藍海就在你身邊

藍海就在你身邊第一季要在這一集告一段落了。 接下來的時間，Ken要更去實踐藍海，也讓自己的生活和事業突破現在的框架，去驗證自己相信的事情。或許日後，可以帶著全新的體驗，跟大家分享更深刻的藍海策略。 感謝一起創辦這個Podcast的Alex跟Edward，也感謝收聽和支持這個頻道的每一位朋友，很開心這個節目有幫助到一些朋友能用不同的思維去看待生活中的挑戰與機會，或者只是度過一些通勤和做家務的時光。 做這個節目讓我累積了訪...

經營慈善組織，不一定總是要用悲情做為訴求，不一定總是要用很嚴肅的心態來規劃所有的流程和活動；給予面臨病痛的小朋友，除了醫療資源以外，歡笑和心靈的支持也有相當大的力量。 這一集節目，跟大家介紹兩個突破傳統慈善機構經營框架的案例。英國的紅鼻子日，每兩年一次的紅鼻子嘉年華會，用一英鎊買一顆紅鼻子做愛心，也和其他民眾一起參與歡樂的活動，至今已經累積超過十億英鎊的捐款，並且百分之百用在慈善用途。 而在台灣的紅...

很意外，也很驚喜，竟然有甲組成棒的球員使用我開發的個人棒球紀錄APP，My Batting Log 跟My Pitch Log在紀錄自己的比賽成績和做比賽內容的檢討，因為這樣的緣分，結識了桃園市成棒隊黃義哲教練。 不管在哪個領域要長期成長，都要適時的學習新知，甚至砍掉重練某些根深蒂固的認知。從小一路在棒球體育班訓練比賽，也擁有國手資歷的黃義哲教練，選擇了教練這個角色長期在棒球路上發展之後，決定在今年夏天到美國Driveline進行36天的...

改變遊戲規則就可以創造藍海，但如果生活上沒有餘裕去研究市場，去改變遊戲規則，單純的換一個遊戲玩，也是藍海。 有些朋友的薪資遇到瓶頸，產業或公司前景不佳，和主管同事頻率不合，在既有環境創造價值可能太困難，如果願意花些時間培養自己的能力，轉換跑道去玩另外一個遊戲，就是在幫自己開創藍海。 這一集跟大家分享一個從採購轉換跑道成美髮設計師的故事，雖然不是創業成功之類的英雄事蹟，但卻更貼近我們平凡人的生活和工作...

AI可以很快速的完成我們設定的任務，AI可以很快的回答我們提出的問題，所以在AI時代，問正確的問題，定義有價值的問題，變成是更關鍵的能力了。 我們可以預期未來會有越來越多成功的AI商品化故事發生，怎麼樣可以在AI商品化的道路上提高成功獲利的機率，減少競爭的狀況發生，藍海策略的概念和工具有三個可以幫助AI商品化的地方。 分別是第一，幫助企業找到真正值得解決的問題。第二，幫助企業建立獨樹一格的商業模式。第三，幫助企...

2025年的夏夜，代表台灣出征威廉波特的東園國小少棒隊拿到了我們睽違29年的冠軍，冠軍戰駱政宇教練叫暫停上來帥一下的畫面也成為了經典。這時，在休息室裡最感到欣慰的是已經在東園服務超過30年的賴敏男總教練。 國小國中並非科班球員的賴敏男，靠著自身的努力考上了當時的北體棒球隊，當兵時也進入了陸光棒球隊，但因為受傷無法延續球員生涯，後續選擇轉往教練發展。 雖說是棒球強權的總教練，賴教練更要求的是球員的學業要兼顧，...

吃冰，在夏天很消暑，在冬天很過癮。從一個沒有味道的冰塊開始，人類可以發展出自己選料的剉冰、入口即化的冰淇淋、各種口味的雪花冰、捉弄小朋友的土耳其冰淇淋、配薯條超搭的蛋捲冰淇淋、、、，而且各種新型態的冰品創新不會崩解掉原有的冰品市場。 如果連一碗冰都可以不要透過競爭，不要透過破壞式創新，開創新需求。那所有產品和服務組成元素比冰更複雜的產業，一定有更多的空間和槓桿去開拓客群，去找到新需求，從而開創利人...

當大部分的保險業務員努力地推廣利潤較好的投資型保單時，JJ一直選擇的是專注在最基礎最本質的醫療險介紹。 當大部分的保險業務員積極地想要成交更大的保單時，JJ選擇的是把保戶的理賠需求處理好。 保險業務員是個流動率、陣亡率很高的職業，個性保守、內向的JJ，沒有強迫自己主動去認識很多人，靠著良心大於企圖心的座右銘，把心力放在他認為一般人最重要的基礎保障，醫療險的介紹；以及負責任地把每一個理賠處理好，協助需要理賠...

藍海策略提倡大家要超越競爭，是因為除了競爭以外，還有很多方式可以獲利，可以創造價值。但藍海策略並不是要否定競爭，實際上，競爭有幾個不同的層次，有些競爭其實是正面的。我們可以把競爭分成三個層次來看，包括被動的競爭，主動的競爭，以及享受的競爭。 第一層被動的競爭並不會改變產業結構，單純的拚輸贏；第二層主動的競爭是創造新的需求和市場，第三層享受的競爭就是享受競爭、互相成就。 留言告訴我你對這一集的想法： h...

有成就感的時候，我們就會想把那件事做得更好。 大學才開始打壘球的昀軒，覺得把球打遠、打強是很有成就感的事，雖然比較晚接觸這項運動，雖然不是科班出身，但還是想要把這件事越做越好，能夠一直往更高層級的比賽前進。 憑藉著這樣的精神，周末都在球場和比賽中渡過，平日也會自己練習打擊，當然這個過程中也是會有挫敗和瓶頸，這樣走過了將近20年的壘球生涯，累積了很多精彩的球賽和故事。然後回到初衷，最重要的還是好好享受打...

現在越來越多的家長會讓小孩參加社區棒球隊或甚至是小學的棒球社團和體育班，熱愛壘球的昀軒從小就在有比賽的時候把兩個兒子一起帶到球場玩，耳濡目染之下兩個兒子也都喜歡上了把球打出去的感覺。 然後就一路從參加社區棒球開始，再轉學到2025年剛獲得威廉波特冠軍的東園國小繼續棒球之路。本身就喜歡棒球的家長會對小朋友在棒球路上有什麼期待？體育班的路上學業和球技是否該兼顧？家長的心態有沒有需要調整的地方？這些問題有很...

原本就有讀書習慣的Albee，在探索自己未來的方向時，會想著是否能在書中得到一些靈感，於是又讀了更多的書。再慢慢地會想要把讀完書後的澎湃和收穫記錄起來，與人分享。 2025年初，Albee在IG創立了『獨讀書』的帳號，結合她設計的專業，開始每周一篇跟大家分享她的讀書心得，不為營利、不追求流量，無所求的經營和分享，讓他可以把她閱讀後的心情和心得整理下來，無意間也讓喜歡閱讀的朋友有了個交流的平台，讓出版社有了可以測試...

很不可思議的，20幾年前一個小女孩心中的工業設計師夢想，竟然一步一步的實現了。從代工廠的執行端，到品牌廠的前端設計，再到美國總公司負責產品策略規劃。Albee用她的行動力和一路累積出的各種能力和視野，彎彎繞繞的達成了她職涯的夢想。 這中間，有很多的辛苦和挑戰，也有許多的主管和貴人相助，更有太多美好難忘的里程碑，達成職涯的目標後，Albee並沒有停下來，對於未來的規劃，有想像也有茫然，但我們知道，Albee會再往某個...

很多人理解藍海策略後，就會聯想到老子在道德經提到的一句話：夫唯不爭，故天下莫能與之爭。 我也試著來跟大家分享我對這句話的理解和這句話跟藍海策略的關聯。我覺得這句話要翻譯成心裡沒有競爭這件事，所以心裡不會受到競爭的影響。實際上當然還是會遇到競爭，但因為都專注在修為自己和利國利民上，所以能夠一直安身立命，一直和這個世界互惠共榮。因為追求的是創造價值，而不是勝負，所以也沒有輸贏的感覺，能夠帶著利他心每天...

延續185集，在全心投入草山好土氣和巫雲山莊的經營前，樂昕和郁琦經歷過NGO的工作，也嘗試過當接案工作者。 無論是NGO工作、接案工作者、文化資產創業，都是我們比較少見的職涯樣貌。始終對土地、對社會懷抱理想的他們，是什麼樣的機緣讓他們加入NGO？在這個過程中有什麼學習和體會？在轉換到接案工作者和創業的過程又是什麼樣的考量和心路歷程？每份職涯的樂趣和挑戰是什麼？ 許多讓一般上班族可以思考的問題，參考的經驗都在這集...

陽明山上，除了自然美景，除了美食餐廳，也開始有許多文化資產創生活動和體驗開始萌芽。 這一集，我們訪問到草山好土氣的兩位創辦人，樂昕和郁琦，他們也是魚路古道上百年老宅「巫雲山莊」的主人。樂昕的祖輩是魚路古道上的擔魚人，在古道旁購地建屋後多代傳承，後來長期租給文化大學美術系的學生，再到差點因為都市計劃而被拆除，後又經歷多年的整修，而到現在既有傳統三合院味道又有現代空間舒適的樣貌。 樂昕和郁琦也希望將這個...

大家都很熟悉龜兔賽跑的故事，但如果我們真的像寓言裡的烏龜努力地和兔子比賽跑步，不論我們怎麼努力，大多時候下場還是慘敗吧！ 龜兔賽跑這個寓言，我覺得我們還可以從以下三個角度來解讀。第一個是先選擇方向或賽道再來好好努力；第二個是盡量選擇自己有天份或（和）有興趣的領域去努力；第三個是競賽本身其實有許多超越勝負的價值在裡面。 歡迎大家聽看看這集，龜兔賽跑還可以怎麼解讀? 留言告訴我你對這一集的想法： https://o...

這個世界確實充滿了競爭，但很多時候是因為我們以為只能競爭，所以沒去思考競爭以外的可能性，當我們願意停頓一下，去想看看如何合作? 如何共榮? 我們會發現，許多時候這些空間都是存在的。 另外我們如果願意培養創造價值，創造多贏的思維。在競爭以外，我們就多了一個選擇，在別人只能依靠競爭的時候，擁有更多武器，更多選擇的我們，就擁有更多的可能性。 最後是把時間拉長，產業其實是都會變動的，跳脫你死我活的競爭，主動去探...

AI的興起威脅到了很多軟體服務的公司，但也提供了個人創業的絕佳機會，你有考慮過應用AI創業嗎? 因為Vibe Coding的興起，身為程式小白的Ken決定嘗試用Vibe Coding，在他深感興趣的棒球領域開發棒球紀錄的APP，經過半年多的努力，終於上架了兩款棒球紀錄APP，分別是My Batting Log 跟My Pitch Log。 這段開發旅程和Ken原本預期的差異有多大？Ken如何將藍海策略應用在棒球紀錄APP的開發上？開發的成果如何？我們一起來聽聽這段素人開...

很多人都經歷過在104找工作的時代，現在許多人把Linkedin視為找到下一個舞台的重要媒介。在104之前，還有一段不短的時光是由報紙扮演工作媒合的平台。 這樣的歷程告訴我們，不追求打敗競爭者，因應時代變遷去開創新的模式，反而是更長治久安的經營策略。 那麼，你認為下一個竄起的工作媒合平台會是什麼樣的形式？它要如何發掘更大規模的潛在使用者？它要解決哪些104、Linkedin目前沒有解決的問題？它所提供的價值要是什麼？ 留言告...

就算沒有要主動迎上AI浪潮，在現有的工作範圍內，我們也可以去歸納一些減法和加法行動，讓自己在AI時代做時間跟心力資源的有效和合理分配。 要做減法的，是減少去做那些慢慢會被AI取代的工作內容，包括靠腦力但重複的工作、規則明確的工作、會被AI取代的溝通。去累積這些方向的工作能力，很容易被Token取代掉。 要做加法的，一個是去參與組織內部跟AI發展和應用相關的專案，一個是去累積AI比較不會涵蓋到的新領域的能力。 留言告訴...

因為AI的普及，越來越多人因為AI而失業，但也越來越多因為發展AI而新增的職缺出現。下一階段就是會有更多的公司應用AI而新創成功或轉型成功，也會有許多公司因為替代者應用AI而失去市場。 那麼，我們該不該主動換工作，去尋找下一個會因為AI而風起雲湧的公司呢? 這關係到每個人的性格、判斷、機運，更是每個人該自己負責和選擇的事情。 但不論我們的判斷和選擇是什麼，我們都可以幫自己在AI時代累積更多選擇的機會和更被需要的價值...

能夠跳脫價格競爭追求差異化都是好的開始，不管差異化的動機是要開創新需求或只是要提升競爭力。 在創造差異化的方向上，有三個基本的原則要掌握，一個是要創造有價值的差異化，也就是市場願意付費購買的差異化；再來是要看這個差異化是已知或未知的，理想狀況是創造市場未知但需要的差異化，進而創造出更大的市場規模；第三個就是要看差異化的可模仿性，越不容易被模仿的差異化就可以創造較長久的商業價值。 留言告訴我你對這一集...

這幾年，墾丁的旅遊業者不時傳出負面的新聞。實際上，墾丁的旅遊人次也確實逐年下滑，國人紛紛用一樣的預算轉往日本或其他的旅遊替代型式。 從墾丁旅遊業的案例，可以提醒我們，我們常常只想跟可見的競爭者競爭，卻很少注意到其他會替代我們這個產業的潛在競爭者。而更重要的是我們應該要反過來思考，我如何透過跨足其他產業，跨足其他商業模式，去拓展客群，開發新商機。 相信很多朋友都有到墾丁旅行的經驗，也歡迎大家分享你的墾...

許多企業將策略的重心放在打敗競爭者，但我們在很多產業都見到成功打敗競爭者，卻因為商業模式迭代，或是整體產業走向生命週期的末端，導致打敗消費者卻失去消費者、失去市場的結果。 經營企業，絕對要把策略的核心放在消費者身上，而不是隨著競爭者起舞。這一集，我們透過大家生活中親身經歷的案例，包括機車產業、量販產業、手機產業、音樂產業一起來討論這個主題。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting