解が浅くなってしまう理由や、交...

今回のゼロワンラジオは、「自社の強み分析＝コアコンピタンス」がテーマ。 コアコンピタンスという言葉はよく聞くけど、実際に自社の強みを言語化できている会社は意外と少ないもの。 その理由は、強みが“当たり前すぎて見えない”ことにあります。 本編では、社内文書の読み込みや頻出ワード分析、リーダーへのインタビューなどを通じた具体的な見つけ方を紹介。 さらに、強みは製品や技術だけでなく、 プロセスや文化にも宿るも...

本編で話題に出たウェビナーはこちらからご視聴いただけます！ https://youtu.be/8iZ6LgvjkH0 今回のゼロワンラジオは、「イノベーションをどう整理するか？」がテーマ。 プロダクト、プロセス、ビジネスモデル。 さらに、累積的（持続型）か非連続的かという軸で整理すると、イノベーションは大きく分類できるのではないか——という仮説から議論が始まります。 重要なのは、テーマ単体で考えるのではなく、不確実性の高さに応じて“...

今回のゼロワンラジオは、少しゆるめに「趣味」をテーマにお届け。 アート鑑賞、読書、軍事研究、バレーボール観戦、トランポリン—— それぞれの趣味を語りながら、実はそこにある“創造性”のヒントを探ります。 アートは“答えのない世界”に没入する体験。 軍事×ドローンの話からは、スケーラビリティとアダプタビリティという視点。 スポーツは一体感と没入がもたらすリフレッシュ効果。 論理と感性、努力と推し活、身体と知性。 仕...

今回のゼロワンラジオは、「経営ポートフォリオとして新規事業をどう設計するか」がテーマ。 新規事業は担当部署の話ではなく、本来は“経営イシュー”。 既存事業が好調なとき、本業回帰を選ぶとき、V字回復期など—— 状況によって優先順位は変わります。 重要なのは、短期・中期・長期の時間軸と、既存・隣接・飛び地といった領域軸で整理し、ポートフォリオとして設計できているかどうか。 外部と組むのか、自社で育てるのか、投資...

イベントやアイデア創出など、取り組んでいるようには見えるが、事業として残らない—— いわゆるイノベーションシアターは、なぜ生まれ、なぜ限界を迎えつつあるのか。 市場が成熟し、競争が激しくなった今、 「とりあえずやってみる」だけでは、スケールする事業は生まれにくくなっています。 求められるのは、最初から勝てる理由を持ったチームづくりや、変化に合わせて学び続けられる力です。 今回のゼロワンラジオでは、シアタ...

今回のゼロワンラジオは「新規事業の評価・振り返り」がテーマ。 教育なのか成果なのか。 売上前の段階をどう評価すべきか。 多くの企業が抱えるこの問いを、構造から整理します。 "仕事としての新規事業"と"ボトムアップ型提案制度"は目的が違う。 重量挙げの選手を育てるのか、鍛えた選手に勝負させるのか。 順番を間違えると制度は機能しません。 ゲート設計は固定ではなく流動的であるべき。 撤退基準や評...

新規事業や技術評価の現場で、TRL（テクノロジーレディネスレベル）を使ったことがある人ほど、 「これ、本当に同じ意味で使われているのか？」と感じた経験があるはずです。 同じ「レベル4」「レベル7」という言葉でも、 何ができている状態なのかは、業界・技術領域・組織ごとに大きく異なります。 それでもTRLが使われ続けているのは、 正確な評価というよりも、技術の成熟度について最低限の会話を成立させる指標として機能し...

今回のゼロワンラジオでは、「よい創業者とは何か」「よいチームとは何か」という、スタートアップにおいて避けて通れない問いを扱います。 人望や信頼はどのように生まれるのか、そしてそれは事業や組織のフェーズによってどのように変わるのか。単なる人物論ではなく、構造として整理していきます。 前半では、人望を「温かさ」と「有能さ」の掛け合わせとして捉え、創業初期と成長フェーズで求められるリーダー像がなぜ変化する...

今回のゼロワンラジオでは、「ベンチャービルダー」を軸に、スタートアップ支援の前提がなぜ今、大きく転換しつつあるのかを整理します。 世界ではすでに、支援の焦点は「ゼロイチ創出」から「スケールアップ（成長と雇用創出）」へと移行しています。 欧州を中心に、スタートアップの数やユニコーンの"頭数"ではなく、「どれだけ雇用を生む企業を育てられているか」が政策KPIとなり、VC投資が増えても大型事業が十分に...

今回のゼロワンラジオは、 「社内新規事業は、人材育成や評価に本当に寄与するのか？」をテーマに、新規事業を企業側の視点から捉え直します。 議論の出発点は、スタートアップ起業家と社内新規事業を担う人材は、 同じ「事業を創る人」でも、求められる役割や能力は本質的に異なるという前提です。 社内新規事業で必要とされるのは、起業家的な創造力だけではなく、社内調整力、組織内ネットワーク、外部との連携を含めた「組織の...

成功は「運」なのか、それとも「才能」なのか。 ゼロワンラジオ今回のテーマは、この永遠の問いを感情論ではなく構造で解くこと。 ピッチの順番ひとつで評価が変わる── そんな研究事例を起点に、「成功には偶然が大きく影響している」という現実と、 それでも最終的に差を生むのは何なのかを掘り下げていきます。 成功者ほど「自分は実力で勝った」と認識しやすい心理。 一方で、能力のある人ほど失敗を恐れず、何度も"サイコ...

BMI（ビジネスモデル・イノベーション）とは、何をどう変えることなのか？ 今回は「BMIとは何か？」のVersion2として、定義・プロセス・事例にフォーカスして掘り下げます。 BMIは、単なる新規事業の話ではありません。 「誰に、何を、どう提供し、どうやって儲けるか」という 商売の根本的な仕組みを再設計する取り組みです。 今回のゼロワンラジオは 既存モデルを強化・横展開する「リプリケーション」と、 仕組み自体を作り替え...

正しく進めているはずなのに、なぜ新規事業は止まってしまうのか？ イノベーションは、管理しすぎると動かなくなる。 今回のゼロワンラジオは「イノベーションマネジメントの未来」をテーマに、 リキッドイノベーションやビジネスモデルイノベーション（BMI）を中心に、 AI、公共価値、責任あるイノベーションといった 現在進行形の5つの潮流を整理します。 固定的なステージゲートや計画が、 BtoC／BtoB／行政といった文脈の違い...

オープンイノベーションは“当たり前”の時代へ。 今回のゼロワンラジオでは、世界の最新潮流を踏まえながら 「次に何が求められるのか？」を議論します。 アメリカ発のジェネシスミッションに代表されるように、 国家規模でディープテックへの集中投資が進行。 出資ではなく連携を主軸とするベンチャークライアントモデルが広く普及し、 自治体や大学も参加する“バウンドレス”な連携が加速中です。 必要なのは「手段の議論」ではな...

「自社の強み」を聞かれて、うまく答えられない—— 今回のゼロワンラジオでは、なぜその現象が起きるのかを掘り下げます。 「真面目」「ブランド力がある」── それは本当に強みと言えるのでしょうか。 自社の強みを言語化できない多くの企業は他社と比較する視点がなく、社内だけで完結してしまいがちです。 顧客に選ばれている理由を理解する機会が少ないほど、自社の価値を見誤ってしまいます。 実は、強みとは“自分たちでは当た...

社内新規事業は、なぜ“100億円規模”を目指すべきなのか？ 今回のゼロワンラジオでは、スタートアップと大企業の「事業規模の基準値」を比較しながら、 10億と100億の間にある決定的な違いをわかりやすく解説します。 大企業ではわずか数％の成長でも数百億の売上増が求められるため、 10億規模の新規事業では企業全体にインパクトを与えにくい。 一方で100億円規模になると、個人技ではなく組織運営が必須となり、 “次世代経営者を...

今回のゼロワンラジオは、ジョージさんではなく上田さんから話題を提供。 コロナワクチンで知られる「モデルナ」の創業ストーリーを題材に、 “技術主導の事業化”と“ビジネス主導の事業化”はどこで分かれるのか？を議論します。 RNA技術を発見した研究者たち、技術の可能性を見抜いた投資家、 そして人・技術・資金を束ねたフラッグシップ・ベンチャーズ。 モデルナは技術から始まったのか、それともビジネスの目利きが始まりだった...