Friis og Berg's: Succes kræver ledelse

I denne episode taler vi med fremtidsforsker Anne Skare om ledelse og projektledelse i fremtiden. Hvis fremtiden er radikalt anderledes, så skal det vi gør også være radikalt anderledes. Vi kommer blandt andet ind på: Hvordan fremtidens ledelse og projektledelse kan se ud Om managerrollen er på vej ud Hvilke nye titler projektledere kan få i fremtiden Måske skal alle medarbejdere have nye titler....

I dette afsnit dykker vi ned i, hvordan man skaber stærkt samarbejde i store projekter – hvor mange fagligheder og afdelinger skal spille sammen. Vi taler om, hvordan man undgår silodannelse og i stedet opbygger et fælles mindset, hvor fokus er på den samlede projektleverance – ikke kun den enkelte delleverance. Et centralt tema er det kollegiale samarbejde på tværs. Tillid og relationer opstår, n...

I denne episode påstår vi, at det gode projekt starter hos chefen – og det gør vi med god grund. Vores erfaring viser, at succesfulde projekter kræver ledelsesmæssig opmærksomhed hele vejen: før, under og efter projektet. Her er tre centrale grunde til, at ledelsen bør være aktivt involveret: Projektets betydning skal kommunikeres tydeligt. Når ledelsen – ikke kun projektlederen – forklarer, hvorf...

Nedluksprojekter sætter både tid og mennesker under pres, fordi projekterne skal afvikles på kort tid, mens produktionen er lukket ned, for eksempel i sommerferien. I denne episode dykker vi ned i, hvordan du projektleder, planlægger og gennemfører nedluksprojekter, hvor hver time tæller. Vi taler om, hvorfor du ikke kun skal have fokus på den gode projektplan, men også på de mennesker, der skal s...

I tredje afsnit af miniserien Din rolle som leder fokuserer vi på, hvad du kan gøre, hvis samarbejdet ikke fungerer, selv efter at du har fulgt vores råd i de to tidligere afsnit.  Vi dykker ned i begrebet selvfølelse. Vi ser på, hvordan din selvfølelse er afgørende for, at du kan finde modet til at sætte de nødvendige grænser, når du skal iværksætte en forandring. Emnet ledelse med mod og mening...

I andet afsnit af miniserien Din rolle som leder ser vi nærmere på, hvordan du rummer forskelligheden hos dem, du leder. Dine medarbejdere/projektdeltagere er forskellige typer, og dermed har de forskellige behov for ledelse. Vi gennemgår nogle af de karakteristiske medarbejdertyper: Den stille, favoritten og den upopulære , og hvordan du bedst håndterer, rummer og leder dem. Først dykker vi ned i...

I første afsnit af miniserien Din rolle som leder fokuserer vi på din ledelsesstil, og hvordan den påvirker dem, du leder. Vi diskuterer, hvordan du kan blive en både tydelig og vellidt leder ved at turde se indad og reflektere over dig selv og dine adfærdsmønstre. Med udgangspunkt i spørgsmålet: "Hvem er jeg som leder og menneske?" opnår du den selvindsigt, der er nødvendig for at optim...

Mange finder det svært at sætte grænser. Men det er faktisk ret vigtigt, uanset om du er leder, projektleder eller medarbejder. På arbejdspladsen er det både nødvendigt og fornuftigt at være tydelig og konkret om dine grænser. For når I kender hinandens grænser, får I et langt bedre samarbejde. Hvorfor er det så så svært det med grænsesætning? At sætte en grænse er for mange udenfor deres komfortz...

I denne episode taler Lise-Lotte Berg og Else Kathrine Friis om, hvem du er, især med fokus på hvilke adfærdstræk eller egenskaber, du har. For de adfærdstræk og egenskaber tager du (også) med på arbejde, når du projektleder eller leder. Du hører om øvelsen ”biografiarbejde”, og hvordan du kan vælge at skrue op for egenskaber, du vurderer, er hensigtsmæssige, og hvordan du kan skrue ned for de uhe...

Hør projektmentor Else Kathrine Friis og ledelseskonsulent Lise-Lotte Berg tale om, hvordan feedback for projektledere adskiller sig fra feedback for ledere – og hvor det er ens. Else og Lise-Lotte kommer blandt andet ind på: Hvor ledere normalt har de samme medarbejdere i en længere årrække, ja nogle gange årtier, så arbejder en projektleder med projektmedarbejdere i projektets levetid, som kan v...

Det er en lederopgave at få igangsat og opbygget en feedbackkultur. Som leder er det ikke bare din ret, men din pligt at give feedback. Hør ledelseskonsulent Lise-Lotte Berg og projektmentor Else Kathrine Friis tale om, hvorfor man skal give feedback, og hvordan man giver en god og nyttig feedback. Mange ledere er i tvivl, om de må give feedback. Hvad kan de tillade sig at sige? Ja, du må give fee...

Friis metoden: Movin’ Projects er skræddersyet til at få virksomheder til at blive bedre og bedre til at løse projekter. Derfor kan du i dagens episode høre ledelseskonsulent Lise-Lotte Berg og projektkonsulent Else Kathrine Friis tale sammen om Movin’ Projects, som er en metode, Else har udviklet. Movin’ Projects består af 5 moduler: Organisering Prioritering Overblik Styring Evaluering Lyt med o...

Hør ledelseskonsulent Lise-Lotte Berg og projektkonsulent Else Kathrine Friis tale sammen om arbejdsmæssige dilemmaer, og hvordan du kan håndtere dem som projektleder og leder. Et dilemma er en situation, hvor du skal træffe et vanskeligt valg, typisk mellem to lige dårlige eller gode muligheder. Som projektleder eller leder betyder det, at uanset hvad du beslutter om et dilemma, så efterlader du...

Hør projektmentor Else Kathrine Friis fortælle om de hyppigste problemer, som projekter støder ind i og bremses af i henholdsvis den projektmodne og -umodne organisation. Else har været involveret i projekter i mange forskellige virksomheder – både private og offentlige, store, mellemstore og små. På tværs af virksomhederne er der projektproblemer, som går igen (og igen og igen…). Hvad er det, der...

Hør ledelseskonsulent Lise-Lotte Berg fortælle om de 5 områder, som hun oftest ser udfordrer ledere. Uanset om du formelt er leder, om du bruger ledelse, når du projektleder, eller om du er leder i en frivillig sammenhæng som f.eks. spejderleder – så kan du blive udfordret af de 5 områder, når du skal lede. De 5 områder er: Sæt ord på fakta, hvem er du som leder og som menneske? Tør du være leder...

Er der kunstig harmoni i dit projekt eller i dit team? Det vil sige, at alle lader som om, at alt er godt, selvom det ikke er tilfældet. Konflikter tages ikke op, og større uenigheder drøftes ikke. Måske ved alle, at der er et eller andet, der ikke fungerer. Men ingen taler om det. Lyt med og bliv klogere på, hvordan du kan aflyse den kunstige harmoni ved at skabe psykologisk tryghed. Hvis der er...

I dette afsnit taler vi om, hvad du som projektleder kan gøre, når din projektdeltager mangler anerkendelse fra sin linjeleder. Afsnittet handler om et stort projekt, hvor der er en overordnet projektleder og under denne flere andre projektledere. Projektdeltagerne kommer fra forskellige afdelinger og refererer derfor til forskellige linjeledere. Projektdeltageren, som savner anerkendelse, demotiv...

Når du skal (projekt)lede, så leder du indenfor en organisationskultur. Den kultur har betydning for, hvad du skal være særlig opmærksom på, når du projektleder/leder. Hvad du gør i en kultur, kan blive modtaget på en helt anden måde, end når du gør det samme i en anden kultur. Hør om de 4 kulturtyper: klan ad hoc hierarki marked Og hør om, hvordan du kan tilpasse din projektledelse/ledelse til de...

Hvordan kan du bruge DiSC personprofiler som projektleder? Hvordan skal du (projekt)lede de forskellige personprofiler? Og hvad skal du overveje i forhold til din ledelsesstil afhængig af hvilken profil, du selv har? Det kan du høre mere om i denne podcast, hvor Lise-Lotte Berg, der er certificeret i DiSC, taler med projektkonsulent og projektleder Else Kathrine Friis. Nysgerrig? Så kig her: Få st...

Har du også en medarbejder, der fylder rigtig meget? Sådan en, der tager næsten al taletiden på møderne, så de øvrige ikke får lov at komme til orde. Dét kan nemt skabe kunstig harmoni: Ingen siger noget til medarbejderen, men alle tænker: ”Åh nej, nu taler han igen”. Hvordan kan du som projektleder eller leder håndtere den medarbejder på en respektfuld måde, så I får aflyst den kunstige harmoni?...

I denne episode taler Lise-Lotte Berg og Else Kathrine Friis om, hvordan du, projektlederen, kan indlede samarbejdet med projektgruppen på en god måde. Og hvorfor det er vigtigt at lægge det rette fundament for samarbejdet fra starten.  Hør om: Hvordan du kan afstemme forventninger mellem projektleder og projektgruppe Organisatorisk medlemskab Nysgerrig? Så kig her: Få styr på projekterne: https:/...

Kender du det, at du ikke har lyst til og (måske) heller ikke tør tage en svær samtale? I den her podcast taler Lise-Lotte Berg og Else Kathrine Friis sammen om: Hvordan kan du som projektleder holde en svær samtale på en god måde? Og hvordan kan du gøre den svære samtale nemmere? Hør om: Fakta - Følelse - Behov modellen, som er god til konfliktfyldte dialoger og svære samtaler Hvorfor det kan vær...

I dette afsnit taler Else K. Friis og Lise-Lotte Berg om en opgave, som Lise-Lotte skal løse. Skal den løses som et projekt? Og hvis ja, hvad skal Lise-Lotte så gøre? Undervejs vil du bl.a. høre om: (00:00->) Hvordan kan du afgøre, om en opgave er et projekt? (12:05->) Hvad skal du gøre, hvis opgaven er et projekt? Hvordan skaber du et godt fundament for dit projekt? Hvad er forskellen på le...

Hvad gør du som projektleder (og leder), når en medarbejder ikke leverer det, han/hun skal?   Hør Else K. Friis og Lise-Lotte Berg tale om: Jytte fra kvalitetsafdelingen, der har problemer med faglig og social mestring. Og Helle fra marketingsafdelingen, der har god social mestring, men ikke leverer. Undervejs vil du bl.a. høre om begreberne: * Faglig og social mestring * Kunstig harmoni eller ægt...

I første afsnit møder du dine podcastværter Else Kathrine Friis og Lise-Lotte Berg. De taler om Søren, som ikke leverer det han skal i det projekt, som Else projektleder. Hvad kan Else gøre for at motivere Søren til at levere? Undervejs vil du bl.a. høre om de 3 M'er: * Mening * Mestring * Medbestemmelse Nysgerrig? Så kig her: Få styr på projekterne: https://faastyrpaaprojekterne.dk/ Friis So...