empublicの一語一歩

「社員のエンゲージメントを高める」といった言葉をよく聞くようになりました。その使われ方が、なんとなく「会社を好きになってもらう」「辞めないで、頑張って」のように感じて、疑問に感じていたのです。今回、お話を伺って、大切なのは会社と社員が「選び、選ばれる関係」になることだとわかり、なるほど！と思いました。と同時に、その関係づくりは、そう簡単ではないのでは？とも。職場をよくしたいと思っている会社員の方に...

最近、ウェルビーイングという言葉をよく聞くようになったと思い、広石さんに質問してみました。最近の言葉かと思ったら、実は「健康とは？」という長い時間をかけて広がってきた言葉だと知り、驚きました。健康とは身体的、精神的、社会的の３つの側面の相互作用から生まれるものという考え方は、なるほど！と思いました。その言葉が、なぜ今のビジネスで急に広がっているのか、伺っています。「ウェルビーイングって、なんとなく...

「NPOって非営利なのに、お仕事になるんですか？」とお友達に質問されることが私（奈月）には時々あり、いつも説明がうまくできてるのかな？という感じなので、改めてNPOとは？を広石さんに質問しました。お話をし、NPOという制度が単に営利か非営利か、どう事業するのかという経済的な意味だけでなく、社会的な役割を発信することが大切だと改めて考えました。NPOに関わる人、少しでも関心ある人に聞いていただきたいです！ 番組...

ビジネス用語としても「ストーリー」という言葉を耳にするようになりました。ストーリー＝物語が、なぜビジネスで注目されているのでしょうか？お話を伺う中で気づいたのは、物語の構成も大切ですが、それ以上に物語は「主人公」が大切だということです。確かに漫画でも映画でも主人公に共感できると物語に入り込みますよね！その共感の力が大切だなーと思っていたのですが、お話の最後は物語の持つ強さが起こすリスクについても触...

贈り物をする時、私たちはモノに心を込めて渡します。だから、モノ自体の価値に＋αの価値が生まれ、それを受け取る人もモノだけでなく心も受け取ります。だからお返しをしたくなるし、そのようなやりとりが人のつながりをつくっていくのでしょう。現代社会では、お金での取引が便利で、助け合いよりも自分でサービスを購入する方が楽だという感覚に慣れてしまっています。だからこそ、お金に換えることができない価値を持つ贈り物...

同じことを勉強しても、それを活かせる人と活かせない人がいる。その違いは「unlearn（学びほぐし）」にあるんだと広石さんは仰っています。unlearnとは「学ばない」ということではなく、「自分これまでの知識に縛られない」ということなのかもしれません。このアンラーン（unlearn）という言葉が有名になったのは、スターウォーズに出てくるヨーダの「You must unlearn what you have learned」という言葉だそうです！　学びの活...

今回は、新しく係長になられた方からのお便りから「心理的安全性」を取り上げました。最近よく聞くようになった言葉ですね。番組前は「やさしい職場をつくる」といった漠然としたイメージを持っていたのですが、大切なのは「なんでも言い合えること」なんだと広石さん。「耳の痛いことも言い合って初めて心理的に安全と言える」という言葉に、思っていたのと何か違う感じがしてきたのですが・・・。リーダーの方にも、若手社員の方...

最近、「リスキリング」という言葉をよく見かけるようになりました。新しい時代に向けて、学び直しが必要というように考えていたのですが、この言葉が意味するのは仕事の前提となる構造が大きく変わる中で仕事を続ける・ステージアップするために必要なことを身に着けることだとわかりました。ただ、変化は必要だと思いながら、何を学ぶといいのかって難しいですよね。そこから、日本の仕事におけるスキルとは？という話につながっ...

「自立する」というと、“他の人に頼らず、経済的にも独立して自分の力でやっていく人”というイメージがありました。すると、広石さんからは「”会社の指示通りに動いて、自分は何をしたいかわからず、お金は稼げている人”と"お金がなく周囲から色々な支援を得ながら自分のできることを自覚して頑張っている人"だと、どちらが自立していると思う？」という問いかけが。確かに、お金を稼げていても自立できていない人もいま...

病気や色々な問題は起きないための「予防」が大切だとわかっていても、なかなか実行は難しいものだと思います。災害への備えも「しなきゃ」と思いながらもつい後回しになったりしますし。 専門家や経験豊富な人ほど危機意識を持ち、「こうした方がいい」と伝えたいと思いますが、それが一般の人との意識のギャップを生み出してしまっているのかもしれません。その「ギャップ」に向き合いながら、起きうる未来への備えを広げていく...

事業企画をしていると「対象者像を、もっと具体的に絞って」という話になることがしばしばあります。確かに具体化した方がいいんだろうけど、自分は幅広い人に届けたいんだけどなーと、気持ちがせめぎ合いになることも。だから、人の名前や年齢、住まい、仕事などを具体的な一人の像で考える「ペルソナマーケティング」という言葉も、なんとなく知っていても、そこまで踏み込めていませんでした。そんな疑問に対して、ペルソナを設...

「欲望」って、エネルギーにもなるけど、暴走しそうなイメージがあってなんとなく怖い。どう向き合うといいんだろう？これを考えることは資本主義を考えるためにも避けて通れないこと。そこで、今回は、昨年末にラジオネーム「やさいさん」からのお便りでリスクエストいただいていた「欲望のデザイン」から、まず「欲望」について考えてみました。 「お腹が空いたら食べ物を欲する」というのだと「満たされる」のですが、その食べ...

仕事の帰り道に好きなカフェによってゆっくりした時間を過ごす。これは忙しい日常の中に、カフェ時間という非連続な時間を自分でつくっている、と言えます。これを広石さんは「イベント化する」と表現していて、暮らしにも、社会活動にも、仕事にも大切な意味があると話しています。 「イベント」という何気なく使っている言葉に向き合ってみることで、色々なヒントを得ることができました。 番組ではお便りをお待ちしています！　...

「自分はこんな仕事をしたい」と思っていても、そのチャンスがめぐってくる人も、めぐってこない人もいます。それは、運？とも思っていたのですが、日頃から自分が何を話しているか、どんな行動をしているかで大きく変わってくる。 「セルフ ブランディング」というと、特別な人のためのものかなと思っていたのですが、誰にとっても自分にとって良いチャンスを引き寄せるスキルなんだとわかりました。実現したいことがある人、どう...

家の片付けも、新しいこと始めるのも、「いつかしたいな」と思いながら、ついつい「そのうちに･･･」と手を付けないままになってしまいがちです。そんな時には「プロジェクト化するといい」と広石さんが話してくれました。プロジェクトという言葉は大規模な仕事のイメージがあったのですが、「ゴールと期間、行う人など６つの項目を決めて実行する」ことなのです。そうすると、日常生活でも、地域活動でも、もちろんビジネスでも「...

バックキャスティング（逆算）という言葉に私は苦手意識がありました。「未来がどうなっているかわからないのに、そこから逆算するって？？」と思っていたのです。しかし、広石さんから「未来がこうだから、こうする」ではなくって、「実現したい未来を実現するには、どうしたらいいか」と逆算するのがバックキャスティングだという説明を聞きました。未来に合わせにいくのではなく、未来をつくろうという話だったのです！　先が見...

最近、「共感」という言葉をよく見かけるなと思い、この言葉を取り上げてみました。広石さんとお話をして、日頃、「共感」と一括りにしている言葉の中には、シンパシー（同じように感じる）とエンパシー（相手の状況を理解して気持ちを共有する）という２つが混ざっているとわかりました。そして、エンパシーの中には、Affective empathy（感情的な共感）とCognitive empathy（認知的な共感）があるということも知りました。悲しん...

講座を運営していると、その場の満足度は高いのに、何か違うな･･･と感じることがあります。起業講座で「今日の起業家の話はとても面白かった！だけど、私が起業するのはやっぱり難しいなと思った」となってしまうと、ちょっとズレてる感じがしまてしまう。。。その時に大切なのが「アウトカム」を考えることだと広石さんが説明してくれました。目的から生み出したい成果を考え、そこにつながるような活動や講座を行うにはどうした...

前回の「スーパーウーマン症候群」で「周りに助けを求めることが大切」と思ったのですが、その後、「助けを求めるても、周りが受けとめてくれなければ、うまくいかないのでは？」と思いました。個人の行動は周りの環境に影響を受ける、特に会社だと組織文化からの影響は大きいでしょう。だとしたら、「助け合いの文化がない組織」ではどうしたらいいのでしょうか？組織文化を変えるなんて大事過ぎて、重いし、自分ができることなん...

「いつかお二人には、マミートラックと、ワーママなど、その界隈についてのお話をしていただきたいです」というお便りをいただきました。どんな言葉がいいかな～と話している時に、広石さんが「スーパーウーマン症候群とか？」とつぶやいたので、「なんですか！？それ！」と奈月が反応し、番組で取り上げることに。子育てしながら働いていると、ついつい子育ても仕事も完璧にしたいと思ってしまう。そんなの無理だから、仕事諦める...

2024 年は年始から令和６年能登半島地震や航空機事故など多くの心痛める出来事が起きました。被災された方にお見舞い申し上げると共に、支援活動をされている方に感謝しています。この番組で何ができるのか、広石さんと奈月で話し合い、色々な場所や立場で不安を感じている人も多いと考え、「不安と向き合う」をテーマにしました。問題が起きた時、大変な時に誰もが不安を感じます。大切なのは不安の渦に飲み込まれないことなのだ...

「ビジョン」というと「貧困のない世界」「子育てに優しい街」といった言葉が思い浮かぶのですが、それでは"貧困があるからなくなってほしい"、"子育てに優しくないから優しく"、というように「現状の裏返し」に止まっている、と広石さんは話します。そこから一歩踏み込んで「どうなったらいいか、未来の絵が見える」ようになると、今、何をしたらいいかもわかってくる。今の自分の仕事や活動に役立つビジョン...

2023年末の最後の回に、この一年をふりかえり、ポジティブな気持ちで新年を迎えるヒントにしていただきたく、「リフレーミング」を取り上げました。 大変な状況、苦労したことも「チャレンジをしたからこそ」「多くの学びがあった」と捉え直せば、ポジティブな経験とすることができます。そのような違う視点から見る「リフレーミング」は、どうしたらうまくできるのでしょうか？ 仕事や活動のどんな場面で活かすといいのでしょうか...

ワークショップでは「フレームワーク」や「ワークシート」がよく使われますが、それが苦手という人は結構いると思います。記入するための枠組みが出され、意味があると思っていても、「何を書いたらいいのだろう？」「とりあえず埋めてみたけど･･･」と思ってしまうことってありませんか？ そもそもフレームワークとは？フレームワークをどう使ったらいいのか？、広石さんに質問してみました。 ＊この番組ではお便りを募集していま...

私の団体が「パーパス」をリニューアルしたことをきっかけに、「パーパス」という言葉を会社に関する資料やサイトでよく見るようになったと思い、広石さんに質問してみました。パーパス＝目的ですが、会社ではこれまでも経営理念やビジョンなどもよく使われてきたのに、なぜ今、パーパスなのか？ そこを考えることで、「会社は利益を生みだすためだけに存在するのか？」という問いも浮かび上がってきました。 ＊今回は番組の最後に...