Family Business Time

Nikolaus Förster ist Herausgeber und Ideengeber der Impulse Medien GmbH. Er hat eine Zeitschrift und ein Netzwerk geschaffen, das Unternehmerinnen und Unternehmer miteinander verbindet. Sein Herz schlägt gleichermaßen für den Journalismus wie für das Unternehmertum im Mittelstand.

Das Unternehmen abgeben – das klingt nach Vertragswerk, Übergabedatum und Notartermin. Doch in Wirklichkeit ist Loslassen ein höchstpersönlicher Prozess: eine Frage der Identität, der Kontrolle und des Vertrauens. Carola Jungwirth und Susanne Dahncke sprechen über das, was in Nachfolge-Gesprächen oft im Raum steht, aber selten offen ausgesprochen wird. Wer bin ich eigentlich, ohne dieses Unternehm...

Daniela ist mit dem Thema weibliche Nachfolge geradezu verwachsen. Seit 20 Jahren setzt sie sich für dieses Thema ein - Ende 2025 ist ihr neues Buch erschienen: Frauen in der Nachfolge - neue Wege der Führung in Familienunternehmen. Sie zeigt darin auf, wie sich die weibliche Nachfolge in Familienunternehmen in den letzten 15 Jahren entwickelt hat.

Sagt die Tochter im Meeting Papa oder Thomas? Diese Frage mag harmlos wirken – doch sie offenbart viel über Rollen, Macht und die Reife eines Familienunternehmens. In dieser Folge sprechen Susanne Dahncke und Carola Jungwirth über ein Detail, das regelmäßig unterschätzt wird: die Anrede. Denn Anrede ist nie nur ein Wort. Sie ist ein Beziehungssignal, das darüber entscheidet, welche Ebene in einen...

Was, wenn Werte nicht nur gut klingen, sondern wirklich tragen? Dr. Bettina Daser, Beraterin für Unternehmerfamilien im Generationswechsel, spricht in dieser Folge von Family Business Time über das Fundament erfolgreicher Nachfolge: Werte. Gastgeberin Carola Jungwirth tauscht sich mit ihr über die Kraft geteilter Werthaltungen aus – und darüber, wie man Werte aus dem Dokument ins gelebte Miteinand...

Andrea Hartmair ist ein echtes Kommunikationswunder. Viele Jahre war sie in einem Familienunternehmen als Chief Communication Officer und Unternehmenssprecherin erfolgreich tätig – parallel dazu Bloggerin. Und Mutter. Sie ist Autorin des Buches „ManagerMama“, das sich mit der Frage beschäftigt, wie Vereinbarkeit von Familie und Beruf für Mütter gelingen kann. Ihre klare Haltung: Das muss Frau wirk...

In dieser Folge berichtet Susanne Dahncke von ihrer Art zu arbeiten und wie die Liebe in Unternehmerfamilien wieder freilegt wird, damit Entscheidungen getroffen werden können, die alle wirklich mitgehen können.

In dieser Folge öffnet Carola Jungwirth die Tür zu ihrer Art zu arbeiten: Wie sie Räume schafft, in denen Familien Konflikte ansprechen, Verantwortung sortieren und Lösungen entwickeln können. Susanne Dahncke fragt nach – und gemeinsam zeigen beide, wie Nachfolgeprozesse gelingen, wenn Struktur und Beziehung zusammenspielen.

Wie gelingt es, ein traditionsreiches Handelsunternehmen in die nächste Generation zu führen – und gleichzeitig neue Führungs- und Unternehmenskulturen zu erproben? Martin Hoffmann, Geschäftsführer der Iseki Maschinen GmbH, spricht über seinen Weg vom IT-Berater zum Unternehmensnachfolger.


Bedeutet Nachfolge ausschließlich, das Unternehmen weiterzugeben? Für Daniel Kertesz nicht, denn er rückt die Unternehmerfamilie selbst in den Mittelpunkt. Daniel Kertesz, Unternehmersohn und ehemaliger Geschäftsführer erzählt in dieser Folge seine Geschichte: vom Einstieg ins elterliche Unternehmen über den Verkauf bis hin zu seinem Buch „Family Mind – Die Überwindung des Drei-Generationen-Mythos...

Wie lebt es sich als Nachfolgerin im Familienunternehmen – wenn der eigene Vater aussteigt und die nächste Generation das Ruder übernimmt? Alexandra Kohlmann ist Geschäftsführerin der ROWE Mineralölwerk GmbH – und zum zweiten Mal zu Gast bei Family Business Time. In dieser Folge berichtet sie, wie sich ihre Rolle seit dem offiziellen Generationswechsel Anfang 2024 verändert hat, wie sie gemeinsam...

In dieser besonderen Folge von Family Business Time sind Susanne Dahncke und Carola Jungwirth mal zu Gast in ihrem eigenen Podcast. Und das aus einem guten Grund: Family Business Time feiert ihre erste gemeinsame Buchpremiere!

Astrid Schulte ist Vorstandsvorsitzende und Gesellschafterin eines traditionsreichen Unternehmens in dritter Generation und gestaltet als familienfremde Nachfolgerin eine umfassende Neuausrichtung.

Was passiert, wenn der designierte Nachfolger oder die Nachfolgerin entscheidet, das Familienunternehmen doch nicht zu übernehmen? In dieser Folge spricht Carola Jungwirth mit Laura Foddis, die genau diesen Schritt gegangen ist – und die stattdessen selbst Nachfolge-Expertin wurde. Laura spricht hörenswert offen über ihre Beweggründe, die emotionalen Herausforderungen und die Ängste, die mit diese...

Nach fast zwei Jahren Pause melden sich Susanne Dahncke und Carola Jungwirth mit der dritten Staffel von Family Business Time zurück. In dieser Auftaktfolge verraten die beiden, was Hörerinnen und Hörer in der neuen Staffel erwartet, was sie in der Zwischenzeit gemacht haben und was sich bei den Familienunternehmen geändert hat. Seid gespannt auf neue Impulse und Einblicke!

In dieser Folge blicken Susanne und Carola zurück auf 52 Folgen von Family Business Time. In den letzten 2 Jahren haben wir viel Expertise für Unternehmerfamilien und Familienunternehmen transportiert. Eigene Erfahrungsberichte von zahlreichen Familienunternehmern und Familienunternehmerinnen, zahlreiche Gespräche mit Experten und Expertinnen sowie Tipps aus unserer Beratungs- und Coaching-Praxis...

Dr. Monika Börner ist eine von über 30 Gesellschafterinnen eines großen Unternehmens der Chemiebranche. Einer Gruppe von Familienangehörigen, die beruflich höchst unterschiedliche Wege gehen und im der Kreise der Gesellschafter höchst professionell zusammen wirken. Wie das gelingt, davon berichtet sie in dieser Folge.

Die Gemengelage von Familie und Unternehmen kann per se schon eine Herausforderung für die involvierten Familienmitglieder sein. Das gilt insbesondere dann, wenn ein Ehepaar mit einem Familienunternehmen zu tun hat. In dieser Folge betrachten Carola und Susanne die möglichen Konsequenzen, wenn einer der Ehepartner ein auf sie übertragenes Familienunternehmen mit in die Ehe einbringt: Wer nimmt wel...

Sven Burkhardt führt gemeinsam mit der Mutter seiner Frau das Unternehmen Market Dialog GmbH und bereitet sich auf die Nachfolge vor. Was das auch für seine Ehe bedeutet, davon berichtet er in dieser Folge im Gespräch mit Susanne Dahncke.

Joana Breidenbach ist Sozial-Unternehmerin, Gründerin von Better-Place-Org - Deutschlands größter Spendenplattform - und Autorin. Wir erfahren, wie die Arbeitswelt sich wandelt und wie Familienunternehmen und Unternehmerfamilien New Work nutzen können, um die Zukunft zu gestalten.

Die Generation der Kriegskinder ist klar definiert: Sie sind geboren zwischen den Jahrgängen 1928 und 1946. Ihre Nachkommen sind die sogenannten Kriegsenkel. In diesem Interview werfen Ingrid Meyer-Legrand und Susanne Dahncke einen vorsichtigen Blick auf die Auswirkungen der beiden Weltkriege auf die heute in den Familienunternehmen tätigten Kriegskinder und Kriegsenkel.

Lars Braun führt das Hamburger Tradtionshaus Braun in 3. Generation. Das Modegeschäft hat ihn Höhen und Tiefen erleben lassen. Sein Erfolgsrezept? Authentizität. Warum er diese auch für das Gelingen der Unternehmensnachfolge für unverzichtbar hält, erfahren Sie in dieser Podcast-Folge. Und überhaupt: Muss es zwingend weitergehen - nur weil der Großvater das Unternehmen gegründet hat? Lars Braun re...

Wenn ein Paar das Familienunternehmen als gleichberechtigte Personen führt - also beide in der Chefrolle - überschneiden sich alle Lebensbereiche und Rollen permanent. Die beiden sind einander Freund, Kumpel, Ehepartner, Kollege, Coach, Kummerkasten.... Damit dies gut gelingen kann, braucht es viel Klarheit.

Carla ist in einer besonderen Familie aufgewachsen: Beide Eltern haben ihre eigenen Unternehmen. Ihr Vater führt in zweiter Generation die Tischlerei des Großvaters, Ihre Mutter betreibt ein Restaurierungsbetrieb für Möbel und Gemälde. Ihr Bruder folgt bereits dem Vater, sie selbst bereitet sich auf Übernahme des Betriebs der Mutter vor.

Familienunternehmen setzen traditionell auf nachhaltiges Wirtschaften. Doch gerade im Zuge eines Generationswechsels fragen sich viele Unternehmerfamilien, ob sie in dieser Hinsicht gut genug für die Zukunft aufgestellt sind. Meike Gebhard, Geschäftsführerin bei Deutschlands führendem Nachhaltigkeitsportal - Utopia - verrät drei elementare Gründe, warum es gerade für Familienunternehmen aus untern...