馬力歐陪你喝一杯

▲管理QA EP76： 「我的主管情緒化、無法雙向溝通，還很常在大家面前罵人，來建立自己的威嚴。只要回答的不是他想要的答案，他就會用情緒化的言論攻擊你，是一個很需要別人拍馬屁、讓他有優越感的人。 我本身是個高敏感的人，最近一直在練習「課題分離」，也有去看身心科、吃血清素，但還是覺得身心俱疲。想聽聽馬力歐跟藍笛的建議，如果遇到這種情況，到底該怎麼應對呢？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論...

我們今天的來賓是張修維，不過一般大家都叫他張修修。 為什麼會邀請他呢？ 老聽眾應該知道我有在跑步，也完賽過幾場馬拉松，但真正開始認真練習跑步和重訓應該都是疫情後的事情。而開始訓練之後就會接觸各種知識，其中有一個就是關於Zone 2的訓練，而目前在Youtube上一支關於Zone2訓練超紅的影片，就是2年多前修修所拍。我也才重新好好認識修修。 我會說重新認識，是因為我其實我認識修修非常久了，算起來應該超過15年了。他在訪談...

▲管理QA EP75： 「我是一名非營利組織的高階主管，負責管理 8 人小團隊。我們部門流動率高，這一年我努力讓狀況穩定。但問題是，新進同事了解組織運作後，越來越不認同老闆。批評老闆亂花錢、做不必要的參會和送禮。我試著溝通無效，只能默默聽，心好累。我不想為老闆擋子彈。請問遇到這種「道德潔癖」的同事，要怎麼溝通？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你...

我們今天的來賓是蘇慧貞老師。為什麼會邀請他呢？ 他是前成大校長，是台灣的公衛科學家，不過他原先在大學時候是念植物學系，是理學院的背景，所以我很好奇，他是如何走上學術研究、如何進入到行政管理，最後一步步成為成大創校80多年來第一位女校長。 說起來，節目做到現在，我也約訪過不只一位校長，有我的母校前任劉炯朗校長和現任校長高為元，也有哲學背景的華梵大學前校長林從一，每一位校長都很不一樣，也讓我感受到不同的領...

▲管理QA EP74： 「我在德國某家堅持不上市的科技家族企業做數據分析師。美國分公司的主管（我們叫他美國哥）不懂AI、不懂數據分析，卻硬是在人事凍結時偷偷在德國開了職缺，找了兩位新員工進來。 結果他人不在德國，兩位菜鳥也搞不清楚狀況，一直來問我，搞得我每天像保母。半年後他們硬被塞進我負責的部門，叫我當技術顧問，但又沒給我權限。 我不是主管，也無法管理他們，只能每天擦屁股。這樣下去真的很累，我該怎麼辦？」 &nbs...

我們今天的來賓是陳思傑，為什麼會邀請他呢？我覺得他的身分非常多元而且很有趣。10幾年我們開始創業的時候，就注意到他創立的粉絲專頁「客家小吵」，後來還成立了社群丼這個知名社群行銷社團，現在裡面超過10萬人加入。另外他也是「只要有人社群顧問股份有限公司」的執行長。最近又跟同事成立了一個漫才團體「支薪好友」，還完成了一場專場表演，非常酷。 我們今天聊了他一開始為什麼會創業的過程，他跟我們分享了他是如何從外商...

▲管理QA EP73： 「我在公家機關當文書。主管一言堂、不聽員工意見，會議像獨角戲。講話常針對人，出錯才讓討論。部門從二十幾人變成個位數，大家都悶不吭聲。 人資表面關心，背地偷錄音，甚至兩位前輩因此被針對三年。我知道離職最好，但目前沒辦法走人。請問，我該怎麼抽離、怎麼自保？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困...

我們今天的來賓是李柏鋒。他是我們關鍵評論網媒體集團底下財經媒體品牌「商益」的總編。為什麼今天會邀請他呢？因為我們最近在關鍵評論網製作一個叫做「退而不休的人生」專欄，另外也想討論三明治世代投資理財的觀點，所以當然要找知名的財經專家來跟我們分享他的看法。 其實我們在2020年的春季迷你季當中就已經根柏鋒聊過一次，當時他還是我們另外一個科技媒體品牌INSIDE的主編，現在他在內部另外成立了一個財經媒體商益，所以我...

▲管理QA EP72： 「我是一位中階主管，管7個平均年齡25到28歲的年輕同事。公司疫情後改成Hybrid Work，現在換了BU，新老闆規定每週進辦公室兩天。但同事們一直問：『為什麼別的部門只進一天？我們要兩天？』『以前也都work from home也沒差，為什麼現在要進公司？』 每週都有人來問，我已經被問到煩了！但我也知道，有些人是疫情後才工作，他們沒經歷過一週上五天班的生活。我不想太強硬，但到底該怎麼辦？」 ◇ 喝一杯單元「管理通...

我們今天的來賓是周偉航，為什麼會邀請他呢？大家可能現在認識周偉航都是名嘴身分，但我們是在很早期他還在寫部落格時期就邀請他開專欄合作，所以我也很感興趣，他是如何從大學講師、大量寫作的身分，變成現在在很多政論節目上都會看到的時事評論員。 其實周老師最早的工作經歷是政治公關或是政治幕僚，他一開始是幫馬英九競選台北市長，後來也幫一些不同的政治人物服務過。但後來又好好重新認真念哲學老本行，從中唸出興趣，不但...

▲本集節目由學籽文創有限公司贊助播出 ▲本集內容 本集邀請到台灣包租代管教母陶迪Tody，透過她超過10年的租賃管理經驗，與我們分享這門新興產業的概況，從列舉傳統房東與租客雙方常見的困擾與立場衝突，指出「二房東」包租代管從業者的重要性：從簽約裝修到招租管理，一條龍的專業服務，以及產業聯盟的互助串連，大幅改善租房市場與租客體驗。 包租代管，提供了嚮往斜槓與財富自由的社畜朋友們，一個新的職涯選擇與生活想像。而Tod...

▲管理QA EP71： 「我在集團的子公司工作，公司由母公司全資設立，主管也都從母公司派來。雖然自稱「幸福企業」，但員工實際過勞，績效壓力大，常被要求加班。工會偏資方，勞資協商也無實質改善。 近來有同仁上班時受傷上新聞，大家連署求改善，母公司卻回「不同工不能比」。去年母公司大幅加薪，我們卻只加不到一千元，士氣低落。 我們要怎麼讓公司正視並改善這樣的勞動環境？」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵...

我們今天的來賓是連加恩，為什麼會邀請他呢？可能很多人聽過他的名字，因為他在大學畢業之後，申請了第一屆的外交替代役，去到布吉納法索服務，他在當地三年行醫生活後來寫成一本書《 愛呆西非連加恩 》，後來被改編成公視電視劇《45度C天空下》，也讓很多人認識他。 不過其實他在結束外交替代役之後，其實還有很多精彩的人生旅程故事，他寫了一本新書，叫做《走人少的路》。這本書就詳述了他後來的很多故事，包含他回到榮總當家醫...

▲整集節目由國泰人壽合作播出 本集節目邀請國泰人壽健康實驗室協理劉明達與專案經理林聖凱，聊聊台灣即將邁入超高齡社會下，健康管理如何成為全民的共同挑戰，也分享國泰人壽如何透過「健康實驗室」這個跨領域創新團隊，推動保險業的健康管理新革命。 你可能不知道，現在連保險公司也積極投入健康管理，國泰人壽透過「健康實驗室」整合數據、專業顧問與內外部資源，推出「FitBack 健康吧」APP、「健康家」業務員培訓、心理健康保障...

▲管理QA EP70： 「我在公司待了好幾年，曾帶過一位被主管讚為「無窮潛力」的下屬，結果卻是個態度散漫的麻煩人物。主管說不能開除，只能讓他自己走，結果真的走了，卻怪我沒教好。 現在又有個新人來，主管吹捧到不行，還說要自己帶，卻又把我寫進指導名單裡。最近我動不動就被他情緒勒索，要寫反省本、翻舊帳，說我態度差、扯後腿。我真的很累，也想過離職，但現在是不是對的時機？ 我該怎麼讓主管意識到他的行為？又該怎麼調整自...

我們今天的來賓是李全興，朋友都稱呼他老查。為什麼今天要邀請他呢？不知道大家有沒有注意到，我們關鍵評論網從今年開始有一個專欄叫「 退而不休的人生 」，我們每個月會採訪來自各領域卸下職務卻「退而不休」的人士，看他們如何從人生跑道轉換，享受各種精彩的體驗。而老查則是在49歲那一年，啟動了自己的職涯轉型歷程，所以我們想邀請他來聊一聊他這些年的心路歷程。 我們今天先從他如何定位現在的自己開始聊起，他提了幾個關鍵...

《馬力歐陪你喝一杯》想知道你對這個節目的想法！ https://forms.gle/oisATxgc2czg1tCz9 到6/20前，邀請你花3分鐘的時間填寫問卷，幫助我們提供你更好的內容 ▲管理QA EP69： 「在全職機構（固定夥伴共16人）擔任實習生一年時間，主管對於大大小小的事務都需要參與，並且第一時間要知道每個人的動向，包含實習生、正職、兼職等，對於不同專業就我觀點來看是沒有這麼信任，最終決定權都會落在該主管手上，所以底下的員工流動率相當高...

《馬力歐陪你喝一杯》想知道你對這個節目的想法！ https://forms.gle/oisATxgc2czg1tCz9 到6/20前，邀請你花3分鐘的時間填寫問卷，幫助我們提供你更好的內容 ▲本集內容 我們今天的來賓是劉育育。為什麼今天要邀請他呢？因為他很年輕，卻在2022年以「政治素人」之姿，選上了苗裡苑裡鎮的鎮長，這個歷程讓我覺得很特別。而我一開始會知道，是前陣子在逛書店的時候，看到一本書寫著 《鎮長週記》 ，翻閱之後才更加認識劉育育。 育育是...

《馬力歐陪你喝一杯》想知道你對這個節目的想法！ https://forms.gle/oisATxgc2czg1tCz9 到6/20前，邀請你花3分鐘的時間填寫問卷，幫助我們提供你更好的內容 ▲管理QA EP68： 我是31～35歲的科技業非管理職員工。 團隊裡有位A，能力強但常用帶刺語氣攻擊主管和Z同事。Z則是處理新問題時只會找出困難，不會主動解決，績效很差但卻因日企終身僱傭的文化繼續留任。我不是當事人，但每天看這些情緒發言好痛苦 想到自己未來可能也會當主...

《馬力歐陪你喝一杯》想知道你對這個節目的想法！ https://forms.gle/oisATxgc2czg1tCz9 到6/20前，邀請你花3分鐘的時間填寫問卷，幫助我們提供你更好的內容 ▲本集內容 我們今天的來賓是廖健妤。為什麼今天要邀請他呢？他是我們2023年的未來大人物，也是我們今年2025年未來大人物的評審之一。他創辦的「老玩客」是針對熟齡服務產業的社會企業，在台灣這個已經邁入超高齡化社會的地方，我覺得是非常重要的議題。 健妤跟我們分享，當...

▲管理QA EP67： 我過去做了12年行銷，後來因健康離職，現在是外商公司的外聘人員，做的是專案管理。雖然CP值高，不太加班，但不是正職，也很難升遷。主管說有缺會推薦我，但也沒實質保證。我有時會想，是不是該更積極去找回行銷工作，還是安於現況比較好？這樣做有什麼不好嗎？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。 無論你...

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 我們今天的來賓是徐嘉凱。為什麼今天要邀請他呢？他是一個創業家，是一位導演，其實我自己也是從很年輕的時候就想要創業，所以很佩服畢業就開始創業的嘉凱。 我們今天跟嘉凱聊了很多，而且他創業至今也超過10年，很明顯的看得出來心境上的轉變。他跟我分享了創業的不同階段。而剛好，可以用Covid疫情來...

▲管理QA EP66： 男性主管下有四個中層女性主管，表面都很和諧，但彼此內鬥的很嚴重，但主管一點都沒有要改善的跡象。 我是其中一個，而且是最資淺的外來者，和大家見面會打招呼，但工作上完全被其他主管屏蔽，甚至有的主管會偷偷的就把我的工作搶去做，老闆還簽核了那個工作項目。 我跟主管提過我的狀態是「我不知道我不知道什麼」主管雖然說他會把跟我相關的信件轉寄給我，但事實上他太忙根本無暇顧及。所以我常常很無聊的沒工作...

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 我們今天的來賓是李霈瑜，大霈。為什麼今天要邀請他呢？我想有些聽眾可能是從《消失的情人節》這部電影認識他，或是更早的《水下三十米》這個潛水節目認識他，而他最近的演出是舞台劇，而且是音樂歌舞劇，跟以前完全不一樣，所以我們邀請他來跟我們分享這些過程的甘苦談。 他這次參與演出的是果陀劇場的...

▲管理QA EP65： 馬力歐你好，聽了EP56 + EP60覺得解析辦公室生態很深入，是我一直以來無法直接從主管／前輩學到的觀點。但聽完這2集，心中又燃起了進一步的疑問，我本身個性高敏，一般人對我的第一印象為不擅交際。但在感覺舒服的場合且自我能量飽滿時，我是很樂於與人交流的。EP56解析員工A造成部門運作困擾，是團隊的毒瘤，應該被解決，但EP60聽眾指出，員工A若態度認真，應當也有可取之處。 被公司晉升為小主管3年，經歷了親自...