Porządny Agile

Przedstawiamy nasze wrażenia ze szkolenia u Alistair’a Cockburn’a “Advanced Agile Masterclass”. Tym razem to nie my szkoliliśmy, a poszerzyliśmy naszą wiedzę u jednego z inicjatorów Manifestu Agile. Opowiemy Ci, jakie mamy przemyślenia po i co nas zainspirowało. Porządny Agile · Po szkoleniu Advanced Agile Czy warto wziąć udział w szkoleniu Alistair’a Cockburn’a z zaawansowanego agile?...

Jak mogą wyglądać elementy Backlogu Produktu, czyli potocznie story lub storki? Dowiesz się, jak takie porządne story powstaje i z jakich elementów się składa. Podajemy też przykładowy szablon zawartości dobrego story. Porządny Agile · Porządne story Dowiedz się jak stworzyć porządne story, które dzięki wykorzystaniu wizualizacji, pracy w podgrupach i eksperymentowaniu, może znacząco usprawnić pra...

Co robić gdy słyszysz od zespołu, że “tego nie da się tego zrobić?”. Z czego może wynikać to założenie? Poznaj siedem porad, które pomogą Ci zmienić nastawienie Twojego zespołu. Porządny Agile · #114 – Zespół mówi “nie da się” Czy zdarzyło ci się kiedyś, że Twoi współpracownicy utknęli w przekonaniu, że tylko jedno doskonałe rozwiązanie istnieje, ale niestety jest poza zasięgiem? Takie sytua...

Co to jest zaawansowany agile i jakie ma odcienie? Tym razem nieco bardziej refleksyjna treść, w której rozważamy o tym, kiedy możemy mówić o dojrzałym podejściu do zwinności oraz jakie wyróżniamy poziomy zaawansowania. Porządny Agile · Zaawansowany agile Do pochylenia się nad tym tematem, skłoniło nas szkolenie 'Advanced Agile’ Alistaira Cockburna, na które się wybieramy. Poziomy zaawansowa...

Najlepsze pomysły rodzą się w zespołach, na bazie współpracy i wzajemnej inspiracji. Definiujemy „mądrość zespołu.” Wyjaśniamy też, dlaczego to podejście jest tak istotne w dzisiejszym środowisku biznesowym i jakie korzyści może przynieść zarówno liderom zespołów, jak i każdemu członkowi grupy. Podajemy realne przykłady udanego procesu wzmacniania mądrości zespołu, ale nie zapomnieliśm...

Cel Produktu jest elementem, który pojawił się w ostatniej aktualizacji Przewodnika po Scrumie. Nadal spotykamy się z tym, że zespoły nie używają go w codziennej pracy, ani go nie formułują. Przybliżymy Ci ten temat. Wyjaśniamy czym jest Cel Produktu, podajemy przykłady Celu Produktu i wskazówki jak najsensowniej wykorzystać go w codziennej pracy. Porządny Agile · #111 – Cel Produktu Cel Pro...

Dlaczego warto rozważyć używanie Scruma do organizacji pracy zespołów managerskich? Jak budować takie zespoły? Jak może wyglądać praca w takim zespole? Dzielimy się też naszymi przemyśleniami na temat funkcjonowania zespołów tego typu, które widzieliśmy w praktyce. Porządny Agile · #110 – Scrum w zespole managerskim Na potrzeby tego artykułu przyjęliśmy, że pojęcie “manager”, będzie obejmowa...

Spotkania 1 na 1 to okazja do indywidualnej regularnej rozmowy, gdzie jedna osoba spotyka się bezpośrednio z drugą. Mogą być one bardzo wartościowe w kontekście pracy Scrum Mastera i członków zespołu. Kiedy warto stosować taką formułę w swoim zespole? Dowiesz się też jakie sytuacje – naszym zdaniem – mogą być pułapką przy tej formule. Porządny Agile · #109 – 1 na 1 ze Scrum Maste...

Czym są modele VUCA i BANI? Jak sobie radzić z aspektami, których dotykają VUCA i BANI? Jak firmy wykorzystują modele VUCA i BANI w swoich strukturach i funkcjonowaniu? Poznaj nasze zdanie odnośnie do modeli zarządzania VUCA i BANI. Zaproponowaliśmy też nasze praktyki, które odpowiadają na wizję świata VUCA i BANI. Porządny Agile · #108 – Świat VUCA i BANI Co poruszamy w materiale o VUCA i B...

Zespoły często pracują projektowo poprzez formułowanie precyzyjnych zakresów prac. Chcemy Ci pokazać i zainspirować do innego sposobu pracy jakim jest praca na celach. Formułowanie celów nie jest takie łatwe i proste, jak mówi o tym teoria. Wyszczególnimy najpopularniejsze trudności pracy z celami i podamy konsekwencje, które się z nimi wiążą. Podajemy też nasze rekomendowane rozwiązania na wspomn...

Jak może wyglądać dalsza ścieżka kariery Scrum Mastera? Agile Coach, Agile Lead, manager zespołu, Product Owner, a może konsultant zewnętrzny? Zdefiniowaliśmy każdą z tych ról i wyjaśniamy, co trzeba rozwinąć, żeby przygotować się do pracy w danej ścieżce. Porządny Agile · #106 – Ścieżki dalszego rozwoju Scrum Mastera W jakim kierunku rozwijać swoją drogę zawodową uwzględniając predyspozycje...

Czy jest sens łączyć podejście zwinne i tradycyjne kaskadowe (tzw. waterfall)? Wskazujemy dziewięć cech odróżniających agile i waterfall. Pokazujemy potencjalne korzyści, jak i zagrożenia wynikające z łączenia tych dwóch sposobów pracy.  Porządny Agile · #105 – Agile i waterfall – łączyć czy nie? Wątek ten wypłynął podczas jednej z naszych rozmów z klientem i postanowiliśmy podzie...

Zależności zewnętrzne potrafią zakłócić pracę niejednego zespołu. Tłumaczymy, czym są i wskazujemy 9 sposobów jak sobie z nimi radzić. Porządny Agile · #104 – Zależności zewnętrzne w zespole Jak obsługiwać zależności zewnętrzne i jak sobie z nimi radzić, żeby zwiększyć szanse na realizowanie zaplanowanych elementów? Skąd się one biorą i czy powinniśmy je usuwać? Temat ten wybrzmiał podczas j...

Scrum Master dosyć często musi mierzyć się z hejtem skierowanym w swoją stronę. Wyjaśniamy, jaka może być przyczyna takich zachowań. Podpowiadamy, co możesz zrobić, żeby nie wpaść w pułapkę hejtowanych Scrum Masterów. Otwarcie mówimy o trudach tej funkcji w organizacji . Porządny Agile · #103 – Hejt na Scrum Masterów Podzielimy się z Tobą naszymi przemyśleniami odnośnie do ostatnich informac...

Nie zawsze trzeba wyceniać błędy. Należymy do tej grupy zwinnych praktyków, która ich nie wycenia. Poznaj nasze argumenty, które nas do tego przekonały. Dowiesz się też jak poradzić sobie z błędami w zespole bez ich wyceniania. Dodatkowo wymieniamy nasze kontrargumenty na najczęstsze powody wyceniania błędów. Porządny Agile · #102 – Dlaczego nie estymujemy błędów? Czy błędy powinniśmy błędy...

Jak może wyglądać codzienne spotkanie w zespole, który nie używa Scruma? Może on spotykać się na codziennym stand-upie, podczas którego członkowie zespołu dzielą się tym, co jest dla nich ważne. Całość usprawnia wizualizacja pracy. Dowiesz się, jakie są praktyki codziennego stand-upu i jak wprowadzić go do zespołu. Mamy też kilka przestróg dotyczących tego spotkania. Porządny Agile · #101 –...

Co to jest agile, czym jest zwinność i jakie są jej zasady? Czy Agile równa się Scrum, czy może to dużo szersze pojęcie? Jakie korzyści płyną z wdrożenia tego podejścia w organizacji? Porządny Agile · #100 – Co to jest agile? Z tego artykułu dowiesz się następujących podstaw zwinności: Co to jest agile?  Agile to podejście do pracy zespołowej, polegająca na działania w krótkich odcinkac...

Na co zwracać uwagę, jeśli chcemy faktycznie uzyskać wartość ze zwinności? Jak rozpoznać sztuczną zwinność i jakie sygnały ostrzegawcze mogą wskazywać, że Agile w Twoje firmie nie działa, jak należy. Odpowiedzi na te pytania rozwiniemy w tym artykule, a punktem odniesienia jest dla nas materiał „How to detect Agile BS”, stworzony przez Radę ds. Innowacji, mieszczącą się przy Departamen...

Co możesz zrobić, żeby zainteresować zarządzających Przeglądem Sprintu? Sprawdź listę naszych pomysłów na to, jak sprawić, żeby Zespół Scrumowy i zarządzający byli usatysfakcjonowani udziałem w wydarzeniu scrumowym. Mamy dla Ciebie garść wskazówek, żeby podejść do tematu porządnie. Porządny Agile · #098 – Zarządzający na Przeglądzie Sprintu Co poruszamy w tym materiale? Kogo mamy na myśli pi...

Agile w organizacji niesie za sobą korzyści, które zachęcają do wprowadzenia tego podejścia. Pierwsze transformacje miały miejsce w firmach IT, ale obecnie zwinność wychodzi poza ten obszar. Transformacja w stronę zwinności może się  wydawać z pozoru prosta. Management ma plan, którego się trzyma i realizuje transformację. W tym materiale przestrzegamy, że jest to dużo trudniejsze, niż Ci się...

Jakie korzyści może przynieść praca w krótszych Sprintach? Często w naszej pracy spotykamy zespoły, które pracują w Sprintach trwających nawet 3-4 tygodnie. Naszym zdaniem krótsze Sprinty zwykle są korzystniejsze i pokażemy Ci konkretne argumenty, które to uzasadniają. Dowiesz się też, jak możesz skrócić Sprinty w Twoim zespole. Porządny Agile · #096 – Korzyści z krótszych Sprintów Ile powin...

Czym jest reestymowanie? Poznaj taktyki i podejścia, które są przydatne przy reestymowaniu. Nie zabraknie też przestróg związanych z ponownym oszacowaniem. Porządny Agile · #095 – Czy reestymować pracę? Jak podejść do reestymacji, czyli ponownego szacowania wyceny? Jakie są taktyki wykorzystywane w reestymacji oraz na co uważać? O estymowaniu opowiadaliśmy w 19. odcinku naszego podcastu Porz...

Czym są kryteria akceptacji? Czym się różnią od Definicji Ukończenia? Przedstawiamy co to są kryteria akceptacji w oparciu o przykłady z życia. Podzielimy się też z Tobą praktycznymi wskazówkami, jak z nich prawidłowo korzystać. Porządny Agile · #094 – Kryteria akceptacji W tym artykule znajdziesz następujące treści: Ponieważ kryteria akceptacji to praktyka zwinna stosowana powszechnie, stąd...

Praca z organizacją to wszystkie zmiany, które są do zrobienia poza zespołem, ale nie wydarzą się samoistnie. Praca Scrum Mastera z organizacją to dopełnienie usprawnień i zmian, które są do zrobienia. Mogą to być zmiany procesów, wprowadzanie nowych narzędzi czy kolejne kroki transformacji zwinnej. Przedstawiamy przykładowe obszary, w których możesz działać jako Scrum Master w pracy z organizacją...

Jeśli jesteś szefem zespołu lub szefem danej grupy specjalistów, to możesz skorzystać z naszych rad na temat Twojej roli w Scrumie. Jedna z naszych podpowiedzi, to organizowanie wymiany wiedzy. Porządny Agile · #092 – Rola lidera merytorycznego w Scrumie Na czym polega rola szefa konkretnego zespołu w Scrumie i co należy do jego obowiązków? Poznaj wskazówki, jakie mamy dla liderów merytorycz...