才能が見つかれば、仕事も人生もうまくいく｜TALENT TALK（タレントーク）

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「部下や同僚に怒りの感情を抱いたとき、どうしたらいい？」／多忙・疲れ・体調不良など、怒りをぶつけやすくなる／社会経済的地位が高い人ほど持ちやすい「特権意識」／「特別扱いされて当たり前」は、怒りを生みやすい／「怒る」という手段は取らない方が良い／組織の上下関係は、単なる「役割の違い」／「上はタメ語 下は敬語」。そのコミュニケーションが信頼関係を既存する／怒りを持たないた...

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「新しい技術を、組織で肯定的に取り入れるにはどうしたらいいか」／わかりやすく話すと、利益が伝わりリスクや怒りが減少する／「才能」も「Podcast」も、初見では理解されにくい／「体験」してもらうのが早い／お試しなど、できるだけ最初の一歩をラクにする／わかりやすい説明をするほど、理解されやすい／「誰でも説明できる」状態はわかりやすい／面接はわかりやすく伝える経験の1つ／ビジネ...

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「人生の満足度を上げるには何をすれば良いのか」／「自分が本当に欲しいもの」に、嘘をつかない／「アイデンティティの確立」と「ウェルビーイング」「人生の満足度」は相関する／30代以降も、アイデンティティには悩む／対人的な項目の影響は、アイデンティティ確立には及ばなかった／自分への理解度は自己認識と言語化／自分の色んな面を、ありのまま受け入れる力は重要／「才能理解」は自己理...

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「成果を出しながら働きがいのある組織を作るには」／「成果」だけを求めると離職につながり、「働きがい」だけを求めると成果がおざなりに／仕事に関するポジティブな心理状態＝「ワークエンゲージメント」／「仕事を頑張っているか」「仕事が楽しいか」の2軸で4つに分類／①ワークエンゲージメント②ワーカホリズム③ぬるま湯④バーンアウト／ワークエンゲージメントは、上司のフィードバックや承認...

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「組織内コミュニケーションの実態を理解するには」／会話の当事者は、発話やアダプター（発話してないときの仕草）でコミュニケーションの活発さを判断する／観察者は、笑顔、発話やジェスチャーで判断する／観察の回数を重ねると、判断の精度は上がっていく／自分にバイアス・思い込みがあることを理解しよう／見てるだけではわからない。現場を知ることが重要／目的を揃え、コミュニケーション...

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「異なる意見を持つ人と、理解し合うために必要なこと」／人間には「相反する意見を持つ人」にネガティブ評価するバイアスをもつ／ナイーブ・リアリズム理論＝「自分は客観的である」という思い込み／「錯視」の絵をみると、バイアスが緩和されるという実験結果／自分にはバイアスがあるという前提で、コミュニケーションしよう／才能も性格も、安易にラベリングするのは要注意／「自分が間違って...

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「リーダーが何をすればチームの成果が上がるのか」／チームの成果を「インプット・プロセス・アウトプット」の３ステップで定式化したIPOモデル／インプット＝PM理論のどちらをどのくらい採用したか、プロセス＝目標共有＆フィードバック＆コミュニケーション、アウトプット＝目標達成＆新規課題への取り組み／「関係志向型リーダーシップ」には、コミュニケーションが、「課題解決型リーダーシッ...

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「自尊心を上げるにはどうしたらいいか」／自尊心＝自己に対する態度や、自己評価の感情／社交・スポーツ能力・優しさ…自尊心に影響を与える11項目とは／自尊心には顕在的・潜在的の2種類がある／自尊心はコントロールできる。自分が満たされやすい環境を選ぼう／自尊心が低いと、認識や行動に悪影響。結果、才能が発揮できなくなる／才能発揮できなくなると、評価・成果につながらない／自尊心が...

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「組織開発から見るチームの作り方」／組織＝目的達成のために集まった人が共同している状態／成果に最も影響を及ぼすのは「プロセス」／組織の自然治癒力を活かす、プロセスコンサルティング／ワークショップや研修では、会社は良くならない／「コンサルを卒業する」がコンサルのゴール／手法①「マネジメントポリシー会議」で、マネージャーが勉強会を開催／手法②「リーダー養成」に時間をかける...

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「メンバーの才能を活かすファシリテーション」／会議の問題①結論の誘導②他人の意見を聞かない③リモートの反応④声の大きい人の意見が通る／ファシリテーターは、問題を調整して話し合いに導く／まずは「会議の目的」にむけて問いを投げる／「対話」と「決断」。話し合いの2フェーズを意識する／対話ではオープンクエスチョンを通じ、皆が意見を表明する／各メンバーの発言を認め、貢献感をつくる／...

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「謙虚なリーダーは、チームにどんな影響を及ぼすのか」／リーダーの役割は「決める」こと／リーダーシップの定義①責任を取る②資質ではなく仕事③メンバーからの信頼／人口バランスの変化により、もはや無理やり従わせることはできない／謙虚なリーダーは、メンバーの「プレゼンティーズム（＝欠勤はしていないが、健康問題が理由で生産性が低下している状態）を改善した／ストレスや不安は、才能発...

Podcast番組「TALENT TALK」を聴いていただいているみなさん、TALENTを応援していただいているみなさん、いつも本当にありがとうございます。 株式会社TALENT 代表の ”たかちん” こと佐野 貴です。 昨年リリースした、才能を活かして事業を起こす実践型プログラム『TALENT PRENEUR』、仲間とともに才能に本気で向き合う体験学習型プログラム『TALENT LIFE』に続き、 このたび、チームメンバーの才能を最大化する 新マネジメント合...

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「成果と人間関係、リーダーはどちらに重きを置くべき？」／時代によって、歓迎される振る舞いも変わる／チームの葛藤は、気が合わない「関係葛藤」と、意見が食い違う「課題葛藤」に分けられる／リーダーの振る舞いには、成果を重視するパフォーマンス型（P型）と、人間関係を重視するメンテナンス型（M型）がある／M型のほうが、どちらの葛藤も低く抑えることができたという論文／M型な振る舞い...

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「番外編 野村高文の人生（後編）」／やってる仕事は楽しかったが、キャリアを考え転職／苦労したコンサル時代。基本動作を身につけメディアへ回帰／立ち上げ期のNewsPicksに入れた幸運。常に上位互換なメンバーが入る刺激的な日々／コミュニティと音声。2つの事業で得られた手応え／今も自分を支える3つの力。喋り・企画力・ビジネスマネジメント力／今の日本に音声コンテンツが必要な理由。今後...

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「番外編 野村高文の人生（前編）」／しっかりした田舎の家にて、長男として生まれる／いい子だが、コツコツより「要領良く」という志向／「授業中に寝ない」を小・中・高を通して徹底／「選択肢の広い世界」に行きたくて、選んだ東大／サークル・勉学・就活…漫然と大学時代を過ごしてしまった後悔／「領域を限定したくない」という気持ちが出版社へ／「知的好奇心」が、ずっと変わらぬ欲求 ▼番組...

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「才能を活かし合うための、コミュニケーション」／組織で才能を活かし合うカギ＝タレントコミュニケーション／「コアバリュー」「心理的安全性」が土台になる／ちょっとした質問で、才能を自覚し活かし合うことができる／新サービス「TALENT COMMUNICATION」、完成間近です／チーム全員の思考・コミュニケーションを理解する／才能に着目すれば、「企業の業績」と「個人の快適さ」を両立できる／...

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「才能理解を深めるための、人間の思考パターン」／「人間は全員異なる視点・思考を持っている」という前提に立つために、代表的な5つの思考パターンを紹介／①水平思考＝既成概念にとらわれないアイデアで本質的な課題を解決する／②論理的思考＝構造化して矛盾や飛躍がないように整理する／③批判的思考＝物事を客観的に評価して「そもそも」を問い直す／④システム思考＝課題を俯瞰して捉え、構造に...

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「才能が活かされるための心理的安全性」／心理的安全性＝組織の成果に向け、いつでも誰でも気兼ねなく意見・質問・違和感の指摘をできる状態／「心理的安全性」「責任」の2軸で分ける4ゾーン「学習」「不安」「無気力」「ぬるま湯」／マネージャーからのポジティブなフィードバックが重要／心理的安全性の4因子①話しやすさ②助け合い③挑戦④新奇歓迎／厳しすぎ？緩みすぎ？「コアバリューに沿ってい...

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「才能が活かされる質問の方法」／Yes/Noで答えられるクローズドクエスチョンと、答えられないオープンクエスチョン／オープンクエスチョンはさらに「限定質問」「拡大質問」に分けられる／拡大質問はさらに「深める」「広げる」「意味を問う」の3つに分けられる／「地図」のイメージで、広げたり掘り下げたりする／深める質問＝具体、意味を問う質問＝抽象／様々な種類の質問を駆使して、デモンス...

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「才能が活かされる承認の方法」／承認の4種類①存在承認②行動承認③成果承認④成長承認／存在承認には、相手と向き合い感謝することが必要／職場でもできる「存在承認」を、MC2人がデモンストレーション／存在承認の4つのポイント①眼差し②頷き③相槌④オウム返し／Zoom越しでも「眼差し」を向ける方法はある／「オウム返し」は感情が出てくる単語を選ぶ／テクニックに頼らず、「真の共感」を込めること...

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「才能が活かされる傾聴の方法」／コミュニケーションの3分類①議論②対話③会話／傾聴の3段階①内的傾聴②集中的傾聴③全方位的傾聴／傾聴が大事なのは、成果のために聞きづらいことを言えるから／傾聴のNGパターン、10のチェックポイント／①中断と遮り②話の横取り③見当違いの共感④早すぎるアドバイス⑤解釈の押し付け／⑥重要性の否定⑦停滞・繰り返しの指摘⑧絶え間ない否定⑨お説教⑩皮肉中傷／傾聴によっ...

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「Podcast配信、1周年を振り返る」／才能を体系的に学ぶ「SAI」から、才能で人生を好転させる「TALENT TALK」へのリニューアル／もう一度聞いて欲しい「才能発揮の7ステップ」／書けば書くほど才能が見つかる「才ノート」構想／Podcastで紹介している「問い」に注目／才能を「発揮」「活かす」ことを、諦めないで／壁打ちを続けると、想像していない未来に行ける／才能が活かされるのは「コミュニ...

▼「TALENT PRENEUR（タレントプレナー）」 〜才能を活かして事業を起こす実践型スクール〜 https://talent-preneur.jp/ ▼note：こちらもぜひ、お読みください！ ＜3期向けのnoteはこちらです＞ 【インタビュー動画付】TALENT PRENEUR 2期生の振り返りと、これから集まる"3期生"のみなさんへ https://note.com/talent_inc/n/n938b63ad0e7e 【インタビュー動画付】TALENT PRENEUR 1期生の振り返りと、これから集まる"...

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「才能研究の現状と進捗」／研究結果を活用したプログラムで成果が出ている／「才能発揮している状態」の3つの定義①欲求と行動の一致②期待する結果③社会的評価／「タレントプレナー」により、定義の確からしさが検証された／才能発揮してる人は、組織へのエンゲージメントが高い／幸福度・ストレス・モチベーションのすべてに「才能発揮」が／「個人」の幸せ追求が「組織」の売上につながると言い...

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「人の才能を伸ばすにはどうしたらいいのか」／才能を伸ばす6要素①自由度②観察③プラスの環境④マイナスの環境⑤難易度⑥調整／①自由度高く仕事をふることで、その人の得意が活かされる／②欲求や発動条件を観察。つい後回しにしてしまう仕事などを深堀りするのもオススメ／③動機づけ要因を見て、活かされる場・役割を与える／④ストレスを生む衛生要因を取り除く／⑤その人にあった難易度を調整する。1つ...