残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか"

物理世界は限りがあるからこそ、争いが起こる 無限に広がる世界を創るというのは、まさにいま地球または人類の限界値を越えるために、出現しようとしてるのではないか とまで思わせていただきました 実用的価値→感情的価値→社会的価値、これらを真に包含する世界はメタバースしかないのかもしれません メタバースは、ソーシャルビジネスだと、私は思いました そう捉えると、もっと世界中のたくさんの方たちが、参加してくるのでは...

いろんな場面で、刺さんねぁなぁ〜っ！てことありますよね〜 意外と陥りやすい罠があるかもなぁと思いながら もしかすると、こんなこと試してみては、という3点考えてみました 1、我慢 2、深堀 3、忘却 そんな話をしています^ ^

社内ビジコンもたくさんの企業で行われるようになってきて、面白くなってきたなと思ってます 一方で、立ち上げたものの、同じ人ばっか、似たような案件、成果でたのか、などなど 継続することにご苦労も多くなってきてるのではないでしょうか？ 3つの観点で考えてみました 1、アクセラレーション 2、一軍ニ軍 3、トップダウンボトムアップ 皆さんの工夫も是非是非、教えてくださいませ😊 そんな話をしています^ ^

という声をよく聞きます。 なかなか難しいですよねー💦 私も上手いわけではないですが、こんなことに気をつけてまーすということをお話ししてます 1、仮説検証の罠 2、ヒアリング項目の罠 3、メモの罠 皆さんはどんなやりかたをされてますかねー？^ ^ 日々ブラッシュアップしたいっすね！ そんな話をしています^ ^

ファンタスティックビースト3は、イノベーティブな生き物がたくさん登場して もちろん、ハリーポッター との繋がりや謎解きもめちゃくちゃ楽しい映画ですが 今回、様々なプロジェクト成功へ向けた、大切なことを教えて頂きました それは、、、 そんな話をしています^ ^ 参考: 映画　ファンタスティック・ビーストとダンブルドアの秘密　監督デビットイェーツ　配給ワーナーブラザーズ https://wwws.warnerbros.co.jp/fantasticbeas...

京都大学の苧阪 直行教授曰く"目の前の仕事を完全に忘れた自由空想時間"デフォルト・モードをつくること 驚いたのは、"一説によると、脳全体の使用エネルギーの60〜80パーセントを、デフォルトモードで使用している"とのこと これを聞いて、ジェームスウェブヤングさんの"アイディアの作り方"にあった、5段階の3〜4段階目がまさにこれに付合すると思いました しかも実はそれが脳のエネルギー消費の大部分を占めているということは...

人工知能を研究していた大阪大学の松村真宏教授は、世の中の多くの事象はデータ化されていないため、 データやコンピュータに頼ることなく "生活空間の魅力を人に気づかせる「仕掛け」"が重要ということに気がついたそうです 例えばこんな事例 フォルクスワーゲン社が行ったファンセオリーコンテストの入賞作品「世界一深いゴミ箱（The world's deepest bin」 https://youtu.be/cbEKAwCoCKw これで普段よりも、41キログラム多い72...

ビジネスアイディアを検討していく中で、我々のサービスの本質的な価値ってなんだったっけ？ と悩む声をよく聞きます そんな時は"ポジショニングマップ"を改めて作ってみることが一つの突破口になるかもです 3つのステップをやってみる 1、コアバリュー 2、他サービス 3、マッピング これをやってみるだけでも、検討メンバーの違いやニーズへのフィット感なども議論になって 改めてメンバーで進むべき方向性がまとまる可能性もある...

大企業あるあるですが、異動などでどうしても最初アイディアを考えた人が、最後まで走れないケースがあります そんな時に、どうやってパッションを引き継いで、プロジェクトを成功させるのか？ これはなかなかの難題です 3つの観点から考えてみました 1、ビジョン 2、自分軸と他人軸ベン図 3、成果 これが、もし、実現できるなら、"パッションは引き継げない！"を撤回します そんな仕組みづくりを是非ともやっていきたいです 他に...

1977年からフランスでの武者修行 し、1995年世界ソムリエコンクールで、日本人として初めて優勝したソムリエ界のイノベーター田崎さん 格上の方との付き合いの極意を、私は以下のように解釈いたしました 1、自分のルーツに誇りを持つ 2、好きになるのではなく好きになってもらう 3、謙虚さとライバル心 社会的にイノベーションを起こすためには、上司をはじめ、さらに格上の方にも、説得が必要になる場面が多くなります そんな時に...

"ツケ払いをさせない"、"接客中お酒を飲まない"など、常識を覆しながらナンバーワンになって来たROLANDさん イノベーター3つのフレームで見てみますと 1、パッション 　成長パッション 2、仲間 　相談しやすい空気 3、大義 　"一個の業界を変えるのは1人のスター" もっとも心に響いたのは "ロマンとかやりがいとか自分の美学は、お金よりも尊いと思っている" これは、まさに自分軸と仕事軸のベンズにおいて 自らからのパッション起...

ノーベル文学賞も受賞されてるラッセルさんは、"趣味と仕事を充実させるには、生活とのバランスが大切" 安心して生活していけるための基盤"生活の基盤"は、健康、収入、能力、妻子（パートナー）の4つとのこと ここから、もっとカジュアルにイノベーターがチャレンジできる"生活の基盤"は、何が必要なのか？を考えてみました そんな話をしています^ ^ 参考:ロッチと子羊（5）「竹下通りで働く人の悩み（1）」NHKＥテレ東京 2022/5/...

目標が見つからない、自分探しが終わらない、そんな方の悩みを多く伺います 西田幾多郎曰く "自分探しをする必要はありません。自分が本当にやりたい事は、純粋経験を大切にすれば、おのずと見えてきます。" "純粋経験とは、先入観のない状態で物事を捉えること" とても心に刺さりました 私はイノベーションを起こす内発的なパッションについて 自らの情熱のポートフォリオ、自分軸と仕事軸のペン図を作ってみようとお薦めしてます...

2000年読み継がれている倫理学の原点と言われるニコマコス倫理学から "大抵の場合で考える" "揺らぎ"の重要性を教えて頂きました ここから私が勝手に思いましたのは 1、幸福に到達するのは様々な選択肢があっていい 2、絶対と思い込んでいても、揺らぎが必ずあるはずだと思うこと 3、揺らぎの中から、新しいアイディアが生まれる余地がでてくるのでは 揺らぎのある中で、物事を捉えることの重要性を説いていたと言うことに 目から...

昨今の大企業のビジコンは非常に進化してきていると感じています 確実に進化しているポイント2つと、これから進化したら更に面白いんじゃないかポイント1つをお話ししてます いずれにしても、確実に面白くなってきてますねー これは大企業イノベーション復活のノロシなのか そんな話をしています^ ^

JETROさん主催の "巨大市場ブラジル×日本・スタートアップ ～ブラジルエコシステムビルダーと語るビジネスチャンスの可能性～" に登壇させて頂きまして、改めて成長のための3つのポイントを気づかせて頂きました 1、伸びてる環境 2、伸ばす環境 3、タイミング これは、スタートアップなどの企業にも 個人として考えることもできるなと 改めて勉強になりました そんな話をしています 参考: "巨大市場ブラジル×日本・スタートアップ...

柳宗悦さん曰く "私の経験と理論との到達した結論は平常美が結局美の最後の標準だということです。" "今の多くの人はこの尋常ということの価値を認識し難くなっているのです。" "それは今まで余りにも異常なものが讃美されてきたからです。" 突き刺さりました 私が思いましたのは、 イノベーションによる変異を起こすことばかりに気を取られていると、日常の大切さを忘れてしまうことがあるかも 日常こそ、普段大切さが感じられな...

Goグローバル、言われて久しいですが、大企業とスタートアップも、グローバルに展開する意味はますます高まっている気がします イノベーションに役立つ3つのメリット 1、新たな気づき UFO型 2、アイディアの量 ライナス・ポーリング 3、自らの変異 環境 そんな話をしています^ ^

こんなご相談を受けることがあります。 私の場合、B2Bを中心にビジネス化をしてきましたので、それに特化したお話ですが 一つ必殺技があります。 それは、、、 そんなお話をしています^ ^

フランス哲学者セールは "世の中にムダなことはありません、ノワーズ（ノイズ）の中に無限の可能性があるのです" と言う内容のことを言われたとのこと これは、企業における"効率化"と"イノベーション"の関係にとても似ていると思いました この考え方は、 進化思考の"適用"と"変異" 両利きの経営 セレンディピティ アイディアの作り方 植木等の無責任シリーズの映画 開発と営業 いろんなお話とリンクいたしました また、個人におい...

ノーベル平和賞のムハマド・ユヌスさんと、"ソーシャルイノベーションフォーラム2019での登壇者を含む20人の高校生・海外留学生と対話"が突き刺さりました 高校生のお一人より "ユヌスさんは、どのように自分のモチベーションを保ってきたのですか？" ユヌスさん曰く 1、"完璧主義にならないこと" 2、"まず始めて見ることです" 3、"自分自身の成長を楽しむマインドも大事に" "君たちは遠い未来のリーダーではない。まさに今、リー...

フランスの哲学者モンテーニュは、宗教戦争の調停役にて、何故お互いの言い分を受け入れられないのか？を悩み "クセジュ"私は何を知っているのか？" まずは"自分を疑うこと"が大事である、と説かれたそうです さらに、二つの段階を示し 成長する前:心配 成長した後:期待 という捉え方をすることを説いていたそうです なかなか私も部下には仕事を任せられず、プレイングマネージャーなんて聞こえはいいけども 結局、自分でやる方が...

マルクス・アウレーリウスの自省録でとても刺さった一文があります。 "事物は魂に触れることなく外側に静かに立っており、わずらわしいのはただ内心の主観からくるものにすぎないということ" "もう一つは、すべて君の見るところのものは瞬く間に変化して存在しなくなるであろうということ" そして、何故か、それと、ももクロの"白金の夜明け"が僕の中で見事にシンクロしました "僕の心が今、どんなに地獄でも、僕の周りの世界は今...

先日、とある大学生とお話をしたのですが、この方はめちゃめちゃイノベーターになる気がする方がおられました なぜそう感じたのかを、後から冷静に考えて3つの要素があるかと思いました 1、成長段階 自分がやらざるを得ない環境に変えた 2、マネジメント段階 あえてトップに立ち使う方へ回る 3、旅立ち段階 補えるパートナーがいる 何がやりたいか全然わからない と話していましたが、私はそれが分かった瞬間に、イノベーターが爆...

ある老舗のお寿司屋さんから、今どきの職人育成は、昔気質の職人の教え方では、全くついてこないか、親からクレームがくると 今どきの職人教育の秘訣3つを、私なりに解釈させて頂きました 1、心理的安全性 2、ワンオンワン 3、コミュニケーション こう整理すると、何も職人にも限らないかもですね 新しい職場や、何か新しいことに挑戦してもらうための 今どきメソッドを教えて頂いた気がしました ありがとうございます！ そんな話...