強い組織を作る最短距離

忖度は、全くコミュニケーションしていないのと同じこと⁈ 組織を良くしたいと思ったら、先ずはコミュニケーション出来ていることが前提です。 日本人特有の「察し察する」というのは、時には大切で美しいものですが、組織においてはどうでしょうか？ 一緒に考えていきましょう！ ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

心理的安全性の担保のためには、「心」が動いてこその「関係性構築」が欠かせません。 心理的安全性がない職場はどんなことが起こるのでしょうか⁉︎ 一緒にイメージしていきましょう！ ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

あなたにとって最も大切な人間関係は誰ですか？ この質問に「家族」と答える方は多いのではないでしょうか？ 普段組織での関係性を話題にしていますが、実は、最も難しいのは家族関係なのです。 なぜ家族が最も難しいのか、 そして、それを楽しむ提案は！？ 私のエピソードも交えてお話いたします。 ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

日本人はほめることが苦手と言われていますね。 でも、ビジネスシーンにおいて上司が部下をほめること、同僚を承認することは、とても大切なコミュニケーションです。 特に社長が社員をほめること、上司が部下をほめることは、社員や部下のモチベーションを左右するだけでなく、心理的安全性の構築にとても重要になります。 あなたは社員、部下をほめていますか？ 答えが、「YES」だとしても、 さらに大切なポイントがあります！...

前回はご自身のコミュニケーションの優先部位に焦点を当ててみて、ご自身の現在地を知る話しでした。 今回は、それが引き起こすコミュニケーションエラーについてお話しします。 ここを想像することが出来るようになるとコミュニケーションのストレスがだいぶ減りますよ！ もちろん、組織でそれを確実に解決したい場合は、しっかり分析いたします！ ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www....

組織の中のコミュニケーションはとても大切です。 しかし、同時にとても難しいもの。 なぜなら、知らず知らずのうちにすれ違いが起こっているのに、「大人の対応」をしているためにそれに氣付かないからです。 そして、ストレスばかりが溜まっていく…。 そんなコミュニケーションのすれ違いを最小限にするために必要なことは、「自分を知る」です。 前回の話で言えば、「現在地を知る」にあたります。 その上で、「自分以外の人を...

組織がどのくらい機能しているか、測定したことはありますか？ 組織力を上げる、チーム力を上げるには、現在地を知ることが必須です。 目的地を入れただけではカーナビは機能しません。現在地が必要です。 現在地から目的地に到達する道筋をサポートするナビゲーターを務めます。 ◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております ↓ https://www.logic-brain.jp/

多くの企業が人間関係に関する課題をもっており、その人間関係の改善が売り上げや業績アップにつながります。 私は、日本一のパーソナル分析、1000万人のAI分析データの活用で再現性のあるチーム、組織をつくります。 今の日本は、関係性構築の外側で忖度してしまうケースが多くみられます。これでは、チーム力、組織力は期待できないでしょう。組織の力を発揮するには、「自分理解」「他人理解」が必要不可欠です。ですが、主観的...