Attraktiv ledelse

"I hvor høj grad ville du have lyst til at blive ledet af dig selv?" Det spørgsmål mener den erfarne HR-direktør Thomas Thorsøe, at enhver leder bør stille sig selv.  For Thomas handler ledelse i bund og grund om noget meget enkelt: at behandle mennesker ordentligt. Den overbevisning går helt tilbage til barndommen, hvor hans far lærte ham, at alle mennesker fortjener den samme respekt – uanset ti...

I dette afsnit kan du møde Maria Brønden, psykolog, stifter af The Well Praxis og direktør i The Well App. Maria arbejder med trivsel, psykologisk tryghed og organisatorisk udvikling – og i samtalen går vi tæt på, hvad der egentlig kendetegner en attraktiv arbejdsplads i praksis. For hvornår er en arbejdsplads ikke bare funktionel, men et sted, hvor mennesker både trives, præsterer og har lyst til...

I dette afsnit af Attraktiv Ledelse kan du møde Nicholas Duxbury Ransome, administrerende direktør i Lendager. Lendager arbejder med bæredygtig arkitektur, materialer, genbrug, ressourcekredsløb og regenerativ tænkning – men samtalen handler ikke kun om klimaaftryk og byggeri. Den handler også om, hvordan man leder en virksomhed, hvor bæredygtighed ikke bare skal kunne mærkes udadtil, men også ind...

Hvordan leder man mennesker i en tid, hvor tempoet er højt, forandringerne står i kø, og kunstig intelligens flytter ind i hverdagen? I dette afsnit af Attraktiv Ledelse møder Micha Fuglede Marianne Egelund Siig, administrerende direktør i Mannaz, til en samtale om lederrollen i 2026. Afsnittet sætter fokus på, hvordan AI og voksende kompleksitet ændrer kravene til ledelse, og hvorfor menneskelige...

Ledelse bliver ofte omtalt som relationer, tillid og psykologisk tryghed – men sjældent omsat konsekvent til praksis. I dette afsnit af Attraktiv Ledelse går vi helt tæt på, hvordan det ser ud, når det faktisk virker. Neela Maria Sris  er direktør og stifter af  Encounter Psykologerne, der tæller 55 medarbejdere på tværs af Danmark. I samtalen folder Encounter’s måde at arbejde med  selvledelse  s...

Mange taler om at slippe kontrollen og give ansvar videre – men få tør gennemføre det i praksis. I dette afsnit af Attraktiv Ledelse handler det om et ledelsesgreb, der næsten lyder provokerende: at gøre sig selv mere undværlig som øverste chef . Henrik Juul Sørensen , CEO i EKJ Rådgivende Ingeniører , deler to års erfaring med at flytte beslutningskraften tættere på dem, der løser opgaverne. Ikke...