Doccia con il manager

Le cose si fanno difficili, per Alberto. Durante una discussione è addirittura andato allo scontro fisico! Lo scontro è avvenuto su questioni culturali e Nicola cerca di far riflettere il compagno di padel e di doccia ragionando sul cibo. Riuscirà Alberto ad aprire la propria mente e affrontare adeguatamente le diversità culturali?

Cosa diavolo è una Work Breakdown Structure, chiede Alberto a Nicola? Lui voleva solo un consiglio su come progettare la creazione di un nuovo ufficio della sua azienda. Ed è così che, tra le gocce che cadono dai doccioni, Alberto scopre il magico mondo del project management.

Se diventi capo, i colleghi ti guardano con occhi diversi. Questa inaspettata verità si è palesata agli occhi di Alberto, appena promosso, e lui ne è sconvolto. Nicola cerca di fargli capire che non è una cosa così assurda e prova a farlo riflettere sulle conseguenze dell’aver assunto un nuovo ruolo.

Alberto vuole vendere la sua automobile. No, non vuole venderla a Nicola, ma da Nicola vorrebbe sapere come fare a venderla al prezzo che a lui sembra giusto. Questi, però, gli ribalta l’approccio: cos’è che a te interessa davvero? Così è l’occasione, per Alberto, di farsi un’idea sui fondamenti della negoziazione.

Giocando a padel si sviluppa l’agilità. Ma il problema di Alberto è quello di avere l’agilità necessaria per imparare e migliorarsi continuamente, così da poter svolgere sempre al meglio il proprio lavoro. Nicola prova a spiegargli come si fa, a migliorare la propria learning agility (salvo farsi venire il dubbio che ad Alberto manchi proprio la voglia di migliorarsi continuamente).

Alberto non trova più i suoi collaboratori. Non spera di trovarli sotto la doccia, ma confida che Nicola possa aiutarlo a capire come gestire un team dove una persona è in ufficio oggi ma non c’è domani, un’altra chissà che pause caffè fa a casa, un’altra ancora potrebbe lavorare in asincrono (fatto salvo che, forse, Alberto non sa cosa voglia dire ‘asincrono’).

Alberto, comprando dei popcorn, scopre di avere un bias. Nicola lo tranquillizza, dicendogli che in realtà ne ha più di uno e che comunque non li ha solo lui e che influenzano molte delle decisioni che prendiamo nella nostra vita, privata e lavorativa. Alberto, però, è assillato soprattutto da una domanda: si può guarire, dai bias?

Alberto ha un problema con sua moglie e ne discute con Nicola, manco fosse un terapeuta di coppia. Tra uno scroscio d’acqua e un’insaponata si ragiona su cosa, talvolta, si celi dietro una discussione: no, non sempre è solo una questione di ‘punti di vista’. Talvolta è un vero e proprio conflitto. E come se ne viene fuori?