Team Lead Talks

Плох менеджер, который не факапил. Еще хуже тот, который не боится облажаться. В этом выпуске мы собрали и проработали возможные страхи и провалы менеджеров. Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Внедрение дежурства в компании разработки программного обеспечения может помочь обеспечить бесперебойную работу систем и быстрое решение возникающих проблем. Однако важно тщательно спланировать и управлять этим процессом, чтобы он был эффективным и справедливым для команды. В этом выпуске обсуждаем, как правильно организовать дежурство. Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подпи...

Зачем быть несчастным когда можно быть счастливым? В этом выпуске разбираем стафф роли, всех более помидорных сеньоров. Не идите в менеджеры, только ради зарплаты. Развивайтесь дальше по техническому треку в стафф роль. Более того, не идите в стафф роль только ради зарплаты, если любите писать код. Оставайтесь сеньором и просто меняйте работу. Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity...

Системное мышление учит управлять вниманием для того, чтобы выделять системы из физического мира и решать новые задачи. Работа менеджера так или иначе связана с поиском решения для новых задач и построением сложных систем. Система - гораздо более широкое понятие, слаженная команда разработки — это тоже система, эффективный менеджер, который эту команду собирает - другая система. Сообщество: https:...

В этом выпуске мы обсуждаем итоги сообщества за первые пол года существования, рассуждаем зачем в сообществе быть. Вступить в сообщество: https://teamleadtalks.com/munity

Разбираем основные положения стратегии и тактики лидерства от Джокко Виллинка. Чему айти менеджер может научиться у бывшего командира морских котиков?   Материалы выпуска https://t.me/TLtalks/41 00:00:35  начало 00:04:52  1. Быть компетентным и просить о помощи 00:09:25  обсуждение 00:24:48  2. Укрепление доверия и взаимоотношений 00:28:54  обсуждение 00:32:24  С...

Разбираем, что же важнее в разработке программного обеспечения: технологии, люди или процессы? К пониманию мы пришли не сразу и поэтому проведем вас через весь путь к нашим выводам на сегодня. Возможно, выводы изменятся в будущем. Материалы выпуска https://t.me/TLtalks/38 Сообщество технических лидеров: https://forms.gle/qhAVbeioAmQFiQ4s7 00:00:00 Пол Грэм и язык Лисп 00:01:14 Технологии, люди и п...

Менеджеров не учат быть менеджерами. Ни в институте, ни толком на работе. Иногда и вовсе бросают все на самотёк и это приводит к печальным последствиям. Егор и Дима размышляют на тему обучения и приходят к неожиданному выводу. Материалы выпуска https://t.me/TLtalks/36 00:00:00 Как Егор написал вирус 00:02:08 Менеджеров не учат или учат недостаточно 00:03:13 Менеджер по наитию 00:06:15 Хороший прог...

Самая большая ошибка менеджера — не знать себя. У всех есть слепые пятна. Егор и Дима прошли популярный тест на критерии личности, чтобы разобраться в себе. В 10 выпуске мы делимся результатами теста understandmyself.com от Джордана Питерсона. Насколько результаты соответствуют действительности. Как мы компенсируем слабые стороны и используем сильные. Телеграм https://t.me/TLtalks 00:00:00 Егор чи...

Второй блок ваших вопросов. На этот раз говорим о деталях процесса разработки софта и о моментах работы менеджера. Материалы выпуска: https://t.me/TLtalks/26 Мы хостим на DigitalOcean: https://m.do.co/c/b6cb00a895d2 00:00:00 Ты уже восьмой менеджер 00:02:20 Нет понимания, что менеджеры делают 00:04:10 Придумали скрам, чтобы оправдать себя 00:08:54 Менеджер нужен не всегда 00:20:03 Мега срочные зад...

Нас спросили все, что хотели спросить у своих лидов. Все, что наболело, но спросить страшно, вдруг уволят. Мы постарались ответить честно, где-то жестко, где-то немного с сарказмом. Материалы выпуска: https://t.me/TLtalks/21 Записывайся в сообщество https://forms.gle/qhAVbeioAmQFiQ4s7 00:00:00 Две истории от Димы 00:05:20 Деньги 00:06:27 Какую прибавку адекватно просить? 00:17:02 Какие аргументы и...

Управление рисками необходимо, но часто игнорируется. Игнорирование рисков приводит к плачевным результатам. В этом эпизоде мы говорим про управление рисками, стратегии и инструменты. Материалы выпуска: https://t.me/TLtalks/18 Запись в сообщество: https://forms.gle/wrhNsG5TBZVDstvT9 00:00:00 - Как Егор прыгал с крана 00:04:42 - Как Дима пришел к управлению рисками 00:07:28 - Tom DeMarco - Waltzing...

Увольнять людей, которые тормозят команду даже важнее, чем нанимать. Не помню, где слышал, но согласен с высказыванием. Книги по менеджменту довольно редко уделяют достаточно внимания процессу увольнения.   Как уволить правильно, чтобы всем в итоге было хорошо? Говорим в этом выпуске. Материалы выпуска: https://t.me/TLtalks/15 00:00:00 Байка от Егора 00:03:03 О чем не пишут в книгах 00:0...

В этом эпизоде мы обсуждаем, что делать, если ты только что стал менеджером или другим лидером. Разбираем книги Leadership Strategy and Tactics (Jocko Wilink) и The Making of a Manager (Julie Zhuo). Все материалы выпуска https://t.me/TLtalks/11 00:00:00 - История от Егора 00:02:41 - Тимлид — это не повышение 00:05:06 - История Димы, менеджер универсальнее разработчика 00:13:50 - История Егора, у х...

Мой менеджер не понимает, что я делаю или не видит мои достижения, чтобы их правильно оценить. Одна из частых претензий сотрудника к менеджеру. Даже работая в офисе сложно правильно оценить вклад каждого сотрудника в дело. Удалённо это сделать ещё сложнее. Говорим про performance review и учёт работы инженеров. 👉 Телеграм: https://t.me/TLtalks 00:00 Бешеные инженерные навыки 03:17 Performance rev...

Телеграм https://t.me/TLtalks 00:00 - Jocko Willink 01:04 - Сокращения в АЙТИ 11:04 - Как понять, что ты в надёжном месте 18:48 - Команды платформы в безопасности? 22:40 - Лидерский вакуум 46:25 - Егор меняет работу? 49:45 - Что если у твоего начальника другой взгляд на твою роль 01:06:29 - Сообщество тим лидов 01:10:28 - Медитация от гугла и морских котиков 01:21:42 - Егор читает советскую фантас...

00:00 - Вступление 02:18 − Как мы пришли в программирование 07:53 - Почему фронтенд техлиды идут в менеджеры, история Димы 09:58 - Почему архитекторы идут в менеджеры, история Егора 14:37 - Зачем мы записываем подкаст и о чем собираемся говорить 19:49 - Модель личности "Big 5" и применение результатов теста 27:09 - Выстраивание отношений как главная цель лидера 33:38 - Отсутствие книг русских авто...