一人社長のための経理のヒント

仕事用とプライベート用の口座を一緒にしておくと、生活費が混ざって実際の利益や残高が見えなくなってしまいます。 売上があっても「本当の利益」を正しく把握できない状態を防ぐため、創業時に口座を明確に分けることが大切です。また、ネット銀行の手数料の安さと、将来の融資や積立相談ができる地元金融機関の安心感という両方の強みを活かして複数口座を持つのがおすすめです。クレジットカードも仕事用を独立させ、「最初に...

「仕事をしたのに代金が回収できない」という事態は、一人社長にとって大きなストレスと痛手になります。 未回収を未然に防ぐ最大のポイントは、曖昧さを排除し、業務内容・報酬・請求時期・支払期限・支払方法の5項目を事前にはっきり決めておくことです。 また、新規顧客や不安のある取引先には「着手金」や「先払い」を条件にし、契約書や発注書を書面で残すことが重要です。回収までを1サイクルと捉え、お金の不安がない健全な...

期日を過ぎても入金がない時、焦っていきなり相手を催促していませんか･･･？ まず行うべきは、自社側に原因がないかの確認です。別の口座に入っていないか、社長個人の名前で振り込まれていないか、複数請求の合算ではないか、そして請求書が正しく相手に届いているか･･･。 自社の確認を怠って相手を疑うと信用に関わります。感情的に問い詰めるのではなく、まずは冷静に事実確認を行うことが、信頼関係を守りつつ確実にお金を回収...

本業に追われる一人社長が陥りがちなのが、請求書の送り忘れや後回しです。1ヶ月請求が遅れれば、入金も1ヶ月遅れて資金繰りの命取りになります。 そこでおすすめなのが、「時間ができたらやる」を卒業し、Googleカレンダーなどに「毎月○日の午前中は請求書作成と送付の時間」とあらかじめ時間割りを固定して組み込む仕組み化です。作成して満足せず、送付まで完了させるルーティンを作ってお金と時間の不安を解消しましょう！ 個...

「仕事は順調なのに手元にお金が残らない･･･」と悩む一人社長は、「売上＝現金増加」ではない点に注意が必要です。 売上が上がっても、入金までに材料費や外注費が先に出ていけば資金繰りは圧迫されます。 今回は、未回収を防ぐために把握すべき「取引先・金額・請求日・入金予定日」の4項目と、通帳を使った突き合わせの重要性を解説していきます。まずは自社の売掛金残高と未入金の有無をチェックし、お金の不安を無くす集金サイ...

「大雨で事務所が浸水した」「地震でビルが立ち入り禁止になった」。 そんな災害時、あなたのお仕事はストップしてしまいませんか？ 今回は、無事な「今」だからこそ考えておきたい、災害時の事業継続計画（BCP）の超実践的なステップをお届けします。立派な計画書を作る必要はありません。まずは「データのクラウド化」や「代替の作業場所」、そして「ネットバンキングでの給与や取引先への支払い」など、絶対に止められない経理...

災害等で売上が一時的にゼロになっても、家賃やリース代、借入金の返済などの固定費は止まりません。 節税を優先してお金を使い切るのではなく、最低2ヶ月分の固定費を預金にプールしておくことを強く推奨します。平常時だからこそできる「お金のストック」が、非常時に会社を存続させる最大の武器になります。まずは自社の毎月の固定費総額を計算してみましょう。さらに、契約内容を失念しがちな保険証券の再確認を促し、水害など...

災害時の極限状態では、脳は正しい判断ができません。 一人社長が会社と命を守るには、事前のルール作りが不可欠です。 従業員や自分自身の命を守るためには、、無理な帰宅による二次被害を避け、事務所で安全に夜を明かすための「寝袋常備」の必要性を解説していきます。さらに、万が一PCが水没しても明日から別PCで即復旧できる「データのクラウド化」など、初動で迷わないための具体的な対策をお届けします。 個別に相談してみ...

「まさか自分のところで」という災害が当たり前に起きる今、対策を怠ることは最大の経営リスクです。 今回は、私自身、実際に事務所で膝上まで浸水し、帰宅困難になったリアルな体験談を公開。一人社長にとって「自分が動けなくなること」は、顧客対応や入金手続きの停止、ひいては会社の機能停止を意味します。 無事な「今」だからこそ、人・物・情報・お金の4つの視点から、明日から事務所が使えなくなったらどうするかをシミュ...

「たった50円の賃金引き上げ」と油断していませんか･･･？ 1日5時間、月20日勤務のスタッフが1人いるだけで、年間6万円のコスト増になります。 10月からの最低賃金改定を控え、一人社長が今すぐ行うべきは、増える人件費の「見える化」です。人件費増をただ受け入れるのではなく、売上や価格、経費の見直しなど、利益をしっかり残すための具体的な経営努力のステップを解説していきます。 個別に相談してみたい場合には、以下のリン...

売上が伸びて「そろそろ人を雇おう」と考えた時、給与額だけで予算を組んでいませんか･･･？ 実は交通費や社会保険料などの会社負担を含めると、実際のコストは「給与＋15〜20%」程度になります。一時的な支払いではなく、継続して雇い続けられる資金繰りがあるかが重要です。お金の不安を無くし、安心して次のステージへ進むために、まずは人を雇う際の「本当のコスト」を正しく計算してみましょう。 個別に相談してみたい場合には...

「とりあえずお願いね」と気軽に外注していませんか･･･？ 2024年に施行された「フリーランス法」により、業務内容や報酬、納期などの条件をメールや書面で明確に残すことが義務付けられました。口約束は後々の金銭トラブルや信頼低下の元。自分が発注する時はもちろん、受注する時の「知識武装」としても不可欠な法律です。お互いが気持ちよく仕事を進め、お金の不安を無くすためのルール作りを解説していきます。 個別に相談して...

「忙しいのに売上が頭打ち」と感じたら、それは次のステージへ進むサインです。社長にしかできない仕事に集中するために、まずは業務を手放す決断をしましょう。 今回は、仕事を依頼する際の「従業員」と「外注」の根本的な違いを徹底解説していきます。経理コストや契約書の形式だけで選ぶと、後々思わぬトラブルになりかねません。自社に合う最適なパートナー選びの基準を学び、経営のゆとりを取り戻しましょう。 個別に相談して...

税務調査を「嫌なイベント」で終わらせていませんか･･･？ 実は、経理の甘さを見直し、経営を強化する絶好の機会です。丸投げや依存から脱却し、売上管理のデジタル化や経費の自己判断を徹底することで、税務署だけでなく銀行からも信頼される「強い会社」に変われます。数字に責任を持つ覚悟を決め、お金の不安を自信に変えるためのマインドセットをお届けします。 個別に相談してみたい場合には、以下のリンクからお問い合わせく...

税務調査への不安をなくす秘訣は、日々の「当たり前」の積み重ねにあります。 今回は、領収書の即時整理や公私の通帳分離など、経理処理の原点となる5つのポイントを徹底解説していきます。 後回しにしがちな作業を仕組み化し、調査官の前でも堂々と振る舞える「証拠」の残し方を学びましょう。記憶に頼らずメモを残す習慣が、あなたの会社と自由を守る強力な武器になります。 個別に相談してみたい場合には、以下のリンクからお問...

最近の税務調査では、業界平均と比べて利益率が低すぎないか、特定の経費が高すぎないかをAIが分析し、調査対象をピックアップしています。 一人社長が「怪しい」と思われないためには、客観的な根拠に基づいた申告が不可欠です。日々の売上をこまめに通帳へ入れるなど、調査官から信頼される証拠作りのコツを解説し、お金の不安を解消するヒントをお届けします。 個別に相談してみたい場合には、以下のリンクからお問い合わせくだ...

最近、一人社長の間で税務調査が増えています。実は税務署ではAIを導入し、業界平均との利益率の差などを自動チェックしているという情報もあります。 いつ調査が来ても慌てないためには、直近3年分の領収書や帳簿を、他人が見ても分かる状態にまとめておくことが不可欠です。後回しにせず普段から整理しておくことで、いざという時に胸を張って対応できる、ストレスフリーな経営の基盤を作りましょう。 個別に相談してみたい場合...

経営者の真の仕事は、出た数字に「感情（エモーション）」を乗せ、それが100点満点中何点かを「自己評価」することです。 漠然とした経営への不安を解消するために「資金繰りの見える化」や「自身の時給換算」を行うことの重要性を強調しており、それによって無駄な労力を削ぎ落とし、進むべき分野を明確にする思考プロセスを解説していきます。単なる事実としての数字を過去と比較し、客観視することで、「どの仕事を受け、どれを...

休みなく働いているのに、なぜか手元にお金が残らない･･･。 その原因は「売上＝儲かる」という思い込みにあるかもしれません。仕事が増えれば売上は上がりますが、利益が伴わなければ体力を削るだけです。特に、準備や移動を含めた経営者自身の稼働時間を考慮し、自分の時給が極端に低くなっていないかを確認することが、不採算な案件の選別や価格交渉の重要な判断基準となります。効率よく働き、自分を守るための時間管理術を学び...

利益が出ているのに、なぜか手元にお金が残らない･･･。 その原因は、原材料の高騰や物価上昇が収益を圧迫している現状にあるかもしれません。1年前と比較して材料の単価はどう変わったか、納品書まで遡ってチェックしましょう。数字を使って考えるとは、比較して「何が違っているのか」を探ることです。営業利益の変化に気づけば、その原因（原価の上昇や固定費の増大）に対して即座に対策が打てます。2026年も半年が過ぎた今、目...

売上が上がれば安心だと思っていませんか･･･？ 実は売上が高くても利益がわずかなケースもあれば、売上が低くてもしっかり残るケースもあります。会社を存続させるために見るべきは「売上総利益」と「営業利益」です。業界平均や過去の数字と比較し、原材料費の高騰などの変化にいち早く気づくことが重要です。まずは「売上＝頑張り」という視点から脱却し、確実に利益を残す経営の設計図を手に入れましょう。 個別に相談してみた...

1人社長の孤独な意思決定は、時として事業のスピードを停滞させてしまいます。 第三者との「壁打ち」を通じて思考を整理し、行動を具体化することで、経営のパフォーマンスが最大化されます。12ヶ月かかるプロジェクトを6ヶ月に短縮できるなら、その価値は計り知れません。時間の短縮と行動のしやすさを手に入れ、モヤモヤしたストレスを成長のエネルギーに変える方法を深掘りしていきます。 ★【先着5名様限定】「壁打ち相手」をモ...

優先順位を決めても動けないのは、行動が抽象的だからです。 例えば、「税務署へ行く」ではなく「電話して用紙をもらう」というレベルまで手順を具体化し、期限を決める重要性をお伝えしていきます。 ゴールから逆算して行動を書き留めれば、迷いは消えます。整理された状態とは、手順を言葉にして人に話せる状態のこと。思考を整理する時間をあえて作り、無駄な動きを排除して、有限な時間を最大化させるための具体的な仕組み作り...

あれもこれもと手を出し、忙しくなって成果が出ず悩んでいませんか･･･？ 数字という「結果」を変えるには、原因である「思考と行動」の整理が不可欠です。やりたいことに優先順位をつけられない状態が経営者の疲弊を招いてしまいます。そんな時は、Googleカレンダーのタスク機能を使い、やるべきことを全て書き出して「見える化」しましょう。タスクに期限を設けて管理することで、迷いなく戦略的な時間を生み出すための具体的な仕...

従業員や家族には話しづらい経営や財務の悩み。一人で抱え込むと、同じ考えを堂々巡りし、決断に疲弊してチャンスを逃してしまいます。 動けない原因は能力不足ではなく「整理する時間」の欠如なんです。 信頼できる第三者に話し、メリット・デメリットを書き出すことで、進むべき方向がクリアになります。暗闇を照らす明かりとして相談相手を持ち、漠然とした不安を成長へのエネルギーに変えましょう。 個別に相談してみたい場合...