リーダーの羅針盤★混迷を乗り越える智慧

「対策」や「取り組み」を考えるとき、私たちは何かを「する」ことを考えますが、「しない・やめる」ことを考えることも大切です。 首都圏を中心に法人への宅配弁当事業をおこなっている玉子屋さんと、富山県高岡市の伝統工芸鋳物メーカー 株式会社能作の2つの例を参考に、「しない」経営哲学について、AI（Google NotebookLM)が対話形式で紐解きます。 【玉子屋の経営哲学】1、 旧来の方法が一番良いと信じていること 2、 もちは...

新規事業がうまくいかない理由には、その中身もさることながら、「中身以外」の戦略的視点が欠けている、または間違っていることが要因かもしれません。 TOM(Technology & Operations Management）の視点から書かれたブログを、AIが対話形式でわかりやすく解説しています。 新規事業に限らず、既存事業にもヒントになることが語られています。 関連ブログはこちらから

かつてブラックマネージャーとしてメンバーの成長を阻害していた彼女が、どうやってホワイトに変われたのか。 それには、「彼女が何をしていて、どうやって止めたか」よりも、「何が彼女にその行動をとらせているのか」を、彼女自身が理解することが必要でした。 自らのマネジメントに課題や疑問をわずかでも抱いているマネージャーは必聴です。 AIが対話形式で、わかりやすく解説しています。 関連ブログはこちらから １．【マネ...

「コーチングを受けている」と聞いて、どんなイメージを持ちますか？ コーチングはダメな人が受けるものではありません。海外では、コーチングの機会を得られることは、報酬・報奨ですらあります。 コーチングの誤解と真実を、AIが対話形式でわかりやすく解説します。 関連講座はこちらから

フィードバックとアドバイスの違いを正しく理解できていますか？アドバイスばかりの上司は、部下の成長を阻む可能性があります。フィードバックばかりの上司は、部下からの信頼を失ってしまうかもしれません。 二つの違いをAIが対話形式でわかりやすく解説します。 関連ブログはこちらから

「現場を変えろ」「もっと現場で改善を起こせ」 そんな言葉が飛び交うわりに、現場改革はなかなか進まない。頑張って提案しても、本社に握りつぶされる。逆に本社主導でルールが降ってきても、現場が白けて終わる。 でもそれは、誰かが悪いわけじゃなく、 「そもそもの設計」が間違っている ことが多い。 現場改革がうまくいかない理由と、大切な3つの視点を、AIが分かりやすく解説しています。 日々の改善や取り組みにも、活かせ...

「社外メンター」という選択肢があります。 上司でもない、部下でもない、社外にあなたのメンターを自ら求めることができるのです。 言い方を変えるなら、「壁打ち相手」を社外に持っている、ということです。 ・「答えを教える」ではなく、「一緒に言語化・行動化する」スタイル ・個人の悩みに深く寄り添い、 実務と感情の両面にアプローチ ・コーチング・コンサル・ファシリテーションを統合した支援 何より、 「あなたの可能性...

2月20日付け 日経新聞朝刊に、「企業の管理職ポストが急減中」とありました。 ビジネス環境の変化は、管理職に求めるあり方にも変化を求めています。 ヒラメ社員になっていない？　自分のことばかり考えていない？　社内外の人脈はしっかり築けている？ 管理職を評価するのは直属の上司だけではなく、今や、多方面からの「目」が、そのポストに相応しいかどうかを決めるのです。 AIが対話形式で、わかりやすく解説しています。 「...

部下育成に自信がありますか？ マネージャーが一生懸命になればなるほど、実は、その関わり方が、部下の成長を阻害している原因に気づかずしてなっているかもしれません。 育成の2つのコツについて、AIが分かりやすく解説しています。 管理職必聴！　WBC優勝監督 栗山英樹さんのエピソードも出てきます。 関連ブログはこちらから

あなたは「褒め上手」ですか？ 上司は褒めているつもりでも、部下は「褒めてもらったことがない」「あれで褒めているつもり？」という声をよく聞きます。 褒め方にもコツがあり、褒める側のあり方が表れます。 AIが対話形式で、わかりやすく解説しています。 途中、女性AIの声が、若い男性の声に変換されてしまっていますが、そこはご愛敬ということで。 関連ブログはこちらから　

私たちは、つい「理想のリーダー像」や「憧れのリーダー」を追い求めがちだ。 でも、誰かと自分は違う。似ているようでも、辿ってきた道のりも、持っている個性も同じではない。 人は「強み」で勝負したほうが、絶対に輝ける。 特に、人間性や影響力が問われるリーダーシップにおいてはなおさらだ。 「自分らしさ」を追求するリーダーシップこそが、 チームを強く動かし、確かな成果へと繋がっていく。 そして、何よりリーダーであ...

リーダーが夢を語ることは、組織を動かす戦略である。この論理を、あなたはどの様に理解しますか？ ロジックが鋭く、キレッキレのデキるビジネスマン Aさんが、夢を語った時、その組織に何が起こったか。 AIが対話形式でわかりやすく説明します。 関連ブログはこちらから　https://bit.ly/45GhmdP

かつて、“パワハラ気味”と囁かれていた管理職がいた。 今では、プライム上場企業の役員となり、周囲の信頼を集める存在になっている。 しかし、そこに至るまでには、本人の努力と、彼を信じて動いた人事担当者、そして“対話の時間”があった。 この実例を、AIが対話形式でわかりやすく解説します。 関連ブログはこちらから　https://bit.ly/44u9hXt

会議は、単なる業務連絡の場ではありません。 そこに集まる人たちの“関係性”があらわれる場所です。 「否定しない」というたった一つのルールをきっかけに、経営層・部門長・マネージャーたちがどう変化し、チームがどう生まれ変わったある企業の実例を、AIが対話形式で解説しています。 あなたのチームにも、まだ眠っている無限の可能性があるかもしれません。 関連ブログはこちらから https://bit.ly/3ZPd1Bq

WBC優勝監督の栗山英樹氏は、たくさんの「語録」を残しています。 「人と比べない」「人は変われる」「一方的に愛し続ける、言い続ける」「何が起こっても、僕は選手を信じる」「やるか、やらないか」など、マネジメントに役立つ栗山語録を、AIが対話形式で解説します。 「栗山英樹氏から学ぶマネジメントMini Book」無料ダウンロードはこちらから　https://bit.ly/4lncrE9

「いい会社って、何ですか？」 「うちは年収も福利厚生も悪くないのに、なぜ人が定着しないのか？」 「求人に応募が集まらない。何をどう見せればいいのか、もう分からない」 その答えのヒントとなるのが、「EVP（Employee Value Proposition）」です。EVPとは直訳すると「従業員への価値提案」。もっとわかりやすく言えば、企業が「うちで働くと、こんな価値があります」と従業員に約束するものです。 「EVPとは何か」「 なぜ今、...

「なぜ組織は変わらないのか」 「どうすれば本当に風土を変えられるのか？」 組織開発・風土改革で頭を悩ませている「あなた」のために AIが5つの戦略的ステップを対話形式で解説します。 1：「組織改革」と「風土改革」の違い｜仕組みだけ変えてもダメな理由 2：組織改革チームの作り方｜経営トップの巻き込み方とメンバー選定 3：改革の「ロードマップ」を描く｜戦略的に進めるためのステップとは？ 4：風土改革の具体策｜「行動...

マネジメントやリーダーシップは、「生き方」そのものである。 メンバーを育成することで、マネージャーやリーダー自身が成長できる。 『マネジメント・ガイド』の103ページ以降をAIが対話形式で解説しています。 時折、イントネーションや発音がおかしいのは、ご愛敬ということでご容赦ください。 『マネジメント・ガイド』の無料ダウンロードはこちらから　https://bit.ly/3La6DxT

『マネジメント・ガイド』77～102ページについて、AIが対話形式で解説します。 「議論の場で大切な事」「合意形成のあり方」 2つのケーススタディなど、実践的な内容について語られています。 「マネジメント・ガイド」無料ダウンロードはこちらから　https://bit.ly/3La6DxT

マネージャーの役割とは？ イキイキチームはどうやって作るのか？ 年上の部下との接し方に悩んでいない？ など、『マネジメント・ガイド』62-76ページを、AIが対話形式で解説します。 「マネジメント・ガイド」無料ダウンロードはこちらから　https://bit.ly/3La6DxT

「1 on 1とは」「コーチングのポイント」「自己承認がある状態にするのは」「メンバーの認め方」など マネジメント・ガイド41～61ページまでを、AIが分かりやすく解説します。 「マネジメント・ガイド」無料ダウンロードはこちらから　https://bit.ly/3La6DxT

『マネジメント・ガイド』24～40ページの解説です。 「正しい振返り」「フィードバックとアドバイスは違う」「メンバーは自分の鏡である」「成長を促すための関係性」など、チームの土壌づくり、メンバーとの関係性構築について、AIが対話形式で解説しています。 『マネジメント・ガイド』無料ダウンロードはこちらから　https://bit.ly/3La6DxT

「成長する人のスタンス」「変えられるものに意識を向ける」「なぜ『ジブンゴト化』が大切なのか」「マネージャーの最大の仕事は」 『マネジメント・ガイド』の23ページまでを、AIが対話形式で、わかりやすく説明します。 『マネジメント・ガイド』無料ダウンロードはこちらから　https://bit.ly/3La6DxT

多くのマネージャーを勇気づけ、励まし、救ってきた『マネジメント・ガイド』 新任マネージャーも、ベテランマネージャーも、これからマネージャーを目指す人も、すべてのマネジャーが「知っておいて損はない」こと。 「それをやったら失敗するよ！」という内容が満載。 その全112ページ、62項目の内容ダイジェストを、AIが対話形式でわかりやすく解説します。 「マネジメント・ガイド」無料ダウンロードはこちらから　https://bit...

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