Mentorská dvacítka

Každý proces nepotřebuje směrnici. Někde jsou jasná pravidla nezbytná, třeba kvůli bezpečnosti, účetnictví nebo legislativě. Jinde ale mohou být největší překážkou. V téhle epizodě Mentorské dvacítky mluvím o tom, kdy má smysl vytvářet postupy a checklisty a kdy je lepší nechat lidem prostor pro vlastní přístup. Proč přílišná formalizace zabíjí kreativitu, ale její úplná absence může vytvářet chao...

Delegování – jeden z nejčastějších manažerských buzzwordů. Jenže delegovat neznamená jen zadat úkol. Znamená to předat odpovědnost za výsledek, proces nebo dokonce celou oblast. A předávání trvá, vyžaduje kontrolu a přináší nejisté výsledky, proto v něm většina lidí selhává.  A já se ptám – může být delegování vůbec zábava, nebo jen "nutné zlo"? V téhle epizodě Mentorské dvacítky mluvím...

Co by se stalo s vaší firmou, kdybyste na půl roku zmizeli? Bez telefonů, e-mailů a porad. Přežila by? Nebo by se během pár měsíců začala rozpadat, protože stojí hlavně na vás, vašich kontaktech a vašem prodeji? V nové epizodě Mentorské dvacítky otevíráme téma, které řeší skoro každý majitel firmy, jen si ho většina nechce připustit. Realita českých firem je často stejná – zakázky, kontakty i důvě...

Hledání slepých míst ve firmě je trochu jako hledání pokladu bez mapy. Často nevidíte to nejcennější, protože vás nenapadne, že to tam vůbec je. V nové epizodě Mentorské dvacítky se podíváme na to, kde a co jsou vaše slepá místa, jak poznat, co vám opravdu vydělává peníze, jak odhalit nevyužitou kapacitu a utíkající peníze, i proč někdy přehlížíte vlastní „hvězdu“, protože na první pohled nevypadá...

A ještě přesněji – kolik v sobě vidíte vy sami. Nikdo vám totiž nezaplatí víc, než jakou hodnotu vyzařujete. A je jedno, jestli jde o klienta, zákazníka, nebo zaměstnavatele. To, jak si věříte, je vidět. A podle toho vás taky platí. Není to nefér? Možná. Ale takhle to funguje. V téhle epizodě Mentorské dvacítky mluvím o tom, jak změnit vlastní sebehodnotu, aby se promítla i do peněz. Jestli se mus...

Chcete ve firmě loajální lidi, kteří vás podrží? Pak z nich nemůžete dělat položky v tabulce. Parťák nevznikne náhodou. Vzniká tím, jak se k lidem chováte. V téhle epizodě Mentorské dvacítky mluvím o tom, proč je rozdíl mezi zaměstnancem a parťákem zásadní a jak ten rozdíl vytvořit. O tom, že leadership není pozice, ale každodenní chování. Že musíte jít příkladem, vzdělávat, dávat důvěru. A hlavně...

Čas je nejdražší komodita, kterou máme. Každý den stejně: 24 hodin, 86 400 sekund. A přesto s ním většina lidí zachází nejhůř. Jsme zvyklí měnit čas za peníze. Ale kolik stojí opačný směr? Kolik stojí hodina vašeho volna? Neptám se, kolik vyděláte za hodinu. Ale kolik jste ochotni zaplatit za to, abyste ji měli. Společnost nás učí, že čím víc makáme, tím víc si zasloužíme. Proč je to nesmysl? Proč...

Položili jste si někdy otázku: Kdo jsem, když nejsem ve své firmě? Mám v životě i jinou roli? Opravdu? Je čas podívat se pravdě do očí. Možná vás to překvapí, ale řada podnikatelů a manažerů odpověď nezná. Nebo zná a je o to tvrdší: Jinou roli nemají. Pokud identitu aktivně nehledáte jinde, zůstane vám pouze role podnikatele. Ve firmě vás znají. Doma jste méně. A postupně tam přestáváte být úplně....

Podnikatelé často neumí vypnout. Zavřou notebook, ale práce pokračuje v hlavě. Přemýšlí o lidech, zakázkách i rozhodnutích. Je to realita podnikání, nebo jen návyk? Když nevypnou, zvládnou víc práce. Aspoň to tak působí. Jenže dlouhodobě mentální přetížení škodí. Ubírá energii. Bere nadhled. Zhoršuje rozhodování. V téhle epizodě Mentorské dvacítky řeším, proč je tak těžké vypnout. Mluvím o dovolen...

Máte spočítané svoje číslo svobody? Všichni chtějí vydělávat víc. Ale kolik je dost? Kolik skutečně potřebujete, abyste žili život, jaký chcete? Pokud to číslo neznáte, nevíte, jestli máte ještě makat, nebo už si začít "užívat". Je to jako vyjet na cestu bez cíle – romantické, ale nepraktické. Číslo svobody je kompas. Střelka, která ukazuje, kudy jít. Co když vyjde nedosažitelná částka?...

Pokračování předchozí epizody. Máte pocit, že pracujete pořád, ale výsledky tomu neodpovídají? Problém často není v čase, ale v energii a v tom, čemu ji dáváte. V téhle epizodě Mentorské dvacítky mluvím o tom, proč nepracovat s časem, ale s energií, co je to buffer time a proč byste ho rozhodně měli zahrnout do svého dne, o tom, kdy dělat ty nejtěžší úkoly, a dalších tématech. Opět sílím konkrétní...

Máte pocit, že pracujete pořád, ale výsledky tomu neodpovídají? Problém často není v čase, ale v energii a v tom, čemu ji dáváte. V téhle epizodě Mentorské dvacítky mluvím o auditu dne, o práci s energií a o tom, jak nepracovat víc, ale efektivněji. Sdílím konkrétní tipy z praxe – jak delegovat bez chaosu, kdy dává smysl asistentka, jak poznat, čemu se máte věnovat vy sami, a jak si práci poskláda...

Kde je hranice mezi ambicí a obětí? Kdy se zdravá chuť růst nenápadně promění ve vyčerpání? Brzdí růst firmy můj život, nebo můj život brzdí růst firmy? Dá se vůbec žít plnohodnotně a zároveň mít firmu, která roste? V téhle epizodě Mentorské dvacítky se dívám na napětí mezi prací a životem. Mluvím o vnitřním konfliktu podnikatelů, o tlaku na výkon, o (ne)svobodě a (ne)postradatelnosti, o kvalitě ž...

Nestaňte se dobří v tom, co vás nebaví. Protože pak už vás nenechají dělat nic jiného. Představte si to. Podnikáte. Na začátku vás to baví, jenže postupně vás to bavit přestane. Cítíte se jako v rozjetém vlaku, odkud není úniku. Mele vás to. Pořád vám za to platí, ale vás to ničí. Co s tím? V téhle epizodě Mentorské dvacítky mluvím o tom, jak poznat, že jste se ocitli v pasti úspěchu bez radosti,...

Dosáhli jste cíle. Výsledky přišly. Vašemu businessu se daří. A přesto se dostavil pocit prázdna. Jako by vám něco chybělo. V téhle epizodě Mentorské dvacítky mluvím o úspěchu, který nevede ke štěstí. O chvílích, kdy splníte to, za čím jste šli roky, ale místo radosti přijde ticho, únava a otázka: „A co dál?“. Proč se to děje? A jak znovu najít své „proč“, které vás nebude tlačit, ale nést? Pokud...