坂東孝浩のポイっと♪手放す経営ラボラトリー

2020年4月からスタートした、オンラインコミュニティー「手放す経営ラボ」。3ヶ月経って、想像以上に面白い盛り上がりをみせています。様々な出会いや活動をふりかえります。    ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織をアップデートしていきたいという企業...

「毎年行われている全社員決起会が、今年はオンライン開催されたところ、盛り上がらなかった」というエピソードから、オンライン時代の一体感のつくりかたやリーダーシップについて考えます。   ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織をアップデートしていき...

ブックレビューでは、みなさんの組織をアップデートしていくのに役立ててもらえるような書籍を紹介していきます。   書籍はこちら NEXT GENERATION GOVERNMENT 次世代ガバメント 小さくて大きい政府のつくり方 (日本経済新聞出版)   これからの政府のありかたに、組織のつくり方のヒントがどっさり！    ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイ...

カルビーは原則テレワークに、支障なければ単身赴任解除という働き方になるそうです。 https://www.asahi.com/articles/ASN6V3R5RN6VULFA001.html   企業は働き方をどう進化させていけばいいでしょうか？ ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織をアップデートして...

「テレワークをはじめたが、自己管理ができない社員がいて困っています。どうすればいいですか？」というご質問。 セルフマネジメント力を高める教育をするのか？それとも？   ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織をアップデートしていきたいという企業の...

オノさんの同級生が会社を退職した。理由を聞くと、経営陣が特定の社員に対して、特別な給与体系にしていたり、経費でプレゼントをしたりしていたそうです。 最近経費にアンテナが立っているオノさんの感想はいかに？！そして所長、坂東の反応は？   【関連動画】社長ばっかり好きなように経費を使ってる！〜経営者と社員の深〜い溝〜  https://youtu.be/WRNaW-t-ksw   ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホ...

withコロナ時代は、オフィスの役割や目的が改めて問われることになります。 どんな進化を遂げていくのか？私たちはどう対応をすればいいのか？考えていきましょう。  【関連動画】オフィスを手放しました… https://youtu.be/sYNPfV9HNQ4   ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届...

愛知県内を中心にゴルフの中古販売や写真館を併設した貸衣装屋さん、結婚式場や、リサイクルショップや質屋など15事業部、50店舗を超えるほど店舗展開を経営している株式会社TXT。 書籍「ティール組織」と出会い、衝撃を受けたという代表、片桐拓也さんは、自社をティール組織化すると決意。 組織改革を推進し、今は以前悩んでいたほとんどから解放されている状態だという。そんな片桐さんの組織改革とそのユニークすぎる仕組みに...

「有給取り放題」「給料は自分で決める」「全員がCEO」などユニークすぎる組織づくりを実践している株式会社ゆめみ。 先日のトークライブでは、コロナ禍での施策についてお聞きしました。   ■株式会社ゆめみ代表取締役　片岡俊行氏　インタビュー記事① https://tebanasu-lab.com/interview/8325/   ■株式会社ゆめみ代表取締役　片岡俊行氏　インタビュー記事② https://tebanasu-lab.com/interview/8853/   ■手...

Withコロナ時代、働き方が激変するなかで、採用活動のあり方もますます多様化、複雑化していきます。しかし変化する時期は優秀な人材を獲得できるチャンスでもあります！採用活動をアップデートさせるポイントについて話します。   ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています...

セミナー参加者から頂いた質問「Q.テレワークを始めて、高い給料なのにサボっている社員がいます。どうしたらいいでしょうか？」 管理職や、それなりの職級の社員がサボっている場合、指摘もしづらいですよね。どう考え、手を打っていけばいいでしょうか？    ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYou...

4月〜5月に100％リモートワークを実施していた手放す経営ラボラトリー。「オフィス、誰も使っていないよね」という話から、いよいよオフィスを手放す（解約）することに決めました。最後まで反対していた所長、坂東の心境はいかに？！    ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けして...

いつもニコニコなオノが、所長に牙をむいた！ 経費のルールを決めるディスカッションのふりかえりをしているうちに、ヒートアップする二人の生々しい様子をお楽しみください。

「組織変革を行いたいが、管理職が反対しています。その状態で進めるにはどうしたらいいですか？」という質問。 「会社で新しいことに取り組んでいくときに、反対はつきもの。プロジェクトをスタート際には、まずは敵視されます」という所長、坂東。 何がポイントになるのでしょう？  ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また、組織を新しくアップデートして...

出勤自由、コアタイムもなしといった働き方を数年前から実践している手放す経営ラボラトリー（株式会社ブレスカンパニー）。  テレワークが始まってみると、 「誰が何をやっているのかわからない」 「部下がサボらないか不安」 「業務効率が落ちてしまう」 といった課題が出てきます。  それらを解決するために、この2つに取り組みましょう！ ★一人ひとりの業務の状況や、プロジェクトの進捗を見える化する ★ミーティン...

出勤自由、コアタイムもなしといった働き方を数年前から実践している手放す経営ラボラトリー（株式会社ブレスカンパニー）。  テレワークをする前に、 ★誰がどんな業務を行なっているのか？ ★チーム内で、どのように役割分担がされているのか？ を見える化するのが、スムーズな運用のポイントです。 4つのステップに分けて説明していきます。  ※テレワークとは「tele = 離れた所」と「work = 働く」をあわせた造語 リモ...

ブレスカンパニーの社内で、理念を整理するワークショップを行いました。その様子を一部公開します。 大切にしている考え方「WHY」「WHAT」「HOW」について、ディスカッションしています。 このワークショップは、組織を進化させるプログラム「DXO（ディクソー）」を社内で実際に導入しているものです。   ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また、組...

大切にしている考え方「WHY」「WHAT」「HOW」について、社内のメンバーでワークショップをしました。すると、もともとあった「人と組織に新鮮な息吹を」というmissionとはかけ離れたコトバが生まれてきて・・・。坂東がショックを受けたという状況をお楽しみください。 ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また、組織を新しくアップデートしていきたいという企業...

テレワークを導入している企業が増えてきていると思いますが、テレワークしていて良かったこと、困っていることがいろいろ出てきていると思います。そんなテレワークあるあるについて取り上げました。   ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また、組織を新しくアップデートしていきたいという企業の支援をしています。  https://tebanasu-lab.com ...

もともと採用のプロだった、所長の坂東。 テレワークやオンライン化が進むなかで、採用活動をどうアップデートすればいいのか？ 実際に取り組んでいる事例を交えて語ります。 ■採用動画についてはこちら https://www.breathcompany.co.jp/output/2020/03/11054.html ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また、組織を新しくアップデートしていきたいという企業の支...

2020年4月にオープンした、オンラインスナック「ばなす」。 今回は、ぬい子ママ（乾真人さん）をゲストに、 ・オンラインのスナックの可能性 ・オンラインコミュニティー「手放す経営ラボ」でやりたいこと などなど、ざっくばらんに語っています ■オンラインスナック「ばなす」の様子はこちら https://youtu.be/SW9UBaeBjv4 ■スナックへは、オンラインコミュニティー「手放す経営ラボ」から入店できます。 https://www.facebook.co...

2020年4月にオープンした、オンラインスナック「ばなす」。 今回は、ぬい子ママ（乾真人さん）をゲストに、 ・オンラインのスナックって、なに？ ・なんでスナックにしようと思ったの？ ・ママってどんな感じ？ などなど、ざっくばらんに語り合います。 ■オンラインスナック「ばなす」の様子はこちら https://youtu.be/SW9UBaeBjv4 ■スナックへは、オンラインコミュニティー「手放す経営ラボ」から入店できます。 https://www.face...

2019年6月「ティール組織になる！」と宣言し、組織改革を実行してきた株式会社フリープラス。手放す経営ラボラトリーでは、密着取材を行ってきました。 ところが、代表の須田健太郎さんが、2020年2月末で電撃退任！ なぜ？ 退任直後の3月初めに、所長、坂東が須田さんに最後のインタビューに行ってきました。その時の様子や、坂東の心境についてお話します。 ■FREEPLUSの密着取材の様子はこちらから 第一弾　https://tebanasu-lab....

自社を最新バージョンに進化させていくことができるコンサルティングプログラム「DXO（ディクソー）」 そのプログラムで利用するコンサルティングテキスト（かなりのページ数があります）を、全てオープンにして配布してしまおうという暴挙に出ます。 オノ「そ、そんなことして大丈夫なんですか？！」 坂東「いや…まずいでしょ…」 なぜそんなことをするに至ったのか？という経緯をぜひお聞きください。 ■DXOテキストはこちらからダ...

大学3年生のインターン生“とら”くん。 この春大学を辞めることを決めました。 けれど、辞めてやりたいことが明確にあるわけでもなく、夢があるわけでもなさそう。 なのに、なぜ大学生というステイタスを手放すのか？ ぶっちゃけて語ってもらいました。