Подкаст make sense (Есть смысл)

«Одно из самых важных качеств предпринимателя — более позитивный взгляд на мир, чем у других. Фокус не на возможных проблемах, а на возможностях». «Даже если у вас нет технологических вызовов, всегда есть риск, что продукт не нужен». Собеседник: Юрий Буров, CEO & Founder в Cubic.ai — разрабатывают навыки для голосового помощника Alexa. ФБ: www.fb.com/uburov О чем говорим: — как Юрий организова...

"Existing people behavior is shaped by a world. The best way to change the world is to understand what pressures shaped the world as is it." "If you read one or four words in a book and they will magically change your behavior — that’s a successful book." Собеседник: Matt Wallaert, Chief Behavioral Officer в Clover Health, cloverhealth.com ФБ: www.fb.com/matt.wallaert Подкаст на английском О чем г...

«Бесполезно воспринимать продукты через призму фич, потому что продукт — это инструмент бизнеса, а бизнес хочет зарабатывать деньги». «Независимо от методологии (Скрам это или Канбан) всё равно есть какие-то договоренности между продактом и отделом разработки — стендапы, груминги и т.д. Иначе процесс передачи требований в разработку и прием результатов будут так себе». Собеседник: Сергей Тихомиров...

«Если продакты научатся не трогать человека, когда не нужно, и трогать, когда нужно, качество продуктов вырастет». «Триггерная коммуникация — это не только сама коммуникация, но и изменение продукта по данным пользователя». Собеседник: Станислав Пятикоп, Head of Products, new Health and Fitness Product, ex-Wheely ФБ: www.fb.com/stanislav.pyatikop «Если продакты научатся не трогать человека, когда...

«В Японии если за 10 минут разговора CEO ни разу не сказал «гемба» — это не очень хороший CEO». «Лучшее, что вы можете сделать для себя как для продакта, это найти крутую команду и прийти в нее в любой роли». Собеседник: Егор Руди, сооснователь сервиса Profi.ru ФБ: www.fb.com/egor.rudi О чем говорим: — о роли CEO и CPO в компании — из кого получаются лучшие менеджеры продуктов — сколько времени ну...

«Инвесторы для стартапов смотрят в сторону retention и всего, что связано с когортным анализом». «Когда каждый релиз важен (аудитория уже большая), метрики верхнего уровня и целевые метрики сначала нужно тестировать на чувствительность». Собеседник: Елена Серегина, основатель бюро Datalatte и аналитик в Shopfans ФБ: www.fb.com/elenesta О чем говорим: — пирамида метрик и зачем она нужна — чем бизне...

«В американских компаниях продакту нужно обладать сильными коммуникационными навыками. Он должен уметь коммуницировать со всеми, объединять людей вокруг общей цели и сделать так, чтобы все работали». «В топовых американских компаниях все сильно прокачаны. Ты находишься в настолько интеллектуальной и компетентной среде, что она даже кажется стерильной». Собеседник: Алексей Иванов, ведущий продуктов...

«В классическом виде стрим „Я попробовал — мне понравилось” в играх бывает редко. На самом деле из него делают контент: например, играют и комментируют». «Люди, которые выросли на компьютерных играх, уже стали платежеспособными. Они узнают игровые механики и фичи в продуктах, и этим надо пользоваться.». Собеседник: Микаэл Гелецян, Product Manager в «Детский Мир» ФБ: www.fb.com/4game О чем говорим:...

Собеседник: Роб Фитцпатрик, предприниматель, автор бестселлера по кастдеву «Спроси маму» Сайт Роба: robfitz.com/about/ Пара цитат Роба: «Мне нравится идея, что у человека может быть несколько пенсий. Необязательно ждать старости: возьми полгода или год, пока молодой, и подумай, что тебе хочется делать с этим временем». «Если ты не так богат, чтобы оплачивать сотни часов работы дизайнера, найди пар...

«Задача предпринимателя (который понимает, кто команда — это главное в бизнесе) попытаться понять, кто перед ним — голодный ребенок или человек, который сознательно работает в продажах, много читает, развивается и имеет большой опыт в переговорах». «Опыт можно получить быстро, но вместе с опытом человек почему-то не приобретает мудрость. Наверное, нужно много раз получить опыт, причем желательно п...

«Если компании хватает денег и запала, можно субсидировать и продавцов, и пользователей на платформе. И выстраивать между ними «бесшовное» взаимодействие от появления услуги до ее потребления». «Главный вызов платформы — оставаться технологичной компанией, которая как можно быстрее адаптирует современные технологии для своих нужд, чтобы непрерывно поддерживать рост ценности транзакции на платформе...

«Как отличить хорошего продакта от плохого? Вероятно, хороший продакт примет правильное решение по развитию своего продукта. Это зависит от вашего опыта, как много вы проверили разных гипотез и как много экспериментов запускали». «Кейсы — самое лучшее обучение для продакта. Теорию можно найти в Интернете. Чем больше кейсов вы через себя пропустили, чем больше натренировали себя на принятие правиль...

«Я занимался не только клинической медициной, но и медициной как наукой. Для разработки продукта очень важно понимать, как действительно ставить эксперимент, чтобы получать правильную обратную связь. Только в науке это происходит медленнее, чем в бизнесе». «На здоровье не надо экономить — здоровьем надо эффективно управлять». Собеседник: Марк Саневич, генеральный директор и сооснователь BestDoctor...

«Мой менеджер продукта, во-первых, про нахождение, изучение и валидацию потребностей пользователей, во-вторых, он за решение этих потребностей IT-инструментами в реальном мире, в-третьих, он трансформирует всё это в бизнес-продукт, совпадающий с целями компании и стратегией, и доставляет его конечному пользователю». «Мы как айтишники всегда склонны делать организацию, которую я называю product dri...

«На этапе кастдева вам нужно понять, что ваше решение или виденье проблемы — это еще не гипотеза. Вы должны выйти из зоны комфорта и проверить наличие гипотезы, а потом — свое решение».  «Кастдев — этой любой метод или способ понимания клиента. Это может быть интервью, опросы, статистика, юзабилити тестирование, тикеты службы поддержки, вебвизор и т.д.».  Собеседник: Михаил Правдин, UX Research Le...

“Сейчас все себе нанимают инженеров. Uber, Lyft, Bird как сумасшедшие сейчас жгут деньги пытаются создать себе собственные R&D, потому что понимают что без надежного самоката они не смогут быть успешными.” “Это прямо фундаментальная вещь. Умение говорить нет в Америке развито лучше, несмотря на вежливость, тут нет никакого противоречия. В России людям трудно отказывать.”
 FB: https://fb.com/si...

Собеседник: Вадим Михалев, CEO в Rocketslides — бюро презентаций, rocketslides.pro ФБ: https://www.fb.com/mikhalyov/ Пара цитат Вадима: «Презентация — это комплексный продукт с точки зрения навыков. Нужно уметь хорошо писать, визуализировать и анализировать информацию. Вы должны быть одновременно аналитиком, копирайтером, дизайнером и сторителлером». «Чтобы определить, что такое хороший дизайнер,...

«Скорость взаимодействия рекрутера с кандидатами, особенно в IT-компаниях, очень важна. Перенес собеседование на завтра — кандидату уже сделали оффер». «Я 13 лет занимаюсь большими сервисами и у меня не было ситуаций, когда что-то закрывалось потому, что не было нужно. Я этим избалован». Собеседник: Михаил Танский, co-founder в Хантфлоу — программа для работы с базой резюме. FB: https://www.facebo...

«Если человек накапливает примерно 50% энергии, он уже становится интересен другим. Энергия может передаваться — это свойство зеркальных нейронов. Поэтому такой уровень энергии — начало лидерства».  «Кто-то рождается с тем, что хочет много — это зависит от врожденного количества рецепторов дофамина. Но их можно «убить» в течение жизни, например, наркотиками».  Собеседник: Анна Обухова, Agile Coach...

«Если кто-то дает мне жесткую обратную связь, я пропускаю эмоцию человека и думаю, могу ли что-нибудь использовать для саморазвития. Если да — беру, если нет — отбрасываю». «Если я некоторое время плыву по течению — перестаю развивать какие-то навыки или перестаю планировать — я к этому всё равно возвращаюсь, потому что чувствую и понимаю себя. И когда я возвращаюсь, факапов уже не бывает» Собесед...

«Возможность размышлять на уровне владельца бизнеса позволяет продактам видеть вещи другого порядка, чем просто на уровне менеджера продукта». «Нужно выделять для менеджеров продукта возможности и бюджет, чтобы они могли делать ошибки. Размер ошибки равный 10% годовой зарплаты — это нормальная ошибка для продакта, не требующая согласования». Собеседник: Байрам Аннаков, CEO & Founder в App in t...

«Если мы хотим ответить на вопрос, что нужно клиенту, надо исследовать не самого клиента, а среду, где он находится». «На продуктологов сильно влияет корпоративная среда, поэтому они вынуждены верить результатам исследований и потакать клиентам». Собеседник: Арсен Даллакян, управляющий партнер Russian Behavioral Unit — агентство по дизайну поведения ФБ: https://www.facebook.com/arsen.dallan О чем...

«Growth Hacking — это выстраивание процессов непрерывного экспериментирования в команде». «Самая плохая гипотеза — делать посадочную страницу и ждать трафик и продажи. Каждая гипотеза должна быть привязана к определенному этапу воронки». Собеседник: Юрий Дроган, евангелист Growth Hacking и CEO в growthacademy.ru ФБ: https://www.facebook.com/y.drogan О чем говорим: — о growth хакерах и growth марке...

«Есть большой кусок индустрии, который долго не видел, что на дворе 21 век и появились компьютеры, — это кровавый энтерпрайз». «Я бы назвал искусственным интеллектом некоторые приложения алгоритмов машинного обучения. Это не готовые коробочные решения, это алгоритм, который требует доводки». Собеседник: Иван Ямщиков, научный сотрудник Института Макса Планка в Лейпциге, евангелист компании ABBYY и...

«Мы ушли от того, что будем работать со всеми и уменьшать среднюю цену на тренировку, и выработали собственные критерии оценки фитнес-студии» «Маленькие студии не очень готовы к диджитализации самостоятельно и не могут конкурировать с гигантами — в этом ценность нашего абонемента для них» Собеседница: Александра Герасимова, Co-founder & CEO в FITMOST — единый абонемент в сотни студий. FITMOST:...