残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか"

"ネット黎明期からの歴史を振り返ってみれば、しばしば技術・資金・人材といったリソースで優位にある大企業が、相対的に劣位にあるスタートアップと戦い、敗れている" "リソース面で優位にあった大企業が敗れた最大の要因はモチベーションである" "内発的モチベーションを持った人が、上司の命令で動く人と戦えば、前者が勝つ公算が強い" ここから私が思うのは 大企業であっても、内発的なモチベーションを持たせ、育てることがで...

山口周さん曰く "これはイノベーションマネジメントが持つ本質的な難しさ" "自然淘汰のメカニズムには「エラー」が必須の要素として組み込まれています。" "意識的に遊びを盛り込みながら、セレンディピティを通じた飛躍の機会を、意図的に含ませるニュータイプの思考様式が求められる" これから私が思うのは 1、短期中期ポートフォリオ 　事業化とブランディング 2、多産多死ストック 　遊びと小さく高速回転 3、セレンディピティ...

曰く "私たちは人類史の中で初めて、問題が希少で、解決策が過剰と言う時代に突入しつつあります" "誰も気づいていない問題を見出し、経済的な枠組みの中で解消する仕組みを提起する" "課題設定者、アジェンダシェイパーがニュータイプとして大きな価値を生むことになるでしょう" ここから私が思いましたのは イノベーションマネージャーは、解決策を探すのではなく 誰も気づいていない問題を発見する、ということをメンバーのミッ...

アンカリングバイアスとは "既存の知識がアンカー(錨)で固定されてしまい、問題の本質が見えなくなる"こと チップ・ハース、ダン・ハースさん曰く "人が知識を与えられると、知識がないというのがどういうことか、想像できなくなる" これから思うのは 特にイノベーションマネージャーにおいては以下のことが重要かと思いました 1、イノベーションの課題設定 　　ある解決策前提の課題を設定してしまう 2、提案内容のスクリーニング...

イノベーション案件を上司が潰してしまわないようなマネジメントに、どうすれば良いのか？ という声をよく聞きます ソクラテスの相談の乗り方"ディアレクティケー（問答法）"がとても参考になると思いました 曰く "自分の意見は言わず、質問をすること" "相談とは相手から答えをもらうのではありません 自分の中にある答えを見つけることなのです。 ソクラテス哲学の要約" つまり、イノベーションマネージャーの役割としては 良い...

囚人のジレンマゲーム "相手がどう出ようと、自分が裏切った方が得である" "両方とも裏切りを選ぶと、両方が協調する場合に比べ損をしてしまう" この実験に最後まで勝ち残った考え方は、複雑なプログラムがたくさんあったなか、最も単純なプログラムだった それは "初回は協調し、その後はすぐ前の回に相手が選んだ行動をとる" つまり"しっぺ返し"だった この話を伺って私はこう思いました イノベーションにおいても、複雑な計算や...

アメリカの哲学者トーマスクーンさん曰く "科学の進歩は累積的なものではなく、断続的な革命的変化＝パラダイムシフトによる" しかし "異なるパラダイムにはあまりにも深い溝があるため、対話すら発生しない" 従って "あるパラダイムから別のパラダイムへの転換は、どちらかのパラダイムを信奉する人が、世の中から全て死に絶えることでしか起こり得ない" これから私が思うことは、イノベーションを実現するにも育てていくにも と...

フランスの哲学者エマニュエル・エビナスさん曰く "未知のことを「わかる」ためには、「いまはわからない」ものに触れる必要があります。" "いま「わからない」ものを「わからないので」と拒絶すれば「わかる」機会は失われてしまい、「わかる」ことによって「かわる」機会もまた失われてしまう。" "だからこそ「わからない人＝他者」との出会いは、自分が「かわる」ことへの契機となる。" これは、イノベーションの種を見つける際...

エドワード・デシさん曰く "「予告された報酬」が、様々な面でその報酬の対象となる人々の創造性や健全な動機を破壊する" 何故ならば "「本当に価値があると思うことではなく、手っ取り早く莫大な報酬が得られる仕事を選ぶようになる」" では何が必要か？ ジョン・ボウルビィさん曰く "幼児が未知の領域を探索するには、心理的なセキュアベースが必要になる" つまり、イノベーションには、心理的安全性こそが必要なのであると、思...

曰く ''人が能力を最大限に発揮し、充足感を覚えるのはどんな時か？" "最高潮に仕事に「ノッテいる」ときに、その状態を表現する手段として、しばしば「フロー」という言葉を用いる" "フローに入るためには、挑戦レベルとスキルレベルが高い水準でバランスしなければなりません" このことから私は イノベーターを、目指す人は、たとえ今、充足してないとしても 自らが挑戦レベルか、スキルレベルのどちらかを上げていくことで 茨の...

曰く "人は、自分の行動を合理化するために、意識を変化させる生き物" "社会の圧力が行動を引き起こし、行動を正当化・合理化するために意識や感情を適応させるのが人間だということです" これは、現実に洗脳に使われたこともある理論 ここから思うのは、自らが考えていることや行動していることは、本当に自分が望んでやっていることなのか、ということを、疑う必要があると 例えば、会社や社会、家庭、対人関係における自分の行...

"書物を超えて、まさに書物の彼方でも哲学しなければならない"(フランク・ローゼンツヴァイク） "全世界を異郷と思うものは完璧な人間である"（聖ヴィクトルのフーゴー） "住み心地の悪さ、どうかしきれない何かをこそ、大切に感じ続けるべきです" これを伺い "私という異郷"を感じる力こそ、内なるイノベーションの種を発見する原動力と思いました 生活の中での違和感や興味関心があるものを、居心地の良くないものとして捨ててし...

立教大学教授の哲学者、内山節さんのお話に目から鱗が落ちる思いでした 曰く "考えはいつだって、私とさまざまな他者との関係から芽生えてきます" "自分の頭の中から、考えは生まれてくる、そう思ってる人が圧倒的多数。" "でもそれは大きな錯覚なのではないだろうか" ガツンときました これは、イノベーションの世界における現場100回の重要性 一次データに触れる重要性 旅をして、本に触れて、音楽を聴いて、絵画を観て等、様々...

2度の戦争体験から、"人生で2回も価値観を覆された"経験をされた田原さん 製作費は少ない、有名タレントは出せない、という制限の中で "タブーに切り込む"「朝まで生テレビ」を世に送り出し、30年以上続く番組となった この話を伺って、これこそ、イノベータースピリッツそのものだと思いました 当たり前バイアスや、やっちゃいけないバイアスをあえて壊し、スレスレを攻めていく その結果として、より良いモノを生み出していくこ...

"Joy of building" (没頭して作るときの楽しさ) "Pride of creation" (自分なりの作品ができたときの満足感やプライド) "この２つが感じられるとレゴ好きになってくれるのです" なんと、これは、イノベーター育成の、とってもわかりやすい2つのレッスンだと思いました この２つを味わってもらうところから、初めて見ても良いんじゃないかと 当人が没頭できることを、とことんやってみてもらう そして、そこから生まれた、新しい何...

"フランスを代表するファッション誌「purple」でキャリアスタート"した鈴木親さん "何でもないものに価値をつけられるっていうのは、撮影している意味みたいなものが見えてくる" の言葉が刺さりました これこそ、イノベーターとしての世界の見方だなと思いました 日々の違和感、興味、誰でもありますよね それを捨てずに人前で話してみる 面白いねー、みたいな感じになって それを少し作ってみたり、撮ってみたりする さらに面白い...

光と影、善と悪、できる人できない人、持つ人持たない人等等、とかく様々な関係性を２つに分けて考えてしまいがちな私ですが "万物斉同" "全てのものは一つである" これには、ガツンときました これから思ったのは 1、区別があるというバイアスを認識 2、バイアスがないとしたら何ができるのか？ 3、それを阻むものは何か？ これってイノベーション思考そのものではないかと 簡単そうに見えて、とても難しいこととも思います でも...

民間人の宇宙旅行が話題になりましたが、実はロケットではなく気球でいく旅行が、実現性を増している、ということに衝撃を受けました 3つのイノベーターフレームで見ますと 1、パッション　好奇心 "宇宙ってこんなに近いんだ"という体験 2、仲間　得意技 "わたしたちは命を扱っているんだ" 3、大義 "調和と秩序のとれた宇宙（Cosmos）へ行くことによって人々の意識や視野が広がる" 宇宙旅行はロケットでお金がかる、というバイアス...

例えばインターネット出現、スマートフォン出現、ブロックチェーン出現、いまならWEB3、、、 凄いパラダイムシフトが起きている時に、どんな戦略を取るべきなのか 大きくオプションは 1、攻める 2、守る 3、様子を見る これらは立場により、戦略が異なるかもですね 少なくとも大事なのは、パラダイムシフトを 1、理解する 2、検討する 3、アップデートし続ける ことかと思います 問題は、目に見える部分の変化は、意外とゆっくりと...

よく聞きます^ ^ 1、強みの幅だし 2、強み・課題感×先端ベンチャー価値観 3、強み・課題感×自分の価値観 くらいはまずは、もがいてみれます 大事なのは3 1.2をやってから、3がいいかと パッションなきとこ成功なし Fast Fail 生きるうえで最も偉大な栄光は、決して転ばないことにあるのではない。 転ぶたびに起き上がり続けることにある。by ネルソンマンデラ Good luck! そんな話をしています^ ^

札幌にあるモエレ沼公園は、イサムノグチさんが"公園全体がひとつの彫刻作品"として構想されたものです 模型発表の9ヶ月後に亡くなられてから、17年後にモエレ沼公園はグランドオープンされました このお話から私は、ノグチさんはアートで以下の３つのことを変えたのだと思いました 1、場と空気 2、集う人々 3、生まれる行動 札幌のある起業家の方が、ノグチさんにお声がけをしたそうですが イノベーターとアーティストは、呼応す...

「ギバー（与える人）」「テイカー（受けとる人）」「マッチャー（バランスをとる人）」の中で 最終的には"ギバー"が成功するという、一つのポイントとして、"リコネクト"が重要と言われていました つまり、"休眠状態の繋がり"を活かすという、目から鱗なこの考え方に感動しました！ 3つの観点で考えてみました 1、時間 2、量 3、運 これって、まさに、イノベーターに必要な行動だなぁとつくづく思ってしまいました イノベーターは...

"環境問題は多数あり、気候変動は多数ある環境問題の一つでしかない" "気にすべきは人間の数ではなく、消費の量である" "完璧だという評判の一つの対策に一点集中するのではなく、無数の対策を実施すべき" ここから思いましたのは 1、イノベーションは画期的じゃなくていい 2、あたりまえバイアス 3、個人のトライアルの積み重ね イノベーター応援チャンネルですが、これまでないことに着目するばかりでなく これまであるものに着...

クロトー遺伝子は、"りんの排泄依頼を受け取る"遺伝子であり これが欠損したマウスは、"老化加速マウス"になっていたことを "高血圧モデルマウス"を作ろうとしていた時に、偶然に発見したそうです りんを排泄する"腎臓は生命を守る臓器"であり、りんは"老化と寿命を左右する物質"と言われています 私はここから、セレンディピティについて改めて考えました 1、効率化の反対側 2、なんでも好奇心 3、機会をたくさん またアンチエイ...

"分人とは、対人関係ごとの様々な自分のことである。" "その人らしさ（個性）というものは、その複数の分人の構成比率によって決定される。" 衝撃とともに、とても素敵な考え方だと思いました。 唯一無二の本当の自分なんてなくて、分人を選んでいくことができる。 それはとても柔軟な生き方を、僕にさせてくれる気がしました。 たまに亡くなった父のことを思い出すと、自分の心の中に生きている気がすることがあります それは、父...