Leaders of Transformation – ein Business Gladiators Podcast

Wie gelingt es Stefan, den Fortschritt bei Schrankerl sichtbar zu machen und gezielt daran weiterzuarbeiten? Warum ist ihm die persönliche Entwicklung seiner Mitarbeiter:innen genauso wichtig wie das Unternehmenswachstum? Und weshalb sind für ihn Kund:innen nicht nur Feedbackgeber:innen, sondern das entscheidende Signal für echten Erfolg?

Wie gelingt es Stefan, ein Team aufzubauen, in dem nicht Einzelkämpfer, sondern gemeinsamer Erfolg im Mittelpunkt steht? Warum ist Transparenz bei Schmankerl kein Schlagwort, sondern ein zentrales Führungsprinzip? Und weshalb ist die Extrameile für ihn nicht Kür, sondern Voraussetzung für nachhaltiges Wachstum?

Warum bedeutet Führung für Alfred Hudler vor allem, mit gutem Beispiel voranzugehen? Wie gelingt es ihm, durch Klarheit, Struktur und eine konstruktive Streitkultur ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen sich entfalten dürfen? Und welche Rolle spielen Reflexion, Wertschätzung und Teamgeist, wenn es darum geht, eine traditionsreiche Organisation in die Zukunft zu führen?

Wie gelingt es Alfred Hudler, eine jahrhundertealte Institution wie die Spanische Hofreitschule mit einer modernen Führungskultur in die Zukunft zu führen? Warum ist Zuhören für Alfred Hudler mehr als nur ein Führungsinstrument? Und welche Rolle spielt eine klare Vision, um Menschen zu inspirieren und Wandel aktiv zu gestalten?

Warum ist Internationalisierung für Ulrike Rabmer-Koller mehr als nur Expansion? Wie gelingt es der Rabmer Group, bei einem so breiten Leistungsspektrum individuelle Lösungen in höchster Qualität zu liefern? Und warum stärkt das Familienunternehmen den Zusammenhalt?

Wie gelingt es der Rabmer Gruppe, Tradition und Innovation in einem internationalen Umfeld erfolgreich zu verbinden? Warum ist Marktbeobachtung für Ulrike Rabmer-Koller keine Option, sondern eine Pflicht? Und welche innovativen Lösungen aus Bau und Umwelttechnik machen die Rabmer Gruppe zu einem Vorreiter in ihrer Branche?

Welche Rolle spielt Reflexion für Nikolai Scheurecker als CEO des Jö Bonus Clubs persönlichen in seinem Führungsstil? Was bedeutet für ihn Führung durch Selbstbewusstsein? Und wie gelingt es, in einem großen, datengetriebenen System dennoch täglich Nähe, Individualität und Relevanz zu schaffen?

Welche Prioritäten hat Nikolai Scheurecker als CEO des Jö Bonus Clubs gesetzt? Was bedeutet für ihn gute Führung in Zeiten des Wandels? Und wie fördert er im jö Bonus Club eine Unternehmenskultur, in der Offenheit, Lernbereitschaft und kontinuierliche Weiterentwicklung nicht nur toleriert, sondern aktiv gelebt werden?

Welche Momente haben Bianca Konrath-Gocumyan in ihrer Zeit als Geschäftsführerin bei OVB Österreich besonders inspiriert? Wie schafft sie es, ins Tun zu kommen und Dinge direkt anzupacken? Und welche Ideen will sie in der OVB Österreich in Zukunft weiterentwickeln?

Wie nimmt Bianca Konrath-Gocumyan Mitarbeiter:innen der OVB Österreich in Entscheidungsprozesse mit? Welche wichtige Rolle spielt Mitarbeiter-Support? Und wie fördert Biancan den Zusammenhalt im Unternehmen?

Wie vereinbart Thomas Lichtblau lange Tradition mit moderner Führung? Welche Haltungen stehen bei Casinos Austria im Vordergrund? Und wie bringt er und sein Team grandiose Unterhaltung und einen verantwortungsvollen Umgang in Einklang?

Welche Strategie verfolgt Thomas Lichtblau? Was steckt hinter dem Erfolg von Casinos Austria? Und wie gelingt es ihm ein starkes Team aufzubauen, dass hinter den Werten von Casinos Austria steht?

Wie schafft es Ulrich, CEO der oekostrom AG, Vertrauen, Begeisterung und Tatkraft im Alltag zu leben? Was treibt ein werteorientiertes Unternehmen an? Und wie stark hängt echter Unternehmenserfolg direkt davon ab, wie es den Menschen im Unternehmen geht?

Wie gelingt es Ulrich, wirtschaftlichen Erfolg im Einklang mit echtem Umweltschutz zu bringen? Was bedeutet Purpose für die tägliche Arbeit bei der oekostrom AG? Und warum braucht nachhaltiges Unternehmertum Mut?

Was zeichnet eine kraftvolle Unternehmenskultur für Lieven aus? Wie holt er die Menschen in der Transformation mit an Board? Und welche Rolle spielen Fehler auf dem Weg zum Erfolg?

Was versteht Lieven unter echter Kundennähe? Warum überlässt er seinem Team eine hohe Entscheidungsfreiheit? Und wieso sind Führungskräfte wichtig Multiplikatoren für starke Werte?

Wie schafft es Biogena, Vertrauen als echten Erfolgsfaktor zu nutzen? Auf welche Strategie setzt Albert in einer so schnelllebigen Welt? Und wie verankern Albert und sein Team ihre Werte im täglichen Geschäftsleben?

Was hat Albert Schmidbauer bewegt Biogena zu gründen? Welche Rolle spielt die Persönlichkeit in der Personalauswahl? Und wie fördert er eine Kultur der Innovation und des gemeinsamen Erfolgs?

Wie schafft es Georg Strasser-Müller sein Team mitzunehmen? Wieso spielen Ziele für Georg ein besonders wichtige Rolle? Und wie bleibt man als Unternehmen resilient, wenn die Erfolgskurve nicht immer nur nach oben zeigt?

Wie treibt Georg Strasser-Müller Too Good To Go in Österreich und der Schweiz voran? Welche zentralen Herausforderungen gab es auf diesem Weg? Und was für innovative Ansätze braucht es dafür?

Was hat Eveline Pupeter für die Zukunft von Emporia Telecom geplant? Wie profitieren ältere Menschen von der Digitalisierung? Und was würde sie heute anders machen?

Was macht Emporia Telecom besonders? Was treibt Eveline Pupeter an, niemals aufzugeben? Und wie hat diese Eigenschaft Emporia Telecom zu einem der erfolgreichsten Unternehmen in seiner Branche gemacht?

Wie will Michael Höllerer Raiffeisen Niederösterreich-Wien auf das nächste Level bringen? Wie gelingt es alle Mitarbeiter:innen mit an Board zu holen? Und welche Bedeutung haben Werte und Prinzipien dabei?

Wie ist es Michael Höllerer gelungen, eine erfolgreiche Transformation anzustoßen? Was bedeutet absolute Kundenzentrierung? Und wie lebt Raiffeisen Niederösterreich-Wien diesen Fokus Tag für Tag?

Wie hat Peter eine kraftvolle Verbindung zu Partner:innen und Kund:innen aufgebaut? Welche Herausforderungen gilt es als Franchiseunternehmen zu meistern? Und wie gelingt es, Großes zu bewegen?