PeopleOps podcast

Vysnili jste si, že budete mluvit na své oblíbené technologické konferenci a přemýšlíte o kouzlu, které vás dostane na podium? Pak je tahle speciální epizoda #PeopleOps #podcast, která vznikla ve spolupráci s DevFestem , právě pro vás! Spolu s Eliškou Čejpovou se totiž podíváme na to, jak mají vypadat vaše call for papers, submission, zkrátka jak se dostat do záře reflektorů. 👀 První rada, co Eli...

Co se stane, když si dvě systemičky, které mají svoji profesní vášeň zaměřenou na komunikaci, na 3 minuty sednou, aby každá dala dohromady ty nejméně užitečné věty a myšlenky pro kohokoliv, kdo se svými slovy snaží něčeho dosáhnout? Vážně nevážně. 30 minut povídání o komunikaci s úsměvem.  Možná v nich poznáte věty, které vám občas víří v hlavě. Nebo uslyšíte věty, které říkáte svým kolegům a týmů...

Pokud patříte k těm, kdo v práci jedou na plný plyn, nebo na 130 %, pak si tenhle díl #PeopleOps #podcast nenechte ujít. Petr Burian, ex-CTO Livesportu a současný VP of Engineering v Deepnotu, v něm popisuje, že i nejzábavnější a nejzajímavější práce ve zběsilém tempu si umí vybrat svou daň. Obzvlášť u těch, kdo jsou i rodiči, tvrdí Petr.  Většina našeho rozhovoru se točí okolo Petrova sabbaticalu...

Všichni to známe. Hrajeme svoji profesní roli se vším, co k ní patří. Ale co když se u některých činností necítíme dobře, nebo dokonce se nám z nich dělá fyzicky zle po těle? Nebo co když máme na důležitou schůzku omezený čas? Snažíte se do ní nacpat co nejvíc aktivit a témat, nebo si dovolíte zpomalit? Terka Kosnarová, se kterou jsem si povídala v dalším díle #PeopleOps #podcast z vlastní zkušeno...

Vyjednávání do našich pracovních životů patří. Nemusíte se ho bát. Základní pravidlo je, že potřebujete přípravu. Je také dobré si uvědomit, že ne vždy vyjednávat taky znamená “vyhrát”. Začněte o něm přemýšlet jako o možnosti otevřít téma, které vás zajímá, trápí, nebo chcete kreativně vyřešit. Možná vám přijde, že existují věci, o kterých se vyjednávat nedá. Nebo, že například se svým šéfem vyjed...

“ Jste tím, co se o vás říká, když se za vámi zavřou dveře, ” řekl v úvodu našeho povídání Lumír Kajnar, můj oblíbený brand architekt a vizuální glosař, v reakci na téma osobní značky. V rozhovoru varoval, abychom na osobní značku neaplikovali principy brandingu, tedy pravidla pro práce se značkou, které mají jiný účel. Základním principem brandingu je nad významem značky spojit všechny aktéry, kt...

Řídit to, jaký profesionální obraz o sobě vytváříme, je možné! Ale nenechte se zmást! Ani já ani Jana neptříme k těm, kdo by věřili na přehánění, nebo natírání věcí na růžovo. Shodneme se na tom, že svoji reputaci si musíme odmakat. Ale jen samotná práce a její výsledky nestačí. Musíme se naučit mluvit o tom, co děláme. O svých úspěších. O tom, co má být za námi vidět. A to nejen, pokud se připrav...

Michal patří k těm, kdo po vzoru Daniela Pinka nepatří k příznivcům vnější motivace. Místo toho chtít druhé motivovat nabízí jiný koncept: zkuste je angažovat. Tedy vytvářet takové prostředí, kde se spojí a jdou k jednomu společnému cíli.  Někdy to není snadné, ale dá se to podle něj zvládnout. Obzvlášť, když se rozhodnete žít svůj život hezky. I proto Michal rád zjišťuje, co nás to pohání a zařiz...

Máte na starosti týmy a lidi? A občas vám přijde, že jim chybí motivace. To je celkem běžné. Nebo vám dokonce řeknou onu kouzelnou větu: Potřebuju motivovat. Když si přiznáme, že vnější motivace není efektivní (minimálně z dlouhodobého pohledu), co máme v takových chvílích jako manažeři se svým týmem a kolegy dělat? První krok je pochopit, čemu říkáme motivace. Že ona jiskra, kterou chceme zažehno...

Odejít z korporátu do vlastního projektu, který se rozjíždí, je ve třiceti no-brainer. Nikdo (často tedy kromě našich starostlivých maminek) se takovému rozhodnutí nediví. Naopak všichni mu rozumíme. Že jde naprosto pragmaticky zavírat projekty, do kterých se pustíte ve firmě, které se už daří (má na to obrat, zisk i valuaci), je vlastně pochopitelné . Tam vlastní ego ustoupí snáz. Máte zkrátka sp...

Patříte k těm, kdo na konci roku bilancují? Pokud ano, tenhle díl #PeopleOps, který jsme s Janou Víchovou natočily, bude pro vás ideálním průvodcem. Pokud jste se nikdy nezamýšleli nad tím, jaké typy ukončování jsou vám nejbližší, dostanete příležitost. S Janou jsme rozebraly, jaké ukončovače známe. Ale došly jsme k tomu, že jako šéf musíte umět využít takové ukončování, jako se pro daný projekt č...

Pokud neznáte Pavla Pumprlu, po poslechu tohoto dílu #PeopleOps #podcast si jej budete pamatovat jako experta na mnemotechnické pomůcky o tom, jak si říkat o zpětnou vazbu, jak ji dávat i jak si z ní co nejvíce vzít. To vše jsme stihli probrat.  Podle Pavla je zpětná vazba zbytečný strašák. Možná vypadá složitě a komplexně, ale je vlastně jednoduchá. Možná i proto Pavel používá hodně názorných pom...

ReactGirls oslavily 5 let. Za tu dobu stihly uspořádat 33 meetupů, 12 vzdělávacích akademií, desítky workshopů a spustit 4. kolo mentoringu. Tuhle sympatickou komunitu, jejíž mise je rekvalifikace holek do IT, v podcastu #PeopleOps představuje její zakladatelka Terka Vaňková a současná CEO, Zuzka Vlachovská.  Společně se starají o komunitu, co čítá na 800 lidí na slacku, přes 3000 na instagramu či...

Zpětné vazby se nemusíte bát. Stačí si uvědomit, že to, co často zpětnou vazbou nazýváme, zpětná vazba vůbec není. Místo kritiky a hodnocení do svého manažerského či leadershipového portfolia přidejte rozvojovou zpětnou vazbu. Jak vypadá? ⛑️ Tvrdá na problém, měkká na lidi. 🔭 Dohodnutá, popisující potřebnou změnu (v budoucnosti). 💡 Nemá v sobě spojku ALE, místo ní používá A (PROTO). 👅 Používá j...

Všimli jste si, že v češtině nemáme moc odstínů pro pojmenování štěstí či radosti? Co všechno potřebujete pro to, abyste v práci byli spokojení, bylo vám dobře, nebo jste si ji dokonce mohli naplno užít? A nebo patříte k těm, kdo si myslí, že se štěstí přeceňuje? Že do pracovního procesu nepatří? Ať už patříte do jakéhokoliv tábora, v tomhle díle #PeopleOps si přijdete na své. O čem se s Jančou Ví...

Štěstí v práci jsme věnovali přes hodinu a půl s Jančou Jandovou a Michalem Šrajerem. Takhle by vás sami na 15. října do kongresáku rádi pozvali.  Mě osobně nejvíc zase láká příběh štěstí v práci ze slévárny. A vás? Vidíme se?! Těším se. Veškerý náš obsah najdete na Forendors.cz . Sledujte a podpořte mě. Děkuji. 💙

Říjen je pro mě neodmyslitelně spjatý s tématem ŠTĚSTÍ. Proč? Pravidelně vyrážím na konferenci Happiness@Work. A i do #PeopleOps témat za mě štěstí v práci patří. Kolik času v práci trávíme? Mnozí z nás i víc než doma s rodinami! A proto platí, čím spokojenější člověk v práci bude, tím lépe mu je i všude mimo ni. Věřím, že si svůj svět a to, jak nám v něm je, vyrábíme sami. No a konferenci Happine...

Na schůzkách a poradách zdaleka netráví čas jen manažeři. Každý z nás, kdo spolupracuje s druhými lidmi, na schůzky chodí. A můžete je vnímat jako neveselou nutnost či povinnost, a nebo si v nich hledat smysl a způsob, jak například: 🧠 sdílet smysl společné práce, 👔 marketovat sebe jako odborníka a profíka na svoji oblast a práci,  🤝 poznat své kolegy a to, co je pro ně důležité, a tím najít i...

Firemní kulturu můžeme definovat jako průměr chování v celé firmě za posledních 90 dní, a to je podle Martina skvělá zpráva. Znamená to, že když se něco nedaří, můžeme to změnit. No a na schůzkách, obzvlášť ve větších firmách a na při vedení lidí, člověk tráví hodně času. Někteří dokonce většinu svého pracovního času. Proto je dobré se i nad schůzkami zamyslet z pohledu well-beingu a efektivity. P...

Pořekadlo, že něco končí a něco jiného začíná platí i pro PeopleOps. Toto je 30. díl. A jde o poslední díl první série, kterou jsme chystali s Jirkou. Pravidelně jsme jednou měsíčně (až na výjimky) přinášely naše rozhovory o tématech, kterými žijeme. Toto je sedmý takový rozhovor. Jirka sám vedl dva rozhovory s hosty, Ir pak 21 rozhovorů s hosty a jeden rozhovor jsme si dali ve dvou. Ale tenhle dí...

Co může o firmě prozradit pracovní pohovor? Víc než si myslíte. Podceňovat zkušenost, kterou si udělají kandidáti, které si pozvete na pohovor, se nevyplácí. Alespoň to tvrdí Adam Vesecký. Adam je softwarový inženýr, který si v posledních dvou letech dal řízenou pauzu v kariéře na seberozvoj. A za ty dva roky si prošel na stovku pohovorů. Kromě hledání práce tak dělal i průzkum. Zajímalo ho, jak s...

Možná znáte ten pocit, že toho v komunikaci děláte mraky, ale tak nějak máte pocit, že vám nepřináší to, co potřebujete. Možná to je tím, že jako většina founderů či šéfů týmů necháváte komunikaci jako svůj side-project - na večery, noci, nebo prostě na chvíle až na ni bude čas. Všichni jsme tam byli a kdo říká, že ne, je tam do teď. Možná jen potřebujete získat podporu, nebo si v hlavě srovnat, c...

Tentokrát si Jirka u #PeopleOps mikrofonu povídal s legendou české tech community scény. Honza Bleha byl jedním z prvních, kdo si v ČR stavěl tech community team.  Jaké tři základní atributy Honza zmiňuje pro vybudování funkční komunity? 🏗️Začněte stavět odspoda (od aktivit a jednotlivců) 🧠 Buďte otevření a hledejte cestu k opravdovosti 🎯Nemějte moc obecné tech komunity! Niche témata nepřitáhnou...

Motivace. Té není nikdy dost. Motivují vás peníze? Ač to každý můžeme mít dost jinak, ukazuje se, že pocit vlastnictví kousku firmy, je efektivnější motivací než dost obecné roční bonusy. Ano, ESOP je mocný. Ale jak to se zaměstnaneckými opčními/akciovými/podílovými plány funguje v Česku? Jak je nastavit? A pro koho jsou vhodné? Tyhle základní otázky hezkou lidskou řečí rozebíráme v dalším díle #P...

Co se vám vybaví, když se řekne autonomní tým? Máte černo před očima a naježené všechny chlupy na těle? Nebo se vám závistivě rozsvítí oči a říkáte si, kéž byste měli v týmu více autonomie? Co to je samoorganizující se tým? Jaký je rozdíl mezi autonomním a empowered týmem? Co všechno potřebujete nastavit a zařídit, abyste svým týmům mohli nabídnout dostatek svobody?  Základní otázky, které jsme pr...