Schaub.Info

Q5 Bitcoin, Andreas Antonopoulos

Q2 Geschichten aus der Praxis: Mathilde, das parallisierte Huhn, das Licht bei Mc Donald, der schreiende Anwalt, der schreiende Chirurg, der kostenlose Walkman, Lautsprecherkauf in der Fußgängerzohne und Dauergelaber, Rechtsstreit zur Ablenkung, Herr Lerner verkauft eine Lebensversicherung, Ordensverleihung bei Fendt, Admiral Graf Spee wird versenkt aufgrund von Fehlinfos, Change in Tschechien, ei...

Q3 Visionen, Rückgrat, Kreativität, Fahne Hochhalten, Stärke ausstrahlen.

Q3 FOMO, 3 Wochen vs 3 Jahre, Jesse Livermore, Nicolas Darvas, André Kostolany, Madelaine Schickedanz, Thomas Middelhoff, Saal Oppenheimer, Joseph Esch, Joseph Ackermann, Lehmann, Dick Fuld, Bearings, Nick Leeson, Jérôm Kerviel, Kweku Adoboli, Modis, Fitch, Standard & Poors, Rüdiger Born, Edmund Haidt, Robert Wüstefeld, André Stagge, Joachim Brandtmaier, Warren Buffet, Stefan Risse, Friedhelm Busc...

Q4 Facebook, Instagram, Podcast, Google, Youtube, Linkedin, Pinterest, TicToc, Amazon, Wordpress, Whatsapp, Telegram, Mailchimp, Hubspot, Digistore24, Elopage, Contra, Erfolgskongress, Webinarjam, Drupal, Joomla, Typo3, Anchor, Itunes, Podimo, Google Podcast, Spotify, Podbean, Castbox, Elementor, #Flothemes, #Prophoto, #Squarespace, Jimdo, #Wix, #Fastlane, #Marcel Knopf, #Felix Thoennessen, #Great...

Q3 Paradigmenwechsel im Vertrieb. "Fette Beute" vs Vertrauen aufbauen. Ich kann dieser Haltung von Dirk Kreuter nicht zustimmen und stufe seinen Schlachtruf als suboptimal ein.

Q3 Meine Meinung zu Christian Bischoff's Aussage: "Never give up!"

Q4 1 Strategische Entscheidungen 2 Manipulierende Einflüsse und Abweichungen bei strategischen Entscheidungen, 3 Auswirkungen externer Berater, 4 Rückgrat in schwierigen Situationen, 5 Die Führungs-und Unternehmenskultur von Elon Musk, 6 Verhandeln in Extremsituationen, 7 Trust, 8 Trends erkennen und managen, 9 Big Impact-Verkäufe, 10 Grundprinzipien in schwierigen Situationen, 11 Die Veränderung...

Q6 Akkus, China, AI, Uber, Boring, zentrale Steuerung, Selfdriving Chip, Superchargernetzwerk, Führungskultur, Risiko vs Restriktive Haltung. Zahlen: Flächen der Werke, Investitionssummen, Stückzahlen, Batteriekapazität, Strombedarf BRD Nennleistung 500 GW, Kernkraftwerk 2GW, 100.000 Autos benötigen 10 GWh Batterie- Kapazität. Northvolt investiert 4 Mia. Mercedes 2 Mia. Tesla 10 Mia. Sindelfingen...

Q5 Die Verhaltensmuster und das eigenartige und teilweise kritikwürdige Verhalten von Verkäufern von Onlinekursen, Coachings und Seminaren. Hier am Beispiel eines Powersellers vom Team Dirk Kreuter.

Q3 Effekte wie Bandwagoneffekt, Snobeffekt, Vebleneffekt, Giffeneffekt. Kalkulationsmethoden wie Zuschlagskalkulation, Deckungsbeitragsrechnung, Targetcosting. Kundenklusterbildung. Visionboard, Kundenavatar. Verkaufsprinzipien. Kids-Effekt, Emotionen und Kundenwahrnehmung, Sofortprinzip bei Frauen, Preisanker, Geistige Brandstiftung. Sonderpreise, Konzentration auf Schlüsselbereiche. Sich aus dem...

Q4 Verschiedend Blickpunkte auf Onlinemarketing

Q3 Betriebswirtschaftlich maximieren oder den Kunden und dem Umfeld Gutes tun? Geiz oder Großzügigkeit? Konzentration auf die Schule und das System oder Erfahrungen in der freien Welt sammeln? Stil und Reputation oder Gewinnmaximierung um jeden Preis? Understatement und dezentes Auftreten oder Stolz auf den eigenen Erfolg und Präsentation und zur Schaustellung? Weltfremde Großunternehmen, DDR, Gei...

Q4 Befehlstaktik vs Auftragstaktik

Q4 P1: Visionboard, Ankern, Strategisches Ziel. P2: Fahne hochhalten, Being a Hero, Rückgrat, Elon Musk Mindset, keine Deviation durch Umfeld. P3: Beraterdilemma: I. Analyse und Lösungsfindung, Profiling der Player, ll. Überzeugung der Entscheider, III. Eigenposition, Nutzen für den Berater. P4: Kommunikation, Infos auf anderen, alternativen Kanälen durchdrücken, trotz Blockade und Sperrung, Fakto...

Q5 http://www.schaub.info..............Bertram Schaub - Keynotespeaker, Vortragsredner, Entscheidungscoach, Trainer, Interviewpartner, Mindsupporter, Sparringpartner und Mindsorter............... Themenbereiche: Brainstorming mit betriebswirtschaftlichen, visionsfocusierten und kreativen Ansätzen. Analyse der Player, Einflussfaktoren und Manipulatoren. Installation eines Mayday-One-Buttons. Profil...

Q3 Geschichten über Betrug und Fehlleitung.

BTC bei 20.000 bis Ende 2020.

Succeded 2003 - 2013, Meine grösste Herausforderung, die Rettung der Immobilien der Firma Schaub. Erinnerungen und Geschichten.

Q3 Entscheidungssituationen sind oft vollkommen unterschiedlich und teilweise überhaupt nicht vergleichbar. Es geht so weit, dass ein Spezialist in einem Bereich mit seinen Erfahrungen in einem anderen Bereich überhaupt nichts anfangen kann.

Q4 Internetspezifisches Rahmenwissen als Basis für Entscheidungen.

Q4 Unschärfe der Grenzen, Legitimation der Hinwegsetzung über Regeln.

Q1 Mindset for succeding in life. (poor English 🥴🙈)

Q2 Trends, Entwicklungen, Aktien, Gesellschaft, Technik Folgen und Konsequenzen.

Q4 Erfahrungsbericht