Projektmensch Podcast

Zukunft ist eine Gestaltungsaufgabe. Es wird Zeit, dass wir das Heft des Handelns wieder in die Hand nehmen. Da kommt niemand, der uns und unsere Unternehmen rettet. Das Alte kommt nicht von alleine wieder. Die Welt hat sich geändert. Wir bleiben nicht Weltmarktführer, nur weil wir das mal waren....

Deutschland ist stark in Forschung, Ideen und Ingenieurskunst. Doch all das nützt wenig, wenn Vorhaben an Abteilungsgrenzen hängen bleiben. Ob Energiewende, Digitalisierung oder neue Geschäftsmodelle: Die großen Themen unserer Zeit sind immer bereichsübergreifend. Wenn es nicht gelingt, solche...

Es war einmal ein Projekt. Es hatte alles: einen schicken Namen, hohe Erwartungen, eine Prise Digitalisierung und… keinerlei Plan. Was folgt, ist die Geschichte von Markus, einem Projektleiter wider Willen, einem Team ohne Richtung – und einer Erkenntnis, die so simpel wie entscheidend ist. Eine...

„Seit sieben Jahren versuchen wir das. Ich habe keinen Bock mehr.“ „Das ist die letzte Chance, die ich diesem Thema gebe!“ Die Sätze sind echt. Sie sind eine Auswahl dessen, was wir zu Ohren bekommen. Wir werden oft gerufen, wenn bereichsübergreifende Vorhaben nicht so recht vorankommen, um sie...

Märkte verändern sich. Geschäftsmodelle, die gestern noch stabil waren, geraten ins Wanken. Kundenbedürfnisse verschieben sich, Technologien entwickeln sich weiter, regulatorische Vorgaben setzen neue Rahmenbedingungen. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich anzupassen – oder sie...

Wir sind viel unterwegs, haben Einblicke in verschiedenste Unternehmen und erleben, was gelingt und wo Barrieren sind. Dabei gibt es viel Gelegenheit, zu beobachten. Meine Beobachtungen möchte ich teilen, weil ich sie für wertvoll halte. Vielleicht werden die Gedanken Euren Kurs bestätigen,...

Was haben Penicillin, die Post-it-Haftnotizen von 3M und die Mikrowelle gemeinsam? Alle drei sind Zufallsentdeckungen. Beim Ingenieur Percy Spencer war es ein geschmolzener Schokoriegel, als er vor einem Radargerät gearbeitet hatte, der zur Erfindung der Mikrowelle geführt hat. „Alexander Fleming...

Da baut ein Unternehmen eine neue Fabrik in einem anderen Land – in nur einem Jahr. Feiert den Erfolg, die Eröffnung des Standorts. Und braucht dann nochmal über zwei Jahre, um den Standort ans Laufen zu bringen. Weshalb? Weil Projektteam und (interner) Auftraggeber nicht bis unten am Berg gedacht...

Haben unsere Unternehmen, unsere Verwaltung, unser Staat ausreichend Kompetenz, unsere Zukunft zu gestalten? Ich habe Zweifel. Sicher bin ich, dass wir diese Fähigkeit brauchen, angesichts der Lage der Welt jetzt mehr denn je. Bisherige Gewissheiten brechen weg. Lieferketten sind nicht mehr...

Sie sind Spitzenunternehmen, Marktführer, Hidden Champions und stehen an der Wand. Das alte Geschäftsmodell bröckelt, das Neue will nicht gelingen. Dann greifen diese Unternehmen auf die Muster zurück, die sie erfolgreich gemacht haben, und alles wird schlimmer. Standardisierung, Optimierung, KVP...

Seit über 25 Jahren beschäftige ich mich damit, wie Projekte gelingen und was Erfolgsmuster sind, um Projekte ins Ziel zu bringen. Das Anliegen von echten neuartigen Projekten ist immer die Transformation. Es gibt eine Ausgangslage, von der will (oder muss) man weg und einen – oft unbekannten –...

Sie haben nur einen einzigen Programmierer, der das kann. Also nicht „Sie“, sondern dieses gar nicht so kleine Unternehmen. Für eine wichtige Technologie, an der nahezu der gesamte Online-Umsatz hängt, haben sie nur einen Programmierer. Den wollen alle einspannen. Andere Fachbereiche wollen neue...

„Zu wenig Mitarbeiter für zu viele Projekte!“ Das antworten Unternehmenslenker und Management-Teams derzeit auf die Frage, was das Top-Thema ist, das es zu lösen gilt. Das deckt sich mit dem, was wir in den Projekten erleben, die wir mit unseren Projektguides unterstützen. Die Umstellung auf „SAP...

Wie steht es um Ihre Zuversicht? Ich bin mir sehr sicher: Wir brauchen neue Muster, um uns Zuversicht zu verschaffen. Bisher haben wir eher von „Sicherheit“ und „Planbarkeit“ gesprochen, wenn wir uns unserer Zukunft genähert haben. „Sicherheit“ und „Planbarkeit“ haben uns Ruhe gegeben. Wir haben die Entwicklung der vergangenen Jahre schlicht fortgeschrieben und „wussten“ damit, was auf uns zukomme...

Der Investor hat uns nicht verstanden. Der Generalunternehmer hat uns nicht verstanden. Als “unnötig“ und “unnütz“ hatten sie es bezeichnet. „Bringt doch nichts!“ Heute, vier Jahre später, sind wir immer noch froh, dass wir das so gemacht haben. Die Geschichte einer Steckdose ist eine Geschichte...

Mutig die Welt erkunden. Puh. Da hatte sie mich. „Papa, wie wird man mutig?“ Ich war schweißgebadet, als mich diese Frage aus dem Land der Träume schlagartig in den Aufwachraum der Realität holte. Draußen schimmerte es leicht hell. Es war gerade so zu ahnen, dass wohl demnächst irgendwo die Sonne...

Es war klar, wenn auch nicht ausgesprochen: Wenn dieses Projekt nicht doch noch gelingen würde, würde Andreas S.*, der Vorsitzende des Vorstands, gehen müssen. Kurze Anmerkung: da die Geschichte doch sehr nahe am Original ist und ich niemand aus Versehen in ein schlechtes Licht rücken will, habe...

Machen Sie die richtigen Projekte? Was für eine Frage. Da steckt so viel Musik drin. Die Beantwortung dieser Frage wird für Unternehmen zur Mega-Aufgabe der kommenden Jahre. Allein deshalb, weil die Möglichkeiten immer vielfältiger werden und „das Personal“ immer knapper. Wer die Nase vorne haben will im Wettbewerb, muss konsequent „die richtigen“ Projekte machen. Und die anderen bleiben lassen. H...

Erst ist es mir gar nicht aufgefallen, dann kam es über mich wie ein Donnerschlag: “Das mach ich ja, seit ich 16 Jahre alt war!“ Damals hatte ich eine Firma mit Freunden gemeinsam. Wir haben Ton- und Lichttechnik vermietet, Veranstaltungen organisiert, ich habe zu der Zeit als Disc-Jockey aufgelegt...

Maschinenbau-Projekt. Bau-Projekt. XYZ-Projekt. Wir nennen es oft „Projekt“ und doch ist es keins. Das kostet richtig viel Zeit und Geld. Schuld an diesem Umstand ist unter anderem Inkonsequenz: wir hätten es gerne individuell aber bitte ganz billig und, logisch, in bewährter, nachgewiesener Qualität. Bei alldem sind „Taylor“ und „Standardprozesse“ unsere Leitgedanken.

„Risiken? Keine. Ich habe alle so gut geplant, da sind keine Risiken mehr drin.“ Dieser Satz zu einem öffentlichen Brückenbauprojekt steht für mich sinnbildlich dafür, wie der Staat tickt, wenn es um Projekte und die Bürger geht. Impfkampagne, Corona-App, Bildung, BER: stets dasselbe Muster. Wir, unser Staat, haben die Fähigkeit verloren, die Zukunft zu gestalten, Probleme systematisch zu lösen un...

Hatten Sie schon mal das Gefühl, dass Sie Ihren Projektleiter gar nicht brauchen, weil das Team so wunderbar zusammenarbeitet und das Projekt irgendwie flutscht?

»Manchmal sieht etwas hinterher ganz anders aus, als man es zuvor gedacht hat. Wohin werden Sie Ihr Unternehmen entwickeln?« "Kosten runter! Kosten runter!"

Krisen gibt es immer, in Unternehmen, in Verwaltungen, Vereinen, in der Gesellschaft. Mal kleine, mal große. Insofern lohnt es sich grundsätzlich, auf Krisen vorbereitet zu sein.

Ein Essay darüber, warum Mercedes, BMW & Co. eher Kia anstatt Tesla fürchten sollten.