変革参謀 -当事者が語るリアル-

本日のテーマは「変革リーダーの言葉」です。 ■トークの内容 メーカーでの大変革プロジェクトでの話 / プロジェクトメンバーの大反対 / 「これだけ抵抗が大きいということは、絶対効果がある」 / それでもやる、を言えるのはリーダーだけである / どうやって変化を感じながら進んで行けるか / 「海に塩を撒いても変わらない、小さな池に塩を撒けば変化が得られる」 / その池をどうやって作るか / 危機に臨むワクワク感 / ファイテ...

本日のテーマは「変革リーダーの心構え」です。 ■トークの内容 変革＝実行である / 「Howの前のWhy」「目的か手段か」を議論しすぎない / まず着手し、その結果見直して行く / 自分でWhyを掴みに行く / 結晶化（本質の具体化に向かってそぎ落とす）の作業と抽象化（汎用化、一般化）してしまう作業の違い / 「やりがいの感じられない」ことが課題となった例での話 / 「間を取る（中庸を取る）」ワナ / 変革＝振り切ること、尖りを...

本日のテーマは「ストレス・マネジメントとモチベーションの深い関係」です。 ■トークの内容 仕事以外と向き合う時間への欲求 / パーソナルトレーニングでカラダを鍛える / その場を離れる・距離を取る / 解消法と対処法がある / ""元""の原因を撲滅する / ストレスの原因＝考えていることとのギャップ？ / 仕事のストレスは仕事でしか解消できない？ / 気分転換なら期待値が高まりすぎないものが良い / 仕事においてどういう喜び...

本日のテーマは「”外”からの変革」です。 ■トークの内容 金融プレイヤー（PEファンド、アクティビスト）からの要請 / ファンドの事業モデルを知る / 企業経営者側としては、ファンドやアクティビストをいかに捉え・評価するかが重要 / 株主に対する利益還元（価値を生んでいない事業、資産）/ ファンド＝集めた資金で株を買う＆借り入れもする（借りたものには期限がある）/ 企業価値＝借りてきたお金、借り入れ以外の調達資金の足...

本日のテーマは「変革のきっかけ」です。 ■トークの内容 変革の始まりとは？ / 業績悪化、技術革新、パンデミック、新たな競合の出現、不祥事の発覚などなどが一般的 / 社会的な要請（環境規制など）、資本市場からのプレッシャー（PBR・ROEなの達成ど）、株主提案への対応（アクティビスト、ファンドの買収提案などなど） / 直近ではエクイティに関連して、ステークホルダーとのコミュニケーションが重要に、それが変革のきっかけ...

本日のテーマは「変革の勘どころ」です。 ■トークの内容 「合理」と「情理」で考える / 6つの要素「事実」「対話」「見える化」「ルーティン」「フォーカス」「鼓舞」/ 起こってことを四次元で把握する / なるべく多くの人と対話する（本流、傍流の人含め）/ 言葉だけでは消えてゆく、共通認識を作るための視覚化 / やるべきことは増える、緊急性が高いものば優先される。守るべきルーティンを作り、軸をぶらさない / 絞る、やらな...

本日のテーマは「タフ・アサインメント成功の秘訣」です。 ■トークの内容 タフ・アサインメントでの成長経験は意外なところに？/ 結果が問われることが、必須の要素 / 期限がない、逃げ場がないことも重要な要素 / 共通の大変さ＝慣性の法則に逆らう仕事 / これまでの決まったやり方、慣習を変えること、歯車を逆回転させること / 変化（デルタ）の大きさで生まれる抵抗があってこそ / 自分自身がどう思うか？人から見てどう見える...

本日のテーマは「タフ・アサインメントのリアル②」です。 ■トークの内容 事業責任者の経験が成長させてくれた / 5つの事業での責任者 / ウェディング業界バンケット事業での話 / 社長への直談判 / 決めれない！？決めれない自分へのショック / 意思決定者になるということ / メカニズムと戦略で業績を成長 / ”結果”を出すことで変わったこと / 意思決定の繰り返しの大切さ / ”こうすればいいんだ”根拠ある自信（自分なりのメカニズ...

本日のテーマは「タフ・アサインメントのリアル①」です。 ■トークの内容 変革人材として成長した”タフ・アサインメント” / 非連続な成長（過去と違う成長度合い）/ ファンドの仕事 / 結果責任を最初から最後まで負うということ / ”変革人材”の職務経歴書で分かること（実績の書き方）/ すべてのプランが崩れ去るという逆境 / 迫りくる期限から逃れられないプレッシャー / 不確実さと情報不足の中での意思決定の連続の中、縫うよう...

本日のテーマは「変革人材をつくり出すタフ・アサインメント」です。 ■トークの内容 タフ・アサインメントとは？ / 変革人材として独り立ちして行くための教育機会としての配属 / 86%がタフ・アサインメントを行っている！？ / 本当のタフ・アサインメントは12%？ / タフ・アサインメントが定義出来ていること / 変革人材の居場所が特定できること / 適切なアサインが出来ていること / なぜ変革人材を、タフ・アサインメントできな...

本日のテーマは「日本企業が立ち向う変革の特徴」です。 ■トークの内容 企業経営者アンケート第二弾 / コスト主導型の変革は成功する？ / ドイツとの結果で差が出た点とは？ / 企業経営者が課題と捉えている点 / 日本だけが高い項目 / 日本企業は立ち向っている課題が多い＝難易度が高い企業変革の必要性が高い / 過去の日本企業は製品・サービスでの競争であった / 違った考え方への着手の遅れ（ビジネスモデル、組織構造、仕組み...

本日のテーマは「番外編：なぜ”変革参謀”か」です。 ■トークの内容 コンサルティング業界の歴史から紐解く / 60～70年代当初はマイノリティ、知る人ぞ知る業界 / 大前健一氏の「企業参参謀」がベストセラーに / 90年代初頭、業界は第二世代に、スターコンサルタントの存在から組織・仕組みで運営する時代へ / インサイダーとして共に本質を探っていた時代 / 2000年代初頭、バブルの後始末と官民ファンド等の台頭、第三世代 / 外か...

本日のテーマは「変革の”終わり”」です。 ■トークの内容 成功裏に終了、強制終了？ / 変革に終わりがあるのか？ / 変革＝目的を持った活動 / ステージの進化 / 経営＝終わりのない変革の連続 / 変革”癖”のつく会社 / リーダーのタイプ / スーパーマンのようなリーダーがいるのか？スーパーマンがずっと１つの変革をリードし続けられるのか？ / 変革＝過去の自己否定に近い部分がある / リーダーが変わった方が良い（リーダーを変え...

本日のテーマは「変革のファーストアクション 変革をどこから、何から始めるのか②」です。 ”話聞いてない”と言われたら負け(きちんと伝えて理解してもらうプロセスに時間を割くことが基本) / 方針発表をする / 伝え方は聞き手によって変える(役職、部門、現場など) / これまで、これから、今年について　など / 聞いた相手が前を向いて動いてくれるか / いかに相手の感情に訴えて行くかの工夫 / “言いたいことを全て言う”は正しい...

本日のテーマは「変革のファーストアクション 変革をどこから、何から始めるのか①」です。 ■トークの内容 変革の始め方 / 医師と患者の関係に例えるならば、診断から始める / 健康診断ではない（医師の診断）/ 本質的な原因を探る / 仮説を立てて探っていく / 四次元のFact把握 / 事象、事象の裏側、なぜそのような裏側になったのか？ / 時間的猶予（状況理解、根本原因） / 自分の考えを”固まり”で出す / 課題の裏返しではない打...

本日のテーマは「変革の進捗を測るKPI、フィードバックループ」です。 ■トークの内容 多すぎるKPI / KPIは増え続ける？ / 指標を削るのは勇気が要る / KPIの分解で見るべきカギとなるものが見えて来る / KPIを上げることが事業の成長を促進するならば、敢えて減らさないことも / KPI作る・集めることに満足しない / KPIは事業メカニズムを理解するためにあることを忘れない / 定期的な見直しは必要 / 本質的に何が変わった？の理解...

本日のテーマは「変革の阻害要因：仕組み不全」です。 ■トークの内容 仕組みを作る重要性、仕組みを作ることとは？ / 大きく２つ / やることの解像度を上げる（大方針からの柱を作る、アクションプランと定量的KPI、定性的マイルストンにまで落とし込む）/ 進捗の細かなトラックとリカバリのできる体制 / マイクロマネジメントとの違い / 実行の推進力が止まらいようにする管理 / 行っていることの見える化、周りから助けてもらえ...

本日のテーマは「変革の阻害要因：サボタージュ問題」です。 ■トークの内容 抵抗勢力にもいろいろある / ３つの”嫌い”問題 / なぜ人はモチベーションを感じるのか？ / 心から出て来るもの、外発的なもの / どちらでもないケースもある / ”得”しない問題 / どれだけ短く刻めるか / 社員が自分ゴト化できる仕組み / リーダ―に求められること / 褒める、の前に”理解”する、伝える / そもそも取り組める時間・余裕がない / 忙しくない...

本日のテーマは「変革実行フェーズでの陥りがちな罠（なぜ変革は絵に描いた餅になるのか）」です。 ■トークの内容 本当に”餅”にしようとしているか？ / 事務局ばかりやりたがる話 / ずっと”絵を描いてる”"ずっと”筆”を持ってる / 過去の経験から上手く行かなかったことが残ってる？ / PDCAのサイクルが昔よりも早くなってる / 今は”試せる”時代 / 当事者意識を持つために / 描くべき”絵”がちゃんと語られているか？ / That’ｓプラ...

本日のテーマは「変革人材の確保」です。 ■トークの内容 変革人材の確保にもいくつかの考え方がある / 採用する、育てる / 有事の変革人材、平時の変革人材 / オールマイティな人ないない / 万能な人を探しすぎではないのか？ / 自分の”棘”がどこなのか？ / 人を集めれば良い、は間違い？ / 発掘するという考え方（大企業にはいるケースがある）/ 育成する、採用する / 外部人材に依頼するという考え方

本日のテーマは「変革のベクトル「有事の変革、平時の変革」」です。 ■トークの内容 企業変革には大きくは「平時の変革」「有事の変革」がある / まずはスピードが重要 / やるべきことだけに評価項目を絞り込み、優先順位をつけられる / 意思決定権限の集中すること / 走りながら考える / 一方で未来予測は立てやすい / ”平時”だけに進めるプロセスの難易度が高い / 未来予測がしにくいゆえに自社が何をすべきかが決めにくい / ス...

本日のテーマは「変革人材の重要性」です。 ■トークの内容 企業変革の成否を左右する重要な要素とは / M&Aにおける企業変革では人の重要性がインパクトを与える / 人は構造と結果が一致せず、捉えにくい / 人の難しさ / 変革人材とは？変革人材の見極め方 / ”じゃない人”の見極め / 変革人材的要素 / そういう人材はどこにいる？ / 大きな組織にも存在している可能性 / 爪を出すか、出さないか　など

本日のテーマは「変革の立案と実行」です。 ■トークの内容 なぜ今企業変革なのか？ / 日本企業の経営危機？ / 不可逆、構造的な変化 / 消費者の未来 / 今までの延長線では生き残れない時代 / 企業のあり方をそのものを変革しなければならない時代 / いかに実行・いかにやり切るのか？が重要 / どのように実行するのかが課題　など