Сутрешно предаване за мениджъри

Епизод 899 | Играещи треньори Някои мениджъри имат един повтарящ се проблем със супервайзорите, които рипортват към тях, и които попадат в капана на т.нар. „играещи треньори“.Играещите треньори много добре познават работата на специалистите в техните екипи. Точно както във футбола – те се включват на терена при необходимост. Това има някои позитиви – създава се общ екипен дух, играчите се раздават...

Епизод 899 | Играещи треньори Някои мениджъри имат един повтарящ се проблем със супервайзорите, които рипортват към тях, и които попадат в капана на т.нар. „играещи треньори“.Играещите треньори много добре познават работата на специалистите в техните екипи. Точно както във футбола – те се включват на терена при необходимост. Това има някои позитиви – създава се общ екипен дух, играчите се раздават...

Епизод 898 | Не всяко пестене на време спестява време Ако сте като повечето мениджъри, вероятно сте преминали поне през няколко обучения за управление на времето. След поредното обучение, навярно в съзнанието ви е останало някакво послание от рода на: "Управлението на времето не е свързано с добавяне на повече време към вашия (работен) ден. Това е невъзможно. Управлението на времето е свързано с т...

Епизод 898 | Не всяко пестене на време спестява време Ако сте като повечето мениджъри, вероятно сте преминали поне през няколко обучения за управление на времето. След поредното обучение, навярно в съзнанието ви е останало някакво послание от рода на: "Управлението на времето не е свързано с добавяне на повече време към вашия (работен) ден. Това е невъзможно. Управлението на времето е свързано с т...

Епизод 897 | Никаква конкретика Повечето мениджъри са изпитвали чувството на неприятна изненада, когато при искане на директна обратна връзка от хората лице в лице получават общи послания с никаква конкретика. Но след това при получаване на анонимна 360-градусова обратна връзка – коментарите от техните колеги са разстлани в едни мини романи. В тези мини романи отминалите неразбирателства са силно...

Епизод 897 | Никаква конкретика Повечето мениджъри са изпитвали чувството на неприятна изненада, когато при искане на директна обратна връзка от хората лице в лице получават общи послания с никаква конкретика. Но след това при получаване на анонимна 360-градусова обратна връзка – коментарите от техните колеги са разстлани в едни мини романи. В тези мини романи отминалите неразбирателства са силно...

Епизод 896 | Единственият атакуващ е в огледалото? Студените душове в обученията ни са неизбежни. Понякога именно такава е заявката на клиента - хората да се събудят. Събуждането със студен душ е доста неприятно за хора, които не го искат. То води до активни съпротиви, извинения и оправдания. Но ако студеният душ е желан, той води до събуждане и желание за действие. И я крайна сметка до осъзната п...

Епизод 896 | Единственият атакуващ е в огледалото? Студените душове в обученията ни са неизбежни. Понякога именно такава е заявката на клиента - хората да се събудят. Събуждането със студен душ е доста неприятно за хора, които не го искат. То води до активни съпротиви, извинения и оправдания. Но ако студеният душ е желан, той води до събуждане и желание за действие. И я крайна сметка до осъзната п...

Епизод 895 | Публични и реални ценности Има едно противоречие в работата, което причинява цинизъм и високо текучество в компаниите. Това противоречие отразява разминаването между ценностите, които се обявяват в публичното пространство и тези, които реално се прилагат.  За мен няма съмнение, че компаниите искат да следват ценностите, които обявяват. Но същите тези компании не са някакви абстрактни...

Епизод 895 | Публични и реални ценности Има едно противоречие в работата, което причинява цинизъм и високо текучество в компаниите. Това противоречие отразява разминаването между ценностите, които се обявяват в публичното пространство и тези, които реално се прилагат.  За мен няма съмнение, че компаниите искат да следват ценностите, които обявяват. Но същите тези компании не са някакви абстрактни...

Епизод 894 | Контролиране на контролируемото  Моментното отклонение от изпълнението на даден план не е голям проблем. По-големият проблем е начина, по който реагирате, когато има някакво забавяне или загуби.  Забавяне или загуби има в два случая:  ·      Когато нещо, което е планирано да се случи, НЕ се е случило; ·      Когато нещо, което НЕ е планирано да се случи, се е случило;  Тези се наричат...

Епизод 894 | Контролиране на контролируемото  Моментното отклонение от изпълнението на даден план не е голям проблем. По-големият проблем е начина, по който реагирате, когато има някакво забавяне или загуби.  Забавяне или загуби има в два случая:  ·      Когато нещо, което е планирано да се случи, НЕ се е случило; ·      Когато нещо, което НЕ е планирано да се случи, се е случило;  Тези се наричат...

Епизод 894 | Контролиране на контролируемото  Моментното отклонение от изпълнението на даден план не е голям проблем. По-големият проблем е начина, по който реагирате, когато има някакво забавяне или загуби.  Забавяне или загуби има в два случая:  ·      Когато нещо, което е планирано да се случи, НЕ се е случило; ·      Когато нещо, което НЕ е планирано да се случи, се е случило;  Тези се наричат...

Епизод 893 | На какво следва първо да обърнете внимание, когато искате да създадете мотивираща среда в екипа си?  Следва да обърнете внимание първо на собствената си мотивация. Точно както ви инструктират преди излитане на самолета, в случай на авария, да сложите кислородната маска първо на себе си и едва след това на някой друг. Не става въпрос за егоизъм. Става въпрос за здрав разум. Няма да пов...

Епизод 893 | На какво следва първо да обърнете внимание, когато искате да създадете мотивираща среда в екипа си?  Следва да обърнете внимание първо на собствената си мотивация. Точно както ви инструктират преди излитане на самолета, в случай на авария, да сложите кислородната маска първо на себе си и едва след това на някой друг. Не става въпрос за егоизъм. Става въпрос за здрав разум. Няма да пов...

Епизод 892 | Ерозия на стандартите На 1-я си работен ден човекът “Х” отива 20 минути по-рано на работа. Предния ден си е легнал рано, за да се събуди свеж и отпочинал. Подсигурил е това да не закъснее, да бъде бодър и пълноценно да научи най-много на новото си работно място и да бъде активен в първия си работен ден. На 91-я си работен ден човекът “Х” закъснява с 20 минути за работа. Предният ден с...

Епизод 892 | Ерозия на стандартите На 1-я си работен ден човекът “Х” отива 20 минути по-рано на работа. Предния ден си е легнал рано, за да се събуди свеж и отпочинал. Подсигурил е това да не закъснее, да бъде бодър и пълноценно да научи най-много на новото си работно място и да бъде активен в първия си работен ден. На 91-я си работен ден човекът “Х” закъснява с 20 минути за работа. Предният ден с...

Епизод 891 | Умни мениджъри правят глупави неща  Умни мениджъри наистина правят глупави неща. Доказателство за това е, че ако кажете на някой мениджър да се върне в миналото и го попитате, дали би спестил някоя неуместна забележка, дали би избегнал конфликт, който не си е заслужавал, дали би уволнил някого с токсично поведение по-рано, отколкото реално го е направил, почти всички ще отговорят утвъ...

Епизод 891 | Умни мениджъри правят глупави неща  Умни мениджъри наистина правят глупави неща. Доказателство за това е, че ако кажете на някой мениджър да се върне в миналото и го попитате, дали би спестил някоя неуместна забележка, дали би избегнал конфликт, който не си е заслужавал, дали би уволнил някого с токсично поведение по-рано, отколкото реално го е направил, почти всички ще отговорят утвъ...

Епизод 890 | Мързелив, апатичен и немотивиран  Покажете ми мързелив, апатичен и немотивиран служител и аз ще ви покажа мързелив, апатичен и немотивиран мениджър. Покажете ми отдаден, щедър и мотивиран служител и аз ще ви покажа отдаден, щедър и мотивиран мениджър. Всеки екип е огледало на мениджъра си. Имате нулев шанс да промените образа В огледалото, преди да промените този, който стои ПРЕД огле...

Епизод 890 | Мързелив, апатичен и немотивиран  Покажете ми мързелив, апатичен и немотивиран служител и аз ще ви покажа мързелив, апатичен и немотивиран мениджър. Покажете ми отдаден, щедър и мотивиран служител и аз ще ви покажа отдаден, щедър и мотивиран мениджър. Всеки екип е огледало на мениджъра си. Имате нулев шанс да промените образа В огледалото, преди да промените този, който стои ПРЕД огле...

Епизод 889 | 10-годишна отдаденост вместо 10-годишни планове Създаването на 10-годишен план е чисто хабене на мастило. Толкова много неща се променят за 10 години. Но в същото време, поемането на ангажимент и 10-годишна отдаденост за постигането на дадена цел, независимо от промените, има смисъл. Преди малко повече от 10 години стартирахме нашата компания без конкретен план, но с отдаденост към ко...

Епизод 889 | 10-годишна отдаденост вместо 10-годишни планове Създаването на 10-годишен план е чисто хабене на мастило. Толкова много неща се променят за 10 години. Но в същото време, поемането на ангажимент и 10-годишна отдаденост за постигането на дадена цел, независимо от промените, има смисъл. Преди малко повече от 10 години стартирахме нашата компания без конкретен план, но с отдаденост към ко...

Епизод 888 | Твоят екип е твое огледало  Всеки екип е огледало на мениджърa си. Ето какво означава това на практика:   1) Нивото на професионализъм и почтеност на мениджъра се отразява в нивото на професионализъм и почтеност на екипа.  2) Способността на мениджъра да делегира и овластява хората влияе върху нивото на поемане на отговорност в екипа.   3) Нивото на ангажираност и подкрепа на мениджър...

Епизод 888 | Твоят екип е твое огледало  Всеки екип е огледало на мениджърa си. Ето какво означава това на практика:   1) Нивото на професионализъм и почтеност на мениджъра се отразява в нивото на професионализъм и почтеност на екипа.  2) Способността на мениджъра да делегира и овластява хората влияе върху нивото на поемане на отговорност в екипа.   3) Нивото на ангажираност и подкрепа на мениджър...