Les Instigateurs

Le courrier des instigateurs! Vous avez tellement de questions, bonnes ou mauvaises, on s'est donc dit qu'on devait y répondre. On commence à prendre, au hasard, des questions qu'on a reçues depuis les dernières semaines et on y répond sans aucune ligne directrice. Ce format vous permet de "pick our brains" sur tout ce que vous voulez, alors que ça nous ouvre les yeux sur différents sujets qu'on n...

Êtes-vous le plus gros frein de votre business? C'est une question qui peut nous rendre inconfortables, mais que l'on doit régulièrement se poser lorsqu'on est en affaires. L'adage "On n'est jamais mieux servi que par soi-même" est un bon reflet de la source de plusieurs problèmes lorsqu'on tente de croitre notre entreprise. On pense trop souvent que c'est un problème de "startups et solopreneurs"...

Sans même vous connaitre, je suis prêt à parier 100$ que vous avez déjà été confronté à un problème et en devenir étourdi par les conseils contradictoires que des gens vous ont offerts, sans même souvent être sollicités. Recevoir et appliquer des conseils en affaires, sans structure ou sens critique, est un des premiers facteurs de risques que l'on se doit de contrôler. Tout comme on doit le faire...

Derrière chaque décision d'affaires se trouve une personne qui prend consciemment une décision. L'humain est et restera au cœur de tout contexte de consommation. Alors que plusieurs annoncent la mort du "cold calling" et la prospection à froid, le marketing relationnel représente-t-il la nouvelle base d'un bon développement d'affaires viable? À ne pas confondre avec le marketing de réseau (MLM), l...

Trouver sa niche à titre d'entrepreneur, c'est aussi important que se souvenir de respirer. Bien qu'il s'agit d'un élément de base pour la mise en place d'une entreprise, il existe différentes façons pour mettre son doigt sur l'audience parfaite pour notre entreprise. Les différentes options entraînent pour certains une confusion sur des concepts clés, indépendants, mais complémentaires. Niche vs...

À ce stade, le titre dit tout. On l'a fait l'an dernier, ça avait fait jaser un peu, donc on recommence. Un épisode léger qui parle de traditions, de vision, de nos bilans autant podcast que business, et une pâle tentative d'établir des résolutions. La réalité, c'est qu'en période des fêtes, ça ne sert à rien d'être trop technique et on doit juste prendre un temps d'arrêt pour analyser, suranalyse...

L'entrepreneuriat, ça ne se limite pas à faire de l'argent, tout comme l'entrepreneuriat social ne se limite pas aux OBNL et gros chèques en coroplast. Pour plusieurs, se lancer en affaires est un moyen de laisser un impact et un héritage derrière. Lorsque l'on parle de MISSION d'entreprise, on parle souvent d'une ambition de faire un changement réel sur le monde, le style de vie et les habitudes...

Avant de "perdre" notre temps à penser aux résolutions, on prend de l'avance et on parle plutôt de nos routines de fin d'année. Afin d'être proactif et être apte à capitaliser sur les opportunités d'optimisation dans votre entreprise, maximiser l'efficience financière de votre entreprise ça se fait non pas en décembre, mais se débute à la fin novembre. Que ce soit pour pouvoir vous permettre de dé...

Êtes-vous fragile et propice à développer des dépendances? Avez-vous une personnalité de type addictive? La vie à haut contraste d'émotions que génère l'entrepreneuriat expose souvent nos faiblesses et vulnérabilités face à différentes dépendances possibles. De plus en plus d'études font des corrélations démontrant que les traits qui font qu'une personne est bonne en affaires le rendent également...

Des poules pas de tête. C'est l'expression que l'on utilise souvent pour décrire les nouveaux entrepreneurs qui veulent tout faire, en même temps. Un des nombreux défis à gérer en entrepreneuriat, c'est de se discipliner et garder notre focus sur nos priorités. Pour performer en affaires, on se doit d'être curieux de nature.  Cette curiosité peut toutefois devenir contreproductive si nous n'arrivo...

La peur de l'échec. Ce concept abstrait et émotif qui nous paralyse plus souvent qu'autrement. Votre planification stratégique serait-elle différente si vous n'aviez aucune crainte d'échouer? Pour apprécier les choses, c'est important d'avoir des contrastes et de les vivre pleinement. À chaque plaisir, sa peine. Chaque victoire, son échec. C'est sur cette base que l'on doit se lancer en entreprene...

Savez-vous où vous vous en allez avec votre entreprise? Pas juste demain ou l'an prochain, mais sur le long terme. Avoir une vision claire est un défi de taille en soi. L'entretenir au fil des années, alors que l'on devient rapidement attirer dans la spirale opérationnelle, c'est un niveau de difficulté significatif qu'on oublie trop souvent de considérer. La vision d'un entrepreneur est un concep...

Si votre entreprise était 100% autonome et qu'elle ne dépendait plus de vous, que feriez-vous? Pour certains, cette image n'est qu'une lointaine légende alors qu'elle peut pourtant être très réelle et souvent plus accessible qu'on le pense. L'optimisation d'un modèle d'affaires permet à l'entrepreneur de libérer du temps pour avoir plus d'impact dans plusieurs projets à la fois. Dave fait de cette...

Lorsque le succès t'amène à devenir complaisant, c'est que ton entreprise ne joue plus sa fonction. La crise de quarantaine découle d'un besoin d'accomplissement, et l'accomplissement, ça ne se chiffre pas en dollars. La crise de quarantaine entrepreneurial, ça frappe fort et ça démontre que personne n'est à l'abri des grandes remises en questions. Certains l'auront plus tôt, d'autres plus tard, m...

Le repos et la récupération (R&R) sont tristement les enfants pauvres dans la routine de trop d'entrepreneurs. Comment peut-on avoir l'audace de vouloir une entreprise optimale si la personne à la barre roule constamment sur la batterie de secours? Comment peut-on exiger à nos employés et fournisseurs d'être optimale alors que l'on entretient nous-mêmes différents patterns toxiques et incohérents ...

Si tu veux croitre ton entreprise, tu dois déléguer. Le plus tôt possible, et le mieux possible. Déléguer est excessivement difficile pour plusieurs entrepreneurs, et ce, pour plusieurs raisons: Manque de clarté Manque de procédure et système Manque de confiance Manque de ressources et capacité Orgueil et égo Etc.   Déléguer devrait toutefois être simple, voire même agréable. On vise à déléguer le...

La dimension humaine d'une entreprise est un des éléments qui sera le plus confrontant pour un entrepreneur. À chaque fois que l'on embauche un employé, on entre à la fois un vecteur potentiel de croissance et de risque. Que ce soit par les écarts de style de personnalité, de communication ou de valeurs, chaque  individu représente une nouvelle variable avec laquelle on doit composer. Alors que le...

Le temps est une denrée rare. Le temps ne vaut pas la même chose pour tout le monde, et n'a pas le même potentiel d'output d'une personne à une autre. Pendant que plusieurs personnes font de l'overtime chaque semaine pour passer leur temps à éteindre des feux, certains d'autres arrivent à de meilleurs résultats en moins de la moitié du même temps. La productivité, ça s'apprend. Ça passe toutefois...

Une entreprise sans client, ça ne vaut rien. Le meilleur des produits n'a aucune valeur si on n'a pas la capacité de le vendre. À l'inverse, vendre, ce n'est pas donner à tous.  D'excellents experts n'arrivent pas à se vendre alors que de vrais charlatans n'ont aucun problème à imprimer de l'argent. Comment donc bien développer son entreprise en vendant directement, ou indirectement, ses produits...

La confiance d'un entrepreneur face à son offre, ses capacités et son potentiel dirige de façon très directe les résultats qui découlent de ses actions.  Une meilleure confiance amène à une meilleure gestion, de meilleures décisions, un meilleur focus et surtout, du momentum sur lequel il peut bâtir. Parmi les nombreuses distractions qui peuvent nuire au développement d'un entrepreneur, la fâcheus...

Tout le monde semble se chercher un mentor, ayant découvert que le milieu du coaching a été sali par une large quantité de faux experts. La beauté du mentorat est que pour être mentor, ça prend de l'expérience et des réalisations antérieures concrètes. On ne peut pas s'improviser mentor du jour au lendemain. Il ne s'agit pas d'un titre que l'on se donne, mais plutôt d'une reconnaissance sociale ba...

Parce que pour en arriver à être dans une bonne position en affaires, tu te dois d'avoir fait de bonnes choses. Lady Luck a toujours une présence dans le timing des choses, mais lorsque le succès te suit de projet en projet, force est d'admettre que tu as une part du mérite. En opposition à l'épisode de la semaine dernière, on couvre nos meilleurs coups et apprentissages à titre d'entrepreneur dan...

Des erreurs de débutant, on en fait tous. Personne n'y est à l'abri. L'expérience nous démontre également que même les vétérans peuvent se faire prendre à répéter des erreurs de base et prévisibles. Que ce soit sur le plan financier, pour l'appât du gain, pour la promesse d'un "raccourci" stratégique, par orgueil ou égo, les raisons qui nous poussent à nous faire prendre au piège sont variées, mai...

Pour survivre à l'entrepreneuriat, un entrepreneur se doit de développer une boite à outil qui lui est propre pour se garder en contrôle et cohérent à tout moment. Avec le stress, le bruit, les opportunités qui nous assaillent à tout moment, il est excessivement facile de se saboter, soit même. Mathieu étale son approche de "code de conduite" qui, selon lui, devrait être un prérequis pour tout ent...

L'investissement humain. Le nerf de la guerre dans toute croissance d'entreprise. Dans un contexte où vos employés sont plus volatiles et mobiles que jamais, les opportunités sont omniprésentes pour une entreprise qui vise à aller chercher des joueurs d'impacts. Ceci dit, c'est votre responsabilité de positionner votre entreprise afin de les attirer et les garder. À l'inverse, est-ce qu'un ménage...