Seyfor minutes

Dotykačka was originally exactly the kind of project Petr Menclík did not want to work on. He accepted the offer for one year, but then came EET, COVID, the repeal of the regulation, and changes in shareholders. What was meant to be a temporary assignment turned into a job he has now held for more than a decade. And he certainly does not plan to leave. His story shows how legislation accelerated t...

Commander has long been about much more than tracking vehicle locations. Data from more than 140,000 vehicles andassets is used to manage fleets, monitor technicians’ work, keep track of mobile toilets, and even generate traffic information for mapping platforms. Miro Bielčik explains why physical presence in vehicles is a competitive advantage in the age of AI, how acquisitions arehelping build a...

Zsolt Juhász and László Szalóki built Revolution Software on a simple assumption: the future belonged to Windows andaccounting systems. Thirty-five years later, they sold the company to Seyfor and discovered that having a boss for the first time could be surprisingly liberating. The founders openly discuss the most difficult break-up in the leadership team, their reasons for selling, and how plann...

A year after the sale of 70% of Serbian company M&I Systems to Seyfor, Vladan Balaban sums it up this way: the honeymoon is over, and the real integration has begun. He openly describes what it takes to align finance, reporting, and management practices with a new owner when the Balkan market operates in a less structured and much more relationship-driven way. He later used his experience as a...

Under Petra Šinigoj’s leadership, Seyfor Adriatic has grown from seventy to almost three hundred people and expandedinto Croatia and Serbia. Petra explains why results do not come from chasing numbers, but from building the right team, strong middle management, and a willingness to address problems openly. The conversation also touches on respect for local cultures during acquisitions, fifty AI am...

Record-breaking results are not enough on their own. According to Petr Franc, Director of Seyfor Solutions, true strategy is revealed primarily by what a company is able to say no to in time. In this interview, he explains why OKRs are the bridge between long-term ambitions and day-to-day work, how a supplier becomes a true customer partner, and why AI cannot help a company that has not got its da...

Tomáš Loukota has been with Seyfor for more than 25 years. He started in technical support, was behind the launch of Money S3 and the monetization of iDoklad. And yet he says that the hardest thing he has had to learn over the past year is accepting that there are simply some things he does not know. The Products division brought all of the group’s proprietary products under one management structu...

Ten years ago, he told developers to stop writing systems and instead program robots that would work for them. Theylaughed at him. Today, they are not laughing. And he himself admits he feels a strange combination of satisfaction and mild frustration that he could have pushed harder. In this interview, Seyfor’s CSGO Martin Kudrna tackles topics that are rarely said out loud in IT discussions: that...

Daniel Šturm runs the marketing function of one of Central Europe’s largest IT groups: sixteen business units, 27 specialists, and 300 branded cars driving across the country. Yet he argues that visibility alone is not enough. A brand only matters if it makes customer acquisition cheaper next year. No philosophy. Just numbers. He talks about artificial intelligence bluntly: that beast will be able...

Seyfor IT Group head Boris Bělousov has been following cyber threats for thirty years. He remembers a time when attackers destroyed systems simply for fun. Today, professional operators, sometimes state-sponsored, stand on the other side, having turned cybercrime into a functioning business model. Their weapons are sophisticated. Yet the weakest link remains the same as it was fifty years ago: the...

In a technology company that openly says it does not buy machines, but people, HR has a stronger argument for a seat at the strategic table than almost anywhere else. But it has to earn that seat through data, numbers, and an understanding of the business. In this interview, Seyfor HR Director Martina Chloupková talks about leadership, what it means to build an HR strategy in a federated company w...

In his six years as Seyfor’s CFO, Milan Smutný has overseen more acquisitions than the company completed throughout its entire previous history, more than thirty today, in the Czech Republic, Slovakia, and abroad. Apparently, no two are the same. Not because of the numbers, but because of the culture. And it is precisely this diversity that makes integration the most challenging. How can you recog...

One hundred and sixty kilometres, Larkya La Pass at 5,106 metres, fresh snow, and no Plan B. Martin Cígler describes hisjourney around Manaslu, which began as a 60th-birthday gift and turned into a genuine step outside his comfort zone, complete with suspension bridges, altitude sickness, an avalanche, and a Nepali New Year’s Eve afterparty. The audio recording was created using AI.

How does a small software company grow into one of Central Europe’s largest IT players, with CZK 5.5 billion in revenue What was planned and what was simply a lucky coincidence? In this interview, CEO Martin Cígler looksback at the key decisions that led Seyfor to bring thirty Czech and Slovakcompanies under one entity in 2020, as well as the acquisitions of Dotykačka, Revolution Software, and Aib...

In twelve years, Seyfor has grown fromambitious plans to CZK 5.5 billion in revenue and brought together dozens of companies, markets, and different cultures. In this short editorial, Martin Cígler looks back at the journey so far and opens the next chapter: bringing together the world of enterprise technology and artificial intelligence. The audiorecording was created using AI.

Šéf IT skupiny Seyfor Boris Bělousov sleduje kybernetické hrozby třicet let. Pamatuje dobu, kdy útočníci ničili systémy pro zábavu. Dnes stojí na druhé straně profesionálové, někdy istátem placení, kteří z kybernetické kriminality udělali fungující byznys model. Jejich zbraně jsou sofistikované. Nejslabší místo ale zůstává stejné jako před padesáti lety. Člověk.   V rozhovoru Boris mluví o tom, ja...

Daniel Šturm řídí marketing jedné z největších středoevropských IT skupin – šestnáct business units, 27specialistů a 300 obrandovaných aut jezdících po celé republice. A přesto tvrdí, že viditelnost sama o sobě nestačí. Značka má smysl jedině tehdy, když příští rok zlevní akvizici zákazníka. Žádná filozofie. Čísla.   O umělé inteligenci mluví bez okolků: ta potvora během pár měsíců bude umět úplně...

Dotykačka byla původně přesně ten typ projektu, který Petr Menclík dělat nechtěl. Nabídku přijal na rok, jenže přišlo EET, covid, zrušení regulace i změny akcionářů – a z dočasné mise se stala práce, ve které zůstal déle než desetiletí. A rozhodně neplánuje odejít.   Jeho příběh ukazuje, jak legislativa urychlila digitalizaci malého podnikání, proč krize mohou firmu aktivovat a co znamená řídit by...

Commander už dávno nesleduje jen polohu aut. Data z více než 140 tisíc vozidel a objektů pomáhají řídit flotily, kontrolovat práci techniky, evidovat mobilní toalety i vytvářet dopravní informace pro mapové platformy.   Miro Bielčik vysvětluje, proč je fyzická přítomnost ve vozidlech v éře AI konkurenční výhodou, jak akvizice skládají celé telematické portfolio a kudy vede další expanze – přes Maď...

Zsolt Juhász a László Szalókipostavili Revolution Software na jednoduchém odhadu: budoucnost patří Windows a účetním systémům. O pětatřicet let později firmu prodali Seyforu a zjistili, že mít nad sebou poprvé šéfa může být překvapivá úleva.   Zakladatelé otevřeně mluví o nejtěžším rozchodu ve vedení, důvodech pro prodej i změně plánování po akvizici. AI podle nich není jednorázový nástroj, ale dl...

Rok od prodeje 70 procent srbské společnosti M&I Systems Seyforu hodnotí Vladan Balaban slovy: líbánky skončily, začala skutečná integrace. Otevřeně popisuje, co obnáší sladit snovým vlastníkem finance, reporting i způsob řízení, když balkánský trh funguje méně strukturovaně a je mnohem více založený na vztazích.   Zkušenost prodávajícího pak využil při akvizici NPS, která posílila portfolio o...

Pod vedením Petry Šinigoj vyrostl Seyfor Adriatic ze sedmdesáti na téměř tři sta lidí a rozšířil se do Chorvatska a Srbska. Petra popisuje, proč výsledky nevznikají honěním čísel, ale sestavením správného týmu, silným středním managementem a ochotou řešit problémy otevřeně.   Řeč je také o respektu k lokálním kulturám při akvizicích, padesáti AI ambasadorech a o tom, proč je EBITDA důsledkem dobře...

Rekordní výsledky samy o sobě nestačí. Podle Petra France, ředitele divize Seyfor Solutions, se skutečná strategie pozná především podle toho, čemu firma dokáže včas říct ne.   V rozhovoru vysvětluje, proč jsou OKR mostem mezi dlouhodobými ambicemi a každodenní prací, jak se zdodavatele stává skutečný partner zákazníka a proč AI nepomůže firmě, která nemá zvládnutá data, předávání know-how ani zas...

Tomáš Loukota je v Seyforupřes 25 let. Začínal na technické podpoře, stál za uvedením Money S5 na trh a monetizací iDokladu. A přesto říká, že nejtěžší věc, kterou se za poslední rok musel naučit, je smířit se s tím, že některé věci prostě neví. Divize Products spojila všechny vlastní produkty skupiny pod jedno vedení a Tomáš se ocitl v čele celku, který je násobně větší než cokoliv, co do té doby...

Před deseti lety říkal vývojářům, ať přestanou psát systémy a naprogramují radši roboty, kteří budou pracovat za ně. Smáli se mu. Dnes se nesmějí. A on sám přiznává, že cítí zvláštní kombinaci zadostiučinění a mírné frustrace z toho, že mohl tlačit víc. V rozhovoru se CSGO Seyforu Martin Kudrna pouští do témat, která se v IT diskuzích příliš neříkají nahlas: že Cloude možná nebyl cíl, ale mezikrok...