Сутрешно предаване за мениджъри

Епизод 903 | Хаос ВЪВ вас = Хаос ОКОЛО вас  Мениджърите, които си мислят, че не могат да смогнат с работата си, защото нямат достатъчно хора, или защото хората, които имат не стават, са в особено голямо заблуждение. Това заблуждение е толкова голямо най-вече заради ежедневното му повтаряне. Проблемът с несмогването в текущата работа има съвсем друг характер. На първо място, да стартираме оттам, че...

Епизод 903 | Хаос ВЪВ вас = Хаос ОКОЛО вас  Мениджърите, които си мислят, че не могат да смогнат с работата си, защото нямат достатъчно хора, или защото хората, които имат не стават, са в особено голямо заблуждение. Това заблуждение е толкова голямо най-вече заради ежедневното му повтаряне. Проблемът с несмогването в текущата работа има съвсем друг характер. На първо място, да стартираме оттам, че...

Епизод 902 | Снишаване до първите редове на длъжностната характеристика  Подигравателното и снизходително отношение на мениджърите, които дават обратна връзка с насмешки и анимирани жестове, не ги отвежда особено далече. Но въпреки това тези мениджъри дават ОВ именно по този начин. И то с течение на години. Резултатът от това за тях е появата на усещане за безпомощност и чувство, че са заобиколени...

Епизод 902 | Снишаване до първите редове на длъжностната характеристика  Подигравателното и снизходително отношение на мениджърите, които дават обратна връзка с насмешки и анимирани жестове, не ги отвежда особено далече. Но въпреки това тези мениджъри дават ОВ именно по този начин. И то с течение на години. Резултатът от това за тях е появата на усещане за безпомощност и чувство, че са заобиколени...

Епизод 901 | Всеки зависи от всеки  След безброй вътрешни преструктурирания, понякога резултатите са неприятно изненадващи и завършват със създаването на едни Франкенщайн екипи. Това са екипи, които НЕ са обединени от общи цели и общ начин на работа. Тези екипи са обединени единствено от това, че рипортват на общ мениджър. Да си го кажем направо. Това не е екип. И няма как да бъде, докато единстве...

Епизод 901 | Всеки зависи от всеки  След безброй вътрешни преструктурирания, понякога резултатите са неприятно изненадващи и завършват със създаването на едни Франкенщайн екипи. Това са екипи, които НЕ са обединени от общи цели и общ начин на работа. Тези екипи са обединени единствено от това, че рипортват на общ мениджър. Да си го кажем направо. Това не е екип. И няма как да бъде, докато единстве...

Епизод 900 | Не харесвате нещо в екипа си?  Мениджърите привикват към различните нива на глезене на всеки човек в екипа си и наричат това “сплотяване и опознаване”. Но реално това е най-ниското ниво на екипна ефективност, което могат да толерират, преди нещата да се влошат драматично. Тогава този излишен дундуркинг се превръща в също толкова нефункционален юркинг. Със или без същите хора. Недостат...

Епизод 900 | Не харесвате нещо в екипа си?  Мениджърите привикват към различните нива на глезене на всеки човек в екипа си и наричат това “сплотяване и опознаване”. Но реално това е най-ниското ниво на екипна ефективност, което могат да толерират, преди нещата да се влошат драматично. Тогава този излишен дундуркинг се превръща в също толкова нефункционален юркинг. Със или без същите хора. Недостат...

Епизод 899 | Играещи треньори Някои мениджъри имат един повтарящ се проблем със супервайзорите, които рипортват към тях, и които попадат в капана на т.нар. „играещи треньори“.Играещите треньори много добре познават работата на специалистите в техните екипи. Точно както във футбола – те се включват на терена при необходимост. Това има някои позитиви – създава се общ екипен дух, играчите се раздават...

Епизод 899 | Играещи треньори Някои мениджъри имат един повтарящ се проблем със супервайзорите, които рипортват към тях, и които попадат в капана на т.нар. „играещи треньори“.Играещите треньори много добре познават работата на специалистите в техните екипи. Точно както във футбола – те се включват на терена при необходимост. Това има някои позитиви – създава се общ екипен дух, играчите се раздават...

Епизод 898 | Не всяко пестене на време спестява време Ако сте като повечето мениджъри, вероятно сте преминали поне през няколко обучения за управление на времето. След поредното обучение, навярно в съзнанието ви е останало някакво послание от рода на: "Управлението на времето не е свързано с добавяне на повече време към вашия (работен) ден. Това е невъзможно. Управлението на времето е свързано с т...

Епизод 898 | Не всяко пестене на време спестява време Ако сте като повечето мениджъри, вероятно сте преминали поне през няколко обучения за управление на времето. След поредното обучение, навярно в съзнанието ви е останало някакво послание от рода на: "Управлението на времето не е свързано с добавяне на повече време към вашия (работен) ден. Това е невъзможно. Управлението на времето е свързано с т...

Епизод 897 | Никаква конкретика Повечето мениджъри са изпитвали чувството на неприятна изненада, когато при искане на директна обратна връзка от хората лице в лице получават общи послания с никаква конкретика. Но след това при получаване на анонимна 360-градусова обратна връзка – коментарите от техните колеги са разстлани в едни мини романи. В тези мини романи отминалите неразбирателства са силно...

Епизод 897 | Никаква конкретика Повечето мениджъри са изпитвали чувството на неприятна изненада, когато при искане на директна обратна връзка от хората лице в лице получават общи послания с никаква конкретика. Но след това при получаване на анонимна 360-градусова обратна връзка – коментарите от техните колеги са разстлани в едни мини романи. В тези мини романи отминалите неразбирателства са силно...

Епизод 896 | Единственият атакуващ е в огледалото? Студените душове в обученията ни са неизбежни. Понякога именно такава е заявката на клиента - хората да се събудят. Събуждането със студен душ е доста неприятно за хора, които не го искат. То води до активни съпротиви, извинения и оправдания. Но ако студеният душ е желан, той води до събуждане и желание за действие. И я крайна сметка до осъзната п...

Епизод 896 | Единственият атакуващ е в огледалото? Студените душове в обученията ни са неизбежни. Понякога именно такава е заявката на клиента - хората да се събудят. Събуждането със студен душ е доста неприятно за хора, които не го искат. То води до активни съпротиви, извинения и оправдания. Но ако студеният душ е желан, той води до събуждане и желание за действие. И я крайна сметка до осъзната п...

Епизод 895 | Публични и реални ценности Има едно противоречие в работата, което причинява цинизъм и високо текучество в компаниите. Това противоречие отразява разминаването между ценностите, които се обявяват в публичното пространство и тези, които реално се прилагат.  За мен няма съмнение, че компаниите искат да следват ценностите, които обявяват. Но същите тези компании не са някакви абстрактни...

Епизод 895 | Публични и реални ценности Има едно противоречие в работата, което причинява цинизъм и високо текучество в компаниите. Това противоречие отразява разминаването между ценностите, които се обявяват в публичното пространство и тези, които реално се прилагат.  За мен няма съмнение, че компаниите искат да следват ценностите, които обявяват. Но същите тези компании не са някакви абстрактни...

Епизод 894 | Контролиране на контролируемото  Моментното отклонение от изпълнението на даден план не е голям проблем. По-големият проблем е начина, по който реагирате, когато има някакво забавяне или загуби.  Забавяне или загуби има в два случая:  ·      Когато нещо, което е планирано да се случи, НЕ се е случило; ·      Когато нещо, което НЕ е планирано да се случи, се е случило;  Тези се наричат...

Епизод 894 | Контролиране на контролируемото  Моментното отклонение от изпълнението на даден план не е голям проблем. По-големият проблем е начина, по който реагирате, когато има някакво забавяне или загуби.  Забавяне или загуби има в два случая:  ·      Когато нещо, което е планирано да се случи, НЕ се е случило; ·      Когато нещо, което НЕ е планирано да се случи, се е случило;  Тези се наричат...

Епизод 894 | Контролиране на контролируемото  Моментното отклонение от изпълнението на даден план не е голям проблем. По-големият проблем е начина, по който реагирате, когато има някакво забавяне или загуби.  Забавяне или загуби има в два случая:  ·      Когато нещо, което е планирано да се случи, НЕ се е случило; ·      Когато нещо, което НЕ е планирано да се случи, се е случило;  Тези се наричат...

Епизод 893 | На какво следва първо да обърнете внимание, когато искате да създадете мотивираща среда в екипа си?  Следва да обърнете внимание първо на собствената си мотивация. Точно както ви инструктират преди излитане на самолета, в случай на авария, да сложите кислородната маска първо на себе си и едва след това на някой друг. Не става въпрос за егоизъм. Става въпрос за здрав разум. Няма да пов...

Епизод 893 | На какво следва първо да обърнете внимание, когато искате да създадете мотивираща среда в екипа си?  Следва да обърнете внимание първо на собствената си мотивация. Точно както ви инструктират преди излитане на самолета, в случай на авария, да сложите кислородната маска първо на себе си и едва след това на някой друг. Не става въпрос за егоизъм. Става въпрос за здрав разум. Няма да пов...

Епизод 892 | Ерозия на стандартите На 1-я си работен ден човекът “Х” отива 20 минути по-рано на работа. Предния ден си е легнал рано, за да се събуди свеж и отпочинал. Подсигурил е това да не закъснее, да бъде бодър и пълноценно да научи най-много на новото си работно място и да бъде активен в първия си работен ден. На 91-я си работен ден човекът “Х” закъснява с 20 минути за работа. Предният ден с...

Епизод 892 | Ерозия на стандартите На 1-я си работен ден човекът “Х” отива 20 минути по-рано на работа. Предния ден си е легнал рано, за да се събуди свеж и отпочинал. Подсигурил е това да не закъснее, да бъде бодър и пълноценно да научи най-много на новото си работно място и да бъде активен в първия си работен ден. На 91-я си работен ден човекът “Х” закъснява с 20 минути за работа. Предният ден с...