Emprende País: Ruta formativa

Para comenzar la aproximación al tema, en este módulo se darán definiciones de todos los conceptos claves a tratar en el curso.

En este curso los empresarios entenderán qué es una estrategia y el rol de los objetivos en la misma; se familiarizarán a partir de teoría y casos concretos del uso de una herramienta que les permita medir el cumplimiento de la estrategia; y se llevarán referencias concretas de los KPI´s que pueden funcionar mejor de acuerdo a su modelo de negocio.

Este módulo busca indicarle a los empresarios cuál es el objetivo del taller y cuáles son sus alcances.

Para finalizar el curso, en este módulo los empresarios entenderán cuál será el entregable en el que aplicarán todo lo aprendido entorno al análisis de mercado y benchmark.

Para analizar el mercado y hacer benchmarking, en este módulo, se repasarán fuentes de información internas y externas que las organizaciones pueden consultar.

En este módulo se va a realizar una revisión de los tipos de decisiones que afectan el mercado potencial. Decisiones como la segmentación, la prospectación y la perfilación.

En este módulo se compartirán herramientas para definir el mercado objetivo o redefinir el mercado potencial.

En este módulo se plantearán interrogantes claves que todos los empresarios deberían hacerse, como: ¿Tengo claro el mercado en el que me encuentro? ¿Tengo la intención clara de orientarme a otros mercados?

En este curso, el empresario reconozca la importancia de obtener información clave acerca del mercado, los clientes y la competencia, para tomar decisiones estratégicas de orientación comercial.

Para finalizar el curso se explicará que actividad desarrollarán los empresarios para aplicar todo lo aprendido en cuanto a la arquitectura comercial.

En este módulo se entenderá qué son los canales de distribución para conocer como aplicarlos en las organizaciones.

En este módulo los empresarios entenderán qué se entiende por modelo de venta, cuáles tipo hay y cómo se pueden aplicar dependiendo del tipo de mercado en que participa.

En este curso los empresarios podrán reconocer la importancia de estructurar adecuadamente su arquitectura comercial para obtener una mayor efectividad en el acercamiento al mercado.

En este curso el empresario va a reconocer la importancia de estructurar adecuadamente su arquitectura comercial para obtener una mayor efectividad en el acercamiento al mercado.

Para terminar esta sección del curso, se van a explorar diferentes herramientas para reducir el riesgo en proyectos de inversión.

En esta cápsula se explicará que es una prueba M.I.D.A.S y cómo se puede aplicar para minimizar riesgo y aumentar la probabilidad de éxito en proyectos de inversión.

En esta sección del curso los empresarios comprenderán algunos conceptos y herramientas esenciales para maximizar el éxito de sus proyectos de inversión.

En esta cápsula se compararán dos flujos diferentes para identificar qué se puede deducir de dicha asociación.

En esta cápsula los empresarios entenderán que es la Tasa Interna de Oportunidad (TIO) y entenderán cómo aplicarla las organizaciones y, finalmente, a un financiador.

En esta cápsula se explicarán los conceptos de Valor Presente y Valor Futuro en un flujo de caja.

En esta cápsula los empresarios entenderán un concepto clave: el interés financiero.

En esta cápsula se explicará el concepto de flujo de caja de un proyecto, desglosándolo en cada uno de sus componentes.

En esta cápsula, cada empresario aplicará la herramienta del Árbol de resultados a su propia compañía.

Con el fin de reforzar el entendimiento sobre la herramienta del Árbol de resultados, en esta cápsula se aplicará a un ejemplo de la vida real.

En esta cápsula se explicarán los criterios claves la estructuración de las ramas y hojas del árbol de resultados.