坂東孝浩のポイっと♪手放す経営ラボラトリー

ラボ所長、坂東の「ちょっと嬉しい」をお届けします。  ある日のFacebook投稿より「嘉村賢州さんとのアカデミア実践勉強会に参加した経営者(60)の感想「衝撃すぎて、反発や抵抗を飛び越えてしまった。内容はよくわからない。でも時代はそっちだということはよく分かった。」   ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また、組織を新しくアップデートしてい...

7/20【手放すTALK LIVE#21】『社長の仕事は社員を信じ切ること。それだけ。』 をテーマにトークライブを開催しました。トークライブのダイジェストを3回に分けてお届けします。 1~3回の再生リストは こちら ♪ ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また、組織を新しくアップデートしていきたいという企業の支援をしています。 https://tebanasu-lab.com   ■経...

7/20【手放すTALK LIVE#21】『社長の仕事は社員を信じ切ること。それだけ。』 をテーマにトークライブを開催しました。トークライブのダイジェストを3回に分けてお届けします。 1~3回の再生リストは こちら ♪ ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また、組織を新しくアップデートしていきたいという企業の支援をしています。 https://tebanasu-lab.com   ■経...

7/20【手放すTALK LIVE#21】『社長の仕事は社員を信じ切ること。それだけ。』 をテーマにトークライブを開催しました。トークライブのダイジェストを3回に分けてお届けします。 1~3回の再生リストは こちら ♪ ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また、組織を新しくアップデートしていきたいという企業の支援をしています。 https://tebanasu-lab.com​ ■経営のア...

eumoの新井さんをゲストに招いた手放すトークライブ。創業者なのに9月からニセコに移住して現場に出るという新井さんから感じた凄みや、ラボの活動とのシンクロする想いについて話してます。　　　　　ㅤ ㅤラジオ日報は、手放す経営ラボで活動するおよそ80名のメンバー「ラボ研究員」に向けて、私からの報告事項や近況について話す、ごくプライベートな内容です。 内輪なノリで恐縮ですが、ラボ研究員以外の方もよろしければお付...

東京から福岡に遊びにきてくれたラボメンバーshaさん。 公園でお茶している時に出た、ラボの課題：事業のデザインの必要性について話してます。 ラジオ日報は、手放す経営ラボで活動するおよそ80名のメンバー「ラボ研究員」に向けて、私からの報告事項や近況について話す、ごくプライベートな内容です。 内輪なノリで恐縮ですが、ラボ研究員以外の方もよろしければお付き合いください。 ■オンラインコミュニティー「手放す経営ラボ...

ラジオ日報は、手放す経営ラボで活動するメンバー「ラボ研究員」に向けて、報告事項や最近考えてることを話す“内輪”な内容です。今回は手放す経営ラボでこの春に決めた大切にしたいこと（why.what.how）について話してます。

ラジオ日報は、手放す経営ラボで活動するおよそ80名のメンバー「ラボ研究員」に向けて、私からの報告事項や近況について話す、ごくプライベートな内容です。 内輪なノリで恐縮ですが、ラボ研究員以外の方もよろしければお付き合いください。今回はラボを立ち上げた坂東のチーム内での役割について語っています。 ■オンラインコミュニティー「手放す経営ラボ」 https://www.facebook.com/groups/tebanasu.lab ■YouTube「ポイっと手...

ある経営者から「これから会社の中核になってもらいたい、30〜40代の社員にマネジメント教育をしたい」 という相談を受けました。どんな話になったのでしょうか？   ■オンラインコミュニティー「手放す経営ラボ」   https://www.facebook.com/groups/tebanasu.lab   ■経営のアップデートを実践したい経営者のための学び場「手放す経営アカデミア」 https://bit.ly/2NS4lbm   ■手放す経営ラボラトリーでは、“テ...

手放す経営アカデミアは、手放す経営ラボラトリーで運営する経営者のための学び場です。   ■「管理型組織を手放したい」「ティール組織や自律分散型組織を実践してみたい」「やりたいけどどうやっていいかわからない」「まだまだ不安がある」 といった経営者のために、経営を進化させるプログラム「DXO(ディクソー)」についての解説動画や、実践経営者の動画コンテンツなどを豊富に用意！   ■毎月「実践勉強会...

U理論・NVC・メンタルモデルの第一人者、由佐 美加子さんをゲストにお迎えし、武井浩三さん（進化型組織の第一人者）、坂東孝浩（手放す経営ラボ所長）、乾真人（手放す経営ラボ研究員）の4人でお送りしました。 「内面をひもとく」「人と組織の痛み」といったテーマで多彩に盛り上がりました！！ そしてついには、所長坂東の内面をひもとくセッションが即興で始まり・・・！ トークライブのダイジェストを3回に分けてお届けします...

U理論・NVC・メンタルモデルの第一人者、由佐 美加子さんをゲストにお迎えし、武井浩三さん（進化型組織の第一人者）、坂東孝浩（手放す経営ラボ所長）、乾真人（手放す経営ラボ研究員）の4人でお送りしました。 「内面をひもとく」「人と組織の痛み」といったテーマで多彩に盛り上がりました！！ そしてついには、所長坂東の内面をひもとくセッションが即興で始まり・・・！ トークライブのダイジェストを3回に分けてお届けします...

U理論・NVC・メンタルモデルの第一人者、由佐 美加子さんをゲストにお迎えし、武井浩三さん（進化型組織の第一人者）、坂東孝浩（手放す経営ラボ所長）、乾真人（手放す経営ラボ研究員）の4人でお送りしました。 「内面をひもとく」「人と組織の痛み」といったテーマで多彩に盛り上がりました！！ そしてついには、所長坂東の内面をひもとくセッションが即興で始まり・・・！ トークライブのダイジェストを3回に分けてお届けします...

自律分散型（セルフマネジメント）組織にする際に、どうやって個人やチーム単位で意思決定をしていくのか？有効なやり方として、助言プロセスという方法があります。 今回は、実際に助言プロセスをやってみたラボ研究員の感想を共有します。 ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。 また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています...

世界一有名な日本人「こんまり」のパートナーでありプロデューサー、河原卓巳さんにインタビューしました。「自分らしく輝くために何を手放すのか？」というテーマで聞いたところ、おもしろい話がわんさか！ インタビューの裏話とともにお送りします。 ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。 また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届け...

所長、坂東がプロジェクト活動を進めるにあたって心がけていることや、どうやって現状把握をしているのについて語ります。 ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。 また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織をアップデートしていきたいという企業の支援をしています。   https://tebanasu-lab.com ■デジタ...

前日行われたトークライブのダイジェスト版を5回に分けてお届け！ 今回は①「複業社会について語る」 ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。 また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織をアップデートしていきたいという企業の支援をしています。 https://tebanasu-lab.com ■デジタルトランスフォーメンション時...

派遣社員、業務委託、顧問契約、プロジェクト型のジョイン etc. 昨今の企業では正社員だけではなく、いろいろな契約パターンで外部人材を活用するケースが増えてきています。 そうした人材への態度ひとつで、その企業の「洗練度」がバレてしまいますね。 ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。 また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届...

「感謝のフィードバック」をミーティングに取り入れようとした所長、坂東。 しかしメンバーから「なんか盛り上がらない・・・」「必要ですかね？」とつっこまれ・・・。 ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。 また自社でも実証実験を重ねており、その様子をYouTubeやコラムでお届けしています。 また、組織をアップデートしていきたいという企業の支援をしています...

・役職がない ・工場長も上司もいない  ・シフトを決める人がいない  ・会社の強みは「社長が無関心なこと」と社員から言われた  ・現金が入った缶を工場に置いてあるが誰も取らない　etc.   といったユニークすぎる特徴をもつ、タニカワクリーニングを訪問取材しました。 谷川祐一さん（代表取締役）に、自律分散型経営に詳しい青野英明さん（経営デザイナー）も交えて、トークセッションが行われたので...

・役職がない ・工場長も上司もいない  ・シフトを決める人がいない  ・会社の強みは「社長が無関心なこと」と社員から言われた  ・現金が入った缶を工場に置いてあるが誰も取らない　etc.   といったユニークすぎる特徴をもつ、タニカワクリーニングを訪問取材しました。  谷川祐一さん（代表取締役/左）に、自律分散型経営に詳しい青野英明さん（青野税理士事務所代表/経営デザイナー:右）も交えて、ト...

手放す経営ラボラトリーの2020年について、坂東孝浩（ラボ所長）と、武井浩三（社会システムデザイナー）とでふりかえりました。   【2020年_手放す経営ラボラトリーの活動 】 ■1月 ティール度診断リリ ース https://tebanasu-lab.com/te st/   ■2月 DXOテキスト無料ダウンロード開始 （8月からは郵送 も開始） https://tebanasu-lab.com/dxo text/   ■4月 ・オンラインコミュニティー「手放す経営ラボ」開設 https...

創業して12年間経営をしていた会社を手放した武井浩三さん（ダイヤモンドメディア株式会社 創業者）。 1年たってみて、どんな心境なのか？ ラボ所長、坂東がつっこんで聞いてみました。   27:15 昔はひとつの会社で全てを表現したいと思っていた。   27:45 社長でさえも会社の奴隷になってしまう。 だから、収入源を複数に増やした方が“優しく”なれる   31:20 企業がお金を稼ぎ過ぎている？   31:45 ワー...

進化型組織にぴったりの会議のやりかた！「アクションラーニング」について、坂東が解説していきます。   ■チーム脳にスイッチを入れる！ 質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか？（清宮 普美代 著）  www.amazon.co.jp/dp/B06XKLV1J6   ■日本アクションラーニング教会   https://www.jial.or.jp/ ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイ...

twitterでいただいた質問に回答します。  Q.人が存在意義や幸せを感じられる職場/会社をつくりたいと思っています。一つでも多く、それを成すには、どんな行動が必要でしょうか？   みなさんは、どうお考えですか？  ■詳しくはこちら https://tebanasu-lab.com/pickup/11917/ ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。 また自社でも実証実験を重ね...