Forretningsdrevet HR

Perfekt Partnerskab - Kapitel 8. HRBP modellen sættes i spil – trådene samles. I dette kapitel samles trådene fra bogens vigtigste pointer og overordnede indsatsområder. Det hele bindes sammen med anbefalinger til, hvordan planlægning af en samlet HRBP-proces kan gribes an. Vi ser på indholdet i en overordnet forventningsaftale for HRBP-modellen, som består af ti grundsætninger: Topledelsen bakker...

Perfekt Partnerskab - Kapitel 7. Hvad er god HRBP praksis? Når rollen som HRBP skal foldes ud i praksis, er der brug for nogle redskaber, som kan hjælpe til at løse HRBP-opgaver kvalificeret og effektivitet. En fælles værktøjskasse for HRBP teamet hjælper den enkelte HRBP i udfyldelsen af sin rolle. Samtidig får hele HRBP-teamet fælles forståelse, fælles retning og fælles redskaber til at fungere...

Perfekt Partnerskab - Kapitel 6. Generelt er linjeledere glade for HRBP, der kan udfordre og give åbne og ærlige tilbagemeldinger i rollen som sparringspartner og betroet rådgiver, hvor tillid og troværdighed fremhæves som en forudsætning. Høj HR-faglighed kombineret med solid forretningsforståelse gør det altså ikke alene. Som HRBP spiller de personlige kvaliteter og adfærd ind i den tætte relati...

Perfekt Partnerskab - Kapitel 5 Komplementær handlekraft – det perfekte partnerskab etableres. Vi tager nu fat i selve relationen, der skal føre til det perfekte partnerskab mellem leder og HRBP. Det handler om, hvordan vi bedst muligt får aktiveret den samlede kapacitet og handlekraft i makkerskabet. Ideen er, at leder og HRBP komplementerer hinanden ved at bygge på hinandens styrker og udligne h...

Perfekt Partnerskab - Kapitel 4 Formålet med at opbygge det perfekte partnerskab er at skabe bedre forudsætninger for at matche forretningens behov med HR indsatser, som imødekommer behovene og skaber resultater. Hvis virksomhedens HR-aktiviteter ikke bidrager til, at virksomheden når sine forretningsmæssige mål, har HR ingen berettigelse. Hvis vi beder ledelsen om være orienteret mod organisation...

Perfekt Partnerskab - Kapitel 3 100% HR leverancer er et udtryk for, at HR til enhver tid kan levere den support, som forretningen reelt har behov for. 100% HR leverancer er et indsatsområde, der i høj grad påvirker det perfekte partnerskab. Linjeledelsen vil næppe være indstillet på at tale om partnerskab, hvis HR ikke er i stand til at levere service og løsninger, som forretningen har brug for....

Perfekt Partnerskab - Kapitel 2. Nøglen til det perfekte partnerskab er at være forretningsdrevet både i ord og i handling. Forståelsen for forretningen skal afspejles i de grundholdninger eller i det mindset, som vores adfærd og aktiviteter bygger på. Med forståelsen for hvordan HR kan bidrage til at imødekomme forretningens udfordringer, er det lettere at acceptere de forandringer, som implement...

Perfekt Partnerskab - Kapitel 1. "Human Resource Management is literally too important to be left only to HR managers. Engaging the commitment of employees and shaping culture requires the active participation and leadership of line managers. The issue of leadership is crucial to effective human resource management." Kilden til citatet er ukendt, men budskabet rammer kernen i begrebet HR...

Perfekt Partnerskab – Forretningsorienteret HR i praksis er en populær no-nonsense håndbog for HR professionelle, der vil bidrage optimalt til virksomhedens forretning. Perfekt Partnerskab tager fat i HR funktioners akilleshæl – nemlig udfordringen med at få sat virksomhedens fulde HR kapacitet i spil til gavn for forretningen. Perfekt Partnerskab giver inspiration og redskaber til at omsætte sund...

Hvad vil det egentlig sige at være forretningens partner i HR – og hvordan ser det ud i praksis på tværs af HR-roller? Episoden er en oplagt mulighed for dig, der ønsker at styrke HR’s bidrag til forretningen – uanset din nuværende HR-rolle. Jeg deler lydsiden fra et populært webinar, hvor jeg gennemgår de 7 niveauer af Forretningsdrevet HR Partnerskab. Du får inspiration til at kalibrere din HR-r...

Formlen for Forretningsdrevet HR , Kapitel 16 Dit HR-lederskab: Strategisk sparringspartner til ledelsen Resultatskabende lederskab Den stærke HR-leder Den svage HR-leder Resultatskabende møder med dit HR-team Du er altid en rollemodel Tid til et nyt HR Chef job? Når du lytter til beskrivelsen af rollen som strategisk sparringspartner til ledelsen resultatskabende lederskab den stærke HR-leder den...

Formlen for Forretningsdrevet HR , Kapitel 15 Hvordan står det til med HR Partner modellen hos jer? Overvejelser om HR Partner modellen Anbefalinger i forbindelse med HR Partner modellen Udfordringer, du lige så godt kan tage højde for Fortæl den gode historie om HR Partner modellen Evaluering af HR Partner modellen Hvis du allerede arbejder med en HR Partner model i din virksomhed, vil jeg anbefa...

Formlen for Forretningsdrevet HR , Kapitel 14 Trin for trin udvikling af en Forretningsdrevet HR funktion: Business Case for udvikling af HR Opvarmning til udvikling Trin 1: HR-ambitionen Trin 2: Funktionsbeskrivelse Trin 3: Ledelsens buy-in Trin 4: HR-kapabiliteter Trin 5: Definere nødvendig træning Trin 6: Træning og kvalificering Trin 7: Implementering og forankring Hvis du står overfor at skul...

Formlen for Forretningsdrevet HR , Kapitel 13 Dit fokus som HR Chef En Forretningsdrevet HR funktion En øjenåbner for alle i HR-funktionen Udvikling skal være umagen værd Er det nødvendigt at udvikle HR-afdelingen? Hvad er de største udfordringer i din rolle og dit job som HR-Chef? Hvis udfordringerne mest handler om dig og dit samspil med ledergruppen, så er der hjælp at hente i episode 12 og epi...

Formlen for Forretningsdrevet HR , Kapitel 12 Hvad gør de gode til de bedste i HR? Hvad er dine stærke sider? Hvad er din drivkraft? Hvorfor er du i HR? Prøv at samle trådene med stikord fra de mange spørgsmål og svar, og se hvilket billede, der tegner sig. Jeg håber, at det kommer til at stå klart for dig, hvad du er drevet af i dit HR-job, og hvad du skal gøre for at nære det, der er vigtigt for...

Formlen for Forretningsdrevet HR , Kapitel 11 Partnerskab i medgang og modgang: Den mest ærgerlige fejl, selv de mest erfarne begår Et af dine vigtigste redskaber Gør en ”besværlig” leder til et vilkår! Indgå kompromisser, uden at give køb på din integritet Bliver du usikker, når du mødes med ledelsen? Når partnerskabet ikke er så perfekt Hvad end samarbejdet fungerer godt, eller der er noget at a...

Formlen for Forretningsdrevet HR , Kapitel 10 Få styr på din argumentation: Trykprøv din idé og undgå HR-selvsving Gør dit HR-projekt skudsikkert Business case for et HR-projekt Forbered en stærk præsentation og få ja til din idé Har du en HR-strategi eller en handlingsplan med planlagte HR-aktiviteter for året, som kunne trænge til at blive trykprøvet? Er der nogle af de rutinemæssige HR-processe...

Formlen for Forretningsdrevet HR , Kapitel 9 Brug din forretningsforståelse: En rigtig møgsag for HR Hvad skal du egentligt vide om forretningen? Hvilke nøgletal skal du kende? Så er det din tur til at tage et Forretningsdrevet HR kvantespring: Hvad ved du om virksomhedens kunder? Det er tal, der tæller på ledelsens mødeagenda Kan du bestå tavletesten? Den ultimative test af din forretningsforståe...

Formlen for Forretningsdrevet HR , Kapitel 8 DEL 2: ROLLEN SOM FORRETNINGENS PARTNER Partnerskab og partnerrollen: Fokus for og balancen i din HR-rolle Operationel eller strategisk partnerrolle Hvad laver en HR Business Partner? Forventninger til en HR Business Partner Hvis du reflekterer over den HR-rolle, du har nu, og måden du udfylder din rolle, hvad giver dette kapitels forskellige indfaldsvi...

Formlen for Forretningsdrevet HR , Kapitel 7 Hvis du er til tjeklister, er dette kapitel lige noget for dig. For at holde det enkelt, får du nemlig: Forretningsdrevet HR kogt ind til 3 vigtige spørgsmål 10 grundlæggende principper for Forretningsdrevet HR for HR-teamet Test dig selv: Hvor forretningsdrevet er du? Til dig, der lige er gået i gang med Forretningsdrevet HR Se også en uddybende artike...

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 6 Brug HR’s kapacitet og kompetencer klogt: HR-afdelingen i den sorte kasse HR-individualister eller et stærkt HR-hold? Summen af nødvendige kompetencer i HR skal i spil Synergi gennem situationsbestemt videndeling Bort set fra din stillingtagen til relevans og eventuelt behov for indsats i forbindelse med de tre bærende kompetencer, så kræver denne fjerde...

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 5 Optimer samarbejdet mellem HR og virksomhedens ledere Ledelsens holdning til HR Hvornår er HR velkommen i forretningen? HR som co-driver i jagten efter fælles mål Hvad hvis man ikke passer ind i den HR-rolle, man har? Med de historier, indsigter og gode råd, du får med fra dette kapitel, hvordan vil du beskrive samarbejdet mellem HR-afdelingen og ledelse...

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 4 Du behøver ikke at kende forretningen forfra og bagfra. Du skal IKKE spørge, hvad forretningen har brug for fra HR. Virksomhedens strategi og HR helt udefra-og-ind. Sådan kobles HR med forretningen. Når du tænker efter, hvad vi har været inde på i dette kapitel om at forstå den forretningsmæssige side af din virksomhed, hvor godt synes du så, du har fat...

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 3 Få styr på basis HR-leverancer: Virksomhedens HR-indsats HR-drift og administration HR-strategi og strategisk HR Adskil planer for HR og for organisation En HR-strategi gør ikke HR strategisk Den rette HR-portefølje Dine vigtigste indsatsområder fra dette kapitel: Med mindre du er alene om at være HR-ansvarlig i din virksomhed, vil jeg anbefale, at du dr...

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 2 Hvad er Forretningsdrevet HR? Hvorfor ikke forretningsorienteret HR? HR udefra-og-ind Teambuilding i Forretningsdrevet HR perspektiv Kan du genkende typiske faldgruber i HR? HR’s vigtigste opgave Organisatorisk performance Den vigtigste model er nøglen til din kommunikation. Dine vigtigste indsatsområder fra dette kapitel: I hvilke tilfælde skal du være...