B面仕事論ラジオ-「じゃないほう」から未来をのぞく-

「リスクを取る」＝「大胆な賭けに出る」と思っていませんか？ 今回はリスナーからのリクエストをきっかけに、経営者・長村さんとコンセプター・吉田さんが、仕事における「リスク」の正体を解剖します。 話題は、かつてのDeNA「Welq事変」に見る法律とモラルの乖離から、ハウテレビジョン時代の長村さんが最も恐れた「学生への不誠実」というクリティカルパンチまで。 会社が社会に何を約束しているのか、その「ナラティブ」を無...

「言語化能力」がビジネスの必須スキルとして叫ばれる昨今。 本屋にはそのノウハウが溢れ、AIが瞬時に美しい言葉を紡ぎ出す時代になりました。 しかし、私たちが追い求めている「言語化」は、単なるコピーライティングの技術に留まっていないでしょうか？ 今回は長村さんが実施した「CEOの価値観言語化ワークショップ」での気づきを起点に、言語化のさらに奥にある「センシング（捉え直し）」の領域を深掘りします。 吉田さんがか...

今回はマネジメントを「技術」として体系化する長村さんが、あえて最も曖昧な言葉「人間力」のB面に切り込みます サイバーエージェントの「素直でいいやつ」や、Netflixが警戒する「ブリリアント・ジャーク（優秀な嫌な奴）」の事例を引き合いに、抽象的な概念の「解像度」を上げる方法を徹底討論。言葉を掛け合わせ、自分なりの定義を持つことで、人間力は思考停止の道具ではなく、再現性のある武器に変わります。 後半では、長村...

今回のテーマは「キャパを広げる」 「自分のキャパを広げたい」と願うとき、私たちはつい筋トレのように自分を追い込みがちです。しかし、選択肢も誘惑も多すぎる現代において、闇雲な努力は本当に有効なのでしょうか？ 吉田さんがホノルルマラソン完走で得た「目標」と「意味」の相関関係や、イチロー氏が高校野球の指導で見せた「あえて厳しい場所を通る」ことの本質を掘り下げます。 長村さんは、ビジネスにおける「ウィル（Wil...

「自分らしく働きたい」——。そう願うほど、仕事のパフォーマンスが下がるのはなぜか？今回は、現代のビジネスシーンで聖域化されている「自分らしさ」という概念の危うさを解剖します。 E長村さんが指摘するのは、安易な「らしさ」の追求が、実は意思決定のバイアスになり、成長を阻む「呪い」に変わってしまうというパラドックス。過去の自分との連続性に縛られるよりも、目の前の仕事に最大出力で挑む「没入」こそが、停滞を打破...

AIが「論理的な正解」を瞬時に出す時代、私たちは何を武器にすればいいのか？今回のB面は、最新技術の活用術ではなく、その対極にある「身体性」「狂気」「コモンセンス」を掘り下げます。 長村さんがビジネスメディアへの寄稿で感じた「AIを使うと文章が伸びない」という実体験。そこから見えてきたのは、文法的な正しさではなく、意図せぬ「間違い」や「変な癖」にこそ宿る、書き手の体温でした。一方、吉田さんは「文化（カルチ...

仕事量（時間）を増やせば、アウトカムは比例して伸びるのか？」ビジネスボードゲームのような「生産量＝能力×時間」という2次元の方程式に、EVeM代表の長村さんが真っ向から違和感を投げかけます。 話は、短時間で圧倒的な武力を発揮する『キングダム』の羌瘣（キョウカイ）や、10秒のデッサンに60年の重みを乗せたピカソの逸話へ。目に見える「稼働時間」の裏側に潜む、目に見えない「HP（ヒットポイント）の消費」と「研鑽の歳...

「起業のタイミング、どう決めましたか？」 この問いに対し長村さんは「経営の9割はタイミング」と断言します 自身がDeNAに入社した直後に起きたソーシャルゲームの爆発的普及。それは狙ったものではなく圧倒的な「外側の波」でした 一方吉田さんは、年齢やプロジェクトの区切りといった「内なるタイミング」と AI台頭のような「外なるタイミング」の整合性をどう取るべきかを思索します 単なる勝機（タイミング）の掴み方ではあり...

かつてリクルートを去る際、負のエネルギーに満ちていたという長村さん しかし、転職先のDeNAで恩師さんに「鼻をボコボコに折られた」経験が 彼のキャリア観を180度変えました。 本エピソードのテーマは「やめること」のB面 なぜ人は辞める時に今の環境のメリットを見失うのか？ 長村さんが提唱する「2×2マトリックス」は、 脳のバグを排し、冷徹に現状を見つめ直すための強力なツールです。 一方、吉田さんは自身のコーチから授か...

「無料で60分だけ話せませんか？」そんな気軽な依頼に、あなたならどう答えますか？ かつては「ぜひ！」と二つ返事だったはずの誘いが今の自分や組織にとっては時に毒になることがあります。 長村さんは、会社のブランドと仲間の実績を守るために「断る」を実践し始めました。 一方、コンセプターの吉田さんは「可逆性・学習性・毒性」という独自の3つの物差しで、自身の限られたリソースを最適化しています。 「断って嫌われるの...

「チームワークを大切に」という言葉が、時として個人の才能を殺し、イノベーションを阻害しているとしたら？ 耳当たりの良い「チームワーク」という言葉の裏側にメスを入れます。長村さんが提唱する「最初から組むことを考えるな」という孤独のススメ。そして吉田さんが紐解く『スラムダンク』や『バガボンド』から見る、当事者意識が欠如した「烏合の衆」の危うさ。 リクルートの「ウェットな関係性が源泉」のチーム観と、DeNAの...

「成長し続けなければ、価値がない」 そんな強迫観念に、どこか息苦しさを感じていませんか？ かつて受験勉強やビジネススキル習得にゲームのような快感を覚えた長村さんと、吉田さんが、40代を迎えて直面する「成長の定義」のバグを分解します。AIツールを使いこなせても、なぜか昔のような成長実感が得られない違和感。その正体は、私たちが慣れ親しんだ「階段型」の成功モデルにあるのかもしれません。 育休中の家事や、映画『P...

能力の高低ではなく 誰にどう貢献し 期待値を超えているか そこに答えがあるのではないか。 貢献モデル 比較の危うさ AI時代の仕事力 5%岡本太郎という発想 仕事ができる／できないの物差しから 一度離れて考える回です。 ◾︎出演者◾︎ 長村禎庸（nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、...

大学受験・就活・転職、その時々でベストを選んできたはずなのに ふと立ち止まり 「本当に自分がやりたいことって何だろう」と迷う瞬間 今回はリスナーから寄せられたコメントをきっかけに 「新しい領域に飛び込む怖さ」とどう向き合うのかをテーマにお話しします ・不安はなくなるものなのか ・人が動くのは「やりたい」からか「危機感」からか ・考えすぎずに動くための現実的なコツ ・決断するとき どの感覚を頼りにすべきか ・...

あなたが今、仕事で大切にしている価値観。そのルーツはどこにありますか？ 今回は、EVeMの長村禎庸さんとコンセプターの吉田将英さんが自身の血肉となっている 「影響を受けたコンテンツ」を深掘りします。単なるお気に入り紹介に留まらない ビジネスや生き方の核（B面）となった作品たちが語られます コンテンツを通じてアップデートされた二人の問いと視座 2026年、私たちは何を摂取し、どう表現していくべきか。そのヒントが詰...

MBTIや血液型、ストレングスファインダー。なぜ私たちはこれほどまでに自分を分類したがるのか？ 今回は診断ブームを仕事論の視点から紐解きます。診断が持つ「意思決定コストの削減」や「人間関係の期待値調整」という便利な側面その一方で、自分の可能性を狭めてしまう「自己ラベリングの呪い」というB面に切り込みます 自ら『マネジメント16タイプ診断』を開発した長村さんが語るタイプ分けに飲み込まれないための心得とは? ま...

「仕事で感情を出すのは、プロ失格か？」 仕事の“表”では語りにくい「感情のB面」を深掘りします。 感情が顔に出やすい長村さんの葛藤や、吉田さんがコーチングを通じて実践する「感情を客観視してTo-Doに落とし込む」具体的な手法。 さらには、中日ドラゴンズ元監督・落合博満氏の「不気味なほどの無表情」に隠された哲学まで 話題は「不機嫌ハラスメント」の是非から、リーダーがメンバーに共感を強要してしまう心理的な罠、 そ...

「挫折経験を教えてください」就活や面接の定番質問に、モヤモヤしたことはありませんか？「壁を乗り越えてこそ一人前」という“表”の仕事論に、一石を投じる新年1発目の配信です 今回は、映画『プラダを着た悪魔』や元ヤクルト・宮本選手の守備論を引き合いに、「壁」との向き合い方を分解。EVeM長村さんは、面接官が本当に見ている「成長の3要素」を明かし、挫折の有無よりも大切な視点を提示します。一方、コンセプター吉田さん...

今回のテーマは 「背中を押してくれた言葉ありますか？」 名言集に載るような言葉より その場の状況や感情と結びついて あとから効いてくる一言がある なぜその言葉は残るのか どんな状態のときに、人は背中を押されるのか 言葉そのものではなく “出会い方”や“タイミング”に目を向けながら 仕事と感情の関係をゆっくり掘り下げていきます 聞き終えたあと 自分の中に溶け込んでいる言葉を 思い出すかもしれません ◾︎出演者◾︎ 長村...

「モチベーションに頼っていいのか？」この問いに、長村さんはEVeM経営者として「仕事の8割、9割はモチベーション駆動」だと正直に答えます。しかし、それは単なる 直感 ではなく、自身の「やりたい」と「社会的な需要」を融合させた 戦略的だ当性 に裏打ちされていると言います。 一方、コンセプターの吉田さんは「仕事は元々好きじゃない」が、 逆噴射 して高い熱量を出すタイプだと自己分析。感情の波をどう扱うか、**「ウィル...

「人を巻き込む力って、結局何なの？」この問いから、コンセプター吉田さんが持つ「巻き込むのも、巻き込まれるのも苦手」という本音の違和感を徹底的に深掘りします。 EVeM CEOの長村さんは、自身のリクルート時代の原体験を共有。緻密な数字の計画を語っていたところ、上司に「ビジョンは？」と遮られた瞬間から、「巻き込み力とは旗を立てて、人が後に集まってくるものだ」と定義をアップデートしたと語ります。 また、チーム運...

今回のテーマは「今18歳なら仕事どう選ぶ？」。安定や人気企業を選ぶという「A面」の選択肢を超えて、「社会と自分を直接接続」できるかがキャリア選びの鍵だと吉田さんは語ります 。また、「〇〇系」というレッテルに縛られるのではなく、あえて“レールを外れる時”にこそ、その人本来の個性と「らしさ」が発揮されるという本質的な問いを投げかけます 自己理解のツールを「可能性を狭める足かせ」にするか、「自己成長の踏み台」...

そもそも器が大きいとは、入れる「面積」だけでなく、受け止める「強度」の問題ではないか。そして、その本質は「他者や会社など自分以外のことに、どれだけ時間や思考を割いているか」にあると長村さんは語ります。では、それは本当に「立派」で「幸せ」なことなのか？ 器が大きい人は、マイペースな人を見て「器が小さい」と断じるのか。あるいは、一見冷徹に見える**「あえて関わらない」という判断の裏に、もっと大きな視点と...

「やりたいことありますか？」この問いに即座に答えられる人はどれだけいるでしょうか。 多くの経営者やリーダーから、そして日々の仕事に違和感を覚える方々から、コンセプターの吉田さんが受ける相談で最も深いのが「やりたいことが見つからない」という悩みです。 今回のB面仕事論では、「やりたいこと」という一見、感情的で抽象的なテーマを、 解像度 と 構造 で分解します。私たちは無意識のうちに、「仕事の部屋」を限定し...

「コミュニケーション能力」という言葉が、私たちのキャリアを左右する時代 。空気を読む「KY」から、性格診断「MBTI」まで、時代と共に”求められるスキル”は変化してきたように見えますが 、本当にそうでしょうか？ 今回は仕事における「コミュ力」の本質に切り込みます。長村さんは、ビジネスの現場で重要なのは「記号のやり取り」と「感情の配慮」であり、本質は変わっていないと指摘 。一方で、吉田さんは「摩擦が少ない」こと...