职途加油站 SHRM SCP原创

职场是 多世代 共存共荣 ， 不同的世代带来不同的技能和观点，每一代人都 有存在 价值。 值得关注的是“ AI时代可能加深代际问题 ” ，特别是在技术适应和职业发展方面 ，因为AI技术的广泛应用和快速发展进一步加剧了社会和文化多样性 。 SHRM非常注重建立多元、公平、包容的文化，SHRM能力模型中的第3个行为能力是：多元化，公平，包容Diversity，Equity，Inclusion，简称DE&I。企业实施DE&I是一项非常挑战的任务，可能会在...

我们常常将 平等 equality 和公平 equity 混为一谈 ， 在企业实践中， 两者 是截然不同的 。 平等 equality 是指所有员工在组织内享有平等的权利和机会，被公平对待。而 公平 equity ， 是企业充分调动 各种工具、资源和机会来提升所有员工的地位 ，以 促进公平和正义 。

市场经济未见复苏，大厂裁员消息陆续传来，不裁员的企业 严格管控 人工成本 ， 有的冻薪，有的缩减员工福利 ，员工士气 普遍 低落，离职率攀升 不下。 面对持续降低的员工忠诚度， 领导者如何激励员工？ 如何带领团队，在困境中仍然 保持积极的心态和高昂的士气 ？ 激励员工，确实是一项艰巨的任务 ， 提出 一些建议，帮助领导者在 困 境 中 有效激励员工负重前行 。

AI时代， 所 需要的领导风格是多元化和综合性的 ， 领导者需要根据员工的准备度、AI系统的能力以及组织目标来灵活调整领导 风格 ，以实现最佳的人机协作和组织绩效。

介绍 行之有效的 领导 风格：强制型、权威型、亲和型、民主型、领头型、教练型

Real leaders 真正的领导者， 是组织中最具影响力的灵魂人物。 昨天 2月23日，美国华尔街AI概念股英伟达一夜暴涨，总市值接近2万亿美元，仅次于微软和苹果，超过了加拿大一个国家的GDP。英伟达创造的奇迹，离不开创始人黄仁勋（皮衣刀客，华人企业家之光）的强大领导力：激励团队追求共同目标；持续创新，前瞻性思维，坚持卓越，打造核心竞争力，无畏惧，不放弃.....

领导 者 和 管理 者 相辅相成 ， 领导 者 更注重战略和全局，着眼于长远和宏观；而管理 者 则更注重战术和局部，关注当前和微观。在实际工作 场景 中， 两者 充分发挥 彼此 的优势，共同推动 企业 发展 。

别满足于日常基本工作，提高价值才是王道！ 如何衡量HR专业人士个人价值？对企业能带来多大的贡献？我想分享的是 更高层次的认知，按照SHRM的定义，HR是否具备9项行为胜任力，就是关键衡量指标 。

SHRM BASK应用技能 与知识体系 ， 包含人力资源 3 大 知识 领域应具备的1 3 项专业技能 ， 以 及至关重要的 9 项行为胜任力 。

新一代的HR ， 在企业内可以发挥巨大影响力 ， 为业务部门贡献的价值超乎传统HR。 我们可以成为文化大使 、 沟通大师 、 咨询顾问 、 变革转型的引领者 ， 在帮助企业成为行业领头羊进程中 ，不可或缺的重要 力量......

我国HR正迈向国际水平，中国国际人才交流基金会（简称“CITEF”）已经在2021年正式引进了美国先进、成熟的SHRM BASK，已建设与国际水平对标的，又符合中国国情的技能知识体系与专业资格标准，正在全国各城市大力推动中......