Alles Führung oder was? - Der Podcast mit Christian und Ingo

🎙️ Folge 47: „Urlaub: Wer bekommt wann frei? Führungsaufgabe oder Glückssache?" Jeder will im Sommer Urlaub. Nicht jeder kann es bekommen. Und wer entscheidet eigentlich, wer wann frei hat? Eine Frage, die in vielen Teams mehr Sprengstoff enthält als jedes Mitarbeitergespräch. Ingo und Christian sprechen in dieser Folge über ein Thema, das im Führungsalltag oft unterschätzt wird und trotzdem...

Vier Wochen Urlaub. Laptop zu. Handy aus. Und trotzdem ist die Führungskraft gedanklich noch im Büro. Kennt fast jeder. Zugegeben wird es selten. Ingo und Christian sprechen in dieser Folge über ein Thema, das auf den ersten Blick banal wirkt und auf den zweiten alles andere als das ist. Urlaub als echter Test für Führungsqualität. Im Mittelpunkt steht die ehrliche Frage: Kann ich als Führungskraf...

Wer operiert, braucht ein Studium. Wer Flugzeuge fliegt, braucht eine Lizenz. Wer Menschen führt? Der braucht oft nichts außer einer Beförderung und einem neuen Titel. Das ist eines der größten ungelösten Probleme in der deutschen Unternehmenslandschaft. Ingo und Christian stellen in dieser Folge eine längst überfällige Frage: Was qualifiziert eigentlich jemanden dazu, Führungskraft zu sein? Im Mi...

Viele Unternehmen investieren in Führungskräfteentwicklung. Aber nur wenige wissen vorher wirklich, was sie erwartet, was es braucht und wie ein solcher Prozess tatsächlich aussieht. Diese Folge schafft Transparenz. Ingo und Christian nehmen ihre Hörerinnen und Hörer in dieser Episode mit hinter die Kulissen von TUL Consulting. Vom ersten Kontakt bis zur nachhaltigen Begleitung. Klar, ehrlich und...

Resilienz ist kein Charaktermerkmal. Es ist eine Fähigkeit. Und Fähigkeiten kann man trainieren. Nachdem Ingo und Christian in Folge 42 die Frage gestellt haben, ob Führungskräfte selbst Teil des Problems sind, liefern sie in dieser Folge die praktische Antwort: Wie baut man Resilienz konkret auf? Im Mittelpunkt stehen Techniken und Werkzeuge, die wirklich funktionieren. Pausen bewusst einplanen,...

Die Zahlen sind ernüchternd. Laut der Global PwC Hopes and Fears Survey 2025 vertrauen nur 59 Prozent der Beschäftigten ihrem direkten Vorgesetzten. Fast die Hälfte erlebt regelmäßig Überforderung und Erschöpfung. 22 Prozent ziehen einen Jobwechsel ernsthaft in Betracht. Das ist kein Randthema. Das ist ein Weckruf. Ingo und Christian stellen in dieser Folge eine Frage, die sich zu wenige Führungsk...

Viele Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen. Aber die wenigsten sind ehrlich darüber, wie oft sie dabei zögern, ausweichen oder auf den nächsten Informationsstand warten, der dann doch nie vollständig kommt. Entscheidungen treffen heißt Unsicherheit aushalten. Wer immer weiß, was als nächstes passiert, verwaltet nur noch. Echte Führung beginnt genau dort, wo die Gewissheit aufhört. Ingo un...

Viele Führungskräfte reden über künstliche Intelligenz. Aber die wenigsten nutzen sie dort, wo sie den größten Hebel hat: im eigenen Führungsalltag. KI ist kein Zukunftsthema mehr. KI ist heute. Und wer sie nicht nutzt, verschenkt Zeit, Energie und Potenzial. Ingo und Christian sprechen in dieser Folge ganz konkret darüber, was „Führen mit KI" wirklich bedeutet. Nicht theoretisch, nicht abstr...

Viele Geschäftsführer und CEOs konzentrieren sich auf das Unternehmen, auf Zahlen und auf Ergebnisse. Dabei wird ein entscheidender Punkt oft übersehen. Das eigene Führungsteam mit den Direct Reports wird nicht aktiv entwickelt. - Ein Team entsteht nicht von allein. Ein Team wird entwickelt. Ingo und Christian sprechen in dieser Folge darüber, was es wirklich bedeutet, ein Führungsteam aufzubauen...

Führung entsteht nicht zufällig. Führung ist ein System. Ingo und Christian sprechen in dieser Folge darüber, was es wirklich bedeutet, Führungskultur im Unternehmen gezielt zu gestalten und nicht dem Zufall zu überlassen. Im Mittelpunkt steht die Akademie als zentrales Instrument. Doch es geht um weit mehr als ein klassisches Schulungszentrum. Eine Akademie kann zum Steuerungsinstrument für Führu...

Schlagfertigkeit ist kein Talent. Sie ist trainierbar. Ingo und Christian sprechen in dieser Folge darüber, warum souveränes Reagieren im öffentlichen Raum eine der unterschätzten Kernkompetenzen von Führung ist. Ob im Meeting, in Präsentationen oder in herausfordernden Gesprächen. Der Moment entscheidet. Im Mittelpunkt stehen konkrete Techniken, die sofort anwendbar sind. Es geht um Atmung, um in...

Konflikte verstehen ist das eine. Sie konkret zu lösen ist die eigentliche Herausforderung. Ingo und Christian knüpfen in dieser Folge an die vorherige Episode an und gehen einen Schritt weiter. Es geht um die praktische Anwendung von Konfliktlösung im Alltag und darum, wie aus Theorie echte Lösungen entstehen. Anhand eines Rollenspiels zeigen die beiden, wie Konflikte entstehen und gelöst werden...

Konflikte lösen heißt entscheiden, wie das Ergebnis aussehen soll. Gewinnt einer. Verlieren beide. - Oder entsteht echte Kooperation. Ingo und Christian sprechen in dieser Folge darüber, welche Dynamiken hinter Konflikten stehen und warum viele Lösungen nur kurzfristig funktionieren. Im Mittelpunkt stehen die drei klassischen Ausgangssituationen. Win Win, Win Lose und Lose Lose. Die beiden zeigen,...

Konflikte erkennen ist der erste Schritt. Sie zu verstehen ist der entscheidende. Ingo und Christian gehen in dieser Folge einen Schritt weiter und widmen sich der Frage, wie Konflikte sauber analysiert werden können, bevor vorschnelle Lösungen entstehen. Im Mittelpunkt steht die Struktur von Konflikten. Ziele, Wege und Verteilung. Wer will was? Wie soll es erreicht werden? Und wie werden Ressourc...

Konflikte gehören zum Alltag. Und trotzdem versuchen viele Menschen, ihnen aus dem Weg zu gehen. Ingo und Christian sprechen in dieser Folge darüber, warum Konflikte weder bei Mitarbeitenden noch bei Führungskräften besonders beliebt sind und weshalb genau darin oft das eigentliche Problem liegt. Denn Konflikte müssen nicht immer etwas Negatives sein. Im Gegenteil. Sie können Klarheit schaffen, En...

Fertige Mitarbeitende gibt es nicht. Entwicklung gehört zur Führung. Ingo und Christian sprechen in dieser Folge darüber, welche Rolle Führungskräfte als Coach oder Trainer im Alltag einnehmen können und warum es entscheidend ist, Mitarbeitende gezielt zu entwickeln statt nur Ergebnisse einzufordern. Im Mittelpunkt steht ein Kompetenzmodell, das zeigt, wie Fähigkeiten Schritt für Schritt entstehen...

Analytisch. Präzise. Qualitätsorientiert. Typ G im DiSG Modell steht für Struktur, Genauigkeit und einen hohen Anspruch an Ergebnisse. Ingo und Christian widmen sich in dieser Folge dem Produzenten und beleuchten seine Stärken, seine Schwächen und die Situationen, in denen genau dieser Typ im Team unverzichtbar ist. Es geht um Detailtiefe, saubere Analysen und um den Anspruch, Dinge wirklich gründ...

Begeisternd. Kommunikativ. Mitreißend. Typ I im DiSG Modell steht für Energie, Wirkung und die Fähigkeit, Menschen emotional zu erreichen. Ingo und Christian widmen sich in dieser Folge dem Star und beleuchten seine Stärken, seine Schwächen und die Situationen, in denen genau dieser Typ im Team unverzichtbar ist. Es geht um Motivation, Sichtbarkeit und darum, wie Typ I es schafft, andere anzusteck...

Ruhig. Verlässlich. Loyal. Typ S im DiSG Modell steht für Stabilität, Teamorientierung und ein ausgeprägtes Bedürfnis nach Harmonie. Ingo und Christian widmen sich in dieser Folge dem Assistenten und beleuchten seine Stärken, seine Schwächen und vor allem die Situationen, in denen genau dieser Typ unverzichtbar ist. Es geht um Verlässlichkeit im Alltag, um Zuhören, Unterstützen und um die Fähigkei...

Klar. Direkt. Entscheidungsstark. Typ D im DiSG Modell steht für Tempo, Ergebnisorientierung und Durchsetzungskraft. Ingo und Christian nehmen in dieser Folge den Manager genauer unter die Lupe. Seine Stärken, seine Schwächen und vor allem die Situationen, in denen genau dieser Typ unverzichtbar ist. Es geht um Führung unter Druck, um schnelle Entscheidungen und um den klaren Blick auf Ziele. Dort...

Kommunikation beginnt nicht beim Sprechen. Sie beginnt beim Verstehen. Ingo und Christian widmen sich in dieser Folge der Frage, warum Kommunikation so oft scheitert, obwohl eigentlich alle ihr Bestes geben. Im Mittelpunkt steht dabei das DiSG Modell mit seinen vier Typen und die ehrliche Einordnung von Sinn und Unsinn solcher Modelle. Es geht nicht darum, Menschen in Schubladen zu stecken. Es geh...

Was wir sagen, ist wichtig. Wie wir es sagen, entscheidet. Ingo und Christian widmen sich in dieser Folge der Wirkung von Kommunikation und der oft unterschätzten Rolle des Senders. Denn Führung zeigt sich nicht nur im Inhalt, sondern vor allem im Ton. Es geht um Verbundenheit und Entschlossenheit. Um bewusste Wortwahl, Dialekte sowie lange und kurze Sätze. Und darum, wie unterschiedlich dieselbe...

Kontakt entsteht nicht durch Hierarchie. Kontakt entsteht durch Beziehung. Ingo und Christian sprechen in dieser Folge darüber, warum Führung im Kern immer Beziehungsgestaltung ist und wie schnell Kontakt abbrechen kann, oft ohne dass es jemand bewusst merkt. Es geht um die Säule der Sympathie und um Gemeinsamkeiten, die verbinden. Sprechweise, Hobbys, Studium, gemeinsame Erlebnisse im Job und im...

Viele Führungskräfte stehen täglich zwischen zwei Rollen. Fachkraft sein und Entscheidungen treffen. Beides gleichzeitig und oft unter unsicheren Rahmenbedingungen. Ingo und Christian widmen sich in dieser Folge genau diesem Spannungsfeld. Es geht um Entscheiden in unsicheren Zeiten und um die Frage, ob es überhaupt die eine beste oder richtige Entscheidung gibt. Anknüpfend an die vorherigen Folge...

Der Jahresanfang fühlt sich oft an wie ein kollektiver Neustart. Neue Ziele, gute Vorsätze und der feste Wille, dieses Jahr alles anders zu machen. Ingo und Christian sprechen in dieser Folge darüber, warum genau hier viele Führungskräfte scheitern und wie ein kluger Start ins Jahr wirklich aussieht. Es geht um Ziele und Haltung. Um Realität statt Wunschdenken. Um Kick off Meetings, die Orientieru...