O LIDECH

Kdo to vlastně je egoista? Jak u sebe sama poznám, jestli jsem egoista,  nebo jen respektuji své vlastní cíle? Jak egoistovi ukázat, že je  sobecký? Co je jeho úplným opakem a proč se tyhle protiklady nepřitahují? Je pravda, že dnešní doba sobectví spíše nahrává, a jaký je  ten správný poměr sobectví a myšlení na druhé, který bychom měli mít? O tom s Lucií Spáčilovou mluvila Barbora...

Jak může zaměstnavatel co nejlépe nastartovat nového člena týmu, a co pro dobrý rozjezd v nové práci naopak může udělat sám nováček? Jaké dvě věci jsou pro dobrý start zásadní? Jak se má nadřízený připravit na příchod nováčka, když sám neví, kam dřív skočit? A jak velkou volnost by měl svému novému kolegovi vedoucí dát a podle čeho pozná, už ve zkušební době, zda to bude nebo nebude fungovat? O to...

Co by měl správně vedený hodnotící pohovor způsobit? Proč bychom ho  vlastně měli dělat a proč nefungují univerzální otázky? Jak správně  předat kritiku a jak dostat z lidí i věci, které se bojí říkat? Co by  výročním pohovorům nemělo chybět a jak se na ně připravit? O tom všem s  Lucií Spáčilovou mluvila Barbora Hartmannová.  Chcete mít skvělý pracovní tým? Přijďte na náš...

Jak přistupovat k flexibilitě práce, ke které mnohé firmy do velké míry  dovedla pandemie? Jsou home office nebo sdílená pracovní místa  budoucností práce? Rozšíří se flexibilita místa také na čas a ovlivní  množství hodin, které lidé tráví v práci? Jak přesně zajistit, aby  všechny tyhle prvky byly mezi zaměstnanci chtěné a spravedlivé? A jak to  celé správně odkomunikova...

Co je tou nejzásadnější chybou, kterou na pohovorech personalisté a manažeři dělají? Jak pracovat s dojmem, který z uchazeče máme, a proč je někdy vyžadovaná praxe a vzdělání zabijákem dobrých kandidátů? Které z nejčastěji pokládaných otázek dávají smysl a kterými toho moc nezjistíte? A proč otázky typu „Kde se vidíte za 5 let?“ nefungují? O tom všem s Lucií Spáčilovou mluvila Barbora Hartmannová.

Co je to vlastně firemní kultura a proč se o ní v poslední době mluví  víc než dřív? Co je v ní nejdůležitější a jak poznáte, že se zlepšuje?  Jaký je rozdíl mezi firemní kulturou, která je vidět navenek, a tou,  kterou opravdu žijete uvnitř firmy? Jak ji zohledňovat při náboru a čím  vlastně začít, když se do toho chcete víc opřít? O tom všem s Lucií  Spáčilovou mluvila B...

Co to vlastně znamená být introvertem? Proč máme tendenci vyzdvihovat  vlastnosti extrovertů a introverty někdy považovat za divné? Je možné se  z introverta změnit na někoho, kdo je rád mezi lidmi? Jak by měl  fungovat tým, kde je spousta extrovertů a jeden introvert? Na jaké  pozice se introvert hodí a které slavné osobnosti se považují za  introverty? O tom všem s Lucií...

Co je to vlastně syndrom vyhoření? Jak ho správně odlišit od stavu, kdy nás práce „jen“ nebaví? Proč možná není dobrý nápad změnit práci, když cítíte, že se blíží vyhoření? Do jaké míry by měl šéf v tomto ohledu hlídat své lidi a jak má sám zvládnout pocity vyčerpání, když ví, že on má být tím nejodolnějším? O tom všem s Lucií Spáčilovou mluvila Barbora Hartmannová.

Jak to, že stále „nejsou lidi“, i když jsme čekali, že bude na trhu  práce spousta volných uchazečů? Na jakých šest oblastí bychom se měli  zaměřit, když si nechceme jen stěžovat, ale chceme s nedostatkem  personálu opravdu něco udělat? Proč je lepší radši půl roku čekat, až se  objeví ten pravý, než mít v týmu problémové zaměstnance? A jak  vysvětlit týmu, který má podsta...

Dobré vztahy chce mít v práci asi každý. Jak je ale opravdu mít? Je vůbec možné, aby všichni ve firmě měli skvělé vztahy? V čem je tým podobný třídě ve škole? Jak vyřešit konflikt mezi dvěma lidmi či odděleními a jaké zásadní věci chybí, když v týmu vztahy „pokulhávají“? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.

Jak člověk pozná, že je workoholik? Proč vlastně považujeme za špatné,  když někdo hodně pracuje? Kde je hranice mezi pracovitostí a  workoholismem a jak ji poznáme? A proč někteří mají tendenci dávat práci  mnohem víc než jiní? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů  "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.

Musí být kreativita nutně spojená s úplně novými pohledy na věc, s  uměním či talentem? Proč je kreativita víc sexy než schopnost udržovat  věci takové, jaké jsou? Jak dovést lidi k tomu, aby byli v tom, co  dělají, tvořiví a chodili s nápady na zlepšení? A jak být kreativní i ve  chvílích, kdy je toho na nás hodně? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším  díle rozhovorů "O lide...

Co je třeba udělat, aby se lidé měli ochotu zlepšovat? Proč mají někteří lidé tendenci vidět na ostatních hlavně chyby a jak to změnit? Jak poznat, kdy už snaha o posouvání lidí v týmu nemá smysl? A jak má člověk poznat, na čem by sám u sebe měl zapracovat? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.

Je osobní rozvoj jen současný společenský trend, nebo tu byl vždycky, jen se o něm tolik nemluvilo? Jak ze seberozvojových knih, školení či  koučinku dostat to nejlepší? A jak vůbec poznáme, v čem bychom na sobě měli zapracovat? Proč je těžké rozvíjet člověka, který si myslí, že  všechno ví, a jak na něj? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Ha...

V jakých vlastnostech spočívá schopnost čelit tlaku a jak je posílit? Co je to vlastně ten tlak a v čem se tahle schopnost liší od odolnosti vůči  stresu? O kom říkáme, že je „bavlněná koule“ a proč někdy i ten největší machr tlaku čelit nedokáže? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.

Jací lidé se na dálku dají vést, a jací naopak ne? Jaké dovednosti by  měl mít manažer moderní doby, který vede lidi na dálku? Je možné, aby  práce online v budoucnu v některých firmách kompletně nahradila běžné  setkávání na pracovišti? Jak je možné v takovém prostředí udržet  fungující tým? A jak dostat lidi zpět z home officu, když si na práci z  dálky už zvykli? O tom...

Jaký by měl být ideální personalista a co od něj máme očekávat? Je odhad na lidi opravdovou vlastností a je pro pozici personalisty nutný? Co by  měl rozhodně umět vedoucí, který si vybírá lidi sám? A je nějaký rozdíl  mezi personalistou mužem a personalistkou ženou? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila  Barbora Hartmannová.

Proč má personální oddělení špatnou pověst? K čemu vlastně personalistu potřebujeme a co by od něj měl vedoucí chtít? Kdy je ten správný čas založit ve firmě personální oddělení? Proč personalistika není jenom o papírování a co má společného s pilotováním letadla? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.

Proč máme tendenci posuzovat úspěch podle toho, kolik má člověk peněz na účtu? Jak se pozná opravdu úspěšný šéf? Co by měl manažer vědět o lidech a jaký by měl on sám být? A jak si jako manažer udržet entuziasmus, když už jste z neustálého zvládání lidí unavení? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.

Proč se dobrodruh ideálně hodí pro začínající firmy? A proč bude rutinér ve firmě plné změn nejspíš velmi nešťastný? Jak neunudit dobrodruha a nevyděsit rutinéra? Jak souvisí přístup ke změnám s emocemi a pozitivním přístupem k životu? A na co si dát pozor, když máte jako milovník změn za partnera někoho, kdo změny až tak nemiluje? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvil...

Proč se produktivita tak často plete s efektivitou? Jak je možné rozdělit lidi podle schopnosti dosahovat výsledků? Je produktivita vrozená, nebo ji u člověka můžeme změnit? Proč se na produktivitu dívat, když si hledáte partnera a jak tuto schopnost podpořit u dětí? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.

Pořád mluvíme o jednotlivých lidských vlastnostech, jak se dá ale popsat celý komplex vlastností jménem osobnost? A z čeho se vlastně osobnost formuje a čím naopak vůbec není? Proč se říká: „On je osobnost.“ a neříká „On není osobnost.“? Dá se osobnost změřit? A proč jsou lidé tak hákliví na jakékoli testy osobnosti? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartm...

Pouček a rad k tomu, jak se udržovat v dobré náladě, je nespočet. Proč  se některé z nich možná špatně interpretují a proč mezi nimi často chybí  ta zásadní? Jak si jako šéf, matka nebo student udržet pozitivní pohled  na svět, když je to někdy víc než těžké? Jste na tom vy osobně dobře,  ale co dělat s vašimi blízkými, kteří na tom už tak dobře nejsou? A proč  může být ne...

Jaké vlastnosti by měl mít ten správný „markeťák“ a které jsou u něj naopak nebezpečné? Proč se na marketingové pozice hlásí vždy spousta lidí a co mají společného? Jaká je pravda o kreativitě v marketingu? Proč utratit budget není možná ten nejlepší cíl a jak poznat toho, kdo tomuhle rozumí? O tom tentokrát naopak s Barborou Hartmannovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Lucie Spáčilová.

V čem tkví tyhle dvě vlastnosti a jaký je jejich společný jmenovatel? Proč tvrdohlavost zužuje náš pohled na svět a jak naopak překonat nejistotu? Je snazší dodat kuráž nejistému nebo zmírnit "zabýčenost" tvrdohlavce? A je lepší soužití dvou tvrdohlavých, dvou nejistých, nebo mix obojího? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.