台灣PMM在美國

業務團隊包含的範圍Pre-Sales: 了解客戶需求業務開發代表(BDR/SDR): 初步了解客戶需求，包括產品支援能力、購買時程、預算及決策權。客戶洽詢(Inbound): 潛在客戶主動接洽，業務開發代表(SDR)進行初步審核。主動客戶開發(Outbound): 業務開發代表(SDR)主動尋找潛在客戶。當業務開發代表(SDR)確認案子可行後，轉交給業務代表(Account Executive)進一步了解需求。業務工程師(Pre-sales Engineer): 解答技術問題並展示軟體(Demo）。Sa...

行銷部門上市啟動會議 (Product Launch Kick-off)詳細介紹產品及市場策略 - 向行銷部門同事詳細介紹即將上市的產品及其市場策略宣達產品的獨特賣點和競爭優勢 - 與大家宣達產品的獨特賣點和競爭優勢強調團隊合作 - 強調團隊合作的重要性，確保每個人都了解自己的角色和責任會議議程內應該包含什麼為什麼要推這個新產品上市目標市場與客戶新產品功能涵蓋的範圍市場信息和定位策略(Messaging and positioning)時程表與主要​里程碑​ -...

制定一個好的產品上市計劃(Go-To-Market Plan / Launch Plan)產品上市計畫就像個商業計畫計畫包含哪些項目從漏斗分析來規劃各類的行銷計畫與活動刺激市場需求 (Demand Generation) VS 業務團隊培訓 (Sales Enablement for B2B)設立目標客群B2B: 公司基本資料(Firmographics)- 公司的規模與產業、成長率B2C: 市場人口統計(Demographic) - 年齡、性別、收入、喜好用戶畫象(Persona): 職稱、職位、在公司的工作內容、在交易中扮演的角...

什麼是產品上市?產品上市 (Product Launch)與產品發佈(Product Release) 的不同如何制定產品上市優先順序與制定分級系統(Tiering System）如何與產品經理一起規劃整年度的產品上市計劃在每一個產品上市專案，如何與產品經理合作，PMM 與PM該如何分工？分界點在哪裡？PMM在產品開發的哪個階段要開始介入？在此階段常遇到的挑戰若產品的完成度還不夠時，是否仍要上市？產品還沒完善，但仍必須要上市的應對方案期望值管理產品命名如何...

這一集我們分享彼此擔任過面試官（口誤說成面試者）的經驗，並介紹了下列資訊 招聘流程招募主管(hiring manager)定義職缺內容→組成面試團隊→人資(HR)收集並邀請面試者→個別面試→最終簡報→決定人選面試官怎麼看履歷表大概5到10 秒看完一份履歷過去公司名稱跟職銜幫助拿到面試，經驗內容決定面試者問題MBA有幫助但不是必要常見面試問題為什麼要加入這個公司？產品上市的經驗你會如何描述面試公司的產品與跨部門的團隊合作經驗分享最...

想要成為產品行銷，你得先開始行銷自己如何尋找適合自己的公司？要對產品有feelLinkedIn更新是一種搜尋引擎優化(Search engine optimization / SEO)，提高你的曝光度共同創辦人寄信邀請你面試？不用高興的太早找第一份工作時，需要管理你的公司名單大企業與新創擔任PMM的差別？第一份PMM工作該從哪裡開始？如何避免地雷公司？ 我們還是podcast新手，還有很多改進之處。如果有任何意見，也請隨時與我們分享。謝謝！ Credits: 開場/...

我們是兩位在美國科技業擔任產品行銷經理(Product marketing manager / PMM)的台灣人。相較產品經理而言，PMM是一個相對新且職務內容較為發散的工作。前陣子發現網路上沒有太多中文的資訊，於是我們希望透過podcast分享我們在美國擔任產品行銷經理的經驗以及心路歷程。在第一集當中，我們談了 ​什麼是產品行銷經理(PMM)?PMM與產品經理(Product manager / PM)密切合作，將產品在對的時間透過對的管道，將對的訊息交給對的人。PM與工...