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Prof. Dr. Barbara v. Meibom

Wertschätzung, Führung und Selbstmanagement

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Wertschätzung ist die Grundlage nachhaltiger Wertschöpfung. Es ist eine Haltung des Herzens, in der vermeintliche Gegensätze zur Synthese gebracht werden: Wohlstand und Wohlfahrt, Macht und Liebe - beruflich ebenso wie privat, in der Persönlichkeitsentwicklung ebenso wie bei der Entwicklung von Organisationen und Systemen. Aus einer Haltung der Wertschätzung werden Potenziale erkannt, gewürdigt und zielbringend entwickelt. Wertschätzung ermöglicht Empowerment und weckt den Wunsch, Verantwortung zu übernehmen. Wertschätzung äußert sich in: Wahrnehmung und EinstellungVisionen und KonzeptenStrukt...

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Prof. Dr. Barbara v. Meibom

Категорія

Education

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17 тра 2026

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Епізоди

86 Führungskunst – Herausforderungen für Männer 09.06.2020

Abschied von destruktiven Stereotypen des Männlichen und Entdecken und Einüben von lebensfördernden konstruktiven Prinzipien des Männlichen.

85 Führungskunst - Herausforderungen für Frauen 14.04.2020

Heute braucht es eine stärkere Würdigung des weiblichen Lebens- und Erfahrungswissens, sowohl bei uns Frauen als auch in der Gesellschaft. Dieses Wissen/diese Weisheit mit der Kraft des Männlichen zu vertreten kann helfen, gefährliche Unbalancen abzubauen.

84 Führungskunst – Schattenaspekte der Prinzipien des Männlichen und Weiblichen 02.03.2020

Wo deutliche Unbalancen zwischen den Prinzipien des Männlichen und des Weiblichen auftreten, begegnen wir deren Schattenaspekten. Verdeutlicht wird dies an Beispielen und kontrastiert wird es mit der Vorstellung, dass es bei den beiden Prinzipien um Komplementarität, Synergie und situative Angemessenheit geht. Das Ziel dabei ist es, konstruktive lebensfördernde Balancen zu finden.

83 Führungskunst – Balancen herstellen 20.01.2020

Gefährliche Verwerfungen intrapersonal, interpersonal und innergesellschaftlich entstehen, wenn die Prinzipien des Männlichen und Weiblichen in ein Leben gefährdendes Ungleichgewicht geraten.

82 Führungskunst – Prinzipien des Männlichen und Weiblichen 16.12.2019

Die Prinzipien sind komplementär und aufeinander verwiesen. Erst ihr Zusammenspiel bildet ein Ganzes.

81 Führungskunst - Wider die Burn-Out-Gesellschaft 19.11.2019

Auf dem Gaspedal stehen und gleichzeitig auf der Bremse – so zeigt sich unsere Gesellschaft derzeit, individuell wie kollektiv. Was fehlt ist die Fähigkeit innezuhalten und sich neu zu orientieren.

80 Führungskunst - Zwischen Macht und Ohnmacht 14.10.2019

Personal Mastery braucht Annehmen der eigenen Mächtigkeit, vermeiden der Ohnmachtsfalle und Erlernen einer verantwortlichen Balance im Spiel mit diesen polaren Kräften.

79 Führungskunst - Personal Mastery 23.09.2019

Leben lässt sich als Schöpfungsakt begreifen, den wir – soweit uns dies möglich ist - mit Augenmaß gestalten. Dies heißt: Statt Leben als Hindernislauf oder Glücksversprechen zu begreifen oder rein reaktiv zu bleiben, können wir uns auf dem Weg des Personal Mastery, des Spirituellen Selbstmanagement begeben und der Spur von Sinn und Freude folgen.

78 Führungskunst: Die Mitte halten 19.08.2019

Angesichts von Elektrosmog und Beschleunigung auf allen Ebenen ist es immer schwieriger, die eigene Mitte zu halten. Das herkömmliche Selbstmanagement kann dies nicht leisten. Hier wird ein Selbstmanagement vorgestellt, das zu einem Einklang von Innen- und Außenwelt aufruft.

77 Elektrosmog als Herausforderung 08.07.2019

Der Ausbau des 5G Mobilfunkstandards ist inzwischen beschlossene Sache. Gleichwohl wird im Kreise von Wissenschaftlern vor den voraussichtlichen Wirkungen dieser Technologie auf Menschen, Pflanzen, Tiere und unser Ökosystem mit immer größerer Deutlichkeit gewarnt. Menschen senden Energie und empfangen sie, auch die von elektromagnetischen Strahlen. Wie kann Selbstmanagement, ein Zentrieren in der...

76 Innehalten - neu ausrichten 29.04.2019

Hinter mir liegt eine Phase, in der Sie keine Podcasts erhalten haben, weil ich mich selbst sortieren musste, welche Themen ich in der Zukunft behandeln möchte. Hören Sie hinein, dann erfahren Sie Näheres.

75 Führungskunst - Als Geführte führen: Wandel meisterlich gestalten 20.10.2018

Wandel ist unabweislich, nicht nur im eigenen Lebensverlauf, sondern auch in einer sich ständig beschleunigenden Gesellschaft. Was heißt es da, Wandel meisterlich zu gestalten? Eine Hilfe bietet die Kenntnis archetypischer Wandlungsprozesse.

74 Führungskunst - Als Geführte führen: Eine Kultur der Verbundenheit pflegen 16.10.2018

Als Menschen tragen wir in uns ein tiefes Bedürfnis nicht nur nach Entfaltung der eigenen Potenziale, sondern auch nach Verbundenheit. Neue technische Kommunikationsmedien scheinen hierauf eine Antwort zu geben. Doch eine Kultur der Verbundenheit verlangt mehr.

73 Führungskunst - Als Geführte führen: Eine Synthese von männlichen und weiblichen Prinzipien suchen 21.08.2018

Männer und Frauen bringen unterschiedliche Erfahrungen und Orientierungen mit in ihre Rolle als Führungskraft. Dabei werden polare Prinzipien sichtbar, die jenseits der Geschlechtszugehörigkeit in jedem von uns wirksam sind. In der Tiefenpsychologie spricht man von Anima und Animus als den Prinzipien des Weiblichen und Männlichen. Führungskunst erweist sich als ein Spiel, bei dem solche polaren Kr...

72 Führungskunst - Als Geführte führen: Fehlerfreundlichkeit 29.05.2018

Fehlerfreundlichkeit ist eine Tugend, die die Führung von uns selbst und anderen in jeder Weise angenehmer machen kann. Doch nicht nur dies: Fehlerfreundlichkeit ist ein Grundprinzip der Natur. Es ist die entscheidende Grundlage dafür, dass wir lernen und uns erfolgreich an Unvorhergesehenes und Unvorhersehbares anpassen können.

71 Führungskunst - Als Geführte führen: Für das Fehlende sorgen 23.04.2018

Mangelbewusstsein provoziert Schuldzuweisungen und vermeidet Lösungsorientierung. Wer sich hingegen darin übt, das Fehlende zu erkennen, denkt und fühlt aus einer Haltung der Fülle und braucht Intuition, um zu erkennen, was aus dem Gleichgewicht gekommen ist, woran es daher fehlt und wofür es lohnt, sich einzusetzen.

70 Führungskunst - Als Geführte führen: Erfolg einladen und zulassen 16.03.2018

Wir sind in den Erfolg verliebt und am liebsten möchten wir ihn uns höchstpersönlich zuschreiben. Doch Erfolg kann sich nur im Zusammenwirken vieler Kräfte einstellen. Wichtig ist es dabei auch, den richtigen Zeitpunkt, den Kairos-Moment, zu erkennen für das, was zu tun ist. Statt Proaktivität und Ungeduld sind daher Achtsamkeit und Geduld gefragt.

69 Führungskunst - Als Geführte führen: Dem Leben dienen 19.02.2018

\"Ich bin Leben, das Leben will inmitten von Leben, das leben will.\" Dieser Satz von Albert Schweitzer ist grundlegend für eine Führungskunst, die dem Leben dient. Sie verlangt, dass wir den Blick über den eigenen Egoismus hinaus weiten und uns für mehr einsetzen als für die partikularen Interessen einer Familie, einer Organisation oder einer Nation.

68 Führungskunst – Sich führen: Hinwendung zum Selbst 15.01.2018

Wer bin ich? Was ist der Sinn meines Lebens? Solche Fragen haben Menschen immer schon bewegt. In der Hinwendung zur Essenz, zum (großen) Selbst, öffne ich mich für die innere Führung, die innere Weisheit, die mich mit der Kraft des Herzens verbindet. Sie ist die Grundlage dafür, als Geführte zu führen.

67 Führungskunst - Sich führen: Zyklen, Rhythmen und Balancen achten 04.12.2017

Heilende Rhythmen und Balancen im Alltag zu finden, wird immer wichtiger. Die ständige Erreichbarkeit und Verfügbarkeit dank der neuen Informations- und Kommunikationsmedien führt zu einer Verdichtung der Arbeit und des Alltags. 24 Std./7 Tage die Woche, so lautet die Formel für das immer schneller, immer höher, immer weiter. Selbstführung als Grundlage von Führung braucht daher eine neue Achtsamk...

66 Führungskunst - Sich fuehren: Auf die Weisheit des Körpers hören 10.10.2017

Der Körper ist nicht nur das Museum aller meiner Erfahrungen. Er ist auch mein bester Freund, denn er weist mich darauf hin, wenn ich gegen meine innere Weisheit angehe. Dazu braucht es Sensibilität und eine Abkehr vom Maschinenmodell des Körpers.

65 Führungskunst - Sich führen: Fülle wahrnehmen - Mangel loslassen 04.08.2017

Fülle und Mangel sind zwei Seiten einer Medaille. Die Frage ist, worauf ich mich ausrichte. Suche ich den Mangel zu beheben, oder erlaube ich mir, Fülle wahrzunehmen und Fülle zu mehren? Dankbarkeit hilft mir, aus dem Mangelgefühl herauszufinden und die Geschenke des Lebens zu erkennen und zu mehren.

64 Führungskunst - Sich führen: Mut zur Intuition 03.07.2017

Albert Einstein: \"Der intuitive Geist ist ein heiliges Geschenk. Und der rationale Verstand ein treuer Diener. Wir haben eine Gesellschaft erschaffen, die den Diener ehrt und das Geschenk vergessen hat.\" Daher braucht es Mut, die Intuition zu würdigen und ihr zu folgen. Wer dies tut, erreicht eine größere Stimmigkeit mit sich selbst und eine bessere Ausrichtung auf das Wohl des Ganzen.

63 Führungskunst - Sich führen: Gestaltungsmacht entdecken 02.06.2017

Der Glaube, wir hätten die Macht, ist genauso irrig, wie der Glaube, wir seien ohne Macht. Wie also die eigene Gestaltungsmacht einschätzen und mit ihr umgehen? Wie komme ich aus der Ohnmachts-/Allmachtsfalle?

62 Führungskunst - Sich führen: Verantwortung übernehmen 02.05.2017

Meine Antworten auf das Leben sind ein Spiegel dafür, wie ich Verantwortung übernehme. Ich selbst konstruiere mir meine Wirklichkeit. „The scene is outside, the seer is inside!“ Wie also will ich die Wirklichkeit wahrnehmen? Welche Antworten finde ich auf das leben?

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