Lean Knowledge Base

Wenn die Grundlagen straucheln: Die Kaskadeneffekte nicht gepflegter Stücklisten und Arbeitsplänen in der Fertigungsindustrie In der Fertigungsindustrie spielen Stücklisten und Arbeitspläne eine zentrale Rolle. Sie sind das Rückgrat jedes erfolgreichen Produktionsprozesses und stellen sicher, dass die richtigen Materialien zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind. Doch was passiert, wenn diese ent...

In der 8. Ausgabe von LeanWeekly hat Ralf Volkmer, als fünftgrößter Fan von MTM ;) Peter Kuhlang (ab Minute 04:20) zu Gast. Prof. Dr. Kuhlang bezeichnet sich selbst als MTM Enthusiast und ist verantwortlich für die Verbreitung der MTM-Methode sowie die weltweiten Forschungs-, Entwicklungs-, Beratungs-, Software- und den One-MTM Netzwerkaktivitäten. Gleichzeitig ist er Initiator des MTM Summit, wel...

In der 7. Ausgabe von LeanWeekly gibt Euch Ralf Volkmer einen Statusbericht zum Weltrekordversuch auf der #LATC2024. Zusätzlich stellt er kurz das MTM Summit im Oktober 2023 in Hamburg vor. Zu Gast in dieser Folge war Gunther Wolf (ab Minute 08:31), der vor 40 Jahren eine Beratungsgesellschaft in den Niederlanden gegründet hatte und dort das Konzept des Outdoor Trainings entwickelte. 1983 erfand e...

Unterschiede zwischen ziehender (Pull) und drückender (Push) Fertigung Die ziehende Fertigung, auch als Pull-Prinzip bekannt, orientiert sich an der tatsächlichen Kundennachfrage. Ressourcen werden erst aktiviert, wenn Aufträge eingehen, was zu schlankeren Lagerbeständen und reduzierter Überproduktion führt. Im Gegensatz dazu basiert die drückende Fertigung, oder Push-Prinzip, auf Prognosen und pl...

Das Kanban-Prinzip in der Fertigung: Effizienzsteigerung durch Materialflussoptimierung Das Kanban-Prinzip, aus der Automobilindustrie stammend, revolutionierte Fertigungsprozesse. Es basiert auf effizientem Materialfluss und bedarfsgerechter Produktion. Ursprünglich von Toyota entwickelt, zielt es auf Verschwendungsbekämpfung ab und setzt auf visuelle Steuerung mittels Kanban-Karten. So entstand...

Die Folgen mangelhafter Materialwirtschaft: Kapitalbindung und ökologische Auswirkungen Eine effiziente Materialwirtschaft ist das Rückgrat jedes erfolgreichen Unternehmens. Doch vernachlässigen viele Unternehmen immer noch die Bedeutung einer optimierten Materialverwaltung, was schwerwiegende Auswirkungen haben kann. In diesem Artikel betrachten wir die negativen Auswirkungen einer mangelhaften M...

Nicht gepflegte Stammdaten in der Fertigungsindustrie: Auswirkungen und Risiken Das Stammdatenmanagement ist und war von entscheidender Bedeutung. Stammdaten bilden das Rückgrat eines jeden Unternehmens und umfassen grundlegende Informationen über Produkte, Ressourcen, Kunden, Lieferanten und mehr. Die richtige Verwaltung dieser Daten ermöglicht es Fertigungsunternehmen, Prozesse zu optimieren, di...

Business Process Management (BPM): Bedeutung und Zweck von BPM in Organisationen Business Process Management (BPM) ist eine disziplinierte Herangehensweise zur Identifizierung, Gestaltung, Ausführung und Optimierung von Geschäftsprozessen in Organisationen. Ziel ist es, die Effektivität und Effizienz zu steigern, die Qualität zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. https://leanbase....

Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 9) Mit dem 9. Prinzip verlassen wir den Bereich der Ökologie im Nachhaltigkeitskontext. D.h. ab hier geht es um die Bereiche, die sich mit sozialer Nachhaltigkeit befassen. Soziale Nachhaltigkeit wiederum nimmt den Mensch im System in den Fokus – wie er denkt, wie er handelt und was die Auswirkungen seines Handelns sind. https://leanbase.de/publishing/...

Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 8) Technik soll dem Menschen dienen und nicht umgekehrt, sagt man gerne. Als Gesellschaft sind wir sehr technologiegläubig und gehen vielfach davon aus, dass wir mit Technik sehr viele Probleme lösen können. Dies ist sicherlich nicht ganz falsch, jedoch wäre es wichtiger zu überlegen, wie und welche Technik genutzt und welche Ziele mit welcher Technik...

Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 7) „Ein Bild sagt mehr als 100.000 Worte“ – eine Phrase, die jede:r sicherlich mehr als einmal gehört hat. Gerade einmal 0,1 Sekunden brauchen wir um ein Bild grob zu verstehen und an Bilder können wir uns leichter erinnern als an Text. Was dies mit dem 7. Prinzip der 14 Lean-Management-Prinzipien nach Liker im Kontext Nachhaltigkeit zu tun hat, lest i...

Die Makigami-Prozessanalyse als Erfolgsinstrument Die Makigami-Prozessanalyse hat sich als äußerst wirksames Instrument erwiesen, um detaillierte Einblicke in Prozessabläufe zu gewinnen, Verschwendungen zu identifizieren und gezielte Verbesserungen herbeizuführen. Entwickelt von dem renommierten japanischen Ingenieur Kiyoshi Suzaki in den 1990er Jahren, basiert die Makigami-Prozessanalyse auf den...

Critical Path Method (CPM): Durchlaufzeitanalyse zur Optimierung von Unternehmensprozessen Die Durchlaufzeit ist ein entscheidender Faktor die Kundenzufriedenheit und die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation. Eine hohe Durchlaufzeit kann zu höheren Kosten, längeren Lieferzeiten und ineffizienten Arbeitsabläufen führen. Um diese Herausforderungen zu bewältigen und Prozesse zu verbessern, ist ein...

Lean Management - Überwindung von Rezessionen in Organisationen In wirtschaftlichen Zeiten wie einer Rezession stehen Organisationen vor großen Herausforderungen. Umsatzrückgänge, stagnierende Investitionen und Nachfrageeinbrüche führen zu Liquiditätsengpässen und stellen die Unternehmen vor existenzielle Fragen. In solchen Krisen ist es entscheidend, effektive Strategien zur Bewältigung der Situa...

Der Bullwhip-Effekt in Lieferketten: Ursachen, Auswirkungen und Lösungsansätze In globalen Wirtschaftssystemen stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Lieferketten effizient und reibungslos zu gestalten, um den Anforderungen der Kunden gerecht zu werden. Wir versuchen die Ursachen und Auswirkungen dieses Phänomens zu beleuchten. https://leanbase.de/publishing/channel/leanmagazin

In der sechsten Ausgabe von #LeanWeekly stellt Euch Ralf Volkmer unsere neue Anwendung #LeanDownload (https://leanbase.de/downloads) vor. Außerdem ruft er die deutschsprachige LeanCommunity auf, sich am #LeanBaseAward (https://leanbase.de/awards) zu beteiligen. Zu Gast (ab Minute 09:31) war der zweifache Olympiasieger als Bundestrainer der Herren Hockey-Nationalmannschaft Stefan Kermas. Übrigens,...

In der fünften Ausgabe ist Karen Eilers [ab Minute 03:58] zu Gast, welche eine der Programmgestalter:innen des LATC2024 (https://leanbase.de/latc) ist. Und wie einige bereits wissen, bringen wir gerade den LATC2024-Countdown-Kalender, welchen Ralf Volkmer Euch ebenfalls in dieser Ausgabe vorstellen wird, unter die Leute. Zudem gibt er Euch einige Tipps, wie ihr unser LeanNetwork (https://leanbase....

In der vierten Ausgabe von LeanWeekly ist Christian Fieg [ab Minute 01:03] zu Gast. Zusätzlich stellt Ralf Volmer Euch die ersten Ergebnisse unserer Umfrage zur Bedeutung von Lean und Nachhaltigkeit vor. Für ihn überraschend dabei war, dass über die Hälfte der Umfrageteilnehmer noch nie darüber nachgedacht haben, inwieweit sich das 4P-Model von Jeffrey K. Liker (Philosophie, Prozess, Personal, Pro...

In dieser dritten Ausgabe von LeanWeekly stellt Euch Ralf Volkmer u.a. unsere neueste Umfrage (http://www.lean-umfrage.de/) vor. Wir sind nämlich daran interessiert zu erfahren, wie weit Lean-Prinzipien in Deinem Unternehmen implementiert wurden und welchen Einfluss sie auf verschiedene Aspekte der Geschäftstätigkeit haben. Darüber hinaus stellt er kurz unsere neuste Anwendung LeanDownload (https:...

In der zweiten Ausgabe von LeanWeekly ist Niels Pfläging [ab Minute 03:13] zu Gast. Außerdem stellt Ralf Volkmer Euch unsere Veranstaltung #7HoursLean (https://leanbase.de/events/event/4ksdw-7hourslean) vor sowie unsere Umfrage (https://survey.leangreen-umfrage.de/c/cixskmk4) zur Bedeutung von Lean Management und Nachhaltigkeit in Organisationen. https://leanbase.de/publishing/channel/leanweekly

CSR - die Unternehmensverantwortung ist zurück Corporate Social Responsibility (CSR), das Konzept der Verantwortung von Unternehmen für ihre Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft war lange Zeit nur ein Nischenkonzept und/oder wurde als Marketinginstrument missbraucht, da es lediglich auf Freiwilligkeit fußte. Dies ändert sich nun. Endlich. https://leanbase.de/publishing/post/csr-die-unternehmen...

Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 6) Im 5. Teil unserer Reihe gingen wir auf die Bedeutung standardisierter Arbeit ein. Nun schauen wir im 6. Teil darauf, wie sich eine offene Fehlerkultur auf die Qualitätssicherung einzahlt. https://leanbase.de/publishing/channel/leangreen

Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 5) Im 4. Teil unserer Reihe habt ihr erfahren, dass langsame, aber beständige Schritte nachhaltiger sind, weil sie weniger Verschwendung von Zeit, Energie und Ressourcen bedeuten. Im 5. Teil schauen wir auf standardisierte Prozesse, die der kontinuierlichen Verbesserung dienen sollen. https://leanbase.de/publishing/channel/leangreen

Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 4) Im 3. Teil unserer Reihe haben wir das Pull-Prinzip kennengelernt, in diesem Teil schauen wir darauf, was Schildkröten und Hasen mit Lean Management und Nachhaltigkeit zu tun haben. https://leanbase.de/publishing/channel/leangreen

Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 3) Im 2. Teil unserer Reihe zu Lean Management und Nachhaltigkeit haben wir die Vision des One-Piece-Flow Prinzips angeschaut. In diesem 3. Teil schauen wir auf ein konkretes Prinzip, das hilft, Material, Energie und Arbeitszeit in ein ausgewogenes Verhältnis zu setzen. https://leanbase.de/publishing/channel/leangreen