坂東孝浩のポイっと♪手放す経営ラボラトリー

“自社の組織が最新の状態かどうか”を分析できるサーベイツール「次世代型組織度(ティール度)診断」 5つあるカテゴリについて、ひとつづつ解説していきます。 2つめは「ビジネスモデル 構築度」 組織づくりは、ビジネスモデルありきです。 ビジネスモデルをもっとも最適にまわすための役割分担とチーム体制、適材適所がなりたっているかどうか。これが組織づくりのポイントになります。 また進化する組織は、正社員だけ、社内の人材...

“自社の組織が最新の状態かどうか”を分析できるサーベイツール「次世代型組織度(ティール度)診断」 5つあるカテゴリについて、ひとつづつ解説していきます。 まずは「組織文化 醸成度」 私たちが考える、進化させていきたい組織のあり方「セルフマネジメント型組織（自律自走型組織）」 です。 そのためにどんな組織文化なのかが、とても重要だと考えています。 Q.存在目的が明文化されている。 Q.取り組む事業における未来のイメ...

昨年末、ニューヨークに行った坂東が、「マインドフルネス」や「リカバリー」といったテーマについての気づきをお話します。

手放す経営ラボラトリーで開催している1day体験会についてご紹介しています。 https://tebanasu-lab.com/pickup/7540/ ティール的な自律自走型の組織をつくるフレームワーク「DXO」を体感できます。 セミナーは勉強会。この体験会は、実際に自社の組織づくりをしてみる場です。 ■やること ①自社の組織課題を整理する ②課題解決の切り口を整理する ③今後3ヶ月のスケジューリングを立てることができる ■こんな方に向いている ・ティ...

手放す経営ラボラトリーで開催しているセミナーについてご紹介しています。 https://tebanasu-lab.com/pickup/7932/ ■どんな方が参加しているか？ ・「ティール」って言葉を聞いて気になっているが、よくわからない ・もっと勉強してみたい ・組織改革を実際に行いたい ■参加者が感じている組織課題 ・定着率が下がっている。 ・権限委譲を進めていきたい。 ・急に組織が大きくなって、組織化が伴っていない。 ・ピラミッド型組織...

「社員の個性や多様性を尊重する」 「働き方や出退勤は自由」 「管理はしない」 ティール組織など、進化型の組織にしたら、社員はラクしちゃったり、緩んじゃうんじゃない？ といった質問をよくいただきます。 実際のところ、どうなるのか？ 管理しない経営を実践する手放す経営ラボラトリーでは、どうなのか？ オノと坂東が、実態も含めてざっくばらんに語っていきます。

『坂東孝浩のポイッと♪手放す経営ラボ』 HP：http://tebanasu-lab.com/ ★売上目標なし。 ★採用や給与体系は社員で決める。 ★社長と取締役は2年に一度選挙で決まる ★新卒で入社3年目の女性が執行役員に。 といったユニークな組織づくりで急成長しているさくらフォレスト株式会社。 創業者の岡部隆司さんは、若い頃あるきっかけがあって、新しいカタチの組織づくりにチャレンジしようと決意したそうです。それはなんだったのか？ ト...

『坂東孝浩のポイッと♪手放す経営ラボ』 HP：http://tebanasu-lab.com/ ブックレビューでは、みなさんの組織をアップデートしていくのに役立ててもらえるような書籍を紹介していきます。 書籍はこちら　https://amzn.to/2Q1IWei 「ザッソウ　結果を出すチームの習慣」 倉貫義人 著（日本能率協会マネジメントセンター） 「納品のない受託開発」という斬新なビジネスモデルを展開する株式会社ソニックガーデンの代表、倉貫義人さん...

手放す経営ラボラトリーで、みなさんの会社組織の“進化度”がわかる診断ツールを開発しました。 https://tebanasu-lab.wixsite.com/test Q.社内コミュニケーションを円滑にするITツールを導入していますか Q.役割に対する裁量権が明確、またはガイドラインが確立されていますか などの30問の質問に答えると、自社の“次世代組織度”がわかります。 課題も明確になるので、何に取り組んでいけばいいのかも整理できます。ぜひ組織づくり...

ブックレビューでは、みなさんの組織をアップデートしていくのに役立ててもらえるような書籍を紹介していきます。
ちなみに今回は、手放す経営ラボラトリー編集長の大山が初登場です！ 書籍はこちら
「OPENNESS(オープネス)」 職場の「空気」が結果を決める
北野 唯我 著（ダイヤモンド社）
https://amzn.to/395AUbJ この本は、目に見えないはずの「職場の空気」を数値で見える化したこと、そして、業績とどのような関連性があるの...

12月5日に渋谷で行われたトークライブの模様について。 ゲストは株式会社TABIPPOの社長、清水直哉さん。 「旅で世界を、もっと素敵に」をビジョンに掲げ、2014年に誕生した株式会社TABIPPO。 社員数15人という小さな組織ながら、30万人規模の旅好きコミュニティーを運営していたり、1万人を動員する野外フェスを主催したりと、ビジネススケールの大きさには驚かされます。 そしてTABIPPOでは、創業当時からとてもユニークな組織づ...

経費は公開しないといけないのか？という質問をよくいただきます。 特に経営者にとっては、経費の公開は鬼門だったりします（笑） 実際、所長の坂東も「経費を公開するなんて、気でも狂ったんじゃないか！？」などと良くつっこまれるそうです（笑） 組織を進化させる際に、情報の透明化は大きなテーマです。 経費についてはどう考えればいいのか？！ 一緒に考えていきましょう。 参考：【No.055】Q.給料って公開しないといけないの...

「組織に階層がなくなったとしても、全て話し合いや多数決で決定していたら時間がかかるし、仕事が滞ってしまう。それぞれのテーマについて、最後は誰かが決定するんですよね？だとすれば、結局決定する人に、権力が偏ってしまうのでは？」という具体的な質問をいただきました。
「意思決定する人は必要。でも、権力は分散できる」と語る坂東。
いったいどうすればそれが実現できるのでしょうか？！

食生活や睡眠の質を高めて、仕事のパフォーマンスを高める。 パフォーマンスコーチ、サトウ未来さん（以前ゲスト出演して頂いた）のレクチャーを実践して数ヶ月経った所長、坂東。 本人もビックリの効果を報告します。特にビジネスリーダーは必見です！ 参考：No.036 【ゲスト】Lifree株式会社 CEO/founder サトウ未来さん《pa

ティールやホラクラシーなど、次世代型組織にする場合には、給料は公開しないといけないのか？という質問をよくいただきます。今回はその疑問についてお答えします。 実際には、次世代型組織づくりをしている企業でも、公開している企業もそうでない企業もあります。どんな基準で考えればいいのか？ポイントは何か？みなさんの給与制度アップデートの参考にしてください。

独自の組織づくりを実践している株式会社ゆめみ。所長、坂東が片岡社長にインタビューした時の様子や
、片岡社長の何がスゴいのかについて、熱く語ります。 参考：ゆめみのあたりまえ（note） https://note.com/raykataoka/n/n28ec5cfce0b8?creator_urlname=raykataoka

鈴木商店株式会社で5ヶ月間にわたって関わった「給与デザインプロジェクト」Part1の続き。 今回も社長の鈴木史郎さんをゲストにお迎えして、プロジェクトのふりかえりをしました。 新しい給与制度を、社員も交えて話し合いながらつくっていくという、フツウじゃないプロジェクト。 お金のことって、タブー感が強く、最初はなかなかデイスカッションが盛り上がりませんでした。鈴木社長はどんな印象を持っていたのか？手応えはあっ...

鈴木商店株式会社で5ヶ月間にわたって関わった「給与デザインプロジェクト」。 今回は、社長の鈴木史郎さんをゲストにお迎えして、プロジェクトのふりかえりをしました。 新しい給与制度を、社員も交えて話し合いながらつくっていくという、フツウじゃないプロジェクト。 お金のことって、タブー感が強く、最初はなかなかデイスカッションが盛り上がりませんでした。鈴木社長はどんな印象を持っていたのか？手応えはあったのか？...

手放す経営ラボラトリーでは「組織づくりについての過去の常識を手放しましょう！」と言っていますが、ただ手放せばいいワケではありません。 よく考えずにいままでの制度や取り決めを捨ててしまうと、うまくいきません。 今回は手放す経営ラボでのカラダを張った実験例を紹介しながら、組織変革のポイントをシェアしていきます。

組織を進化させていく際に欠かせないのが「情報の透明化」です。 現代は、デジタルツールを活用することで、情報の見える化が可能になり、それによって組織づくりが劇的に変わりました。 情報には3種類あるのですが、それは何か？ 具体的にどのように行っていくのでしょうか？

私たちは、組織をどうアップデートしていけばいいのか？ これからの組織づくりを考える際に欠かせない、3つのポイントについて解説します。 その3つとは、これです。 ①生産性 ②柔軟性 ③心の満足のデザイン

新しいカタチの組織を創るためのフレームワークである「ホラクラシー」（holacracy）についての質問をいただきました。 Q.自社でホラクラシー組織をつくっていきたいと準備していますが、どう思いますか？ ホラクラシーはアメリカで生まれた組織デザインの手法であり、型がきちんと決まっています。 その「型」が自社のビジネスモデルや、経営者のキャラクター、社員の方々のリテラシーと相性が合うかどうかは、ちゃんと確認した方...

2019年9月に東京で行われた「ティールジャーニーキャンパス」。 当日、坂東はティール系組織づくりを実践する経営者に語ってもらう“ランチタイムセッション”のとりまとめをしました。 その日はゆっくり話もできなかったので、打ち上げをやりましょう！と集まった時の話です。 登壇者の1人である坂田さん（株式会社アールキューブ代表取締役）が経営する六本木の餃包で、組織づくりの濃い〜話が楽しくも飛び交いました（笑） 特に坂...

ある企業で5ヶ月間にわたって関わった「給与デザインプロジェクト」。 新しい給与制度を、社員も交えて話し合いながらつくっていくプロジェクトを終えてのふりかえりと、参加されたプロジェクトメンバーの気づきや感想をお伝えします。 また、新制度のもと行われた社長面談でも予想外のことが起きました。 お金のことって、タブー感が強いですよね。 でもそれに向き合って、乗り越えた時に生まれる信頼関係や、納得感は得がたい価...

チーム「手放す経営ラボラトリー」には、個性と能力溢れるメンバーがいます。 最近、経営チームにジョインしてくれた、あの新メンバーも含めて紹介します。